合同能源管理簡介課件

合同能源管理簡介

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合同能源管理簡介

1目錄合同能源管理機制發(fā)展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及環(huán)節(jié)合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢2目錄合同能源管理機制發(fā)展及概念2一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部投資的節(jié)能投資方式EnergyPerformanceContracting,簡稱EPCEPC產(chǎn)生于上個世紀70年代中期起因:“世界能源危機”發(fā)源地是美國在中國示范推廣剛滿十歲新近在國家各類節(jié)能文件中頻繁出現(xiàn)我投資你節(jié)能3一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種以減少的能源費

降低企業(yè)節(jié)能風險； ---技術風險 ---財務風險 ---運行管理風險---節(jié)能效果風險

形成項目多贏局面；

---耗能單位：能源效率提高，能源費用降低 ---節(jié)能服務公司：提供節(jié)能服務，獲得節(jié)能項目收益 ---社會效益：節(jié)能降耗，減少污染……

合同能源管理機制的優(yōu)點4降低企業(yè)節(jié)能風險；合同能源管理機制的優(yōu)點4合同能源管理機制的服務主體節(jié)能服務公司－一種基于EPC機制運作的、為客戶實施專業(yè)化節(jié)能管理和服務、并以贏利為直接目的的公司；國外稱ESC，國內(nèi)稱為EMC。EMC為客戶提供一條龍服務能源效率分析節(jié)能項目設計項目融/投資原材料/設備采購安裝/施工節(jié)能量檢測人員培訓運行管理5合同能源管理機制的服務主體節(jié)能服務公司－一種基于EPC機制運EMC的主要類型

1節(jié)能技術服務公司主要業(yè)務是為客戶提供能源效率審計、項目設計、原材料和設備采購、施工、工程驗收、節(jié)能量監(jiān)測、系統(tǒng)維護等節(jié)能技術服務，以“合同能源管理”的方式推廣整合型的節(jié)能設備、技術和資金的集成服務。2節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商以生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品為主，并以“合同能源管理”的方式銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，進行服務。3節(jié)能產(chǎn)品銷售公司受節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的委托，銷售成熟的節(jié)能產(chǎn)品，在銷售過程中采用“合同能源管理”方式進行服務。

6EMC的主要類型

6二、合同能源管理項目模式1.合同能源管理模式之一：節(jié)能效益分享型EMCo提供項目資金EMCo提供項目的全過程服務；合同期內(nèi)EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節(jié)能效益合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權歸客戶所有。7二、合同能源管理項目模式1.合同能源管理模式之一：節(jié)能效益分效益分享型合同能源管理

項目實施前能源費用項目實施后能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能服務公司收益8效益分享型合同能源管理項目實施前能源費用項目實施后能源費用合同能源管理項目模式2.合同能源管理模式之二：節(jié)能量保證型節(jié)能服務公司或客戶提供項目資金；EMCo提供項目的全過程服務并保證節(jié)能效果；按合同規(guī)定，客戶向EMCo支付服務費用；如果在合同期項目沒有達到承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益，EMCo按合同約定向客戶補償未達到的節(jié)能效益。

9合同能源管理項目模式2.合同能源管理模式之二：節(jié)能量保證型9合同能源管理項目模式3.合同能源管理模式之三：能源費用托管型客戶委托EMCo進行能源系統(tǒng)的運行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費用；EMCo通過提高能源效率降低能源費用，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費用。

EMCo的經(jīng)濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟效益來自能源費用（承包額）的減少。10合同能源管理項目模式3.合同能源管理模式之三：能源費用托管型能源費用托管型合同能源管理節(jié)能項目前企業(yè)能源費用節(jié)能項目后企業(yè)能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能公司收益11能源費用托管型合同能源管理節(jié)能項目前企業(yè)能源費用節(jié)能項目后企

EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務，為客戶提供節(jié)能量或節(jié)能效益的保證，也就是說，EMCo銷售的產(chǎn)品是節(jié)能量節(jié)能效益能效分析項目設計

設備采購施工管理監(jiān)測項目融資節(jié)能服務公司客戶節(jié)能服務合同節(jié)能服務合同架起橋梁12EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務，為客戶提EPC項目對節(jié)能服務公司的要求專業(yè)性與技術水平：克服技術風險實現(xiàn)預期的節(jié)能效益是EPC項目成功運作的基礎前提。行業(yè)經(jīng)驗：EPC項目是一個技術經(jīng)濟范疇的系統(tǒng)工程，成功的項目運作來源于經(jīng)驗的積累。資金實力或融資能力(至少100萬元，A級以上的銀行資信等級及金融機構合作的能力）企業(yè)信譽請哪一家EMCo實施項目?13EPC項目對節(jié)能服務公司的要求請哪一家EMCo實施項目?13三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)節(jié)能效益分享能源審計︿節(jié)能診斷﹀節(jié)能改造方案設計能源管理合同的談判和簽署項目投資施工.設備采購.安裝及調(diào)試節(jié)能及效益產(chǎn)生及及監(jiān)測14三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)節(jié)能效益分享能源審計︿節(jié)能診斷能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節(jié)能潛力點，提出對策；對擬采用的節(jié)能措施進行可行性分析。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)一15能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究節(jié)能改造方案設計階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對象進行技術、經(jīng)濟方案設計。具體確定改造的規(guī)模、實施地點、設備的選型、工藝改造技術、工期進度等。并預測能達到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項目帶來的經(jīng)濟效益。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)二16節(jié)能改造方案設計階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對象進行技EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎上談判，并可對技術和經(jīng)濟方案進行反復修改，達成一致時即可簽訂節(jié)能服務合同。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)三17EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎上談判，并可對技術和投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節(jié)能效益分享型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。節(jié)能量保證型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。能源費用托管型投資——由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費用，EMCo自負盈虧負責能源系統(tǒng)的運營。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)四18投資按合同能源管理的不同方式有所不同：合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調(diào)試均由EMC負責組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)五19節(jié)能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調(diào)試均由EMC負節(jié)能改造項目完成后進行驗收，可通過實際測量結果以檢驗項目是否達到合同約定的技術要求，節(jié)能量是否達到合同約定。雙方簽署驗收報告后，改造后的設備即交由客戶使用，EMC按合同約定向客戶提供人員培訓。在效益分享期內(nèi)客戶按合同約定向EMC支付效益款?？蛻舭春贤Ц锻耆啃б婵詈?，設備所有權歸屬客戶，項目結束。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)六20節(jié)能改造項目完成后進行驗收，可通過實際測量結果以檢驗項目是否合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢（一）、國外

1、北美EMC美國美國是EMC的發(fā)源地，也是EMC產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家。在美國，聯(lián)邦政府和各州政府都支持EMC的發(fā)展，把這種支持作為促進節(jié)能和保護環(huán)境的重要政策措施。1985年以后，美國政府曾以25億美元的財政預算支持政府機構的節(jié)能項目，其目的是使政府在節(jié)能和環(huán)境保護方面起帶頭示范作用，其效果是很明顯的。凡是實施節(jié)能項目的政府樓宇，平均用能下降15％，而且工作環(huán)境得到了改善。1992年美國聯(lián)邦政府通過一個議案，要求政府機構與EMC合作進行合同能源管理，達到既不需要增加政府預算，又取得節(jié)能效果的目的。該議案要求聯(lián)邦政府的所有辦公樓宇至2005年節(jié)能30％（與1985年相比）。21合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢（一）、國外

21合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢

美國政府對ESC有利的政策包括：

（1）政府制訂了有關建筑物節(jié)能的標準和法規(guī)；

（2）政府制訂的有關環(huán)境保護的法案；

（3）政府頒布的若干能源審計的標準；

（4）各州政府關于電力公司進行綜合資源規(guī)劃(IRP)的法案(ESC參與其中的機會)；

（5）美國國會通過的有關聯(lián)邦政府的所有辦公樓宇至2005年節(jié)能30％的目標的議案；

（6）議會通過的有關聯(lián)邦政府機構應與ESC合作進行合同能源管理實現(xiàn)節(jié)能目標的議案；

（7）美國能源部對政府機關進行具體的指導和幫助，制訂了若干關于合同能源管理的指導性文件。22合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢22合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢2、歐洲EMC的發(fā)展

歐洲各國的能源服務公司是在80年代末期逐步發(fā)展起來的。歐洲EMC運作的項目有別于美國和加拿大，主要是幫助用戶進行技術升級以及熱電聯(lián)產(chǎn)一類的項目，項目投資規(guī)模較大、節(jié)能效益分享的時間較長。2、1西班牙西班牙是電力相對短缺的國家之一，近幾年西班牙政府從節(jié)約能源、保護環(huán)境的目標出發(fā)，制定分布了一系列鼓勵開發(fā)熱電聯(lián)產(chǎn)、可再生能源發(fā)展的“硬件”政策。所以，EMC的業(yè)務發(fā)展很迅速。2、2意大利意大利國家電力有限公司和新技術能源環(huán)境委員會在推進節(jié)能政策和技術開發(fā)方面做了大量的工作，特別是國家電力公司已制定了全面履行京都議定書，減排溫室氣體的行動方案。其中也包括了推進EMC發(fā)展的政策措施。2、3法國法國環(huán)境能源控制署是70年代以來法國政府推進節(jié)能，控制環(huán)境污染的國家事業(yè)結構，工作人員已增加到900人。該機構目前用于節(jié)能和環(huán)境保護的資金主要來自政府撥款和企業(yè)環(huán)境污染收費（或稱環(huán)境治理收費），其使用的比例是，71％通過EMC為工業(yè)企業(yè)實施節(jié)能項目。因此，可以預計將來EMC的業(yè)務發(fā)展，將會上升到一個新水平。23合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢2、歐洲EMC的發(fā)展23

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1目錄合同能源管理機制發(fā)展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及環(huán)節(jié)合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢25目錄合同能源管理機制發(fā)展及概念2一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部投資的節(jié)能投資方式EnergyPerformanceContracting,簡稱EPCEPC產(chǎn)生于上個世紀70年代中期起因:“世界能源危機”發(fā)源地是美國在中國示范推廣剛滿十歲新近在國家各類節(jié)能文件中頻繁出現(xiàn)我投資你節(jié)能26一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種以減少的能源費

降低企業(yè)節(jié)能風險； ---技術風險 ---財務風險 ---運行管理風險---節(jié)能效果風險

形成項目多贏局面；

---耗能單位：能源效率提高，能源費用降低 ---節(jié)能服務公司：提供節(jié)能服務，獲得節(jié)能項目收益 ---社會效益：節(jié)能降耗，減少污染……

合同能源管理機制的優(yōu)點27降低企業(yè)節(jié)能風險；合同能源管理機制的優(yōu)點4合同能源管理機制的服務主體節(jié)能服務公司－一種基于EPC機制運作的、為客戶實施專業(yè)化節(jié)能管理和服務、并以贏利為直接目的的公司；國外稱ESC，國內(nèi)稱為EMC。EMC為客戶提供一條龍服務能源效率分析節(jié)能項目設計項目融/投資原材料/設備采購安裝/施工節(jié)能量檢測人員培訓運行管理28合同能源管理機制的服務主體節(jié)能服務公司－一種基于EPC機制運EMC的主要類型

1節(jié)能技術服務公司主要業(yè)務是為客戶提供能源效率審計、項目設計、原材料和設備采購、施工、工程驗收、節(jié)能量監(jiān)測、系統(tǒng)維護等節(jié)能技術服務，以“合同能源管理”的方式推廣整合型的節(jié)能設備、技術和資金的集成服務。2節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商以生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品為主，并以“合同能源管理”的方式銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，進行服務。3節(jié)能產(chǎn)品銷售公司受節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的委托，銷售成熟的節(jié)能產(chǎn)品，在銷售過程中采用“合同能源管理”方式進行服務。

29EMC的主要類型

6二、合同能源管理項目模式1.合同能源管理模式之一：節(jié)能效益分享型EMCo提供項目資金EMCo提供項目的全過程服務；合同期內(nèi)EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節(jié)能效益合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權歸客戶所有。30二、合同能源管理項目模式1.合同能源管理模式之一：節(jié)能效益分效益分享型合同能源管理

項目實施前能源費用項目實施后能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能服務公司收益31效益分享型合同能源管理項目實施前能源費用項目實施后能源費用合同能源管理項目模式2.合同能源管理模式之二：節(jié)能量保證型節(jié)能服務公司或客戶提供項目資金；EMCo提供項目的全過程服務并保證節(jié)能效果；按合同規(guī)定，客戶向EMCo支付服務費用；如果在合同期項目沒有達到承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益，EMCo按合同約定向客戶補償未達到的節(jié)能效益。

32合同能源管理項目模式2.合同能源管理模式之二：節(jié)能量保證型9合同能源管理項目模式3.合同能源管理模式之三：能源費用托管型客戶委托EMCo進行能源系統(tǒng)的運行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費用；EMCo通過提高能源效率降低能源費用，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費用。

EMCo的經(jīng)濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟效益來自能源費用（承包額）的減少。33合同能源管理項目模式3.合同能源管理模式之三：能源費用托管型能源費用托管型合同能源管理節(jié)能項目前企業(yè)能源費用節(jié)能項目后企業(yè)能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能公司收益34能源費用托管型合同能源管理節(jié)能項目前企業(yè)能源費用節(jié)能項目后企

EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務，為客戶提供節(jié)能量或節(jié)能效益的保證，也就是說，EMCo銷售的產(chǎn)品是節(jié)能量節(jié)能效益能效分析項目設計

設備采購施工管理監(jiān)測項目融資節(jié)能服務公司客戶節(jié)能服務合同節(jié)能服務合同架起橋梁35EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務，為客戶提EPC項目對節(jié)能服務公司的要求專業(yè)性與技術水平：克服技術風險實現(xiàn)預期的節(jié)能效益是EPC項目成功運作的基礎前提。行業(yè)經(jīng)驗：EPC項目是一個技術經(jīng)濟范疇的系統(tǒng)工程，成功的項目運作來源于經(jīng)驗的積累。資金實力或融資能力(至少100萬元，A級以上的銀行資信等級及金融機構合作的能力）企業(yè)信譽請哪一家EMCo實施項目?36EPC項目對節(jié)能服務公司的要求請哪一家EMCo實施項目?13三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)節(jié)能效益分享能源審計︿節(jié)能診斷﹀節(jié)能改造方案設計能源管理合同的談判和簽署項目投資施工.設備采購.安裝及調(diào)試節(jié)能及效益產(chǎn)生及及監(jiān)測37三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)節(jié)能效益分享能源審計︿節(jié)能診斷能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節(jié)能潛力點，提出對策；對擬采用的節(jié)能措施進行可行性分析。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)一38能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究節(jié)能改造方案設計階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對象進行技術、經(jīng)濟方案設計。具體確定改造的規(guī)模、實施地點、設備的選型、工藝改造技術、工期進度等。并預測能達到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項目帶來的經(jīng)濟效益。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)二39節(jié)能改造方案設計階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對象進行技EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎上談判，并可對技術和經(jīng)濟方案進行反復修改，達成一致時即可簽訂節(jié)能服務合同。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)三40EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎上談判，并可對技術和投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節(jié)能效益分享型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。節(jié)能量保證型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。能源費用托管型投資——由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費用，EMCo自負盈虧負責能源系統(tǒng)的運營。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)四41投資按合同能源管理的不同方式有所不同：合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調(diào)試均由EMC負責組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)五42節(jié)能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調(diào)試均由EMC負節(jié)能改造項目完成后進行驗收，可通過實際測量結果以檢驗項目是否達到合同約定的技術要求，節(jié)能量是否達到合同約定。雙方簽署驗收報告后，改造后的設備即交由客戶使用，EMC按合同約定向客戶提供人員培訓。在效益分享期內(nèi)客戶按合同約定向EMC支付效益款。客戶按合同支付完全部效益款后，設備所有權歸屬客戶，項目結束。合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)六43節(jié)能改造項目完成后進行驗收，可通過實際測量結果以檢驗項目是否合同能源管理的現(xiàn)狀與趨勢（一）、國外

1、北美EMC美國美國是EMC的發(fā)源地，也是EMC產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家。在美國，聯(lián)邦政府和各州政府都支持EMC的發(fā)展，把這種支持作為促進節(jié)能和保護環(huán)境的重要政策措施。1985年以后，美國政府曾以25億美元的財政預算支持政府機構的節(jié)能項目，其目的是使政府在節(jié)能和環(huán)境保護方面起帶頭示范作用，其效果是很明顯的。凡是實施節(jié)能項目的政府樓宇，平均用能下降15％，而且工作環(huán)境得到了改善。1992年美國聯(lián)邦政府通過一個議案，要求政府機構與EMC合作進行合同能源管理，達到既不需要增加政府預算，又取得節(jié)能效果的目的。該議案要求聯(lián)邦政府的所有辦公樓宇至2005年節(jié)能30％（與1985年相比）。44合同能源管理的現(xiàn)狀