項(xiàng)目管理控制-項(xiàng)目考核管理方案

湖南省電信經(jīng)營(yíng)分析與決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目組考評(píng)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）總則湖南省電信經(jīng)營(yíng)分析與決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目組已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了2個(gè)月，為了提高（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目）成員的能力，加速項(xiàng)目組融合，提升項(xiàng)目組戰(zhàn)斗力，保證數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的成功，滿足湖南電信經(jīng)營(yíng)分析和決策支持的需求，特制定本考評(píng)辦法。本辦法針對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目組的所有成員，包括局方人員，聯(lián)創(chuàng)科技人員，NCR人員以及其它項(xiàng)目組成員。本辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于湖南省電信經(jīng)營(yíng)分析與決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目組?？荚u(píng)內(nèi)容： 本考核辦法從個(gè)人能力培養(yǎng)，工作質(zhì)量，執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)精神等多個(gè)方面進(jìn)行考核：任務(wù)及時(shí)情況：包括提前完成，按時(shí)完成，加班完成，以及延期天數(shù)；（A－提前完成，B－按時(shí)完成，C－延期1天以內(nèi)，D－延期1天以上），所占比例20％；工作質(zhì)量：測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題個(gè)數(shù)，代碼走查，文檔檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題情況匯總，給出評(píng)價(jià)；分為A,B,C,D。（A－優(yōu)，B－良，C－及格，D－不及格），所占比例50％；執(zhí)行力：包括是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目組的各種規(guī)范和制度來(lái)執(zhí)行，責(zé)任心等等，由項(xiàng)目經(jīng)理打分，（A－優(yōu)，B－良，C－及格，D－不及格）所占比例10％；追求成長(zhǎng)：與項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和效果，和項(xiàng)目組同事，局方溝通能力的成長(zhǎng)程度（A－優(yōu)，B－良，C－及格，D－不及格）；所占比例5％；知識(shí)共享能力：將知識(shí)共享給項(xiàng)目組各個(gè)成員，主動(dòng)幫助別人進(jìn)步。（如組織一次培訓(xùn)，得3分。），所占比例5％；合理化建議：提交給項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)于項(xiàng)目組合理化建議的數(shù)量。（1條合理化建議2分。），所占比例5％；局方同事評(píng)價(jià)：根據(jù)局方同事的反饋由項(xiàng)目經(jīng)理打分，所占比例5％考評(píng)等級(jí)： 根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，給出各成員的最終考核等級(jí)。分為（A－優(yōu)，B－良，C－及格，D－不及格）四個(gè)等級(jí)。其中為考核等級(jí)為A的同事比例各組控制在20％左右，根據(jù)分值比例進(jìn)行排名確定A級(jí)，其它等級(jí)沒(méi)有比例規(guī)定?？己肆鞒贪疵堪朐聛?lái)執(zhí)行；每月1，15號(hào)由各組長(zhǎng)提交考核情況，給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在二個(gè)工作日之內(nèi)將最終的結(jié)果反饋給被考核人員，并抄送各人員所屬的公司：NCR

－劉靜辰，劉祖權(quán)聯(lián)創(chuàng)

－李杰，張有根NCR和聯(lián)創(chuàng)的考核：開(kāi)發(fā)人員的1，2，3，4，5項(xiàng)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，6，7由項(xiàng)目經(jīng)理給出；組長(zhǎng)的考核由項(xiàng)目經(jīng)理給出。局方同事的考核：由方智，曾馨，萬(wàn)家華根據(jù)各組長(zhǎng)反饋的情況，給出最終的考核結(jié)果。廠方項(xiàng)目經(jīng)理的考核由局方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體考核流程如下圖：獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于考核結(jié)果為A的同事，項(xiàng)目組根據(jù)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，包括物資獎(jiǎng)勵(lì)（譬如筆記本，包，以及其它禮物等等）和其它獎(jiǎng)勵(lì)方式。對(duì)于考核結(jié)果為一個(gè)月都為C，或者單次為D的同事，項(xiàng)目組會(huì)為該同事指定一個(gè)導(dǎo)師，采用導(dǎo)師制度來(lái)提高其能