IPD-集成產品開發(fā)培訓教程課件

IPD——集成產品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment）弘佳機電（2010年3月·深圳）IPD——集成產品開發(fā)（IntegratedProdu1內容提要一、為什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理體系下的決策模式四、IPD管理體系下的產品開發(fā)五、跨部門團隊的績效如何考核？六、IPD如何實施？七、問題研討4內容提要一、為什么要IPD？三、IPD管理體系下的決策模式42IPD是什么？

IPD——IntegratedProductDevelopment（集成產品開發(fā)）是一套關于產品開發(fā)的先進思想、成熟模式和科學方法于一體的管理體系。5IPD是什么？ IPD——IntegratedProdu3市場劃分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalrIPD框架FullDevMfgMktProcSWFinSvc市場信息市場管理集成組合管理團隊（IPMT）跨部門的團隊客戶反饋競爭對手信息技術趨勢理解市場市場細分

制定市組合分場細分 析策略及 計劃調整&優(yōu)化業(yè)務計 劃管理市場細分并評估績效項目和管道管理

125%Over-Aditionl

Cmmitmen

100% 85%Wdg Functiona EcellenceHadoun

產品組合成功的產品優(yōu)化投資

+產品路標規(guī)劃 候選項目IPD

概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期%oirecDvelomenLoing

rojec Loding

Onivision rojecLoding資源平衡$-價格A-可獲得性P-包裝P-性能--

方案的競爭位置+結構化流程E-易用性A-保證L-生命周期成本S-社會接受程度組合分析產品開發(fā)團隊（PDT）

Platforms

衡量標準InnovationCycleTime

Cash Fow(+

TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客戶$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn

12Mo獲利時間GA

HWElements Subsystems SWElementsHardware TechnologySoftware

共享開發(fā)/通用零件

異步層

6市場劃分的吸引力}Rqireeuddaot4IPD七大要素流程重組

跨部門團隊 結構化流程項目和管道管理客戶需求分析優(yōu)化投資組合

市場管理產品

異步開發(fā)公共基礎模塊

產品重組7IPD七大要素流程重組客戶需求分析產品 異步開發(fā)75客戶需求分析（1）不就是與客戶吃飯嗎？有空給我講一講客戶需求分析。AvailabilityPackagingPerformance

$PriceSocialAcceptance

Easeof UseAssurances

LifeCycle客戶需求分析是指從產品的價格、可獲得性、包裝、性能、易用性、保證性、生命周期成本和社會接受程度八個方面（即$APPEALS）來了解客戶對產品的需求，并依此與業(yè)界主要對手進行對比分析，確定細分市場的產品需求定位和 競爭策略。

8客戶需求分析（1）不就是與客有空給我講一講Availabil6客戶需求分析（2）$APPEALS是客戶的購買行為標準，以此了解我們所提供的服務/解決方案/產品的競爭力。

P包裝

視覺評估/捆綁客戶$APPEALS

A可獲得性客戶整個購買經歷，包 括他們購買的渠道可獲得性

wt:.031

包裝wt:.094

性能wt:.252

P性能需要什么樣的功 能和性能？

$價格客戶希望為他們尋求的

價格wt:.172

易用wt:.079

E易用易用性的構成，象 安裝、管理等。價值支付多少錢？社會接受程度

wt:.053

保證wt:.289S社會接受程度

什么“形象”可以促進客 戶購買我們的產品？客戶 是如何獲得這些信息的？

生命周期成本

wt:.030L生命周期成本

什么樣的生命周期成本 考慮影響客戶購買產 品？

A保證由整個產品/服務所 提供9客戶需求分析（2）$APPEALS是客戶的購買行為標準，以此7市場劃分的吸引力-優(yōu)化投資組合（1）投資組合分析投資組合分析就是根據(jù)確定花錢誰不會你也講一講 吧。的市場機會、對企業(yè)能力的評估結果來確定業(yè)務策略，進而確定產品開發(fā)的投資。+

+-方案的競爭位置+10市場劃分的吸引力-優(yōu)化投資組合（1）投資組合分析投資組合分析8優(yōu)化投資組合（2）高低

獲取技能避免/退出

增長/投資收獲/重新細 分細分市場

行動避免/退出增長/投資獲取技能 收獲/重新細分低競爭地位高市場吸引力：市場規(guī)模、增長率、潛在利潤和對產品線的戰(zhàn)略意義競爭地位：產品線差異化能力和保持成本/資產優(yōu)勢的能力

11優(yōu)化投資組合（2）高 獲取技能 增長/投資細分市場 9跨部門團隊（1）跨部門團隊是指由市場、開發(fā)、測試、IPD中的跨部門團隊是什么意思？

生產、技術支援、采購、財務等不同部 門人員組成的團隊，每個部門在團隊中只有一個代表。IPD中的跨部門團隊有兩 種，即IPMT和PDT。IPMT集成產品管理團隊授權 匯報PDT產品開發(fā)團隊12跨部門團隊（1）跨部門團隊是指由市場、開發(fā)、測試、IPD中的10跨部門團隊（2）

PDT是一個虛擬的、跨部門的團隊，由 PDT經理、PDT成員、擴展組三個層次PDT（產品開發(fā)團隊）是如何組成的？組成。PDT成員分別來自不同的功能部門，每個部門只有一個代表。

擴展組成員客服開發(fā)測試經理結構經理

市場財務

項目 經理中試制造采購質量資料經理開發(fā) 代表

UCD

SE

軟件經理硬件經理13跨部門團隊（2）PDT（產品開發(fā)團組成。PDT成員分別來自不11跨部門團隊（3）?IPMT–IntegratedPortfolio/ProductManagementTeam14跨部門團隊（3）?IPMT–IntegratedPor12結構化流程你知道結構化流程的主要特征嗎？又是鎖在柜子里的那一套??？結構化流程的主要特征是有明確劃分的階段和以業(yè)務為主的決策評審點。IPD流程劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段。概念決策評審 點計劃決策評審 點發(fā)布決策評審 點壽命終止決策評審點概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期15結構化流程你知道結構化流程又是鎖在柜子里結構化流程的主要特征131623457891011項目產品線A22141516171819202123242526管道管理（1）將A公司的109個項目在一個時間框架內展示后，看起來象一串“糖葫蘆”，而非一個三年期的版本交錯發(fā)布模式圖。從圖上可見：在“糖葫蘆”處存在資源需求高峰，而在左右兩端存在資源空閑狀態(tài)。 哎！計劃如此短線，今年過完任務名1996Q1Q2Q3Q41997Q1Q2Q3Q41998Q1Q2Q3Q41999Q1Q2Q3Q42000Q1Q2Q3

了，不知明年做什么；項目又1213

都擠在一起，該怎么辦？2728產品線B1234567891011121314151617產品線C1234產品線D12345678910111213141516產品線E12345678910111213141516171819產品線F123456789101112131415161718192021

161623457891011項目產品線A2214151617114管道管理（2）管道管理做些什么事情？ 管道管理是指結合業(yè)務策略，對比分 析核心業(yè)務和非核心業(yè)務，實現(xiàn)開發(fā) 項目的優(yōu)先排序和所有資源的動態(tài)平 衡，最終使投資效益最佳。

17管道管理（2）管道管理做些什15管道管理（3）如何解決糖葫蘆的問題？概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生命周期版本1概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生命周期版本2概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生命周期版本3概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生命周期版本4

18管道管理（3）如何解決糖葫蘆的問題？概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生16各層間異步開發(fā)平臺策略體系結構市場優(yōu)勢的產品或解決方案異步開發(fā)與CBB

共用構建模塊（CBB，CommonBuildingBlock）是支撐異步開 發(fā)，提高產品開發(fā)質量和進度的有效策略，是實現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的 關鍵！

平臺

客戶化設計 子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)N 單元1 單元N硬件

產品或服務 平臺子系統(tǒng)技術軟件。。。 共享器件/共用零部件（CBB）

19各層間異步開發(fā)平臺策略體系結構市場優(yōu)勢的產品或解決方案異步開17市場劃分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalr回顧（1）FullProcDevSWMfgFinMktSvc市場信息市場管理集成組合管理團隊（IPMT）跨部門的團隊客戶反饋競爭對手信息技術趨勢理解市場市場細分

制定市組合分場細分 析策略及 計劃調整&優(yōu)化業(yè)務計 劃管理市場細分并評估績效項目和管道管理

125%Over-Aditionl

Cmmitmen

100% 85%Wdg Functiona EcellenceHadoun

產品組合成功的產品優(yōu)化投資

+產品路標規(guī)劃 候選項目IPD

概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期%oirecDvelomenLoing

rojec Loding

Onivision rojecLoding資源平衡$-價格A-可獲得性P-包裝P-性能--

方案的競爭位置+結構化流程E-易用性A-保證L-生命周期成本S-社會接受程度組合分析產品開發(fā)團隊（PDT）

Platforms

衡量標準InnovationCycleTime

Cash Fow(+

TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客戶$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn

12Mo獲利時間GA

HWElements Subsystems SWElementsHardware TechnologySoftware

共享開發(fā)/通用零件

異步層

20市場劃分的吸引力}Rqireeuddaot18回顧（2）流程重組

跨部門團隊 結構化流程項目和管道管理客戶需求分析優(yōu)化投資組合

市場管理產品

異步開發(fā)公共基礎模塊

產品重組21回顧（2）流程重組客戶需求分析產品 異步開發(fā)2119IPD小電影22IPD小電影2220內容提要一、為什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理體系下的決策模式四、IPD管理體系下的產品開發(fā)五、跨部門團隊的績效如何考核？六、IPD如何實施？七、問題研討23內容提要一、為什么要IPD？三、IPD管理體系下的決策模式221決策是什么？?為什么要決策？–在商言商–$是賺不完的–資源是有限的–投資是有風險的?如何決策？–梭哈與三公24決策是什么？?為什么要決策？–在商言商–$是賺不完的–22252523誰負責決策？

PDT：產品開發(fā)團隊秘書(公司)投資管理

委員會(IRB)秘書機構：PMO(項目管理)、運作支撐機構市場財務研發(fā)中試制造采購銷售服務質量

事業(yè)部集成產品/投資 管理團隊(D-IPMT)秘書機構

PDT PDT PDT

26誰負責決策？秘書(公司)投資管理秘書機構：PMO(項目管理)24IPMT的職責IPMT是管理層團隊

開發(fā)IPMT的職責：

由公司總經理或事業(yè)部總經理領導，對整個產品或產品線負損益責任市場IPMT主席采購

明確業(yè)務使命、愿景、目標、戰(zhàn)略方向和投資組合優(yōu)先順序 選擇或取消細分市場技術支持制造財務建立產品投資標準并管理投資批準產品線業(yè)務計劃、產品業(yè)務計劃授權PDT執(zhí)行決策評審的結果對PDT成員代表的功能領域提供指導承諾和提供資源和資金，以確保功能部門的產出在跨項目間安排資源管道的優(yōu)先分配順序在公司內部處理從功能領域或外圍團隊上報的問題支持產品開發(fā)流程改進

27IPMT的職責IPMT是管理層團隊IPMT的職責：市場IPM25決策什么？?決策分層–商業(yè)決策–技術評審?油門與剎車28決策什么？?決策分層–商業(yè)決策?油門與剎車2826決策機制?個人決策還是團隊決策？

–時間 –效率?決策原則

–民主還是權威？ –授權問題 –前期溝通?決策標準

29決策機制?個人決策還是團隊決策？27決策支撐?PDT

–商業(yè)計劃書 –匯報材料?PMO（programmanagementoffice）

30決策支撐?PDT28a休息

Haverest…

31a休息rest…29內容提要一、為什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理體系下的決策模式四、IPD管理體系下的產品開發(fā)五、跨部門團隊的績效如何考核？六、IPD如何實施？七、問題研討32內容提要一、為什么要IPD？三、IPD管理體系下的決策模式330概念啟動?構建PDT–誰來寫概念啟動的背景材料？–誰來確定PDT的資源？–誰來寫任務書？33概念啟動?構建PDT–誰來寫概念啟動的背景材料？3331PDT的構成硬件軟件結構采購市場LPDT開發(fā)

測試資材質量財務服務生產工藝34PDT的構成硬件軟件結構采購市場LPDT開發(fā) 測試質量財務服32IPD模式下如何做項目計劃？?整個產品開發(fā)流程中有幾次項目計劃？–概念階段（R0）WBS3/4級計劃–CDCP之前要完成WBS1/2級計劃–計劃階段（R1）WBS3/4級計劃–PDCP之前要完成開發(fā)階段以后WBS3/4級計劃–從開發(fā)階段開始直到產品上市，PDT對項目計劃實施滾動管理35IPD模式下如何做項目計劃？?整個產品開發(fā)流程中有幾次項目33制定項目計劃的時機36制定項目計劃的時機3634BusinessProcessFunctionalProcessesPDTFormPlanCaseWBSLevel3/4GAIPMTReq'sinSpecsinConfiginMgmtBeginsTechChangeCtlReviewChangeCtlChangeCtlTechReviewTechReview6AlternativeConceptsAllocatePerformBuildandPerformPerform(InitialPerformInternalDvlp&TestTechnologyAlternativesBetaSupportPerformConceptualPlanDefineMarketTestingReq'sBetaSCT&allIPMTTransfertoMfgOperationsStopMfgDesignMfgShipESPProductsMonitorProductionRampupProductionTestEquipmentOrderEarlyPartsSelectSuppliers(Final)OrderProductionPartsAnnc.SupptPrepAnncPromoteOfferingMarketOutputMgmtMarkettfID012345678:1011129IPMTIPMTIPMTPDT如何使用這套流程體系？流程袖珍卡

概念階段細節(jié)展開Note:Notallroleslistedarepresent/performactivitiesIPD-AS-20000313-1PHASEIPMT/PDTDecisionCheckpointsPrepareProject&KeyMilestonesCharter

BusinessCaseDevelopment ProjectManagementFINANCECharter

CONCEPT

ConceptPDT Develop BusinessCaseDvlpProjectPlanWBSLevel1/2 DevelopInitialFinancialAssessment

HuaweiIntegratedProductDevelopmentPLANDEVELOPQUALIFY

Availability AvailDCP Contract Package RefineBusiness AssessLaunch ReadinessDvlpProjectPlan MonitorandManageProjectRefineFinancialPreparePricingAssessmentLetterLAUNCHAnncLessonsLearnedPackage

Deliverable/Update Checkpoint Milestone

LIFECYCLE

EndofLifeDissolvePDT&Form LMT LMT: PrepEOL LMT: MaintainOfferingSupportTakePricingActionsAssessP&LduringtheConceptPhase.TheroleslistedareshownforconsistencywiththeEndtoEndprocessNote:Assumesproductconceptisdefinedinthe charter.

IPMT

Note:EachactivityCharterDevelopProjectCharter(IPMT)DevelopProjectCharter(IPMT)

IPMT-05Multi-thread1.IdentifyProjectObjectives2.DescribeMarketSegmentPortfolio3.DescribeGeographicMarketAssumptions4.DescribeHighLevelCustomerRequirements5.DescribeInitialArchitectureAssumptions6.DescribeInitialStandardsAssumptions7.DescribeInitialCBB/ReuseObjectives8.DefineInitialQuality(RAS)Objectives9.DefineInitialWarrantyObjectivesNote:CommitmentsMade; ResourcesAssigned; EvaluateaSpecific Concept

Form PDT

IPMT-10

FormCorePDT TeamSys/AppsUsedFormCorePDTTeam

IPMT-10Multi-thread1.IdentifyandAssignPDTLeader2.IdentifyandAssignPDTMemberstoProjectFinishEnablingProcess: SkillsManagementIdentifyandAssignAdditionalResources

IPMT-15Multi-thread1.IdentifyandAssignUCDMemberstoPDT2.IdentifyandAssignSystemsEngineer3.IdentifyandAssignPOPFinishSYSTEMSENGINEERINGR&D ElectricalDevelopment SoftwareDevelopment MechanicalDevelopment IndustrialDesign/UCD Testing(includesQA/Reliability)Property/Capital

ECRelease

TechReviewTechReviewTechReview 12345PerformIntellectual MonitorandManageRequirements,SpecificationsandConfigurations Analysis DvlpOfferingDvlpSystem ReqsDesign&Spec Explore PerformPerform Partition&ElectHLElectLLDvlp&Test ElectHardware DesignDesign ReqtsBuildandTest PerformS/WDvlp&TestSubsystemsand S/WHL&Test LLDesignSoftwareSystems DesignSystems Provide(PrototypeUnits) MechHLMechLLProductionTest(Performance) Mechanicals DesignDesignUnits)Support DvlpUCDPerformIndustrial&PerformUCD IndustrialDesignErgonomicDesignEvaluations PerformPerform DvlpSystemsDvlp'Development'TestEquipment Test&CertPlanandSupportFunctionalTestingPerformUCDAudits

isacollaboration

LMTofMembers

PDTTeam-LeaderFinance-PDTCoreTeam Member10.TransmitProjectChartertoPDTLeaderFinish

ProjectCharter TemplateReceiveProjectCharter

LPDT-03Multi-thread1.ReceiveProjectCharterFromIPMT2.ReceiveMarketSegmentPortfolio3.ReceiveHighLevelCustomerRequirementsFinish

LMT PDTTeam-LeaderFinance-PDTCoreTeamMemberDefineProjectInfrastructure

LPDT-05Multi-thread1.InitiateInformationApplications/Databases2.ReceiveStandardProjectManagementTemplatesFinish

WBSProjectPlansInformationDevelopmentNationalLanguageSupport(NLS)DvlpInfoPlanDvlpTranslation PlanDevelopInformationPerformTranslationTestingB'mark Print,Ship,StockInformation PerformTVTR&D-PDTCoreTeam MemberR&D-PDTCoreTeamMemberTECHSUPPORT TechSupportMANUFACTURINGManufacturingOperations,PilotProduction,andAdvancedManufacturingEngineeringPROCUREMENTProcurementhMARKETINGMarketPlanning&OperationsCustomerTransition

IDServiceability Req's DvlpCust.Service SupportStrategy IDManufacturability Req's DvlpMfgStrategy PerformSupplier Analysis DvlpSales DefineForecast&MarketReq'sMarketing Strategy DvlpCustomer TransitionStrategy

DvlpCustomer ServiceSupport Plan DevelopMfgPlanDvlpSourcingPlanDevelopMarketingPlanDvlpCustTransitionPlan

ProduceInitialUnits DevelopManufacturingProcessPerformMfgProcessVerificationProcessDvlp'Manufacturing'NegotiateContracts PrepareforAnnouncement/RFA/Disclosure/Training

StopSupport Support PrepareforESPProvideOngoingCustomerPrepareCustomerService&SupportBetaSupportESPCustomers CustomerSupportSupport Testing ManageSupply/Demand MonitorSupplierPerformance TakePricingActions MonitorSales&Customers PerformMonthlyForecast OfferingEOLEOL PerformCustomerTransitionActivitiesTechnicalSupport-PDT CoreTeamMemberManufacturing-PDTCore TeamMemberProcurement-PDTCore TeamMemberTechnicalSupport-PDTCoreTeamMember Manufacturing-PDTCoreTeamMember Procurement-PDTCoreTeamMember模板FulfillmentDvlpFulfillment StrategyDevelopFulfillmentPlanPerformFulfillmentActivitiesSetuporderingenv.LoadchannelsEarlySupportProgram(ESP)DevelopESPApproachDevelopESPPlanPerformESPActivitiesSalesSupportDvlp SalesForecastMakeVolumeCommitsPrepareSalesForceStartSellingStopSellingMarketing-PDTCoreTeam MemberMarketing-PDTCoreTeamMemberManagementAnnc=AnnounceDvlp=DevelopHL=HighLevelMgm=ManagementSpecs=SpecificationsOutputAvail=AvailabilityB'mark=BenchmarkCert=CertificationConfig=ConfigurationCtl=ControlCust=CustomerElect=ElectricalEngrg=EngineeringEnv=EnvironmentEOL=EndOLifeESP=EarlySupportProgramGA=GeneralAvailabilityID=IdentifyInfo=InformationLL=LowLevelLMT=LifecycleManagementTeamMech=MechanicalsMfg=ManufacturingPrep=PreparationReq's=RequirementsRFA=RequestForAnnouncementP&L=ProfitandLossSCT=SystemCertificationTestSuppt=SupportS/W=SoftwareTech=TechnicalTVT=TranslationVerificationTestUCD=UserCenteredDesignWBS=WorkBreakdownStructurePocketCardMar13,2000

MarketManagement OutputSetupProjectEnvironmentMarketPOP-10RequirementsPOP-10Multi-threadPOP-ProjectOperations PersonAliahThink!StatementPOP-ProjectOperationsPerson

Setup ProjectEnvironment1.EstablishProj.No.forCharging/Tracking2.SetupPhysicalFacilities3.SecureHardware,SoftwareLicensesandITSupportSys/AppsUsedFinishSystemsEngineer

Note:IncludesQA/ ReliabilityElectricalEngineerSoftwareEngineerSystemsEngineerElectricalEngineerSoftwareEngineerPMToolsProjectEnvironment SetupChecklist任務1Template:ProjectCharterTemplateActivityID:IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding: -Thedefinedopportunity/offeringpositioning -Brandormarketsegment-Theprojectguidelinesrelativetotimingandinvestment任務2ProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas: Purpose: ProjectName LaunchtoMarket,IPDPhaseDCP OverviewDescriptionFinancePDTCoreTeamMember(FPDT)

TheFinancePDTmemberisthefocalpointforallfinancialsupportprocessesrequiredfortheoffering.Commitmentsaremadeonbehalfofallfinancefunctions.TheFinancePDTmemberprovidessupportforfinancialandlegalareaspertainingtothebusinesscase.Offeringfinancialassessments,pricing,businesscases,andlegalpositionissueresolutionareperformedinthisarea.TheFinancePDTmemberrepresentsbusinessplanning,pricing,accountsreceivable,legal,etc.TheresponsibilitiesoftheFinancePDTCoreTeamMemberduringtheConceptPhaseinclude: RefineandCommunicateHighLevel(WBS1)FinancialPlan(FPDT-10) RefineHighLevel(WBS)FinancialPlanTemplate IdentifyKeyFinancialEvents/Milestones DefineKeyDependencies/Assumptions DevelopWBSLevel2forProject(FPDT-20) RefineWBSLevel2FinancialTemplates CombineWBSLevel2forProject(FPDT-25) CombineWBSLevel2FinancialTemplates CreateOverallRiskAssessment(LPDT-23) IdentifyFinancialRisksandManagementPlans(FPDT) PerformInitialFinancialAssessment(FPDT-30) SizeHWBOMCostorCostofGoodsSold(COGS)(RDPDT) SizeDevelopmentCosts(RDPDT) SizeProductionCosts(MNFPDT) SizeCustomerFulfillmentCosts(MNFPDT) SizeCustomerService&SupportCosts(TSPDT) SizeMarketing,Sales,&TechSalesSupportCosts(MKTPDT)探索可選擇概念并提供可替換技術：協(xié)作產生多個概念并檢查每一個的優(yōu)缺點；選擇一個概念進行進一步的定義；提出并評估融TaskNameHUAWEIIPDConceptPhaseWBSProjectPlan

DevelopProjectCharter(IPMT-05)

IdentifyProjectObjectives DescribeMarketSegmentPortfolio DescribeGeographicalMarketAssumptions DescribeHighLevelCustomerRequirements DescribeInitialArchitectureAssumptionsResourceNamesIPMTIPMTIPMTIPMTIPMTSegment: CustomerNeedsSummary UseProfile MarketHistory Competition CompetitivenessofOffering StrategyObjectivePortfolioPositioning: ProductFamilyRoadmapProjectObjectives: PriceTargets UniqueProjectGuidelinesSizeLanguageTranslationCosts(RDPDT)SizeCompetitiveCostPosition(RDPDT)DevelopInitialForecastAssumptions(S)EstablishPricingTargets(FPDT)DefineBusinessModel/CriticalAssumptions(FPDT)ValidateInitialTargetMarkets/Prices(MKTPDT)入概念的產品、元器件、制造工藝等的多種技術選擇；研究外部DescribeInitialStandardsAssumptionsDescribeInitialCBB/ReuseObjectivesIPMTIPMTTeamPDTMemberNames

Assess/VerifyCurrentYearFundingAvailability(FPDT) DevelopInitialBusinessCase/P&L(FPDT) MakeConceptDCPDecision(IPMT-20) PerformConceptPhaseCloseout PerformFormalPhaseExit(LPDT) Update/CloseInformationApplications/Databases(LPDT) Adjust/ReleaseFunding(FPDT)角色和職責

的產品、元器件和工藝任務描述

DefineInitialQuality(RAS)Objectives DefineInitialWarrantyObjectives

FormCorePDTTeam(IPMT-10)

IdentifyandAssignPDTLeader13 IdentifyandAssignPDTMemberstoProject項目計劃IPMT模板#37BusinessProcessFunctionalProce35各階段流程的主要業(yè)務回顧CDCPPDCPADCPLDCPGA

概念TR1計劃

TR2

開發(fā)TR3TR4驗證TR5發(fā)布生命周期概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期TR1：產品需求和概念評審TR2：產品規(guī)格與概要設計評審TR4：工程樣機評審TR5：轉產評審TR3：詳細設計評審

38各階段流程的主要業(yè)務回顧CDCPPDCPADCPLDCPGA36TR注意事項?TR是誰的責任？–技術專家的作用–PDT被充分授權?TR的最終決策者是誰？?TR標準的裁剪問題?TR分層與自檢準備39TR注意事項?TR是誰的責任？–技術專家的作用?TR的37TR體系三層架構子過程TR3關聯(lián)TR4關聯(lián)TR5關聯(lián)子過程子過程子過程開始開始開結束結結束始TRn

束IPDTR評審會子評審內部評審子過程活動 配合關系40TR體系三層架構子過程TR3關聯(lián)TR4關聯(lián)TR5關聯(lián)子過程開38內容提要一、為什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理體系下的決策模式四、IPD管理體系下的產品開發(fā)五、跨部門團隊的績效如何考核？六、IPD如何實施？七、問題研討41內容提要一、為什么要IPD？三、IPD管理體系下的決策模式439PDT核心成員定位核心小組的職能專家核心代表LPDT解決問題在設計和項目決策時代表職能部門共同負責小組的最終結果對計劃、預算、關鍵問題等的進展情況進行匯報擴展組成員

職

對職能部門的交付負責與職能部門的溝通核心代表能部向職能部門經理匯報項目情況應用職能部門的策略、工具和標準門

協(xié)同擴展小組的活動

擴展組成員管理職能部門的項目計劃和預算負責PDT與職能部門間的信息交換在職能部門內對設計/項目進行評審42PDT核心成員定位核心小組的職能專家核心代表LPDT解決問題40職能部門主管定位提供技術領導

定義職能部門的策略、指導原則、工具和標準職能部門項 目 項目1 項目2

項目3

協(xié)調跨項目的技術合作 制定并維護支撐產品開發(fā)流程的指導方針發(fā)展并管理職能部門

建立優(yōu)異的職能部門團隊 執(zhí)行職能部門預算 雇傭/解雇、培訓員工及對員工進行績效考評 領導職能部門項目支持PDT工作

確定參與項目開發(fā)的人員及資源 參與產品開發(fā)過程中的相關評審43職能部門主管定位提供技術領導職能部門項 協(xié)調跨項目的技術合作41資源線與產品線的關系?矩陣運作

–產品線用人 –資源線培養(yǎng)人?養(yǎng)兵與調兵

44資源線與產品線的關系?矩陣運作42矩陣運作模式下的考核關系參與PDT運作的成員如何考核？?產品線主考？?資源線主考？?分別按權重考核？?第三方（HR）主考？ 、、、、、、?為什么？

45矩陣運作模式下的考核關系參與PDT運作的成員如何考核？43PDT成員基于項目階段的考核關系

【考核關系】

1、項目階段回顧（基于項目階段）： 項目開始前團隊成員共同作好績效承諾書，項目階段的考核結果和項 目意見作為功能部門考核的重要輸入。

被考核角色

PDT經理PDT核心組成員 擴展組

評價責任人

IPMT PDT經理PDT核心組成員46PDT成員基于項目階段的考核關系 被考核角色 評價責任人4644員PDT成員的季度/年度考核關系

2、功能部門考核（基于時間：季度和年度）

功能部門直接主管根據(jù)項目組提供的項目階段考核結果及意見，按公司比例進行 均衡，整合出考核結果。被考核角色

PDT經理考核意見提供者

IPMT一級考核者功能部門直

二級考核者功能部門主管接主管PDT核心組成員PDT經理功能部門直功能部門主管接主管PDT全職在1個 項目PDT核心組成員功能部門直 接主管功能部門主管擴展分階段全職各項目的PDT核功能部門直功能部門主管組成在多個項目心組成員接主管同時在多個各項目的PDT核功能部門直功能部門主管項目兼職心組成員接主管47員PDT成員的季度/年度考核關系被考核角色考核意見提供者一級45PDT績效考核關系圖

IPMT主任

述職評價產品線總監(jiān)述職評價

總工

季度考核季度考核

績效評價績效評價季度考核職能部門主管季度考核PDT經理PDT成員其他人員

……PDT經理績效評價

……PDT成員績效評價 48PDT績效考核關系圖 述職評價述職評價季度考核 績效評價季度46內容提要一、為什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理體系下的決策模式四、IPD管理體系下的產品開發(fā)五、跨部門團隊的績效如何考核？六、IPD如何實施？七、問題研討49內容提要一、為什么要IPD？三、IPD管理體系下的決策模式447實施變革的首要問題是解決人的問題

組織變革管理未來人的問題業(yè)務變革

現(xiàn)在差距

流程問題技術問題數(shù)據(jù)問題50實施變革的首要問題是解決人的問題未來人的問題業(yè)務變革差距 流48任何變革都會給個人和組織帶來沖擊

對變革和其含義的有限理解察覺到的對工作安全的威脅影響力、權威性和控制力的改變專業(yè)技術的損失需要學習新技能 習慣的改變社會地位的喪失溝通方式或信息流的改變低承受力51任何變革都會給個人和組織帶來沖擊 對變革和其含義的有限理解專49IPD項目的實施原則打破部門界限總體規(guī)劃，分步實施觀念先行先僵化，后優(yōu)化，再固化雙贏（Win-Win）自我超越52IPD項目的實施原則打破部門界限總體規(guī)劃，分步實施觀念先行先50績效P如何控制變革管理過程中的曲棍球效應？HT變革管理關注于減小變革帶來的績效降低的深度和廣度L時間53績效P如何控制變革管理過程中的曲棍球效應？HT變革管理51?????A公司實施IPD的進程試點（4個PDT異步開工）30%切換100%切換持續(xù)優(yōu)化人的能力培養(yǎng)問題？54?????A公司實施IPD的進程試點（4個PDT異步開工）152A公司實施IPD后的產品開發(fā)周期比較概念階段IBM公司計劃階段產品開發(fā)05101520253035周概念階段計劃階段A公司開發(fā)階段（1999年）驗證階段01020304050607080周發(fā)布階段A公司（2003年）01020304050607080周55A公司實施IPD后的產品開發(fā)周期比較概念階段IBM公司計劃階53高層領導的作用?兩個講話案例56高層領導的作用?兩個講話案例5654內容提要一、為什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理體系下的決策模式四、IPD管理體系下的產品開發(fā)五、跨部門團隊的績效如何考核？六、IPD如何實施？七、問題研討57內容提要一、為什么要IPD？三、IPD管理體系下的決策模式555ST的問題?？58ST的問題?？5856案例研討?CTO的煩惱

–T公司的產品開發(fā)管理存在什么問題？ –如果你是CTO，你怎么辦？ –結合自己在公司的角色談談怎么做？

3案例研討?CTO的煩惱57謝謝！59謝謝！5958IPD——集成產品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment）弘佳機電（2010年3月·深圳）IPD——集成產品開發(fā)（IntegratedProdu59內容提要一、為什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理體系下的決策模式四、IPD管理體系下的產品開發(fā)五、跨部門團隊的績效如何考核？六、IPD如何實施？七、問題研討4內容提要一、為什么要IPD？三、IPD管理體系下的決策模式460IPD是什么？

IPD——IntegratedProductDevelopment（集成產品開發(fā)）是一套關于產品開發(fā)的先進思想、成熟模式和科學方法于一體的管理體系。5IPD是什么？ IPD——IntegratedProdu61市場劃分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalrIPD框架FullDevMfgMktProcSWFinSvc市場信息市場管理集成組合管理團隊（IPMT）跨部門的團隊客戶反饋競爭對手信息技術趨勢理解市場市場細分

制定市組合分場細分 析策略及 計劃調整&優(yōu)化業(yè)務計 劃管理市場細分并評估績效項目和管道管理

125%Over-Aditionl

Cmmitmen

100% 85%Wdg Functiona EcellenceHadoun

產品組合成功的產品優(yōu)化投資

+產品路標規(guī)劃 候選項目IPD

概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期%oirecDvelomenLoing

rojec Loding

Onivision rojecLoding資源平衡$-價格A-可獲得性P-包裝P-性能--

方案的競爭位置+結構化流程E-易用性A-保證L-生命周期成本S-社會接受程度組合分析產品開發(fā)團隊（PDT）

Platforms

衡量標準InnovationCycleTime

Cash Fow(+

TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客戶$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn

12Mo獲利時間GA

HWElements Subsystems SWElementsHardware TechnologySoftware

共享開發(fā)/通用零件

異步層

6市場劃分的吸引力}Rqireeuddaot62IPD七大要素流程重組

跨部門團隊 結構化流程項目和管道管理客戶需求分析優(yōu)化投資組合

市場管理產品

異步開發(fā)公共基礎模塊

產品重組7IPD七大要素流程重組客戶需求分析產品 異步開發(fā)763客戶需求分析（1）不就是與客戶吃飯嗎？有空給我講一講客戶需求分析。AvailabilityPackagingPerformance

$PriceSocialAcceptance

Easeof UseAssurances

LifeCycle客戶需求分析是指從產品的價格、可獲得性、包裝、性能、易用性、保證性、生命周期成本和社會接受程度八個方面（即$APPEALS）來了解客戶對產品的需求，并依此與業(yè)界主要對手進行對比分析，確定細分市場的產品需求定位和 競爭策略。

8客戶需求分析（1）不就是與客有空給我講一講Availabil64客戶需求分析（2）$APPEALS是客戶的購買行為標準，以此了解我們所提供的服務/解決方案/產品的競爭力。

P包裝

視覺評估/捆綁客戶$APPEALS

A可獲得性客戶整個購買經歷，包 括他們購買的渠道可獲得性

wt:.031

包裝wt:.094

性能wt:.252

P性能需要什么樣的功 能和性能？

$價格客戶希望為他們尋求的

價格wt:.172

易用wt:.079

E易用易用性的構成，象 安裝、管理等。價值支付多少錢？社會接受程度

wt:.053

保證wt:.289S社會接受程度

什么“形象”可以促進客 戶購買我們的產品？客戶 是如何獲得這些信息的？

生命周期成本

wt:.030L生命周期成本

什么樣的生命周期成本 考慮影響客戶購買產 品？

A保證由整個產品/服務所 提供9客戶需求分析（2）$APPEALS是客戶的購買行為標準，以此65市場劃分的吸引力-優(yōu)化投資組合（1）投資組合分析投資組合分析就是根據(jù)確定花錢誰不會你也講一講 吧。的市場機會、對企業(yè)能力的評估結果來確定業(yè)務策略，進而確定產品開發(fā)的投資。+

+-方案的競爭位置+10市場劃分的吸引力-優(yōu)化投資組合（1）投資組合分析投資組合分析66優(yōu)化投資組合（2）高低

獲取技能避免/退出

增長/投資收獲/重新細 分細分市場

行動避免/退出增長/投資獲取技能 收獲/重新細分低競爭地位高市場吸引力：市場規(guī)模、增長率、潛在利潤和對產品線的戰(zhàn)略意義競爭地位：產品線差異化能力和保持成本/資產優(yōu)勢的能力

11優(yōu)化投資組合（2）高 獲取技能 增長/投資細分市場 67跨部門團隊（1）跨部門團隊是指由市場、開發(fā)、測試、IPD中的跨部門團隊是什么意思？

生產、技術支援、采購、財務等不同部 門人員組成的團隊，每個部門在團隊中只有一個代表。IPD中的跨部門團隊有兩 種，即IPMT和PDT。IPMT集成產品管理團隊授權 匯報PDT產品開發(fā)團隊12跨部門團隊（1）跨部門團隊是指由市場、開發(fā)、測試、IPD中的68跨部門團隊（2）

PDT是一個虛擬的、跨部門的團隊，由 PDT經理、PDT成員、擴展組三個層次PDT（產品開發(fā)團隊）是如何組成的？組成。PDT成員分別來自不同的功能部門，每個部門只有一個代表。

擴展組成員客服開發(fā)測試經理結構經理

市場財務

項目 經理中試制造采購質量資料經理開發(fā) 代表

UCD

SE

軟件經理硬件經理13跨部門團隊（2）PDT（產品開發(fā)團組成。PDT成員分別來自不69跨部門團隊（3）?IPMT–IntegratedPortfolio/ProductManagementTeam14跨部門團隊（3）?IPMT–IntegratedPor70結構化流程你知道結構化流程的主要特征嗎？又是鎖在柜子里的那一套！？結構化流程的主要特征是有明確劃分的階段和以業(yè)務為主的決策評審點。IPD流程劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段。概念決策評審 點計劃決策評審 點發(fā)布決策評審 點壽命終止決策評審點概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期15結構化流程你知道結構化流程又是鎖在柜子里結構化流程的主要特征711623457891011項目產品線A22141516171819202123242526管道管理（1）將A公司的109個項目在一個時間框架內展示后，看起來象一串“糖葫蘆”，而非一個三年期的版本交錯發(fā)布模式圖。從圖上可見：在“糖葫蘆”處存在資源需求高峰，而在左右兩端存在資源空閑狀態(tài)。 哎！計劃如此短線，今年過完任務名1996Q1Q2Q3Q41997Q1Q2Q3Q41998Q1Q2Q3Q41999Q1Q2Q3Q42000Q1Q2Q3

了，不知明年做什么；項目又1213

都擠在一起，該怎么辦？2728產品線B1234567891011121314151617產品線C1234產品線D12345678910111213141516產品線E12345678910111213141516171819產品線F123456789101112131415161718192021

161623457891011項目產品線A2214151617172管道管理（2）管道管理做些什么事情？ 管道管理是指結合業(yè)務策略，對比分 析核心業(yè)務和非核心業(yè)務，實現(xiàn)開發(fā) 項目的優(yōu)先排序和所有資源的動態(tài)平 衡，最終使投資效益最佳。

17管道管理（2）管道管理做些什73管道管理（3）如何解決糖葫蘆的問題？概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生命周期版本1概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生命周期版本2概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生命周期版本3概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生命周期版本4

18管道管理（3）如何解決糖葫蘆的問題？概念計劃開發(fā)與驗證發(fā)布生74各層間異步開發(fā)平臺策略體系結構市場優(yōu)勢的產品或解決方案異步開發(fā)與CBB

共用構建模塊（CBB，CommonBuildingBlock）是支撐異步開 發(fā)，提高產品開發(fā)質量和進度的有效策略，是實現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的 關鍵！

平臺

客戶化設計 子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)N 單元1 單元N硬件

產品或服務 平臺子系統(tǒng)技術軟件。。。 共享器件/共用零部件（CBB）

19各層間異步開發(fā)平臺策略體系結構市場優(yōu)勢的產品或解決方案異步開75市場劃分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalr回顧（1）FullProcDevSWMfgFinMktSvc市場信息市場管理集成組合管理團隊（IPMT）跨部門的團隊客戶反饋競爭對手信息技術趨勢理解市場市場細分

制定市組合分場細分 析策略及 計劃調整&優(yōu)化業(yè)務計 劃管理市場細分并評估績效項目和管道管理

125%Over-Aditionl

Cmmitmen

100% 85%Wdg Functiona EcellenceHadoun

產品組合成功的產品優(yōu)化投資

+產品路標規(guī)劃 候選項目IPD

概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期%oirecDvelomenLoing

rojec Loding

Onivision rojecLoding資源平衡$-價格A-可獲得性P-包裝P-性能--

方案的競爭位置+結構化流程E-易用性A-保證L-生命周期成本S-社會接受程度組合分析產品開發(fā)團隊（