2016年10月自考企業(yè)管理概論00144試題及答案解析

自考q29914638 沒把握過的加q聯(lián)系2016年10月高等教育統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理概論試卷(5100150分鐘。第一部分選擇題(30分一、單項選擇題(20120分不相關(guān)行中的騰華誼弟共同布粉絲平“星用騰訊社交絡平對華誼影視居、源和粉進整合。該于A.后競爭B．前競爭C．競爭D．非競爭 3．作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，與潤泰簽訂協(xié)議出讓 4．從市場需求出發(fā)，通過對企業(yè)的過程進行根本性的分析，對企業(yè)流程的構(gòu)成要素 B．權(quán)變理 5．某肉制品企業(yè)把“打造行業(yè)品牌，引領健康消費潮流”作為企業(yè)全體成員的最高 C.職務分 7．有人認為，在企業(yè)的使用中，管理往往會被提升到他們所不能勝任的層次上。 8．某乳品公司將其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目標市場主要是20～30歲之間的 要素 9．組織結(jié)構(gòu)的設計要服從和服務于的實施，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。提出該觀點 B．C．D． B．企業(yè)能力理 D.競爭理11．某制造企業(yè)推出G牌智能已有4年，該需求增長率雖然不高，但在業(yè)中市場占有率卻最大，該業(yè)務位于波士頓矩陣中的A．區(qū) A．穩(wěn)定型B．緊縮型C．發(fā)展型D．防御型13．國內(nèi)柴油發(fā)龍頭企業(yè)濰柴動力投資下游產(chǎn)品一一整車制造項目，此舉屬于該企業(yè) C．多向多樣化流動 D．復合多樣化流動 成，不用其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形式為 以供應鏈管理理論為基礎，綜合運用各種現(xiàn)代管理思想，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡化構(gòu)建運行平臺，對以企業(yè)為龍頭的供應鏈的全部資源進行計劃、組織和控制的計算 鉑濤近期注資籌建一個專為女性提供獨特體驗與貼心照料的酒店品牌。該晶牌服人口因 C．心理因 D．行為因面對可樂市場的人氣，七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂”的語在非可樂 投資率 二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)作為阿里巴巴的關(guān)聯(lián)公司，支付寶的企業(yè)文化帶有阿里色彩，并在此基礎“公司采用橙色的22．根據(jù)企業(yè)二級經(jīng)營單位在行業(yè)中競爭重點的不同，可以將競爭分為總體B．職C．成本領先D．差異化E．集中化 D．第二部 非選擇題(共70分三、題(本大題共3小題，每小題3分，共9分企業(yè)總體市場組四、計算題(2918分25萬元?，F(xiàn)有甲、乙、丙三種可供選擇的設備，其購置費均為100萬元，評審打分情況如大華公司2013年年末資產(chǎn)總計為60億元，流動資產(chǎn)51億元，速動資產(chǎn)401812013年的資產(chǎn)負債率、流動比率、五、簡答題(3515分31．根據(jù)競爭實力的相對差異，簡述可供企業(yè)選擇的競爭方案PDCA六、論述題(13分)論述企業(yè)實施品自考q29914638牌與名牌的區(qū)別與聯(lián)系。七、案例分析題(15分)2001