系統(tǒng)與文化的整合課件_第1頁(yè)
系統(tǒng)與文化的整合課件_第2頁(yè)
系統(tǒng)與文化的整合課件_第3頁(yè)
系統(tǒng)與文化的整合課件_第4頁(yè)
系統(tǒng)與文化的整合課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩27頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總裁林正大系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總1課程題綱企業(yè)文化的作用績(jī)效管理系統(tǒng)與文化的關(guān)連系統(tǒng)與文化的沖突系統(tǒng)與文化的整合課程題綱企業(yè)文化的作用21.

方式2.

的總和體3.制度的

企業(yè)文化的意義1.方式企業(yè)文化的意義3組織的動(dòng)力模式組織的動(dòng)力模式4企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的要素5績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)成績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)成6短期長(zhǎng)期結(jié)果過(guò)程企業(yè)文化類型短期長(zhǎng)期結(jié)果過(guò)程企業(yè)文化類型7績(jī)效體系與文化沖突長(zhǎng)期成長(zhǎng)利潤(rùn)冒險(xiǎn)規(guī)范績(jī)效體系與文化沖突長(zhǎng)期成長(zhǎng)利潤(rùn)冒險(xiǎn)規(guī)范8績(jī)效體系與文化沖突外部團(tuán)隊(duì)結(jié)果態(tài)度、能力強(qiáng)勢(shì)績(jī)效體系與文化沖突外部團(tuán)隊(duì)結(jié)果態(tài)度、能力強(qiáng)勢(shì)9系統(tǒng)與文化的關(guān)系河床與跑道與軟件與系統(tǒng)與文化的關(guān)系河床與10系統(tǒng)與文化的整合系統(tǒng)與文化的整合11軟性宣導(dǎo)方式?jīng)Q策方式行為舉止教育訓(xùn)練軟性宣導(dǎo)方式12剛性宣導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革人事變革調(diào)整制度剛性宣導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革13信念循環(huán)反應(yīng)選擇信念循環(huán)反應(yīng)選擇14讓文化深入人心的強(qiáng)烈度信念的接觸的要素的潛意識(shí)接納讓文化深入人心的強(qiáng)烈度15調(diào)整的先后順序『知所先后,則近道矣』需要影響力:先用需要控制力:先用柔性調(diào)整:強(qiáng)力調(diào)整:調(diào)整的先后順序『知所先后,則近道矣』16系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總裁林正大系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總17課程題綱企業(yè)文化的作用績(jī)效管理系統(tǒng)與文化的關(guān)連系統(tǒng)與文化的沖突系統(tǒng)與文化的整合課程題綱企業(yè)文化的作用181.

方式2.

的總和體3.制度的

企業(yè)文化的意義1.方式企業(yè)文化的意義19組織的動(dòng)力模式組織的動(dòng)力模式20企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的要素21績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)成績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)成22短期長(zhǎng)期結(jié)果過(guò)程企業(yè)文化類型短期長(zhǎng)期結(jié)果過(guò)程企業(yè)文化類型23績(jī)效體系與文化沖突長(zhǎng)期成長(zhǎng)利潤(rùn)冒險(xiǎn)規(guī)范績(jī)效體系與文化沖突長(zhǎng)期成長(zhǎng)利潤(rùn)冒險(xiǎn)規(guī)范24績(jī)效體系與文化沖突外部團(tuán)隊(duì)結(jié)果態(tài)度、能力強(qiáng)勢(shì)績(jī)效體系與文化沖突外部團(tuán)隊(duì)結(jié)果態(tài)度、能力強(qiáng)勢(shì)25系統(tǒng)與文化的關(guān)系河床與跑道與軟件與系統(tǒng)與文化的關(guān)系河床與26系統(tǒng)與文化的整合系統(tǒng)與文化的整合27軟性宣導(dǎo)方式?jīng)Q策方式行為舉止教育訓(xùn)練軟性宣導(dǎo)方式28剛性宣導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革人事變革調(diào)整制度剛性宣導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革29信念循環(huán)反應(yīng)選擇信念循環(huán)反應(yīng)選擇30讓文化深入人心的強(qiáng)烈度信念的接觸的要素的潛意識(shí)接納讓文化深入人心的強(qiáng)烈度31

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論