管理人員工作總結

—管理人員工作總結總結是在一段時間內的工作完成情況，取得的成果、存在的問題及經驗教訓加以回憶和分析的材料，總結可以促使我們思索，反思。讓我們一起來學習怎么寫總結吧。下面是給大家整理的管理人員工作總結，希望大家喜愛!管理人員工作總結1回憶這半年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫忙下，較好的完成了自己的本職工作，通過學習與摸索，工作方式有了較大的轉變，工作質量有了新提升，也得到了大家對我的肯定與信任，現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結。一、日常管理工作認真完成每天的接待工作，主動協(xié)作主管做好餐廳服務接待的日常工作，合理布置員工的工作內容，上半年餐廳員工流淌性大，員工不斷的調換，老員工所剩無幾，新員工又要在最短的時間里學會全部的工作技能，充當餐廳的主力人員，因此上半年的基礎培訓內容比擬多，主動幫助主管完成新員工的培訓工作，讓新員工能很快進入自己的工作崗位，幫忙他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。二、管理工作中的一點體會經過近兩年的學習錘煉，自己從一般員工轉換到基層管理人員的過程中成熟了很多，也明白了很多道理，使自己更加清晰在餐廳這個團隊，如何發(fā)揮自己的力量和作用，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂，只有大家團結，主動向上，這個團隊才有戰(zhàn)斗力。從前我只明白完成自己的工作卻不能有效的帶著其他員工共同進步，管理上自己雖然能夠堅持原則，但方式和方法過于直白，讓有些員工對自己不太理解，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認真學習管理藝術，不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通，耐煩講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶發(fā)動工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充足感覺XX快樂，讓員工有干勁，形成團結友好的工作氣氛。當然這些美妙的愿望還需全部餐廳員工共同去創(chuàng)立，我們管理人員帶頭去努力。三、強化自身的學習，提高業(yè)務水平。雖然我的職務只是一名領班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學識、力量等還有許多需要提高的地方和向上級學習的地方。所以不能掉以輕心，向書本、向同事學習，通過過去的一年努力學習，認真領悟，使自己感覺到半年來還是有了肯定的進步，在管理力量、協(xié)調力量及處理問題等方面有了進一步的提高，保證了自己在當班時的工作得以順當進行。四、存在的問題半年來，雖然順當完成了工作，但也存在了一些問題和缺乏，主要表如今，第一，管理水平雖然有了進步的地方，但還是有許多的缺乏，例如有時還是不能做到把事情布置、考慮周全，導致有些工作布置不合理，服務中顯現(xiàn)一些問題和漏洞。第二，培訓是我的弱項，每次培訓腦子里沒有一個很好，很清晰的思路，自己又有一點大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓力量上造成了很大的障礙，不能很好的表達出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。第三，在一些工作上不夠細心、不夠耐煩，如在工作結束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導員工工作上不夠耐煩，第四，執(zhí)行力不強，有時工作不能夠按時完成，也不能堅持究竟。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里常常存在惰性，不主動去學。五、下半年的工作方案1、主動認真協(xié)作主管做好餐廳的日常工作。2、強化學習，拓展學問面，敏捷用運到自己的工作中，優(yōu)化工作質量。3、做好餐廳的物品盤點工作。4、針對新員工和操作不標準的服務員進行手把手的指導，提高員工的業(yè)務水平和服務意識。5、對日常衛(wèi)生質量要嚴格把關合理布置好方案衛(wèi)生。6、協(xié)作主管做好節(jié)能措施，隨時的給員工講節(jié)能的重要性，強化員工的節(jié)能意識。7、認真學習，準備培訓，把培訓力量提高，掙取做到。管理人員工作總結220X年將要過去，20X年既將到來，在這一年中有進步亦有缺乏，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回憶如下，并找出自己缺乏，加以改正。從20X年6月到XX有限公司至今，我在XX工作。在XX片區(qū)擔任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調工作，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的錘煉，在公司和辦公室領導的關懷培育和同事們的熱心幫忙、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了肯定的工作經驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的缺乏之處。在此對過去一年的工作進行總結：一、主要工作職責1、負責分管工程安全、質量監(jiān)管工作，熟識了解各施工階段的情況。2、負責工程各施工單位的中期價款審核工作。3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作。4、負責個人分管工程的變更審核工作。5、注意理論學問學習和與實踐的結合運用，提升復合型管理學問和力量。6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。二、工作心得1、會干工作、干好工作是杰出完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。2、一個工程的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的親密協(xié)作，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強盛的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場競爭中取得一個又一個的成功!3、工作中要勤奮，工作看法認真，主動溝通，防止信息滯后。4、學習圖紙要認真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。5、只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，主動努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進。三、施工現(xiàn)場工作經驗1、注意施工事前掌握的管理，以順當到達施工預定目標，比方，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。2、注意施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質量過關。3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前肯定要做好驗收工作，防止顯現(xiàn)不必要的返工。四、自身缺乏之處1、施工全面管理工作還不太熟識，需要不斷的強化專業(yè)學問的學習及施工現(xiàn)場的管理經驗的積累。2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信念，需強化專業(yè)學問的學習，提高自身的專業(yè)技術水平。3、工作有時分做的不細致，缺少耐煩，這方面需自我調整，做到專心做好每一件事。五、將來規(guī)劃1、逐步學習把握施工工程的管理技巧并積累經驗。2、取得相關專業(yè)技術職業(yè)證書及職稱的評定。3、在工程管理方面要多學習，強化工程管理及現(xiàn)場協(xié)調的力量?？傮w來說，對于領導交給的各項任務都順當完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)學問得到了長進和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經驗的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領導和同事們的認可，展望將來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的進展奉獻自己的力量!管理人員工作總結3轉瞬來X店已有X個多月了，在這里，我成長了很多，也收獲了許多。這里有我的良師益友，有一支能干、上進的團隊，更有著無限廣闊的進展平臺。它能讓我感受到大家庭的暖和，更能讓我的抱負和目標得以完成!在20X是我沖動人生的一年，有許多的挫折和勝利?？偨Y如下：一、工作感慨在投入到新的環(huán)境后，組織一支有抱負上進的隊伍，從均瑤店來到新橋店我也開頭了新的旅程。我在實際工作中，時辰嚴格要求自己，做到小心翼翼。踏入新的工作崗位后，經過九個多月的努力，使自己對這份工作有了更大的挑戰(zhàn)。1、自籌備以來，整體氣氛良好，聽從意識強，大家對工作更認真、專心、主動，更有信念。2、在這里，劉總為我們細心的塑造了良好的工作環(huán)境，讓我們工作輕松很多，在與劉總共同工作的這段時間里讓我學到了許多為人處事的道理。如何分化用具餐具的歸位，倉庫的進出方案，選購驗收的處理過程以及菜品的監(jiān)督方案流程。二、工作中的問題1、開業(yè)的前段廚房部和前廳部之間的溝通、協(xié)作、交接欠缺導致上菜速度跟不上，后趕緊實行行動，了解他們之間的需求，有問題就并解決，有困難賜予支持和幫忙。同事之間有摩擦、有沖突，要放開心扉，按時化解。經常告誡：團結、和諧才是做好工作的前提，營造主動、向上、團結的工作氣氛。2、管理上以身作則是最根本的品質要求。開業(yè)沒多久有三個同學為了一件小事打群架，后果比擬嚴峻，都給開除了，從這次大事中我對人員的素養(yǎng)要求得到了很大的啟發(fā)。如何選人、如何培育及管理。管理人員工作總結420X年公司連續(xù)推行精細化管理，完成降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標主動完成裝備的各項修理和技改任務，保證了20X年公司的生產任務圓滿完成，同時為20X年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司裝備管理的整體水平。針對20X年的工作情況作出以下總結：一、班組管理1、安全重于泰山，時辰牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種裝備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20X年裝備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班表，落實責任人，做到事事有人管，充足調動起每一位員工的主動主動性和責任心。二、裝備管理1、每個月定期對車間裝備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據操作規(guī)程進行裝備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好裝備日常保養(yǎng)記錄。2、裝備的保養(yǎng)、修理工作（1）重視保養(yǎng)，削減修理根據制定的裝備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓裝備、總裝生產線、涂裝生產線、機加裝備等全面進行二保維護工作車間裝備二保，做到了按時發(fā)現(xiàn)并徹底排解故障隱患，二保完成率達XXX%。（2）對重點裝備修理做到搶修按時要求修理人員在針對總裝車間裝備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間布置操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內搶修好裝備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督勵志網，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。（3）特種裝備管理完善了壓力容器和起重裝備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。3、裝備項修工作根據日常點檢和修理中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后裝備運用正常。4、配件管理對全廠的裝備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了裝備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理按時性。5、公司安全質量標準化達2級工作20X年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內主動完成裝備設備的各項整改工程，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標工程。三、總結裝備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝備管理新的思路。20X年裝備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司裝備現(xiàn)狀迫切需要主動推行裝備點檢管理模式。依據此目標，在20X年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20X年公司完成生產任務，提升裝備管理水平主動準備。管理人員工作總結5光陰荏苒，20X年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，深化學習，把握技巧，強化管理，改進服務，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的奉獻!行政部是公司水廠的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質檢、稅務等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、選購辦公用品及對其領用情況進行備案。每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。20X年，在公司水廠領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了主動奉獻。為了總結經驗，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20X年的工作做如下簡要回憶和總結。一、人事管理方面依據水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格檢查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求裝備廠家前來培訓員工，同時強化內部的培訓管理工作。二、行政事務工作方面1、理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、做好辦公用品的選購，嚴格檢查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。三、公司管理運作方面1、市場的進展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，按時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。2、完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度強化了對員工的監(jiān)督管理力度。四、工作中的收獲能夠較好地完本錢職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了上傳下達。與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作順應力逐步增加，對后期布置的工作，現(xiàn)已得心應手。五、工作中存在的缺乏過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們取得了肯定成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠