經(jīng)理助理工作計(jì)劃

—經(jīng)理助理工作計(jì)劃訂工作方案必需胸有全局，妥當(dāng)布置，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理布置。在這里給大家共享一些經(jīng)理助理工作方案，希望對大家能有所幫忙。經(jīng)理助理工作方案1一、工作目標(biāo)1.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，帶動置業(yè)參謀工作激情，增加置業(yè)參謀工作滿意度。2.強(qiáng)化售場管理。3.幫助銷售經(jīng)理提高整體銷售業(yè)績。4.幫助銷售經(jīng)理提高置業(yè)參謀整體素養(yǎng)。5.細(xì)化辦事流程，保證每件事務(wù)做到“有據(jù)可查，有人可跟，條理分明，層層遞進(jìn)”，從而提高工作的時(shí)效性和有效性。6.做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，在置業(yè)參謀與經(jīng)理間起到橋梁紐帶作用。7.明確工作職責(zé)及范圍，明確分工。二、工作職責(zé)明細(xì)（一）內(nèi)勤管理工作1.日常報(bào)表。包括日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)2.電話及短信匯報(bào)每日現(xiàn)場回款及成交情況3.跟蹤銀行回款4.銷控管理5.合同打?。◣椭褐鞴埽?.吧員管理（二）銷售管理工作1.銷售。2.完成接待輪序，人員休假，微星系統(tǒng)錄入等日常工作。3.幫助銷售經(jīng)理做好當(dāng)日工作布置。主要包括主持早晚例會，匯總和梳理客戶情況，做好每日工作總結(jié)。4.組織布置和監(jiān)督值班經(jīng)理工作。5.組織置業(yè)參謀完成方案的市場調(diào)研工作。6.編制培訓(xùn)資料，組織置業(yè)參謀培訓(xùn)學(xué)習(xí)宏觀政策，統(tǒng)一和完善銷售說辭，提高銷售技巧，增加模擬訓(xùn)練。7.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行售樓接待程序，監(jiān)督置業(yè)參謀的行為標(biāo)準(zhǔn)，保證服務(wù)質(zhì)量。8.催促置業(yè)參謀的工作，力求完成公司制定的銷售方案。9.幫助銷售人員完成第一輪銷售談判。10.處理職責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)大事，協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系。三、詳細(xì)工作方案1.日常報(bào)表日報(bào)：每天晚五點(diǎn)前提交至楊蕓處周報(bào)：每周二上午12時(shí)前提交策劃處月報(bào)：每月3號前提交策劃處2.電話及短信匯報(bào)電話：每日晚5時(shí)前致電楊蕓處匯報(bào)當(dāng)天回款及成交情況短信：每日下班后匯報(bào)當(dāng)天成交情況。收信人：付董、楊蕓、趙經(jīng)理、李經(jīng)理。3.跟蹤銀行回款1）將客戶情況跟蹤表放置前臺電腦，由銷售人員按時(shí)更新自己客戶情況，值班經(jīng)理每天檢查銷售員更新情況，晚例會匯報(bào)。2）經(jīng)理助理每周三匯總客戶情況跟蹤表，并更新臺帳；依據(jù)客戶情況跟蹤表中跟蹤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督銷售員按時(shí)跟蹤。3）經(jīng)理助理于每周五前將當(dāng)月更新臺帳交至經(jīng)理處。并由經(jīng)理指導(dǎo)更正下周所需跟進(jìn)事務(wù)。經(jīng)理助理工作方案2依據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作方案和目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)審慎經(jīng)營，穩(wěn)健進(jìn)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則幫助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，主動開拓市場；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度方案目標(biāo)；主要從以下幾方面開展；一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實(shí)施；制造性開展工作，做到開展工作有方案、實(shí)施有步驟；確保公司方案目標(biāo)的完成。二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必需為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，幫助總經(jīng)理調(diào)查研討、了解公司管理情況，并提出處理看法或建議。四、增加時(shí)效觀念、培育求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做詳細(xì)實(shí)際和補(bǔ)充。五、注意自我形象塑造；強(qiáng)化自身素養(yǎng)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學(xué)、識”服人；引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，維護(hù)公司利益，愛惜公司形象。六、負(fù)責(zé)催促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注意業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做好典范帶好隊(duì)伍。七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才運(yùn)用，集思廣益。擅長認(rèn)真聽取員工的建議和看法。擅長發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念管理公司各項(xiàng)工作，主動協(xié)作公司各職能部門完善公司管理和內(nèi)部掌握機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理力量，針對風(fēng)險(xiǎn)制定主動可行的防范措施。九、做好公司信息的按時(shí)搜集、整理和反應(yīng)工作，把握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。十、不斷增加自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)力量；按時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢；對小貸業(yè)務(wù)操作有充足的風(fēng)險(xiǎn)把控力量。十一、主動開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培育員工才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；主動學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的.服務(wù)。經(jīng)理助理工作方案3本人自20X年7月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時(shí)間，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和協(xié)作下，進(jìn)行了以下工作：一、從轉(zhuǎn)變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培育公司員工的“5s”和安全意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，根本到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。二、對員工的考勤及勞動紀(jì)律進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，狀況已明顯改善。同時(shí)在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎”評比活動，增加了員工的福利，調(diào)動了員工的工作主動性，提高了工作效率，完成了公司和員工的雙贏。三、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和方案，并組織了各部門骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專題培訓(xùn)。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的強(qiáng)化雙向推動了公司的`進(jìn)展。四、強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場裝備、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進(jìn)行了針對性的管理?，F(xiàn)場裝備方面，協(xié)作技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種裝備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢表，生產(chǎn)部門按要求對裝備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而削減了裝備的修理率；現(xiàn)場人員管理方面，從七月份開頭建立了每周二開生產(chǎn)早會，對生產(chǎn)方案、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素養(yǎng)；現(xiàn)場物品方面，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和協(xié)作下，處理掉一批廢舊裝備和材料，定置建立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行了場地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡化了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)貨方案也因此有了保障，X年9月份完成井架發(fā)貨XXX臺、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量。五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開頭進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分、圖紙、工藝、說明書、計(jì)算書等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。申報(bào)工作及電器、外協(xié)外購件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中，爭取20X年5月份正式生產(chǎn)和銷售。六、對人才的培育和儲藏進(jìn)行布局。從八月份開頭建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長對不同的生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理。另外又聘請了一批文化學(xué)歷高、動手力量強(qiáng)的新員工進(jìn)行培育和儲藏，使生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門的力量得到了強(qiáng)化。光陰荏苒，20X年已經(jīng)到來，結(jié)合X年公司進(jìn)展的現(xiàn)狀，本人將大力幫助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化裝備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。三、建立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系，以到達(dá)堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅(jiān)持訂正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅(jiān)持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量掌握階段。四、建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理，培育穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)，也使選購本錢得到掌握。五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售方案和銷售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核、獎懲，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。六、健全安全管理制度、文件管理制度，強(qiáng)化后勤保障，持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲藏，出臺《員工手冊》。七、強(qiáng)化倉庫管理，健全倉庫管理制度和強(qiáng)化本錢掌握。八、強(qiáng)化行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。制定20X年度各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀，施行績效和薪資分配掛鉤的政策。九、方案對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件晉級和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。新年新起點(diǎn)，新年新希望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和好友，始終以來的鼎力相助和協(xié)作，更希望在新的一年里連續(xù)得到各位的理解和支持，本人肯定會努力工作來回報(bào)各位，回報(bào)家人、好友，回報(bào)社會。也為咱們義機(jī)的建設(shè)和進(jìn)展而努力工作。經(jīng)理助理工作方案4在咱們X房地產(chǎn)里面工作已經(jīng)有好一段時(shí)間了，這段時(shí)間以來我始終都擔(dān)任著房地產(chǎn)經(jīng)理助理的工作，從目前的工作情況來看，我發(fā)現(xiàn)自己的工作力量已經(jīng)伴著長時(shí)間的學(xué)習(xí)得到了不小的提升，但是可不能因此而自傲，我仍然面臨著不小的工作壓力哈，所以我得為自己準(zhǔn)備一份簡潔的工作方案才行，這樣才能讓我在咱們公司里防止一些工作上的意外。我的工作其實(shí)也不算難，主要就是協(xié)作咱們的經(jīng)理做好咱們公司里面的一些業(yè)務(wù)，協(xié)作好其它部門的同事開展好工作，并處理好一些根本的工作等等。咱們公司在平日里面的工作還是比擬勞碌的，所以我雖然只是作為一名助理，但是我必需得對咱們公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有所了解才行，不然就沒有方法處理一些比擬少見的業(yè)務(wù)，這就要求我不能停下自己在業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)了。在這一年里面，我會更加主動主動地去學(xué)習(xí)和房地產(chǎn)有關(guān)的學(xué)問，不會再讓經(jīng)理來催促我在業(yè)務(wù)這方面的學(xué)習(xí)了，工作這方面的事情還是得靠自己來做好的，太過于被動只會讓自己陷入不利的境地。從過往的工作來看，我覺得咱們公司的進(jìn)展還是比擬快速的，這也導(dǎo)致了我們的工作業(yè)務(wù)擴(kuò)大了不少，而且客戶也多了不少，要是我們這些員工不能處理好這些工作上的任務(wù)的話，那么是會影響到咱們公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以我要好好地調(diào)整一下自己在工作中的狀態(tài)，爭取讓自己保持一個(gè)較高的工作效率并保持對工作的主動性，畢竟助理工作還是比擬瑣碎的，每天雖然不要處理太多大事情，但是小時(shí)分可真是一籮筐啊，有時(shí)分干起活來不僅會讓自己感到煩躁，甚至還會影響到身邊同事的工作氣氛。為了防止自己顯現(xiàn)這種情況的頻率，我在工作的時(shí)分要做到虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老員工們學(xué)習(xí)，讓自己能做到清靜聽從前輩們的指點(diǎn)并嚴(yán)格根據(jù)公司里面的要求辦事。如今我的工作效率雖然相比剛進(jìn)公司的時(shí)分已經(jīng)提升了不少，但是我還是遇上了不少的問題，例如處理一些業(yè)務(wù)的時(shí)分不夠利落，還不能做到完全獨(dú)立地處理自己在工作中的業(yè)務(wù)，遇到困難時(shí)還是得向領(lǐng)導(dǎo)們請示。這些問題會在接下來的工作中漸漸改善的，相信自己能為咱們公司制造更多的奉獻(xiàn)!經(jīng)理助理工作方案520X是我們每個(gè)人全新的動身，也是這條奮斗路上一段充滿好奇和憧憬的旅程，因此接下來的光陰我們不僅要努力，也要懂得在努力中享受生活。歲月很匆忙，而我也該為接下來的歲月做一次方案了。以下是我對20X一年的個(gè)人方案，假如有哪里不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)可以指正。一、做好本職工作自從我步入這個(gè)崗位以來，我始終都非常的謹(jǐn)慎，細(xì)心。我是一個(gè)比擬喜愛抓詳情的人，就像是一種強(qiáng)迫癥一樣，假如詳情沒有做好，我整個(gè)人也會覺得有些不舒適，甚至是有些反感自己的這個(gè)行為。對待今后的工作，我是肯定會連續(xù)保持著這樣的狀態(tài)進(jìn)行工作的，詳情是一件很重要的事情，許多漏洞的產(chǎn)生往往就顯現(xiàn)在詳情這個(gè)點(diǎn)上。假如我們詳情沒有做好，或許就會發(fā)生一系列的“病變”，不僅把自己拖入泥潭之中，更是沒有方法對這份工作負(fù)責(zé)。所以將來的第一個(gè)要求就是要做好自己的本職工作，好好幫助經(jīng)理，把工作更好的進(jìn)行下去。二、提升個(gè)人力量在經(jīng)理助理這個(gè)崗位上我經(jīng)常會覺得有一些自卑，自己進(jìn)入這份崗位也不是很久，許多地方都有一些缺乏，所以我也只能慢慢的學(xué)習(xí)，慢慢的去改進(jìn)。將來的第二步就是要提升自己的力量，讓自己能夠在自己擅長的領(lǐng)域里將自己的力量發(fā)揮到極致。這樣才不會辜負(fù)自己長期的努力堅(jiān)持，也不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我寄予的希望。在一份崗位上，想要有所進(jìn)步，學(xué)習(xí)是無法防止的，我會在將來的時(shí)間里更加勤勞的學(xué)習(xí)，努力的提升自己的個(gè)人