作風(fēng)不實的表現(xiàn)

作風(fēng)不實的表現(xiàn)作風(fēng)不實的具體表現(xiàn)越發(fā)明顯的感受到作風(fēng)建設(shè)方面仍然存在著這樣那樣的問辦不到？為什么有些經(jīng)過實踐已經(jīng)證明的完全行之有效的什么有些工作反復(fù)地講、反復(fù)地提，就是難以落實?這說明，我們對新時代、新形勢、新情況、新問題研究得不透，更重2要的是我們的作風(fēng)與先進地縣相比，與群眾和社會各界的期的影響：一是份內(nèi)的工作抓不好。不主動謀劃，不主動研究，不趕緊地打電話問問下面的人辦的怎么樣。二是交辦的任務(wù)不落實。一項任務(wù)不考慮怎么落實好，三是該擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑椴粨?dān)當(dāng)。遇到矛盾繞著走，遇到難題34電話不停、隨意得很；別人的意見合意的就高興，不合意的就不高興；接待客商洽談項目的時候不用心、不用情、不嚴肅、心不在焉，影響對外的形象；對組織不忠誠、不老會后亂說，平時不說、關(guān)鍵時候亂說。七是該協(xié)調(diào)的不協(xié)調(diào)、該爭取的不爭取。部門與部門之間平時疏于交流溝通，和上級部門的協(xié)調(diào)溝通也不到位，沒有真正帶著責(zé)任、帶著感情、充滿熱情地與上級部門保持溝通聯(lián)系，也沒有及時向上反饋信息、匯報情況、爭取指導(dǎo)。結(jié)果就是活沒少干、力沒少下就是不出成績，最終導(dǎo)致考核及時解決，影響了工作實效。九是干部積極性調(diào)動的不好。對下屬交代任務(wù)多、提要求多、批評多，具體指導(dǎo)少，談心談話少，缺乏及時溝通，5安排工作簡單粗暴，不注重方式方法，下屬的積極性調(diào)動不成績也說成自己的成績，自己的問題說成別人的問題。不問，對小問題不察不糾，日積月累就會釀成大危機。十一是該掌握的事情不掌握。匯報工作就念稿子，上面于胸、如數(shù)家珍”是應(yīng)該的，這是最起碼的職業(yè)要求。十二是重點工作抓不住。做事情把握不住重點，想法天際上沒效果。6十三是好人主義、不講原則。這個所謂的“好人”有兩種，一種是不講批評、只講和氣，事不關(guān)己、高高掛起，誰也不得罪，對問題不敢說不敢講；另一種是喜歡討好別人，察言觀色、見風(fēng)使舵，用比較流行的話講叫做“老中醫(yī)”，十四是該補臺的時候相互拆臺。整天鬧矛盾、搞內(nèi)訌,就是想法把人家弄下來。希望通過這次村兩委換屆，真正把團結(jié)干事的風(fēng)氣樹立起來，不管是連任的老同志還是新上來的同志，都要把團結(jié)放在第一位，有了團結(jié)才有戰(zhàn)斗力、才有凝聚力、才有號召力，沒有團結(jié)就沒有一切。十五是該給群眾辦的事不辦。這個問題同樣是在基層、在村居比較嚴重。個別村干部