關于金控集團信息化規(guī)劃方案課件

關于金融控股集團信息化規(guī)劃方案林振華2011年4月關于金融控股集團一、集團現(xiàn)狀分析二、建設目標三、基本原則四、重點工作五、信息化建設體系框架六、基礎設施規(guī)劃七、信息系統(tǒng)規(guī)劃概覽一、集團現(xiàn)狀分析概覽一、集團現(xiàn)狀分析（一）內部因素根據集團管控模式，集團通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務及信息技術的控制及管理，促進下屬子公司各業(yè)務組合之間的協(xié)調發(fā)展，資金運作的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調，及戰(zhàn)略協(xié)同機制的形成。集團核心職能定位是負責集團的發(fā)展規(guī)劃、財務資產管理、風險管理、投融資管理，及人才的培養(yǎng)、集團品牌建設、各業(yè)務版塊間的協(xié)調管理；下屬子公司核心職能定位是根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃，落實自身業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃，以及與其他子公司間的業(yè)務協(xié)同操作。一、集團現(xiàn)狀分析（一）內部因素一、集團現(xiàn)狀分析（二）外部環(huán)境

相關金融監(jiān)管部門逐步放寬資本市場，金控集團同時面臨機遇和挑戰(zhàn)；《反洗錢法》、《證券法》等相關政策的出臺，對金控集團識別并管控金融風險提出了更高的要求；同行的信息化建設的快速推進，“大集中”的信息化思路，“一站式”的管理及客戶界面，逐步成為金融集團信息化發(fā)展趨勢。一、集團現(xiàn)狀分析（二）外部環(huán)境一、集團現(xiàn)狀分析（三）優(yōu)勢積累了豐富資源（客戶、渠道、數據等）；具備了一定的信息化基礎；建立了專業(yè)的金融產品及服務體系；建立了專業(yè)的人才隊伍；一定的集團品牌優(yōu)勢。一、集團現(xiàn)狀分析（三）優(yōu)勢一、集團現(xiàn)狀分析（四）劣勢部分金融產品或服務重復；各子公司間信息化建設水平參差不齊，系統(tǒng)重復建設，大量數據相互冗余；信息系統(tǒng)相互孤立，形式“信息孤島”；集團資源尚未有效整合，集團業(yè)務發(fā)展尚未形成合力。一、集團現(xiàn)狀分析（四）劣勢二、建設目標（一）建立安全可靠的網絡系統(tǒng)和運行環(huán)境；（二）搭建基于流程和角色權限管理的業(yè)務、財務、人力資源、電子商務、辦公等管理及信息交互平臺，促進業(yè)務經營與公司管理互動，集團及下屬公司以及下屬公司之間的業(yè)務互動；（三）搭建網絡綜合經營平臺，推進客服中心、網上證券、網上基金等網絡金融服務，實現(xiàn)集團的品牌宣傳、客戶網上支付、在線咨詢等業(yè)務功能；二、建設目標（一）建立安全可靠的網絡系統(tǒng)和運行環(huán)境；二、建設目標（四）搭建數據分析平臺，整合各類信息資源，集中管理，深度分析挖掘，多層次應用。服務于領導戰(zhàn)略決策的制定；金融風險的識別、跟蹤及管控；滿足各級監(jiān)管部門上報數據需求；為開發(fā)組合產品或服務提供理論依據及數據基礎。（五）建立科學完善的信息化管理體系、標準化機制和信息安全管理及保障機制；（六）建立一支專業(yè)的信息化人才隊伍。二、建設目標（四）搭建數據分析平臺，整合各類信息資源，集中管三、基本原則（一）以信息安全為基本前提，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一用戶認證；（二）以穩(wěn)定運行為基礎，循序漸近、分步實施；（三）以集團整體戰(zhàn)略發(fā)展為核心，長遠規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，分層執(zhí)行；（四）以服務客戶、提高工作效率為主要目的，理順關系、規(guī)范流程。三、基本原則（一）以信息安全為基本前提，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、四、重點工作（一）統(tǒng)一思想，建議領導高度重視，給予政策支持；（二）根據集團戰(zhàn)略及管控模式，理順內外部關系：理順業(yè)務與IT的關系；理順集團與下屬子公司的信息化職責定位；（三）建立健全信息化管理體系，建議成立信息化管理委員會，推進集團戰(zhàn)略及信息化建設的落實，推進信息安全管理、標準化管理機制的形成；四、重點工作（一）統(tǒng)一思想，建議領導高度重視，給予政策支持；四、重點工作（四）制度建設，通過《信息安全管理辦法》，《系統(tǒng)建設需求管理辦法》等規(guī)章制度的出臺，規(guī)范業(yè)務與IT人員，及集團IT同下屬公司IT之間的職責分工，促進集團信息化建設穩(wěn)步推進；（五）團隊建設，加強IT團隊的服務意識、市場意識、全局意識、團隊意識的培養(yǎng)，加強IT團隊的溝通技巧、技術技能、業(yè)務知識的學習及交流。四、重點工作（四）制度建設，通過《信息安全管理辦法》，《系統(tǒng)五、信息化建設體系框架（一）根據集團戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，集團總部統(tǒng)籌規(guī)劃整體信息化建設，負責整體信息化推進及協(xié)調，負責集團信息化投入策略、信息安全策略、標準化及總部職能的信息化建設，對下屬公司的信息化建設提出指導意見。（二）下屬公司根據戰(zhàn)略部署及集團信息化規(guī)劃，負責本部職能信息化建設（模塊）、核心業(yè)務信息化及基礎設施建設，配合與集團及其他集團下屬公司間的信息化融合。五、信息化建設體系框架（一）根據集團戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，集團五、信息化建設體系框架五、信息化建設體系框架六、基礎設施建設規(guī)劃（一）網絡建設及安全規(guī)劃中心機房自動監(jiān)控和報警，達到無人值守要求；集團局域網主交換機實現(xiàn)雙系統(tǒng)互備份工作，主干采用千兆以太網技術，實現(xiàn)服務器、存儲設備和交換機的千兆互連，實現(xiàn)桌面的百兆交換；集團及下屬子公司間廣域網設備冗余備份，建立InternetVPN或雙專線連接，實現(xiàn)集團到各分支機構的線路備份；互聯(lián)網接入線路，實現(xiàn)雙備份；建立防病毒、防火墻系統(tǒng)和策略，建立防攻擊及入侵檢測、加密認證、網閘等安全策略及安全設備；建立實時有效的網管系統(tǒng)和網管規(guī)章制度。六、基礎設施建設規(guī)劃（一）網絡建設及安全規(guī)劃六、基礎設施建設規(guī)劃（二）存儲及備份規(guī)劃整合各種數據、文檔的存取，使管理使用更加方便有效；建立應用數據設備的區(qū)域網，實現(xiàn)設備的瞬間大容量存儲及各類數據的自動備份和恢復；建立同中心機房相同功能和服務的同城災備中心和異地災備中心，最大程度保障信息系統(tǒng)的安全運營。六、基礎設施建設規(guī)劃（二）存儲及備份規(guī)劃六、基礎設施建設規(guī)劃（三）互聯(lián)網增值服務最大程度地利用現(xiàn)有網絡資源，開發(fā)和提供：網絡傳真功能、VOIP、點對點視頻等增值應用服務。六、基礎設施建設規(guī)劃（三）互聯(lián)網增值服務七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（一）內部辦公及協(xié)同管理類建立員工辦公應用平臺，解決集團公文簽報、檔案管理、信息發(fā)布等日常公務運營問題；建立人力資源管理及知識庫平臺，加強集團對人力資源的培養(yǎng)、考核及管理；通過對智力資源的積累沉淀、整合、管理和利用，更加有效的提高員工技術技能、優(yōu)化業(yè)務，增加人文交流，提高核心競爭力。集團總部及下屬子公司負責本職能的功能建設。七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（一）內部辦公及協(xié)同管理類七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（二）核心業(yè)務類建立或整合集團下屬各類核心業(yè)務的信息系統(tǒng)，進一步規(guī)范核心業(yè)務的業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則、計費規(guī)則及管理規(guī)定。集團總體規(guī)劃，各下屬子公司具體實施。七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（二）核心業(yè)務類七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（三）數據應用及信息管理類利用數據倉庫技術和商業(yè)智能技術，充分利用集團各類數據資源，搭建數據分析平臺，開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展及經營分析系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、渠道管理系統(tǒng)、風險分析系統(tǒng)等，提高數據價值，為戰(zhàn)略制定、業(yè)務管理提供決策支持和理論依據。集團牽頭，集團和下屬子公司分級建設。七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（三）數據應用及信息管理類七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（四）網絡綜合經營類

利用互聯(lián)網技術，搭建集團統(tǒng)一信息門戶網站，開發(fā)各下屬子公司核心業(yè)務網上業(yè)務平臺。集團統(tǒng)一規(guī)劃，搭建信息門戶網站，各下屬子公司建設本部網上業(yè)務平臺。七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（四）網絡綜合經營類謝謝大家!zhenhualincn@

謝謝大家!關于金融控股集團信息化規(guī)劃方案林振華2011年4月關于金融控股集團一、集團現(xiàn)狀分析二、建設目標三、基本原則四、重點工作五、信息化建設體系框架六、基礎設施規(guī)劃七、信息系統(tǒng)規(guī)劃概覽一、集團現(xiàn)狀分析概覽一、集團現(xiàn)狀分析（一）內部因素根據集團管控模式，集團通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務及信息技術的控制及管理，促進下屬子公司各業(yè)務組合之間的協(xié)調發(fā)展，資金運作的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調，及戰(zhàn)略協(xié)同機制的形成。集團核心職能定位是負責集團的發(fā)展規(guī)劃、財務資產管理、風險管理、投融資管理，及人才的培養(yǎng)、集團品牌建設、各業(yè)務版塊間的協(xié)調管理；下屬子公司核心職能定位是根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃，落實自身業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃，以及與其他子公司間的業(yè)務協(xié)同操作。一、集團現(xiàn)狀分析（一）內部因素一、集團現(xiàn)狀分析（二）外部環(huán)境

相關金融監(jiān)管部門逐步放寬資本市場，金控集團同時面臨機遇和挑戰(zhàn)；《反洗錢法》、《證券法》等相關政策的出臺，對金控集團識別并管控金融風險提出了更高的要求；同行的信息化建設的快速推進，“大集中”的信息化思路，“一站式”的管理及客戶界面，逐步成為金融集團信息化發(fā)展趨勢。一、集團現(xiàn)狀分析（二）外部環(huán)境一、集團現(xiàn)狀分析（三）優(yōu)勢積累了豐富資源（客戶、渠道、數據等）；具備了一定的信息化基礎；建立了專業(yè)的金融產品及服務體系；建立了專業(yè)的人才隊伍；一定的集團品牌優(yōu)勢。一、集團現(xiàn)狀分析（三）優(yōu)勢一、集團現(xiàn)狀分析（四）劣勢部分金融產品或服務重復；各子公司間信息化建設水平參差不齊，系統(tǒng)重復建設，大量數據相互冗余；信息系統(tǒng)相互孤立，形式“信息孤島”；集團資源尚未有效整合，集團業(yè)務發(fā)展尚未形成合力。一、集團現(xiàn)狀分析（四）劣勢二、建設目標（一）建立安全可靠的網絡系統(tǒng)和運行環(huán)境；（二）搭建基于流程和角色權限管理的業(yè)務、財務、人力資源、電子商務、辦公等管理及信息交互平臺，促進業(yè)務經營與公司管理互動，集團及下屬公司以及下屬公司之間的業(yè)務互動；（三）搭建網絡綜合經營平臺，推進客服中心、網上證券、網上基金等網絡金融服務，實現(xiàn)集團的品牌宣傳、客戶網上支付、在線咨詢等業(yè)務功能；二、建設目標（一）建立安全可靠的網絡系統(tǒng)和運行環(huán)境；二、建設目標（四）搭建數據分析平臺，整合各類信息資源，集中管理，深度分析挖掘，多層次應用。服務于領導戰(zhàn)略決策的制定；金融風險的識別、跟蹤及管控；滿足各級監(jiān)管部門上報數據需求；為開發(fā)組合產品或服務提供理論依據及數據基礎。（五）建立科學完善的信息化管理體系、標準化機制和信息安全管理及保障機制；（六）建立一支專業(yè)的信息化人才隊伍。二、建設目標（四）搭建數據分析平臺，整合各類信息資源，集中管三、基本原則（一）以信息安全為基本前提，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一用戶認證；（二）以穩(wěn)定運行為基礎，循序漸近、分步實施；（三）以集團整體戰(zhàn)略發(fā)展為核心，長遠規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，分層執(zhí)行；（四）以服務客戶、提高工作效率為主要目的，理順關系、規(guī)范流程。三、基本原則（一）以信息安全為基本前提，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、四、重點工作（一）統(tǒng)一思想，建議領導高度重視，給予政策支持；（二）根據集團戰(zhàn)略及管控模式，理順內外部關系：理順業(yè)務與IT的關系；理順集團與下屬子公司的信息化職責定位；（三）建立健全信息化管理體系，建議成立信息化管理委員會，推進集團戰(zhàn)略及信息化建設的落實，推進信息安全管理、標準化管理機制的形成；四、重點工作（一）統(tǒng)一思想，建議領導高度重視，給予政策支持；四、重點工作（四）制度建設，通過《信息安全管理辦法》，《系統(tǒng)建設需求管理辦法》等規(guī)章制度的出臺，規(guī)范業(yè)務與IT人員，及集團IT同下屬公司IT之間的職責分工，促進集團信息化建設穩(wěn)步推進；（五）團隊建設，加強IT團隊的服務意識、市場意識、全局意識、團隊意識的培養(yǎng)，加強IT團隊的溝通技巧、技術技能、業(yè)務知識的學習及交流。四、重點工作（四）制度建設，通過《信息安全管理辦法》，《系統(tǒng)五、信息化建設體系框架（一）根據集團戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，集團總部統(tǒng)籌規(guī)劃整體信息化建設，負責整體信息化推進及協(xié)調，負責集團信息化投入策略、信息安全策略、標準化及總部職能的信息化建設，對下屬公司的信息化建設提出指導意見。（二）下屬公司根據戰(zhàn)略部署及集團信息化規(guī)劃，負責本部職能信息化建設（模塊）、核心業(yè)務信息化及基礎設施建設，配合與集團及其他集團下屬公司間的信息化融合。五、信息化建設體系框架（一）根據集團戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，集團五、信息化建設體系框架五、信息化建設體系框架六、基礎設施建設規(guī)劃（一）網絡建設及安全規(guī)劃中心機房自動監(jiān)控和報警，達到無人值守要求；集團局域網主交換機實現(xiàn)雙系統(tǒng)互備份工作，主干采用千兆以太網技術，實現(xiàn)服務器、存儲設備和交換機的千兆互連，實現(xiàn)桌面的百兆交換；集團及下屬子公司間廣域網設備冗余備份，建立InternetVPN或雙專線連接，實現(xiàn)集團到各分支機構的線路備份；互聯(lián)網接入線路，實現(xiàn)雙備份；建立防病毒、防火墻系統(tǒng)和策略，建立防攻擊及入侵檢測、加密認證、網閘等安全策略及安全設備；建立實時有效的網管系統(tǒng)和網管規(guī)章制度。六、基礎設施建設規(guī)劃（一）網絡建設及安全規(guī)劃六、基礎設施建設規(guī)劃（二）存儲及備份規(guī)劃整合各種數據、文檔的存取，使管理使用更加方便有效；建立應用數據設備的區(qū)域網，實現(xiàn)設備的瞬間大容量存儲及各類數據的自動備份和恢復；建立同中心機房相同功能和服務的同城災備中心和異地災備中心，最大程度保障信息系統(tǒng)的安全運營。六、基礎設施建設規(guī)劃（二）存儲及備份規(guī)劃六、基礎設施建設規(guī)劃（三）互聯(lián)網增值服務最大程度地利用現(xiàn)有網絡資源，開發(fā)和提供：網絡傳真功能、VOIP、點對點視頻等增值應用服務。六、基礎設施建設規(guī)劃（三）互聯(lián)網增值服務七、信息系統(tǒng)建設規(guī)劃（一）內部辦公及協(xié)同管理類建立員工辦公應用平臺，解決集團公文簽報、檔案管理、信息發(fā)布等日常公務運營問題；建立人力資源管理及知識庫平臺，加強集團對人力資源的培養(yǎng)、考