《項目與項目管理》課件

項目與項目管理

1編輯版ppt項目與項目管理1編輯版ppt項目與項目管理1.項目的含義和特點(diǎn)2.項目管理3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢2編輯版ppt項目與項目管理1.項目的含義和特點(diǎn)2編輯版ppt1.

項目的含義和特點(diǎn)項目（Project）:項目是具有確定的目標(biāo)和約束條件(時間、費(fèi)用、質(zhì)量）的一次性任務(wù)。項目是一個過程，而非過程之后的結(jié)果。3編輯版ppt1.項目的含義和特點(diǎn)項目（Project）:3編輯版pp∴項目的特點(diǎn)1。明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）2。有約束條件3。一次性（唯一性、獨(dú)特性）4編輯版ppt∴項目的特點(diǎn)1。明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）4編輯版

項目與日常工作的區(qū)別

5編輯版ppt項目與日常工作的區(qū)別5編輯版ppt工程項目的含義和特點(diǎn)工程項目的定義:在一定的約束條件下,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)(任務(wù))。實質(zhì)：投資固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程通過管理活動6編輯版ppt工程項目的含義和特點(diǎn)工程項目的定義:投資固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程通過工程項目的定義工程項目的另一含義：屬于一個總體設(shè)計的整體?？梢允菃雾椆こ炭梢允且粋€小區(qū)7編輯版ppt工程項目的定義7編輯版ppt

工程項目的含義和特點(diǎn)工程項目的特點(diǎn)(一般項目特點(diǎn)+獨(dú)有的特點(diǎn))1.明確的目標(biāo)2.約束條件:質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用約束（目標(biāo)）3.唯一性4.固定性5.投資大6.周期長(不確定性;風(fēng)險大)7.復(fù)雜性（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）8編輯版ppt工程項目的含義和特點(diǎn)工程項目的特點(diǎn)(一般項目特點(diǎn)+2.項目管理9編輯版ppt2.項目管理9編輯版ppt項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？10編輯版ppt項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？10編輯版ppt業(yè)主組織空間承包商組織空間參與者政府部門組織空間參與者

參與者咨詢單位組織空間參與者供應(yīng)商組織空間契約聯(lián)結(jié)

項目組織空間契約聯(lián)結(jié)契約聯(lián)結(jié)項目邊界圖2-4公共項目組織空間和邊界邊界資料來源：自創(chuàng)11編輯版ppt業(yè)主承包商組織空間政府部門組織空間參與者參與者項目邊項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別１．管理對象不同２．管理持續(xù)時間不同項目管理的一次性。因而具有較大的風(fēng)險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。企業(yè)管理與企業(yè)共存，沒有確定的終點(diǎn)，風(fēng)險小。３．管理的邊界不同

12編輯版ppt項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別１．管理對象不同12編輯版ppt1、知識爆炸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目巨增

目前全球的項目投資高達(dá)10萬億美元其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）全球從事項目管理的人員約1650多萬人２、企業(yè)管理項目化

是什么引爆了項目管理？13編輯版ppt1、知識爆炸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目巨增

是什么引爆了項目管理？13

在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切都將成為項目！美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace：14編輯版ppt在當(dāng)今社會中，美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)

項目管理的

核心思想、核心技術(shù)、核心方法?15編輯版ppt項目管理的

核心思想、核心技術(shù)、核心項目管理的核心思想系統(tǒng)思想：以整體的視角看待項目和項目過程16編輯版ppt項目管理的核心思想系統(tǒng)思想：16編輯版ppt項目管理的精髓系統(tǒng)受控17編輯版ppt項目管理的精髓系統(tǒng)受控17編輯版ppt將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項活動中，以實現(xiàn)項目所有者及相關(guān)者的要求和期望。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetprojectrequirement.什么是項目管理18編輯版ppt將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項活動中，以實現(xiàn)項目所有基本目標(biāo)之間的關(guān)系有三個主要目標(biāo)：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資19編輯版ppt基本目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)度質(zhì)量合同投資19編輯版ppt

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一20編輯版ppt投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系項目管理的“鐵三角”費(fèi)用質(zhì)量時間范圍21編輯版ppt項目管理的“鐵三角”費(fèi)用質(zhì)量時間范圍21編輯版ppt按照美國項目管理協(xié)會PMI的定義，項目管理知識體系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge),如下所示。項目管理知識體系22編輯版ppt按照美國項目管理協(xié)會PMI的定義，項目管理知識體系22編輯版項目管理的九大知識領(lǐng)域整體管理(IntegrationManagement)范圍管理(ScopeManagement)時間管理(TimeManagement)成本管理(CostManagement)質(zhì)量管理(QualityManagement)人力資源管理(HumanResourceManagement)溝通管理(CommunicationManagement)風(fēng)險管理(RiskManagement)采購管理(ProcurementManagement)23編輯版ppt項目管理的九大知識領(lǐng)域整體管理(IntegrationMa根據(jù)PMBOK2000的定義，項目管理的五大流程（過程組）：啟動過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程1.啟動2.計劃4.控制5.結(jié)束3.執(zhí)行項目管理各階段中的五大流程24編輯版ppt根據(jù)PMBOK2000的定義，項目管理的五大流程（過程組）：注意項目的每個階段，都要經(jīng)歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾５個過程組；每個過程組都對應(yīng)著九大知識域的相應(yīng)活動25編輯版ppt注意項目的每個階段，都要經(jīng)歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾５個項目管理流程與項目各階段的關(guān)系

發(fā)起決策階段計劃控制執(zhí)行結(jié)束發(fā)起設(shè)計階段計劃控制執(zhí)行結(jié)束發(fā)起施工階段計劃控制執(zhí)行結(jié)束26編輯版ppt項目管理流程與項目各階段的關(guān)系

發(fā)起決策階段計劃控制執(zhí)行結(jié)束項目管理五大流程的重疊活動的強(qiáng)度

發(fā)起

結(jié)束

執(zhí)行

控制

計劃項目開始

結(jié)束

時間

項目管理過程的重疊示意圖27編輯版ppt項目管理五大流程的重疊活動的強(qiáng)度發(fā)起結(jié)束執(zhí)行控制計項目管理系統(tǒng)的三大支柱團(tuán)隊流程工具和技術(shù)28編輯版ppt項目管理系統(tǒng)的三大支柱團(tuán)隊28編輯版ppt項目管理的關(guān)鍵要素29編輯版ppt項目管理的關(guān)鍵要素29編輯版ppt討論:從項目管理技術(shù)到項目管理實踐?沒有好的工具不行，工具可以幫助我們更好的管理項目并提高管理的效率但項目的成功仍然在于項目本身的管理水平30編輯版ppt討論:從項目管理技術(shù)到項目管理實踐?沒有好的工具不行，工具可項目成功的關(guān)鍵因素質(zhì)量項目經(jīng)理成本范圍

制約項目成功的因素進(jìn)度用戶滿意度項目成功的關(guān)鍵在于：

項目經(jīng)理31編輯版ppt項目成功的關(guān)鍵因素質(zhì)量項目經(jīng)理成本范圍制約如何評價項目管理的水平？項目管理評估32編輯版ppt如何評價項目管理的水平？項目管理評估32編輯版ppt初級計劃級管理級集成級可持續(xù)級項目管理成熟度33編輯版ppt初級計劃級管理級集成級可持續(xù)級項目管理成熟度33編輯版ppt3.工程項目管理的含義34編輯版ppt3.工程項目管理的含義34編輯版ppt

工程項目管理的知識結(jié)構(gòu)?35編輯版ppt工程項目管理的知識結(jié)構(gòu)?35編輯版ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)36編輯版ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)36編輯版pp(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM37編輯版ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理=項目

(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理38編輯版ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理項目工程管理的增值功能工程管理的增值功能：為工程建設(shè)增值為工程使用增值39編輯版ppt工程管理的增值功能39編輯版ppt工程管理的增值功能

增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)40編輯版ppt工程管理的增值功能增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提(2)工程項目管理---PMCIOB給出的定義：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.41編輯版ppt(2)工程項目管理---PMCIOB給出的定義：41編輯版p(2)工程項目管理---PM項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)42編輯版ppt(2)工程項目管理---PM項目全壽命周期有項目決策階段編制1.3工程項目管理的類型和任務(wù)（1）工程項目各參與方：？

參與人員？項目43編輯版ppt1.3工程項目管理的類型和任務(wù)項目43編輯版ppt（2）各參與方的項目管理業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項目總承包方的PM—EPCPM政府對項目的管理44編輯版ppt（2）各參與方的項目管理業(yè)主方的PM——OPM44編輯版pp項目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理一個項目是否成功，取決于實施各方PM的成效45編輯版ppt項目建設(shè)的成功業(yè)主方的設(shè)計方的供貨方的施工方的一個項目是否成工程項目管理的任務(wù)

設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)46編輯版ppt工程項目管理的任務(wù)

設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)

費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)工程項目管理的主要任務(wù)47編輯版ppt

費(fèi)用（投資、成本）控制工程項目管理的主要任務(wù)47編輯版pp

業(yè)主方的項目管理（OPM）

設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）偏重于重大問題的決策：項目立項決策、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報批、確定勘察、設(shè)計單位、承包商選定等OPM目的項目建設(shè)投資≤計劃投資項目建設(shè)工期≤計劃工期工程項目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制（獲取最佳投資效益）(在各方的PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用)48編輯版ppt

業(yè)主方的項目管理（OPM）

設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）設(shè)計方的項目管理（DPM）目標(biāo)：設(shè)計合同所界定

DPM：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對項目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終結(jié)于對設(shè)計成果的實施和檢驗。（推行限額設(shè)計）

49編輯版ppt設(shè)計方的項目管理（DPM）49編輯版ppt

施工單位的PM（CPM）

目標(biāo)：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)50編輯版ppt施工單位的PM（CPM）施工成本≤合同政府對項目的管理?51編輯版ppt政府對項目的管理?51編輯版ppt1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢52編輯版ppt1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢52編輯版ppt國內(nèi)外背景國外:國內(nèi):早期:A/E

早期:自建自管1970年代1988年后:監(jiān)理制度

后:項目管理咨詢公司

監(jiān)理工程師

咨詢工程師/建造師

將來:項目管理公司

53編輯版ppt國內(nèi)外背景國外:

建設(shè)監(jiān)理54編輯版ppt建設(shè)監(jiān)理54編輯版ppt工程項目管理的發(fā)展趨勢

項目管理學(xué)科的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement項目群管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理55編輯版ppt工程項目管理的發(fā)展趨勢

項目管理學(xué)科的發(fā)展4.Genera工程項目的全壽命周期時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線56編輯版ppt工程項目的全壽命周期時間234 項目決策規(guī)劃施工竣工工程項目全壽命周期管理DMPMFM影響57編輯版ppt工程項目全壽命周期管理DMPMFM影響57編輯版pptThankYou!58編輯版pptThankYou!58編輯版ppt項目與項目管理

59編輯版ppt項目與項目管理1編輯版ppt項目與項目管理1.項目的含義和特點(diǎn)2.項目管理3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢60編輯版ppt項目與項目管理1.項目的含義和特點(diǎn)2編輯版ppt1.

項目的含義和特點(diǎn)項目（Project）:項目是具有確定的目標(biāo)和約束條件(時間、費(fèi)用、質(zhì)量）的一次性任務(wù)。項目是一個過程，而非過程之后的結(jié)果。61編輯版ppt1.項目的含義和特點(diǎn)項目（Project）:3編輯版pp∴項目的特點(diǎn)1。明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）2。有約束條件3。一次性（唯一性、獨(dú)特性）62編輯版ppt∴項目的特點(diǎn)1。明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）4編輯版

項目與日常工作的區(qū)別

63編輯版ppt項目與日常工作的區(qū)別5編輯版ppt工程項目的含義和特點(diǎn)工程項目的定義:在一定的約束條件下,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)(任務(wù))。實質(zhì)：投資固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程通過管理活動64編輯版ppt工程項目的含義和特點(diǎn)工程項目的定義:投資固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程通過工程項目的定義工程項目的另一含義：屬于一個總體設(shè)計的整體?？梢允菃雾椆こ炭梢允且粋€小區(qū)65編輯版ppt工程項目的定義7編輯版ppt

工程項目的含義和特點(diǎn)工程項目的特點(diǎn)(一般項目特點(diǎn)+獨(dú)有的特點(diǎn))1.明確的目標(biāo)2.約束條件:質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用約束（目標(biāo)）3.唯一性4.固定性5.投資大6.周期長(不確定性;風(fēng)險大)7.復(fù)雜性（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）66編輯版ppt工程項目的含義和特點(diǎn)工程項目的特點(diǎn)(一般項目特點(diǎn)+2.項目管理67編輯版ppt2.項目管理9編輯版ppt項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？68編輯版ppt項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？10編輯版ppt業(yè)主組織空間承包商組織空間參與者政府部門組織空間參與者

參與者咨詢單位組織空間參與者供應(yīng)商組織空間契約聯(lián)結(jié)

項目組織空間契約聯(lián)結(jié)契約聯(lián)結(jié)項目邊界圖2-4公共項目組織空間和邊界邊界資料來源：自創(chuàng)69編輯版ppt業(yè)主承包商組織空間政府部門組織空間參與者參與者項目邊項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別１．管理對象不同２．管理持續(xù)時間不同項目管理的一次性。因而具有較大的風(fēng)險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。企業(yè)管理與企業(yè)共存，沒有確定的終點(diǎn)，風(fēng)險小。３．管理的邊界不同

70編輯版ppt項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別１．管理對象不同12編輯版ppt1、知識爆炸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目巨增

目前全球的項目投資高達(dá)10萬億美元其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）全球從事項目管理的人員約1650多萬人２、企業(yè)管理項目化

是什么引爆了項目管理？71編輯版ppt1、知識爆炸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目巨增

是什么引爆了項目管理？13

在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切都將成為項目！美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace：72編輯版ppt在當(dāng)今社會中，美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)

項目管理的

核心思想、核心技術(shù)、核心方法?73編輯版ppt項目管理的

核心思想、核心技術(shù)、核心項目管理的核心思想系統(tǒng)思想：以整體的視角看待項目和項目過程74編輯版ppt項目管理的核心思想系統(tǒng)思想：16編輯版ppt項目管理的精髓系統(tǒng)受控75編輯版ppt項目管理的精髓系統(tǒng)受控17編輯版ppt將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項活動中，以實現(xiàn)項目所有者及相關(guān)者的要求和期望。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetprojectrequirement.什么是項目管理76編輯版ppt將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項活動中，以實現(xiàn)項目所有基本目標(biāo)之間的關(guān)系有三個主要目標(biāo)：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資77編輯版ppt基本目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)度質(zhì)量合同投資19編輯版ppt

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一78編輯版ppt投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系項目管理的“鐵三角”費(fèi)用質(zhì)量時間范圍79編輯版ppt項目管理的“鐵三角”費(fèi)用質(zhì)量時間范圍21編輯版ppt按照美國項目管理協(xié)會PMI的定義，項目管理知識體系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge),如下所示。項目管理知識體系80編輯版ppt按照美國項目管理協(xié)會PMI的定義，項目管理知識體系22編輯版項目管理的九大知識領(lǐng)域整體管理(IntegrationManagement)范圍管理(ScopeManagement)時間管理(TimeManagement)成本管理(CostManagement)質(zhì)量管理(QualityManagement)人力資源管理(HumanResourceManagement)溝通管理(CommunicationManagement)風(fēng)險管理(RiskManagement)采購管理(ProcurementManagement)81編輯版ppt項目管理的九大知識領(lǐng)域整體管理(IntegrationMa根據(jù)PMBOK2000的定義，項目管理的五大流程（過程組）：啟動過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程1.啟動2.計劃4.控制5.結(jié)束3.執(zhí)行項目管理各階段中的五大流程82編輯版ppt根據(jù)PMBOK2000的定義，項目管理的五大流程（過程組）：注意項目的每個階段，都要經(jīng)歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾５個過程組；每個過程組都對應(yīng)著九大知識域的相應(yīng)活動83編輯版ppt注意項目的每個階段，都要經(jīng)歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾５個項目管理流程與項目各階段的關(guān)系

發(fā)起決策階段計劃控制執(zhí)行結(jié)束發(fā)起設(shè)計階段計劃控制執(zhí)行結(jié)束發(fā)起施工階段計劃控制執(zhí)行結(jié)束84編輯版ppt項目管理流程與項目各階段的關(guān)系

發(fā)起決策階段計劃控制執(zhí)行結(jié)束項目管理五大流程的重疊活動的強(qiáng)度

發(fā)起

結(jié)束

執(zhí)行

控制

計劃項目開始

結(jié)束

時間

項目管理過程的重疊示意圖85編輯版ppt項目管理五大流程的重疊活動的強(qiáng)度發(fā)起結(jié)束執(zhí)行控制計項目管理系統(tǒng)的三大支柱團(tuán)隊流程工具和技術(shù)86編輯版ppt項目管理系統(tǒng)的三大支柱團(tuán)隊28編輯版ppt項目管理的關(guān)鍵要素87編輯版ppt項目管理的關(guān)鍵要素29編輯版ppt討論:從項目管理技術(shù)到項目管理實踐?沒有好的工具不行，工具可以幫助我們更好的管理項目并提高管理的效率但項目的成功仍然在于項目本身的管理水平88編輯版ppt討論:從項目管理技術(shù)到項目管理實踐?沒有好的工具不行，工具可項目成功的關(guān)鍵因素質(zhì)量項目經(jīng)理成本范圍

制約項目成功的因素進(jìn)度用戶滿意度項目成功的關(guān)鍵在于：

項目經(jīng)理89編輯版ppt項目成功的關(guān)鍵因素質(zhì)量項目經(jīng)理成本范圍制約如何評價項目管理的水平？項目管理評估90編輯版ppt如何評價項目管理的水平？項目管理評估32編輯版ppt初級計劃級管理級集成級可持續(xù)級項目管理成熟度91編輯版ppt初級計劃級管理級集成級可持續(xù)級項目管理成熟度33編輯版ppt3.工程項目管理的含義92編輯版ppt3.工程項目管理的含義34編輯版ppt

工程項目管理的知識結(jié)構(gòu)?93編輯版ppt工程項目管理的知識結(jié)構(gòu)?35編輯版ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)94編輯版ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)36編輯版pp(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM95編輯版ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理=項目

(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理96編輯版ppt(1)“工程管理”的內(nèi)涵(廣義的)工程管理項目工程管理的增值功能工程管理的增值功能：為工程建設(shè)增值為工程使用增值97編輯版ppt工程管理的增值功能39編輯版ppt工程管理的增值功能

增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)98編輯版ppt工程管理的增值功能增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提(2)工程項目管理---PMCIOB給出的定義：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.99編輯版ppt(2)工程項目管理---PMCIOB給出的定義：41編輯版p(2)工程項目管理---PM項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)100編輯版ppt(2)工程項目管理---PM項目全壽命周期有項目決策階段編制1.3工程項目管理的類型和任務(wù)（1）工程項目各參與方：？

參與人員？項目101編輯版ppt1.3工程項目管理的類型和任務(wù)項目43編輯版ppt（2）各參與方的項目管理業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項目總承包方的PM—EPCPM政府對項目的管理102編輯版ppt（2）各參與方的項目管理業(yè)主方的PM——OPM44編輯版pp項目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理一個項目是否成功，取決于實施各方PM的成效103編輯版ppt項目建設(shè)的成功業(yè)主方的設(shè)計方的供貨方的施工方的一個項目是否成工程項目管理的任務(wù)

設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)104編輯版ppt工程項目管理的任務(wù)

設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)

費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)工程項目管理的主要任務(wù)105編輯版ppt

費(fèi)用（投資、成本）控制工程項目管理的主要任務(wù)47編輯版pp

業(yè)主方的項目管理（OPM）

設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）偏重于重大問題的決策：項目立項決策、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報批、確定勘察、設(shè)計單位、承包商選定等OPM目的項目建設(shè)投資≤計劃投資項目建設(shè)工期≤計