ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法-ABCD檢測(cè)表課件

ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病

ERP可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問(wèn)題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP用戶(hù)可以迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病1ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征。即使是A級(jí)企業(yè)，其管理也必有可改進(jìn)之處。ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征。2如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟?。如果不能從過(guò)去吸取教訓(xùn)，那仍會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟稀?問(wèn)題和討論問(wèn)題和討論4思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中作用是十分重要的?2.實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？3.實(shí)施ERP的可靠的路線是什么?4.如何編制ERP的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃？如何組織ERP的實(shí)施過(guò)程?5.項(xiàng)目小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是什么？6.為什么要進(jìn)行ERP的項(xiàng)目試點(diǎn)?試點(diǎn)分為哪幾種？每種方式要達(dá)到的目的是什么？7.如何對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)？8．ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理應(yīng)當(dāng)有什么組織結(jié)構(gòu)?ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理要注意哪些問(wèn)題?9.企業(yè)實(shí)施ERP不成功的原因是什么？10.實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告是什么?思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程5第6章ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法

----OliverWightABCD檢測(cè)表6.1ABCD檢測(cè)表的發(fā)展6.2第2版ABCD檢測(cè)表及其使用方法6.3第4版ABCD檢測(cè)表及其使用方法MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司第6章ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法

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當(dāng)前，提高企業(yè)管理水平的問(wèn)題越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。每個(gè)企業(yè)的管理者會(huì)經(jīng)常向自己提出三個(gè)問(wèn)題：我們現(xiàn)在做的正確嗎？我們現(xiàn)在做得如何？我們應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？當(dāng)前，提高企業(yè)管理水平的問(wèn)題越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。7ABCD檢測(cè)表是一個(gè)很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀，而且可以幫助企業(yè)得到改善。定期地使用ABCD檢測(cè)表檢測(cè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而明確改進(jìn)的目標(biāo)，朝世界級(jí)的水平不斷前進(jìn)。ABCD檢測(cè)表是一個(gè)很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀86.1ABCD檢測(cè)表的發(fā)展OliverWight，第1版，1977，20個(gè)問(wèn)題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)使用情況分成三組第2版，擴(kuò)充為25個(gè)問(wèn)題，增加了一個(gè)分組內(nèi)容，即教育和培訓(xùn)80年代，ABCD檢測(cè)表得到了進(jìn)一步的改進(jìn)和擴(kuò)充，推出了第3版，其覆蓋范圍已不限于MRPII，還包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)不斷的改進(jìn)。第3版流傳不廣。6.1ABCD檢測(cè)表的發(fā)展OliverWight，第1版9第4版的ABCD檢測(cè)表于1993年由OliverWight公司推出，集中了十幾年來(lái)數(shù)百家公司的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。按企業(yè)管理的基本領(lǐng)域劃分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃人的因素和團(tuán)隊(duì)精神全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控制第4版的ABCD檢測(cè)表于1993年由OliverWight106.2第2版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法ABCD四級(jí)用戶(hù)的基本特征第2版ABCD檢測(cè)表的內(nèi)容第2版ABCD檢測(cè)表的使用方法6.2第2版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法ABCD四級(jí)用戶(hù)的11ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述A級(jí)用戶(hù)：企業(yè)全面使用MRPII的各項(xiàng)功能，包括物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成起來(lái)，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)的高級(jí)和中級(jí)管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。95％以上的人員了解MRPII，各部門(mén)和人員之間按MRPII的計(jì)劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述A級(jí)用戶(hù)：企業(yè)全面使用MRPII的12ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述B級(jí)用戶(hù)：企業(yè)使用了MRPII的計(jì)劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的高級(jí)管理人員批準(zhǔn)使用MRPII系統(tǒng)，中級(jí)管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。80％以上的人員了解MRPII，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述B級(jí)用戶(hù)：企業(yè)使用了MRPII的計(jì)13ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述C級(jí)用戶(hù)：將MRP作為庫(kù)存訂單編制技術(shù)，而不是作為計(jì)劃與控制工具。車(chē)間的排產(chǎn)計(jì)劃仍是根據(jù)缺料單來(lái)作，沒(méi)有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。部分中級(jí)管理人員使用MRPII系統(tǒng)，高級(jí)管理人員不重視，60％以上的人員了解MRPII，取得了有限的經(jīng)濟(jì)效益（在庫(kù)存減少方面）。ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述C級(jí)用戶(hù)：將MRP作為庫(kù)存訂單編制14ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述D級(jí)用戶(hù)：實(shí)際上只在數(shù)據(jù)處理部門(mén)運(yùn)行MRPII系統(tǒng)（例如，用于進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性很差，如果有主生產(chǎn)計(jì)劃，也是粗略的和管理不善的。只有中級(jí)以下的管理人員使用MRPII系統(tǒng)，只有60％以下的人員了解MRPII，基本上沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。但是，除了教育和培訓(xùn)方面，他們已花了幾乎和A級(jí)用戶(hù)同樣多的錢(qián)。ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述D級(jí)用戶(hù)：實(shí)際上只在數(shù)據(jù)處理部門(mén)運(yùn)156.3第4版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法五章結(jié)構(gòu)相同:定性描述：對(duì)該章所考慮的問(wèn)題，說(shuō)明ABCD四個(gè)等級(jí)的不同的基本特征綜合問(wèn)題明細(xì)問(wèn)題例---第五章計(jì)劃與控制6.3第4版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法五章結(jié)構(gòu)相同:16綜合問(wèn)題1.致力于達(dá)到優(yōu)秀2.銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃3.財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)表和度量檢查4.決策模擬5.預(yù)測(cè)6.銷(xiāo)售規(guī)劃綜合問(wèn)題1.致力于達(dá)到優(yōu)秀17綜合問(wèn)題7.客戶(hù)訂單錄入和承諾的集成8.主生產(chǎn)計(jì)劃9.物料計(jì)劃和控制10.供應(yīng)商計(jì)劃和控制11.能力計(jì)劃和控制12.客戶(hù)服務(wù)綜合問(wèn)題7.客戶(hù)訂單錄入和承諾的集成18綜合問(wèn)題13.銷(xiāo)售規(guī)劃業(yè)績(jī)14.生產(chǎn)規(guī)劃業(yè)績(jī)15.主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)績(jī)16.排產(chǎn)業(yè)績(jī)17.供應(yīng)商評(píng)估18.物料清單結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)確性綜合問(wèn)題13.銷(xiāo)售規(guī)劃業(yè)績(jī)19綜合問(wèn)題19.庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性20.工藝路線準(zhǔn)確性21.教育和培訓(xùn)（*）22.DRP綜合問(wèn)題20明細(xì)問(wèn)題和計(jì)分明細(xì)問(wèn)題（略）計(jì)分

每個(gè)明細(xì)問(wèn)題0－4分明細(xì)問(wèn)題和計(jì)分明細(xì)問(wèn)題21問(wèn)題和討論問(wèn)題和討論22思考題為什么要對(duì)ERP的實(shí)施應(yīng)用情況進(jìn)行檢測(cè)？如何使用OliverWightABCD檢測(cè)表?思考題為什么要對(duì)ERP的實(shí)施應(yīng)用情況進(jìn)行檢測(cè)？23ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病

ERP可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問(wèn)題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP用戶(hù)可以迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病24ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征。即使是A級(jí)企業(yè)，其管理也必有可改進(jìn)之處。ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征。25如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟稀Ｈ绻荒軓倪^(guò)去吸取教訓(xùn)，那仍會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟稀?6問(wèn)題和討論問(wèn)題和討論27思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中作用是十分重要的?2.實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？3.實(shí)施ERP的可靠的路線是什么?4.如何編制ERP的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃？如何組織ERP的實(shí)施過(guò)程?5.項(xiàng)目小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是什么？6.為什么要進(jìn)行ERP的項(xiàng)目試點(diǎn)?試點(diǎn)分為哪幾種？每種方式要達(dá)到的目的是什么？7.如何對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)？8．ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理應(yīng)當(dāng)有什么組織結(jié)構(gòu)?ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理要注意哪些問(wèn)題?9.企業(yè)實(shí)施ERP不成功的原因是什么？10.實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告是什么?思考題1.為什么企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程28第6章ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法

----OliverWightABCD檢測(cè)表6.1ABCD檢測(cè)表的發(fā)展6.2第2版ABCD檢測(cè)表及其使用方法6.3第4版ABCD檢測(cè)表及其使用方法MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司第6章ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法

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當(dāng)前，提高企業(yè)管理水平的問(wèn)題越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。每個(gè)企業(yè)的管理者會(huì)經(jīng)常向自己提出三個(gè)問(wèn)題：我們現(xiàn)在做的正確嗎？我們現(xiàn)在做得如何？我們應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？當(dāng)前，提高企業(yè)管理水平的問(wèn)題越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。30ABCD檢測(cè)表是一個(gè)很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀，而且可以幫助企業(yè)得到改善。定期地使用ABCD檢測(cè)表檢測(cè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而明確改進(jìn)的目標(biāo)，朝世界級(jí)的水平不斷前進(jìn)。ABCD檢測(cè)表是一個(gè)很好的工具，它不但能正確反映地企業(yè)的現(xiàn)狀316.1ABCD檢測(cè)表的發(fā)展OliverWight，第1版，1977，20個(gè)問(wèn)題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)使用情況分成三組第2版，擴(kuò)充為25個(gè)問(wèn)題，增加了一個(gè)分組內(nèi)容，即教育和培訓(xùn)80年代，ABCD檢測(cè)表得到了進(jìn)一步的改進(jìn)和擴(kuò)充，推出了第3版，其覆蓋范圍已不限于MRPII，還包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)不斷的改進(jìn)。第3版流傳不廣。6.1ABCD檢測(cè)表的發(fā)展OliverWight，第1版32第4版的ABCD檢測(cè)表于1993年由OliverWight公司推出，集中了十幾年來(lái)數(shù)百家公司的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。按企業(yè)管理的基本領(lǐng)域劃分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃人的因素和團(tuán)隊(duì)精神全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控制第4版的ABCD檢測(cè)表于1993年由OliverWight336.2第2版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法ABCD四級(jí)用戶(hù)的基本特征第2版ABCD檢測(cè)表的內(nèi)容第2版ABCD檢測(cè)表的使用方法6.2第2版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法ABCD四級(jí)用戶(hù)的34ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述A級(jí)用戶(hù)：企業(yè)全面使用MRPII的各項(xiàng)功能，包括物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成起來(lái)，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)的高級(jí)和中級(jí)管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。95％以上的人員了解MRPII，各部門(mén)和人員之間按MRPII的計(jì)劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述A級(jí)用戶(hù)：企業(yè)全面使用MRPII的35ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述B級(jí)用戶(hù)：企業(yè)使用了MRPII的計(jì)劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的高級(jí)管理人員批準(zhǔn)使用MRPII系統(tǒng)，中級(jí)管理人員使用MRPII系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。80％以上的人員了解MRPII，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述B級(jí)用戶(hù)：企業(yè)使用了MRPII的計(jì)36ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述C級(jí)用戶(hù)：將MRP作為庫(kù)存訂單編制技術(shù)，而不是作為計(jì)劃與控制工具。車(chē)間的排產(chǎn)計(jì)劃仍是根據(jù)缺料單來(lái)作，沒(méi)有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。部分中級(jí)管理人員使用MRPII系統(tǒng)，高級(jí)管理人員不重視，60％以上的人員了解MRPII，取得了有限的經(jīng)濟(jì)效益（在庫(kù)存減少方面）。ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述C級(jí)用戶(hù)：將MRP作為庫(kù)存訂單編制37ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述D級(jí)用戶(hù)：實(shí)際上只在數(shù)據(jù)處理部門(mén)運(yùn)行MRPII系統(tǒng)（例如，用于進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性很差，如果有主生產(chǎn)計(jì)劃，也是粗略的和管理不善的。只有中級(jí)以下的管理人員使用MRPII系統(tǒng)，只有60％以下的人員了解MRPII，基本上沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。但是，除了教育和培訓(xùn)方面，他們已花了幾乎和A級(jí)用戶(hù)同樣多的錢(qián)。ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述D級(jí)用戶(hù)：實(shí)際上只在數(shù)據(jù)處理部門(mén)運(yùn)386.3第4版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法五章結(jié)構(gòu)相同:定性描述：對(duì)該章所考慮的問(wèn)題，說(shuō)明ABCD四個(gè)等級(jí)的不同的基本特征綜合問(wèn)題明細(xì)問(wèn)題例---第五章計(jì)劃與控制6.3第4版ABCD檢測(cè)表

及其使用方法五章結(jié)構(gòu)相同:39綜合問(wèn)題1.致力于達(dá)到優(yōu)秀2.銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃3.財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)表和度量檢查4.決策模擬5.預(yù)測(cè)6.銷(xiāo)售規(guī)劃綜合問(wèn)題1.致力于達(dá)到優(yōu)秀40綜合問(wèn)題7.客戶(hù)訂單錄入和承諾的集成8.主生產(chǎn)計(jì)劃9.物料計(jì)劃和控制10.供應(yīng)商計(jì)劃和控制11.能力計(jì)劃和控制12.客戶(hù)服務(wù)綜合問(wèn)題7.客戶(hù)訂單錄入和承諾的集成41綜合問(wèn)題13.