【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)課件

**鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)

-NUCOR鋼鐵案例分析-北京南山高科技有限公司2003-8-19**鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)

-NUCOR鋼鐵案例分析-北目錄NucorSteel設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄NUCOR-美國(guó)最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收入40億美金，分布在美國(guó)的14個(gè)州，產(chǎn)品包括碳鋼，合金鋼棒材，梁，板材，薄板，金屬建材，冷加工型材，輕型鋼材（lightgaugesteelframing)等等。DECATUR（薄板，線材）CORALANAHERFORDSEATTLECRAWFORDSVILLE（采購(gòu)電子商務(wù)）DALINTONGNUCOR建材系統(tǒng)NUCOR緊固件NUCOR鋼鐵NUCOR梁架NUCORVULCARFTNUCORGAUGENUCOR冷加工材料HICKMAN（鋼板）AUBURNBIRMINGHUMDatastream7I用戶NUCOR-美國(guó)最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部SEATTLECOROLANADALINTONGHERFORDDECATURHICKMAN公共電力/設(shè)施部設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)其它綜合管理部門NUCOR兩級(jí)的設(shè)備資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部SEATTLECOROLANA設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)備件管理采購(gòu)申請(qǐng)與接受設(shè)備改造項(xiàng)目日常維護(hù)設(shè)備承包商管理設(shè)備成本控制預(yù)防性維修故障分析與改進(jìn)工藝廠房設(shè)施質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備部是集中的為各業(yè)務(wù)部門提供設(shè)備管理/服務(wù)的唯一部門設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)備件管理設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師接收客戶提出的維護(hù)請(qǐng)求錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將工作路由到計(jì)劃組將完成的工單數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)向客戶反饋工作的執(zhí)行情況…客戶服務(wù)代表設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師維護(hù)計(jì)劃組/PPM對(duì)維護(hù)工單進(jìn)行員工,備件,起始時(shí)間,工具,標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝等進(jìn)行計(jì)劃和安排監(jiān)督工單的執(zhí)行對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和重新安排定期觸發(fā)預(yù)防維護(hù)工單,編制季度,月度,每周工作計(jì)劃表提交采購(gòu)申請(qǐng),并負(fù)責(zé)接收物料協(xié)調(diào)維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,并與CSR聯(lián)系,保證客戶得到及時(shí)反饋…設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師技術(shù)支持對(duì)工單按授權(quán)進(jìn)行審批,并按授權(quán)簽發(fā)工作許可證.為技術(shù)員提供維護(hù)的技術(shù)支持檢查完工,確保符合質(zhì)量要求對(duì)維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防維護(hù)程序,并持續(xù)改進(jìn)對(duì)備件采購(gòu)進(jìn)行確認(rèn)負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目,并對(duì)承包商進(jìn)行管理利用EAM系統(tǒng),對(duì)備件的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理技術(shù)員,并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)…設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師技術(shù)員/CARFT負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢和工單執(zhí)行向CSR反饋工作的進(jìn)程向CSR提出備件采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)工作完成進(jìn)行匯報(bào)(工時(shí),備件,故障原因等)執(zhí)行和協(xié)助管理設(shè)備改造與技術(shù)工程師一起對(duì)設(shè)備的維護(hù)策略和預(yù)防維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)…設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)課件NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部公共電力/設(shè)施部其它綜合管理部門資產(chǎn)管理部主要職能在集團(tuán)范圍內(nèi),監(jiān)控和管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效,并提出資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)策略的改進(jìn)管理集團(tuán)層面的設(shè)備項(xiàng)目,并對(duì)各BU的業(yè)務(wù)提供支持管理除了BU以外的全部輔助設(shè)備/設(shè)施按照流程和授權(quán),對(duì)采購(gòu)進(jìn)行審批,并根據(jù)各BU的狀況,進(jìn)行資源的調(diào)撥對(duì)集團(tuán)總的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和資產(chǎn)利用率負(fù)責(zé)…NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部公共電力/設(shè)施部其它綜合管理部設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部公共電力/設(shè)施部其它綜合管理部門各BU生產(chǎn)廠業(yè)務(wù)向生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)行政向集團(tuán)負(fù)責(zé)設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)NUCO更少的中間管理層圍繞流程建立業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被授權(quán)可以獲得完成整個(gè)任務(wù)所需的資源團(tuán)隊(duì)包含各種技能的員工。消除了部門之間，專業(yè)之間的障礙團(tuán)隊(duì)被賦予決策權(quán)以處理完成任務(wù)所必須的活動(dòng)授權(quán)熟練員工管理他們自己的工作并承擔(dān)責(zé)任對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重大調(diào)整，按團(tuán)隊(duì)/崗位績(jī)效展開(kāi)激勵(lì)機(jī)制扁平化的管理特征更少的中間管理層扁平化的管理特征湘鋼備件流程舉例分析是否需要?檢修車間報(bào)計(jì)劃返回機(jī)動(dòng)科報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)審批機(jī)動(dòng)科審批檢修車間是否需要?導(dǎo)入ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)建立備件計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行備件的申請(qǐng)涉及到三個(gè)部門的不同崗位,11個(gè)節(jié)點(diǎn),信息被多次判斷是否需要?湘鋼備件流程舉例分析是否需要?檢修車間報(bào)計(jì)劃返回機(jī)動(dòng)科報(bào)設(shè)備NUCOR扁平化組織對(duì)流程的優(yōu)化導(dǎo)入ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)建立備件計(jì)劃設(shè)備部經(jīng)理審批是否需要?采購(gòu)執(zhí)行備件的申請(qǐng)?jiān)谕徊块T處理,由原來(lái)的11個(gè)節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)化為5個(gè)(EAM)NUCOR扁平化組織對(duì)流程的優(yōu)化導(dǎo)入ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)建立備件目錄NucorSteel設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄NUCOR設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和需求均衡集團(tuán)范圍內(nèi)資產(chǎn)/設(shè)備管理的水平，提高流程的效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的備件，供應(yīng)商，維修知識(shí)的共享電子商務(wù)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的統(tǒng)一分析和掌控,并減少IT系統(tǒng)的投資以最小的維護(hù)成本最大化設(shè)備的利用率NUCOR設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和需求均衡集團(tuán)范圍內(nèi)資產(chǎn)/設(shè)備管理的追蹤每設(shè)備上的維修工時(shí)追蹤每設(shè)備上的備件費(fèi)用追蹤在一定時(shí)間內(nèi)維修的成本統(tǒng)計(jì)追蹤PM的工作效率追蹤每設(shè)備的維修成本，并將其累加到財(cái)務(wù)的總分類科目建立設(shè)備管理的績(jī)效指標(biāo)緊急維修的時(shí)間/總的維護(hù)時(shí)間計(jì)劃維修/總的維護(hù)時(shí)間加班工作時(shí)間/總的工作時(shí)間維修引起的停機(jī)時(shí)間/總可運(yùn)行時(shí)間的比率使用故障代碼/原因/改正措施等代碼，通過(guò)分析提高設(shè)備的利用率。HERFORD-已經(jīng)使用了DatatreamMP2設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)的分析,為決策提供依據(jù)追蹤每設(shè)備上的維修工時(shí)HERFORD-已經(jīng)使用了Datatr建立資產(chǎn)設(shè)備的功能位置結(jié)構(gòu)和基本數(shù)據(jù)建立工單管理體系和預(yù)防維修體系工單的追蹤和管理追蹤設(shè)備和其歷史檔案提供維修部門直接了解備件狀況的能力消除采購(gòu)和庫(kù)存之間的斷連現(xiàn)象通過(guò)備件使用的記錄分析,減少不必要的庫(kù)存HICKMAN-以前沒(méi)有使用EAM系統(tǒng)通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立,對(duì)工作流程進(jìn)行管理建立資產(chǎn)設(shè)備的功能位置結(jié)構(gòu)和基本數(shù)據(jù)HICKMAN-以前沒(méi)資產(chǎn)管理的最佳理念需要高效的貫徹。使用現(xiàn)代的信息技術(shù)大大提高了數(shù)據(jù)傳遞，共享，分析的效率。管理者從數(shù)據(jù)分析中，得到正確，實(shí)時(shí)的決策信息為什么選擇EAM系統(tǒng)資產(chǎn)管理的最佳理念需要高效的貫徹。為什么選擇EAM系統(tǒng)Datastream7i-多組織管理功能允許用戶通過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,用戶在不同的地點(diǎn)共同訪問(wèn)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。提高了備件的利用率，實(shí)現(xiàn)知識(shí)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)HICKMANDUCATURCOROLANA集中的數(shù)據(jù)庫(kù)，共享的資源（例如:

備件,供應(yīng)商,等.)NUCOR總部集團(tuán)全面的數(shù)據(jù)分析能力HERFORD數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面Datastream7i-多組織管理功能允許用戶通過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)工作流工作流監(jiān)視器。調(diào)整工作申請(qǐng)和批準(zhǔn)的路徑。取消紙張和手工批準(zhǔn)過(guò)程。交互式的圖形化工具。工作流工作流監(jiān)視器。KPI及平衡記分卡“工作推進(jìn)”系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提高了工作效率。針對(duì)崗位設(shè)置績(jī)效指標(biāo)。豐富的管理理念和功能。KPI及平衡記分卡“工作推進(jìn)”系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提高了工作效率。與ERP/財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口

數(shù)據(jù)庫(kù)示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應(yīng)商會(huì)計(jì)科目表總帳科目采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)收貨單/發(fā)票ERP數(shù)據(jù)庫(kù)適配器適配器卓越的擴(kuò)展能力最成熟可靠的B/S應(yīng)用公司的技術(shù)實(shí)力與ERP/財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)庫(kù)示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應(yīng)目錄NucorSteel設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定不同的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》評(píng)估業(yè)務(wù)主要目標(biāo)和相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和差異分析提出實(shí)施范圍建議《實(shí)施服務(wù)文檔》定義產(chǎn)品實(shí)施的策略和模塊定義項(xiàng)目組的成員和實(shí)施過(guò)程的任務(wù)定義實(shí)施服務(wù)的時(shí)間計(jì)劃根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定不同的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》評(píng)NucorSteel-DarlingtonPlant

第一期包含的實(shí)施模塊基礎(chǔ)管理模塊資產(chǎn)模塊工作管理模塊備件庫(kù)存模塊備件采購(gòu)模塊建立系統(tǒng)最基礎(chǔ)的模塊，包括用戶組建立，安全授權(quán)，提供系統(tǒng)的管理功能建立資產(chǎn)代碼，功能位置，系統(tǒng)，連接工作許可證，備件代碼，設(shè)備安裝，調(diào)撥，維護(hù)，報(bào)廢等生命周期的數(shù)據(jù)通過(guò)工單對(duì)設(shè)備的緊急維修，預(yù)防維護(hù)等工作過(guò)程進(jìn)行管理，記錄備件的使用，檢修工藝，以及設(shè)備故障歷史，為維修費(fèi)用，故障分析等提供歷史數(shù)據(jù)建立備件代碼，對(duì)備件的出入庫(kù)進(jìn)行管理，為工單的計(jì)劃提供實(shí)時(shí)備件信息，同時(shí)降低庫(kù)存的資金占用使用采購(gòu)訂單，詢價(jià)單等，管理備件的采購(gòu)，被對(duì)維護(hù)承包商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和控制NucorSteel-DarlingtonPlant第數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I移動(dòng)方案-選件預(yù)算管理模塊狀態(tài)檢測(cè)模塊財(cái)務(wù)接口模塊-選件NucorSteel-DarlingtonPlant

第一期不包含的實(shí)施模塊商務(wù)服務(wù)模塊使用條形碼閱讀器，跟蹤設(shè)備，部件的移動(dòng)，包括資產(chǎn)審核的要求，允許在現(xiàn)場(chǎng)審核數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳回到D7I中對(duì)于外部服務(wù)，提供維護(hù)部門向外部客戶提供收費(fèi)，和記錄對(duì)日常維修和項(xiàng)目建立預(yù)算結(jié)構(gòu)，并自動(dòng)累加位置，部門，備件等的消耗費(fèi)用對(duì)日常維修和項(xiàng)目建立預(yù)算結(jié)構(gòu)，并自動(dòng)累加位置，部門，備件等的消耗費(fèi)用，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理和維修費(fèi)用之間提供聯(lián)結(jié)與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行接口的標(biāo)準(zhǔn)模塊，利用此模塊可以快速的與財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理模塊，庫(kù)存，采購(gòu)模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換利用移動(dòng)的掌上電腦等終端，對(duì)工單，備件進(jìn)行管理，并將數(shù)據(jù)上載到D7I數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I移動(dòng)方案-選件預(yù)算管理模塊狀態(tài)檢測(cè)模成功的關(guān)鍵因素實(shí)施人員-項(xiàng)目組成員實(shí)施人員項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)Datastream項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理，確保目標(biāo)的完成主任實(shí)施顧問(wèn)-日常項(xiàng)目工作的安排與協(xié)調(diào)，功能實(shí)施技術(shù)顧問(wèn)-客戶化，報(bào)表，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)庫(kù)管理等安裝實(shí)施顧問(wèn)-功能實(shí)施，與業(yè)務(wù)流程實(shí)施，客戶培訓(xùn)等Darlington工廠項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理，確保目標(biāo)的完成核心小組成員-來(lái)自各部門的主要管理人員，參與BPR，和產(chǎn)品的實(shí)施討論主要用戶-接受產(chǎn)品培訓(xùn)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集，并承擔(dān)培訓(xùn)其他用戶的工作IT支持-網(wǎng)絡(luò)和IT，數(shù)據(jù)庫(kù)方面的維護(hù)和支持成功的關(guān)鍵因素實(shí)施人員-項(xiàng)目組成員實(shí)施人員項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)Dat成功的關(guān)鍵因素過(guò)程-項(xiàng)目管理實(shí)施人員項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)六個(gè)階段：銷售階段：需求溝通，統(tǒng)一目標(biāo)，確定合同。定義階段：建立項(xiàng)目組織，確定項(xiàng)目實(shí)施制度。設(shè)計(jì)階段：需求分析，具體設(shè)計(jì)。定置階段：按照設(shè)計(jì)進(jìn)行配置、測(cè)試。實(shí)現(xiàn)階段：培訓(xùn)、上線運(yùn)行，系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)。改進(jìn)階段：對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。成功的關(guān)鍵因素過(guò)程-項(xiàng)目管理實(shí)施人員項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)六個(gè)階段：Datastream全球項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)記錄客戶的詳細(xì)信息記錄項(xiàng)目所處階段記錄以往的工作和需要計(jì)劃的項(xiàng)目工作記錄項(xiàng)目的文檔資料記錄實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題Datastream全球項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)記錄客戶的詳細(xì)信息成功的關(guān)鍵因素?cái)?shù)據(jù)-數(shù)據(jù)采集和培訓(xùn)實(shí)施人員項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)提供多方面的實(shí)施培訓(xùn)，包括：核心小組培訓(xùn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)報(bào)表開(kāi)發(fā)系統(tǒng)客戶化最終用戶培訓(xùn)…確定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),并提供編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立的咨詢提供業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的建議成功的關(guān)鍵因素?cái)?shù)據(jù)-數(shù)據(jù)采集和培訓(xùn)實(shí)施人員項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)提供多目錄NucorSteel設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄工單申請(qǐng)工單計(jì)劃、排程領(lǐng)料故障發(fā)生維修計(jì)劃到期設(shè)備狀態(tài)隱患系統(tǒng)中操作工作完成報(bào)告匯報(bào)作業(yè)工時(shí)匯報(bào)工具使用工時(shí)提出工作申請(qǐng)?jiān)O(shè)備操作員/CSR安排/計(jì)劃工作計(jì)劃員/工程師領(lǐng)取備件、工具維修技術(shù)員/主管進(jìn)行維修/維護(hù)維修技術(shù)員記錄工作結(jié)果計(jì)劃員/工程師典型工單流程工單申請(qǐng)工單計(jì)劃、排程領(lǐng)料故障發(fā)生維修計(jì)劃到期設(shè)備狀態(tài)隱患系【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)課件【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)課件與ORACLE系統(tǒng)在盤山電廠的項(xiàng)目接口與ORACLE系統(tǒng)在盤山電廠的項(xiàng)目接口系統(tǒng)客戶化增加管理的控制舉例:在大唐電力項(xiàng)目中,通過(guò)系統(tǒng)的客戶化,對(duì)超出預(yù)算的備件領(lǐng)用發(fā)出提示信息收益:Datastream7i系統(tǒng)客戶化的能力加強(qiáng)了預(yù)算管理的控制系統(tǒng)客戶化增加管理的控制舉例:NUCOR鋼鐵成功的經(jīng)驗(yàn)EAM系統(tǒng)的實(shí)施是管理技術(shù)和管理理念的引進(jìn),成熟的管理思想借助了可靠的軟件系統(tǒng),為整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高而服務(wù).準(zhǔn)確定位項(xiàng)目的目標(biāo),合理的實(shí)施策略成熟的產(chǎn)品+成熟的項(xiàng)目管理+有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員=系統(tǒng)上線運(yùn)行可以分享業(yè)務(wù)目標(biāo)的供應(yīng)商+持續(xù)改進(jìn)的EAM系統(tǒng)+健康的公司狀況=客戶長(zhǎng)期的成功NUCOR鋼鐵成功的經(jīng)驗(yàn)EAM系統(tǒng)的實(shí)施是管理技術(shù)和管理理【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)課件**鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)

-NUCOR鋼鐵案例分析-北京南山高科技有限公司2003-8-19**鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)

-NUCOR鋼鐵案例分析-北目錄NucorSteel設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄NUCOR-美國(guó)最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收入40億美金，分布在美國(guó)的14個(gè)州，產(chǎn)品包括碳鋼，合金鋼棒材，梁，板材，薄板，金屬建材，冷加工型材，輕型鋼材（lightgaugesteelframing)等等。DECATUR（薄板，線材）CORALANAHERFORDSEATTLECRAWFORDSVILLE（采購(gòu)電子商務(wù)）DALINTONGNUCOR建材系統(tǒng)NUCOR緊固件NUCOR鋼鐵NUCOR梁架NUCORVULCARFTNUCORGAUGENUCOR冷加工材料HICKMAN（鋼板）AUBURNBIRMINGHUMDatastream7I用戶NUCOR-美國(guó)最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部SEATTLECOROLANADALINTONGHERFORDDECATURHICKMAN公共電力/設(shè)施部設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)其它綜合管理部門NUCOR兩級(jí)的設(shè)備資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部SEATTLECOROLANA設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)備件管理采購(gòu)申請(qǐng)與接受設(shè)備改造項(xiàng)目日常維護(hù)設(shè)備承包商管理設(shè)備成本控制預(yù)防性維修故障分析與改進(jìn)工藝廠房設(shè)施質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備部是集中的為各業(yè)務(wù)部門提供設(shè)備管理/服務(wù)的唯一部門設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)備件管理設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師接收客戶提出的維護(hù)請(qǐng)求錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將工作路由到計(jì)劃組將完成的工單數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)向客戶反饋工作的執(zhí)行情況…客戶服務(wù)代表設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師維護(hù)計(jì)劃組/PPM對(duì)維護(hù)工單進(jìn)行員工,備件,起始時(shí)間,工具,標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝等進(jìn)行計(jì)劃和安排監(jiān)督工單的執(zhí)行對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和重新安排定期觸發(fā)預(yù)防維護(hù)工單,編制季度,月度,每周工作計(jì)劃表提交采購(gòu)申請(qǐng),并負(fù)責(zé)接收物料協(xié)調(diào)維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,并與CSR聯(lián)系,保證客戶得到及時(shí)反饋…設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師技術(shù)支持對(duì)工單按授權(quán)進(jìn)行審批,并按授權(quán)簽發(fā)工作許可證.為技術(shù)員提供維護(hù)的技術(shù)支持檢查完工,確保符合質(zhì)量要求對(duì)維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防維護(hù)程序,并持續(xù)改進(jìn)對(duì)備件采購(gòu)進(jìn)行確認(rèn)負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目,并對(duì)承包商進(jìn)行管理利用EAM系統(tǒng),對(duì)備件的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理技術(shù)員,并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)…設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師技術(shù)員/CARFT負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢和工單執(zhí)行向CSR反饋工作的進(jìn)程向CSR提出備件采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)工作完成進(jìn)行匯報(bào)(工時(shí),備件,故障原因等)執(zhí)行和協(xié)助管理設(shè)備改造與技術(shù)工程師一起對(duì)設(shè)備的維護(hù)策略和預(yù)防維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)…設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG【鋼鐵精品文檔】鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)課件NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部公共電力/設(shè)施部其它綜合管理部門資產(chǎn)管理部主要職能在集團(tuán)范圍內(nèi),監(jiān)控和管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效,并提出資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)策略的改進(jìn)管理集團(tuán)層面的設(shè)備項(xiàng)目,并對(duì)各BU的業(yè)務(wù)提供支持管理除了BU以外的全部輔助設(shè)備/設(shè)施按照流程和授權(quán),對(duì)采購(gòu)進(jìn)行審批,并根據(jù)各BU的狀況,進(jìn)行資源的調(diào)撥對(duì)集團(tuán)總的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和資產(chǎn)利用率負(fù)責(zé)…NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部公共電力/設(shè)施部其它綜合管理部設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部公共電力/設(shè)施部其它綜合管理部門各BU生產(chǎn)廠業(yè)務(wù)向生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)行政向集團(tuán)負(fù)責(zé)設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)NUCO更少的中間管理層圍繞流程建立業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被授權(quán)可以獲得完成整個(gè)任務(wù)所需的資源團(tuán)隊(duì)包含各種技能的員工。消除了部門之間，專業(yè)之間的障礙團(tuán)隊(duì)被賦予決策權(quán)以處理完成任務(wù)所必須的活動(dòng)授權(quán)熟練員工管理他們自己的工作并承擔(dān)責(zé)任對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重大調(diào)整，按團(tuán)隊(duì)/崗位績(jī)效展開(kāi)激勵(lì)機(jī)制扁平化的管理特征更少的中間管理層扁平化的管理特征湘鋼備件流程舉例分析是否需要?檢修車間報(bào)計(jì)劃返回機(jī)動(dòng)科報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)審批機(jī)動(dòng)科審批檢修車間是否需要?導(dǎo)入ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)建立備件計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行備件的申請(qǐng)涉及到三個(gè)部門的不同崗位,11個(gè)節(jié)點(diǎn),信息被多次判斷是否需要?湘鋼備件流程舉例分析是否需要?檢修車間報(bào)計(jì)劃返回機(jī)動(dòng)科報(bào)設(shè)備NUCOR扁平化組織對(duì)流程的優(yōu)化導(dǎo)入ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)建立備件計(jì)劃設(shè)備部經(jīng)理審批是否需要?采購(gòu)執(zhí)行備件的申請(qǐng)?jiān)谕徊块T處理,由原來(lái)的11個(gè)節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)化為5個(gè)(EAM)NUCOR扁平化組織對(duì)流程的優(yōu)化導(dǎo)入ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)建立備件目錄NucorSteel設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄NUCOR設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和需求均衡集團(tuán)范圍內(nèi)資產(chǎn)/設(shè)備管理的水平，提高流程的效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的備件，供應(yīng)商，維修知識(shí)的共享電子商務(wù)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的統(tǒng)一分析和掌控,并減少IT系統(tǒng)的投資以最小的維護(hù)成本最大化設(shè)備的利用率NUCOR設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和需求均衡集團(tuán)范圍內(nèi)資產(chǎn)/設(shè)備管理的追蹤每設(shè)備上的維修工時(shí)追蹤每設(shè)備上的備件費(fèi)用追蹤在一定時(shí)間內(nèi)維修的成本統(tǒng)計(jì)追蹤PM的工作效率追蹤每設(shè)備的維修成本，并將其累加到財(cái)務(wù)的總分類科目建立設(shè)備管理的績(jī)效指標(biāo)緊急維修的時(shí)間/總的維護(hù)時(shí)間計(jì)劃維修/總的維護(hù)時(shí)間加班工作時(shí)間/總的工作時(shí)間維修引起的停機(jī)時(shí)間/總可運(yùn)行時(shí)間的比率使用故障代碼/原因/改正措施等代碼，通過(guò)分析提高設(shè)備的利用率。HERFORD-已經(jīng)使用了DatatreamMP2設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)的分析,為決策提供依據(jù)追蹤每設(shè)備上的維修工時(shí)HERFORD-已經(jīng)使用了Datatr建立資產(chǎn)設(shè)備的功能位置結(jié)構(gòu)和基本數(shù)據(jù)建立工單管理體系和預(yù)防維修體系工單的追蹤和管理追蹤設(shè)備和其歷史檔案提供維修部門直接了解備件狀況的能力消除采購(gòu)和庫(kù)存之間的斷連現(xiàn)象通過(guò)備件使用的記錄分析,減少不必要的庫(kù)存HICKMAN-以前沒(méi)有使用EAM系統(tǒng)通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立,對(duì)工作流程進(jìn)行管理建立資產(chǎn)設(shè)備的功能位置結(jié)構(gòu)和基本數(shù)據(jù)HICKMAN-以前沒(méi)資產(chǎn)管理的最佳理念需要高效的貫徹。使用現(xiàn)代的信息技術(shù)大大提高了數(shù)據(jù)傳遞，共享，分析的效率。管理者從數(shù)據(jù)分析中，得到正確，實(shí)時(shí)的決策信息為什么選擇EAM系統(tǒng)資產(chǎn)管理的最佳理念需要高效的貫徹。為什么選擇EAM系統(tǒng)Datastream7i-多組織管理功能允許用戶通過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,用戶在不同的地點(diǎn)共同訪問(wèn)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。提高了備件的利用率，實(shí)現(xiàn)知識(shí)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)HICKMANDUCATURCOROLANA集中的數(shù)據(jù)庫(kù)，共享的資源（例如:

備件,供應(yīng)商,等.)NUCOR總部集團(tuán)全面的數(shù)據(jù)分析能力HERFORD數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面Datastream7i-多組織管理功能允許用戶通過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)工作流工作流監(jiān)視器。調(diào)整工作申請(qǐng)和批準(zhǔn)的路徑。取消紙張和手工批準(zhǔn)過(guò)程。交互式的圖形化工具。工作流工作流監(jiān)視器。KPI及平衡記分卡“工作推進(jìn)”系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提高了工作效率。針對(duì)崗位設(shè)置績(jī)效指標(biāo)。豐富的管理理念和功能。KPI及平衡記分卡“工作推進(jìn)”系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提高了工作效率。與ERP/財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口

數(shù)據(jù)庫(kù)示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應(yīng)商會(huì)計(jì)科目表總帳科目采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)收貨單/發(fā)票ERP數(shù)據(jù)庫(kù)適配器適配器卓越的擴(kuò)展能力最成熟可靠的B/S應(yīng)用公司的技術(shù)實(shí)力與ERP/財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)庫(kù)示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應(yīng)目錄NucorSteel設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹目錄根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定不同的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》評(píng)估業(yè)務(wù)主要目標(biāo)和相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和差異分析提出實(shí)施范圍建議《實(shí)施服務(wù)文檔》定義產(chǎn)品實(shí)施的策略和模塊定義項(xiàng)目組的成員和實(shí)施過(guò)程的任務(wù)定義實(shí)施服務(wù)的時(shí)間計(jì)劃根據(jù)不同工廠的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定不同的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》評(píng)NucorSteel-DarlingtonPlant

第一期包含的實(shí)施模塊基礎(chǔ)管理模塊資產(chǎn)模塊工作管理模塊備件庫(kù)存模塊備件采購(gòu)模塊建立系統(tǒng)最基礎(chǔ)的模塊，包括用戶組建立，安全授權(quán)，提供系統(tǒng)的管理功能建立資產(chǎn)代碼，功能位置，系統(tǒng)，連接工作許可證，備件代碼，設(shè)備安裝，調(diào)撥，維護(hù)，報(bào)廢等生命周期的數(shù)據(jù)通過(guò)工單對(duì)設(shè)備的緊急維修，預(yù)防維護(hù)等工作過(guò)程進(jìn)行管理，記錄備件的使用，檢修工藝，以及設(shè)備故障歷史，為維修費(fèi)用，故障分析等提供歷史數(shù)據(jù)建立備件代碼，對(duì)備件的出入庫(kù)進(jìn)行管理，為工單的計(jì)劃提供實(shí)時(shí)備件信息，同時(shí)降低庫(kù)存的資金占用使用采購(gòu)訂單，詢價(jià)單等，管理備件的采購(gòu)，被對(duì)維護(hù)承包商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和控制NucorSteel-DarlingtonPlant第數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I移動(dòng)方案-選件預(yù)算管理模塊狀態(tài)檢測(cè)模塊財(cái)務(wù)接口模塊-選件NucorSteel-DarlingtonPlant

第一期不包含的實(shí)施模塊商務(wù)服務(wù)模塊使用條形碼閱讀器，跟蹤設(shè)備，部件的移動(dòng)，包括資產(chǎn)審核的要求，允許在現(xiàn)場(chǎng)審核數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳回到D7I中對(duì)于外部服務(wù)，提供維護(hù)部門向外部客戶提供收費(fèi)，和記錄對(duì)日常維修和項(xiàng)目建立預(yù)算結(jié)構(gòu)，并自動(dòng)累加位置，部門，備件等的消耗費(fèi)用對(duì)日常維修和項(xiàng)目建立預(yù)算結(jié)構(gòu)，并自動(dòng)累加位置，部門，備件等的消耗費(fèi)用，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理和維修費(fèi)用之間提供聯(lián)結(jié)與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行接口的標(biāo)準(zhǔn)模塊，利用此模塊可以快速的與財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理模塊，庫(kù)存，采購(gòu)模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換利用移動(dòng)的掌上電腦等終端，對(duì)工單，備件進(jìn)行管理，并將數(shù)據(jù)上載到D7I數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)采集模塊-選件D7I移動(dòng)方案-選件預(yù)算管理模塊狀態(tài)檢測(cè)模成功的關(guān)鍵因素實(shí)施人員-項(xiàng)目組成員實(shí)施人員項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)Datastream項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理，確保目標(biāo)的完成主任實(shí)施顧問(wèn)-日常項(xiàng)目工作的安排與協(xié)調(diào)，功能實(shí)施技術(shù)顧問(wèn)-客戶化，報(bào)表，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)庫(kù)管理等安裝實(shí)施顧問(wèn)-功能實(shí)施，與業(yè)務(wù)流程實(shí)施，客戶培訓(xùn)等Darlington工廠項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管