供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 課件

Philips-PGL

供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

飛利浦消費電子供應鏈總監(jiān):張俊

寶供物流集團營銷總監(jiān):江玉生

2002/03/08Philips-PGL

供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

飛利浦消費電1PGL/PHILIPS背景合作背景Philips供應鏈重組PGL幫助實施供應鏈重組績效評估內(nèi)容提要PGL/PHILIPS背景內(nèi)容提要2Philips/PGL背景Philips/PGL背景3PGL背景1994年注冊，注冊資金7000萬全國有43個分公司或辦事處專業(yè)的第三方物流公司，提供物流模式設計、IT設計和運作管理服務現(xiàn)有員工700多人，有一批資深的國內(nèi)外物流專家全國聯(lián)網(wǎng)的IT系統(tǒng)，連接43個分公司或辦事處，與客戶實現(xiàn)EDI對接在物流觀念、人才、規(guī)模、IT支持、標準化和流程化管理、運作成本等方面PGL都有很大的優(yōu)勢PGL背景1994年注冊，注冊資金7000萬4Philips/PGL合作背景Philips/PGL合作背景5主要產(chǎn)品:彩電,DVD,音響,顯示器三大生產(chǎn)基地:北京,蘇州,廣州銷售網(wǎng)絡遍及全國(除西藏)銷售額30億人民幣(2001年)飛利浦消費電子(中國)主要產(chǎn)品:彩電,DVD,音響,顯示器飛利浦消費電子(6供應鏈運作模式100%直送自提或配送客戶生產(chǎn)基地CTVAudioDVDPSST&A蘇州廣州北京Monitor中央倉SZCDCGZCDCBJCDC分撥倉蘇州供應鏈運作模式100%直送自提或配送客戶生產(chǎn)基地CTVAu73GOALSCashliberationCostReductionValueEnhancementLogisticsOperationsWarehousing,Distribution,ImpexInventoryManagementStockinglevels,leadtimes,routesServiceLevelstocustomersMeasurements,Information,Planningprocesses,Reliability供應鏈三大目標提高服務水平降低運作成本加強庫存管理3GOALSCashliberationCostRedu8Philips&PGL1998年寶供從濟南倉庫開始為飛利浦（CE）提供物流服務2000年為飛利浦提供的服務份額提高到總物流量的30%，飛利浦公司提出TV、Audio/DVD和Monitor三系列產(chǎn)品的物流進行合并和整合；2000年中飛利浦公司對國內(nèi)（包括外資物流公司）7家優(yōu)秀的物流公司進行招標，確定合作伙伴，支持飛利浦供應鏈發(fā)展；PGL被確定為承擔飛利浦公司全國DC倉庫管理、顯示器運輸商和TV30%的運輸和配送的供應商，占飛利浦總物流費用的約50%的戰(zhàn)略伙伴；共同確定未來2年的主要發(fā)展方向及工作步驟；Philips&PGL1998年寶供從濟南倉庫開始為飛利9Philips供應鏈重組Philips供應鏈重組10重組背景激烈的市場竟爭需要一個快速反應的高效率運作的供應鏈倉庫數(shù)量太多及分布不合理造成計劃及庫存管理困難業(yè)務模式變化(從客戶自提向配送轉(zhuǎn)變)引起供應鏈成本增加在供應鏈內(nèi)的物流供應商過多使管理難度增加、管理效率低下，從而使整體的服務水平難以提高與一些小的物流供應商合作的風險很大難以在供應鏈內(nèi)與供應商建立一個統(tǒng)一的標準的業(yè)務模式信息系統(tǒng)的對接與標準化難以實施重組背景激烈的市場竟爭需要一個快速反應的高效率運作的供應鏈11重組目標

基礎結(jié)構(gòu)的改善減少倉庫數(shù)量

增加供應的可靠性

提高服務水平，增加銷售簡化流程提高效率簡化供應鏈的管理流程降低物流成本借助3PL的專業(yè)管理水平提高供應鏈的管理水平提高工作效率和降低運作成本(EDI)減少供應商，提高管理效率

從約40個供應商減少到3-4個重組目標基礎結(jié)構(gòu)的改善12供應商的選擇確定目標成立項目團隊項目實施績效評估評估及選擇合作伙伴飛利浦未來3--5年的供應鏈管理目標明確雙方人員和組織結(jié)構(gòu)制訂實施計劃及實施辦法制訂績效評估標準和評估辦法重組實施方式邀請竟標邀請國內(nèi)著名的物流供應商參與竟標，提供解決方案，報價。供應商的選擇確定目標成立項目團隊項目實施績效評估評估及選擇合13選擇供應商的標準成本及服務水平

基礎設施及資源

管理和質(zhì)量控制

信息技術(shù)

人力資源發(fā)展方向選擇供應商的標準成本及服務水平14PGL幫助實施供應鏈重組PGL幫助實施供應鏈重組15$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$1Day2Days1898144365>=3Days72倉庫分布重新規(guī)劃$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$1Day2Da16PhaseI:1/11/00to31/12/00PhaseII:01/03/01to31/06/01PhaseIII:01/07/01to01/12/01分三階段減少倉庫33%10%20%3%PhaseI:1/11/00to31/12/0017 37 13 6 5

Dec.00 Mar.01 Jul.01 Dec.011227964443倉儲運輸參與供應商整合供應商個數(shù) 37 13 6 5 Dec.00 Mar.01 Jul.018OriginalW.o.WMFG/ProSupplierdatabaseLDC1WHOrderTrans.LDC2LDC3E-MailManualdoubleentryBackoffice10faxmachinesinquiryFaxServiceSupplierMulti-to-Multi...Fax所有運作實現(xiàn)EDI原模式OriginalW.o.WMFG/ProSupplier19EDIW.o.WMFG/ProSupplierSystemLDC1WHordertransportationLDC2LDC3E-MailAutomaticdownloadanduploadEDIServiceSupplierOne-to-OneFirewall...Backoffice3faxmachines所有運作實現(xiàn)EDI新模式EDIW.o.WMFG/ProSupplierLDC1W20績效評估績效評估21Win-Win!!!Philips供應鏈優(yōu)化Ordercycletime:<4daysOntimedelivery:>98%倉庫減少33%流程標準化管理效率提高，成本減少（EDI，員工數(shù)量減少30%)與物流供應商建立長期合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展Win-Win!!!Philips22Win-Win!!!PGL培養(yǎng)一批專業(yè)的供應鏈運作管理隊伍IT、策略、解決方案、項目管理降低運作成本增大規(guī)模效率提高：EDI減少FAX，重復的輸單、統(tǒng)計和結(jié)算提高速度，爭取時間與物流供應商建立長期合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展Win-Win!!!PGL23Philips-PGL

供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

飛利浦消費電子供應鏈總監(jiān):張俊

寶供物流集團營銷總監(jiān):江玉生

2002/03/08Philips-PGL

供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

飛利浦消費電24PGL/PHILIPS背景合作背景Philips供應鏈重組PGL幫助實施供應鏈重組績效評估內(nèi)容提要PGL/PHILIPS背景內(nèi)容提要25Philips/PGL背景Philips/PGL背景26PGL背景1994年注冊，注冊資金7000萬全國有43個分公司或辦事處專業(yè)的第三方物流公司，提供物流模式設計、IT設計和運作管理服務現(xiàn)有員工700多人，有一批資深的國內(nèi)外物流專家全國聯(lián)網(wǎng)的IT系統(tǒng)，連接43個分公司或辦事處，與客戶實現(xiàn)EDI對接在物流觀念、人才、規(guī)模、IT支持、標準化和流程化管理、運作成本等方面PGL都有很大的優(yōu)勢PGL背景1994年注冊，注冊資金7000萬27Philips/PGL合作背景Philips/PGL合作背景28主要產(chǎn)品:彩電,DVD,音響,顯示器三大生產(chǎn)基地:北京,蘇州,廣州銷售網(wǎng)絡遍及全國(除西藏)銷售額30億人民幣(2001年)飛利浦消費電子(中國)主要產(chǎn)品:彩電,DVD,音響,顯示器飛利浦消費電子(29供應鏈運作模式100%直送自提或配送客戶生產(chǎn)基地CTVAudioDVDPSST&A蘇州廣州北京Monitor中央倉SZCDCGZCDCBJCDC分撥倉蘇州供應鏈運作模式100%直送自提或配送客戶生產(chǎn)基地CTVAu303GOALSCashliberationCostReductionValueEnhancementLogisticsOperationsWarehousing,Distribution,ImpexInventoryManagementStockinglevels,leadtimes,routesServiceLevelstocustomersMeasurements,Information,Planningprocesses,Reliability供應鏈三大目標提高服務水平降低運作成本加強庫存管理3GOALSCashliberationCostRedu31Philips&PGL1998年寶供從濟南倉庫開始為飛利浦（CE）提供物流服務2000年為飛利浦提供的服務份額提高到總物流量的30%，飛利浦公司提出TV、Audio/DVD和Monitor三系列產(chǎn)品的物流進行合并和整合；2000年中飛利浦公司對國內(nèi)（包括外資物流公司）7家優(yōu)秀的物流公司進行招標，確定合作伙伴，支持飛利浦供應鏈發(fā)展；PGL被確定為承擔飛利浦公司全國DC倉庫管理、顯示器運輸商和TV30%的運輸和配送的供應商，占飛利浦總物流費用的約50%的戰(zhàn)略伙伴；共同確定未來2年的主要發(fā)展方向及工作步驟；Philips&PGL1998年寶供從濟南倉庫開始為飛利32Philips供應鏈重組Philips供應鏈重組33重組背景激烈的市場竟爭需要一個快速反應的高效率運作的供應鏈倉庫數(shù)量太多及分布不合理造成計劃及庫存管理困難業(yè)務模式變化(從客戶自提向配送轉(zhuǎn)變)引起供應鏈成本增加在供應鏈內(nèi)的物流供應商過多使管理難度增加、管理效率低下，從而使整體的服務水平難以提高與一些小的物流供應商合作的風險很大難以在供應鏈內(nèi)與供應商建立一個統(tǒng)一的標準的業(yè)務模式信息系統(tǒng)的對接與標準化難以實施重組背景激烈的市場竟爭需要一個快速反應的高效率運作的供應鏈34重組目標

基礎結(jié)構(gòu)的改善減少倉庫數(shù)量

增加供應的可靠性

提高服務水平，增加銷售簡化流程提高效率簡化供應鏈的管理流程降低物流成本借助3PL的專業(yè)管理水平提高供應鏈的管理水平提高工作效率和降低運作成本(EDI)減少供應商，提高管理效率

從約40個供應商減少到3-4個重組目標基礎結(jié)構(gòu)的改善35供應商的選擇確定目標成立項目團隊項目實施績效評估評估及選擇合作伙伴飛利浦未來3--5年的供應鏈管理目標明確雙方人員和組織結(jié)構(gòu)制訂實施計劃及實施辦法制訂績效評估標準和評估辦法重組實施方式邀請竟標邀請國內(nèi)著名的物流供應商參與竟標，提供解決方案，報價。供應商的選擇確定目標成立項目團隊項目實施績效評估評估及選擇合36選擇供應商的標準成本及服務水平

基礎設施及資源

管理和質(zhì)量控制

信息技術(shù)

人力資源發(fā)展方向選擇供應商的標準成本及服務水平37PGL幫助實施供應鏈重組PGL幫助實施供應鏈重組38$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$1Day2Days1898144365>=3Days72倉庫分布重新規(guī)劃$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$1Day2Da39PhaseI:1/11/00to31/12/00PhaseII:01/03/01to31/06/01PhaseIII:01/07/01to01/12/01分三階段減少倉庫33%10%20%3%PhaseI:1/11/00to31/12/0040 37 13 6 5

Dec.00 Mar.01 Jul.01 Dec.011227964443倉儲運輸參與供應商整合供應商個數(shù) 37 13 6 5 Dec.00 Mar.01 Jul.041OriginalW.o.WMFG/ProSupplierdatabaseLDC1WHOrderTrans.LDC2LDC3E-MailManualdoubleentryBackoffice10faxmachinesinquiryFaxSe