人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)

———人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)（精選19篇）

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇1

1、月度培訓(xùn)方案下發(fā)及月度培訓(xùn)工作推動(dòng);

2、新員工入職引導(dǎo)工作;

3、員工調(diào)崗、離職、轉(zhuǎn)正等異動(dòng)手續(xù)的辦理;

4、將員工請(qǐng)假、輪休等狀況錄入考勤系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)中每旬導(dǎo)出考勤特別數(shù)據(jù)，考勤存在特別狀況人員進(jìn)行通報(bào)考核;

5、員工工作卡的辦理;

6、辦公用品、低易勞保用品、工衣、工鞋的申購(gòu)及領(lǐng)用;

7、內(nèi)控體系工作的開(kāi)展;

8、外包人員的管理以及費(fèi)用結(jié)算;

9、新上崗員工、調(diào)崗員工及離職員工工衣的發(fā)放與收回;

10、在離職員工及家屬與供應(yīng)商重名查詢(xún)及確認(rèn);

11、全員差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo);

12、負(fù)責(zé)全員工作、生活中的問(wèn)題收集及反饋;

13、全員培訓(xùn)檔案錄入;

14、員工福利材料統(tǒng)計(jì)及上報(bào);

15、員工實(shí)物福利的發(fā)放。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇2

一、人才管理

1.每季度對(duì)所服務(wù)分公司全部員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，與分公司經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行晉升、培育、調(diào)崗與淘汰方案

2.每季度輸出人才進(jìn)展報(bào)告

3.關(guān)鍵崗位人員日常的關(guān)注和訪(fǎng)談

二、聘請(qǐng)執(zhí)行

1.每月確認(rèn)次月聘請(qǐng)需求，提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后執(zhí)行

2.校內(nèi)聘請(qǐng)統(tǒng)籌執(zhí)行

三、培訓(xùn)管理

1.制定年度培訓(xùn)方案，每月總結(jié)方案完成狀況

2.新進(jìn)員工培訓(xùn)

四、人事事項(xiàng)

1.新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)的辦理

2.轉(zhuǎn)正、晉升測(cè)評(píng)

3.新進(jìn)工合同簽訂，合同續(xù)簽評(píng)估與簽訂

4.離職員工訪(fǎng)談

5.社會(huì)保險(xiǎn)疑問(wèn)的解答和辦理

6.勞動(dòng)糾紛防范及處理

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇3

1.在上級(jí)的指導(dǎo)下，進(jìn)行HR文件與SOP的編寫(xiě)、修訂，組織各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)的實(shí)時(shí)更新;

2.幫助上級(jí)進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整、年度人員需求編制梳理等工作;

3.負(fù)責(zé)人才聘請(qǐng)工作;

4.負(fù)責(zé)績(jī)效管理、職業(yè)進(jìn)展通道評(píng)審、后備人才建設(shè)、管理人員晉升、表彰等組織工作;

5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系建設(shè)工作，開(kāi)展員工滿(mǎn)足度調(diào)查，處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛;

6.幫助推動(dòng)人效提升、流程改善項(xiàng)目，推動(dòng)文化建設(shè)，樂(lè)觀推廣新文化優(yōu)秀事跡，打造良好新文化氛圍;

7.完成各類(lèi)人事報(bào)表，辦理人事手續(xù)、維護(hù)E-hr系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)精確?????性負(fù)責(zé);

8.幫助團(tuán)隊(duì)其他成員達(dá)成目標(biāo);

9.完成上級(jí)支配的其他工作;

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求的收集，并合理申報(bào)及支配分公司年度培訓(xùn)方案，并根據(jù)培訓(xùn)流程完成年度培訓(xùn)管理工作;

2、通過(guò)公司課程認(rèn)證，作為內(nèi)部講師，獨(dú)立授課，達(dá)到公司內(nèi)部講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);

3、能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施：能獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，有效策劃相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)推動(dòng)及組織實(shí)施;依據(jù)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)，不斷優(yōu)化實(shí)施過(guò)程，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)效果;

4、可以獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分通用課程的開(kāi)發(fā)及更新工作;

5、負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作，如員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)檔案管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)年度培訓(xùn)補(bǔ)貼申報(bào)、各項(xiàng)培訓(xùn)支持工作等;

6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的組織工作以及其他培訓(xùn)項(xiàng)目在分公司的組織和開(kāi)展;

7、支持公司在線(xiàn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的管理與數(shù)據(jù)更新工作;

8、協(xié)作支持開(kāi)展線(xiàn)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的管理工作;

9、協(xié)作支持部門(mén)日常行政事務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇5

1.負(fù)責(zé)公司的人才聘請(qǐng)，培訓(xùn)，員工關(guān)系等人事工作(參考人力資源六大模塊)

2.為公司設(shè)計(jì)正規(guī)的人事工作流程(我們是新項(xiàng)目公司，需要從零開(kāi)頭為公司設(shè)計(jì)適合公司的聘請(qǐng)方案，入職表登記等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人事流程)

3.跟進(jìn)公司項(xiàng)目的制度，為公司聘請(qǐng)合適的人才，并跟蹤好人才的力量是否與崗位相匹配(與部門(mén)主管合作了解)。

4.為公司的每一個(gè)崗位打好工作架構(gòu)，記錄好崗位工作內(nèi)容和資料，便利交接，類(lèi)似花名冊(cè)

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、薪資核算，執(zhí)行薪資發(fā)放作業(yè);

2.入離職手續(xù)辦理、五險(xiǎn)一金繳納、勞動(dòng)合同簽定、HR系統(tǒng)維護(hù);

3.社保保險(xiǎn)增減員、勞動(dòng)用工備案、勞動(dòng)年審、工時(shí)申請(qǐng)等日常業(yè)務(wù)辦理;

4.跟蹤、分析公司內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)，參加編制人力成本預(yù)算。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇7

依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)劃;

依據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)方案，制定人員配置方案，并通過(guò)各渠道進(jìn)行聘請(qǐng)，搭建和補(bǔ)充各工作/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

制定和完善培訓(xùn)體系，協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過(guò)程，督促培訓(xùn)效果;

制定和完善公司薪酬績(jī)效體系和制度，通過(guò)執(zhí)行而不斷完善，激勵(lì)員工、達(dá)成最終績(jī)效指標(biāo);

年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報(bào);

規(guī)范勞動(dòng)制度，完善用工流程;

依據(jù)公司和員工的實(shí)際狀況，制定和執(zhí)行各類(lèi)福利措施;

統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費(fèi)用、車(chē)輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇8

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需求，擬定人力資源進(jìn)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部門(mén)工作;

2、全面負(fù)責(zé)區(qū)域人事工作準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求;

3、做好員工關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)建立、完善員工培訓(xùn)體系;

4、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善績(jī)效考核管理體系，并適時(shí)監(jiān)督和掌握;

5、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，幫助公司建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇9

職責(zé)

1.、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參加公司重大決策事項(xiàng)的爭(zhēng)論。

2.、負(fù)責(zé)各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);制訂《員工手冊(cè)》、《人員編制》、《薪資結(jié)構(gòu)》、《勞動(dòng)合同》等。

3.、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方案，主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。

4、擬定聘請(qǐng)方案，并組織實(shí)施聘請(qǐng)工作，實(shí)施公司中高層管理人員的聘請(qǐng)面試。

5、依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和外部環(huán)境，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的、科學(xué)合理的薪酬體系和極具奮勉的晉升、嘉獎(jiǎng)機(jī)制。

6.、組織制定員工培訓(xùn)方案，并予以實(shí)施。負(fù)責(zé)外培機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇，建立多層次的培訓(xùn)管理體系，關(guān)心員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

任職資格

1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作閱歷，其中三年以上人力資源部長(zhǎng)崗位工作閱歷;

2、熟識(shí)人力資源日常管理工作流程，對(duì)人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有實(shí)踐閱歷;

3、熟識(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用;

4、嫻熟使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;

5、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行力量，良好的寫(xiě)作力量

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇10

1.建立并完善人力資源體系管理機(jī)制，確保公司人力資源管理工作正常運(yùn)行;

2.需求規(guī)劃與配置管理：組織編制公司人力需求，依據(jù)公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優(yōu)化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充分;

3.培訓(xùn)管理：組織制訂、實(shí)施公司的培訓(xùn)方案，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;

4.績(jī)效管理：定期組織公司各部門(mén)進(jìn)行員工績(jī)效考核工作;

5.薪酬管理：編制具有競(jìng)爭(zhēng)力、公正性的薪酬管理體系，負(fù)責(zé)員工日常的薪酬福利管理;

6.員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項(xiàng)福利及工傷申報(bào)管理工作;

7.勞動(dòng)關(guān)系管理：?jiǎn)T工勞資關(guān)系管理工作，包括勞動(dòng)糾紛、日常員工關(guān)系維系，勞動(dòng)合同管理;

8.領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇11

1、員工關(guān)系管理：?jiǎn)T工各類(lèi)人事手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人員異動(dòng)，員工勞動(dòng)合同的簽訂及檔案管理;

2、考勤管理：負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)管理，如員工調(diào)休假、請(qǐng)假、出勤狀況統(tǒng)計(jì)等;

3、幫助薪酬管理，績(jī)效管理等數(shù)據(jù)性工作;

4、負(fù)責(zé)員工社保、住房公積金等工作;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇12

1、幫助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;

2、發(fā)布聘請(qǐng)信息、篩選應(yīng)聘人員資料;

3、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請(qǐng)休假手續(xù);

4、組織、支配應(yīng)聘人員的面試;

5、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)手續(xù);

6、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇13

1.人資規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理;

2.審核員注冊(cè)及力量保持的持續(xù)監(jiān)督;

3.審核員專(zhuān)業(yè)力量評(píng)定;

4.其他行政事務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)公司職位和編制的管理;

2、負(fù)責(zé)公司聘請(qǐng)管理，確保人力資源供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性與質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)公司聘請(qǐng)渠道的開(kāi)發(fā)和管理;

4、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)流程的優(yōu)化以及聘請(qǐng)數(shù)據(jù)的整理分析;

5、維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇15

1、幫助經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)(人力資源中心/行政中心)工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行狀況;

2、幫助經(jīng)理對(duì)本部門(mén)人員的管理，包含但不限于部門(mén)入職、離職、晉升考核、績(jī)效輔導(dǎo)、培訓(xùn)、氛圍打造等;

3、負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議的組織與紀(jì)錄，跟進(jìn)會(huì)議決議的執(zhí)行與反饋，監(jiān)督部門(mén)層小組會(huì)議的落地;

4、撰寫(xiě)郵件、公文、報(bào)告等各種文件，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，完成信息的上傳下達(dá)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇16

1、承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才戰(zhàn)略制定與落地，通過(guò)猜測(cè)公司將來(lái)3-5年的人才需求，實(shí)行措施保留和吸引企業(yè)對(duì)口專(zhuān)業(yè)人才;

2、全面建立健全聘請(qǐng)?bào)w系，完善聘請(qǐng)機(jī)制;

3、依據(jù)聘請(qǐng)目標(biāo)，選擇相對(duì)應(yīng)的聘請(qǐng)模式，為公司招募人才;

4、在工作崗位分析和人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置。

5、對(duì)聘請(qǐng)效果進(jìn)行評(píng)估。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇17

1、制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司的公文起草工作;

2、獨(dú)立負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息的發(fā)布、甄選、邀約、面試等相關(guān)工作;

3、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù);建立及完善人事檔案資料;

4、負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì);

5、負(fù)責(zé)員工福利的預(yù)備以及團(tuán)建活動(dòng)、公司旅游的策劃、組織與開(kāi)展;

6、對(duì)辦公用品、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、選購(gòu)、保管及發(fā)放;辦公設(shè)備管理，辦公環(huán)境維護(hù)等公司行政事務(wù);

7、負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)外展會(huì)的申請(qǐng)及籌備，展會(huì)補(bǔ)貼的申請(qǐng)工作;

8、負(fù)責(zé)申請(qǐng)版權(quán)證書(shū)，及辦理版權(quán)資助;

9、完成上司交辦的其他臨時(shí)事務(wù)。

人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)篇18

1、依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，明確人員需求規(guī)劃、組織架構(gòu)，人力成本預(yù)算，并統(tǒng)籌制定年度聘請(qǐng)、薪酬及績(jī)效考核方案;

2、幫助建立并完善公司人力資源管理模式(包含聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效及員工進(jìn)展等體系的全面建設(shè));

3、負(fù)責(zé)公司的人員聘請(qǐng)與選撥工作，滿(mǎn)意公司的人才需求;

4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并準(zhǔn)時(shí)為公司供應(yīng)薪酬重要決策信息工作;

5、向管理層供應(yīng)人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平及人力資源效益;

6、組織和推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，供應(yīng)有利的人文環(huán)