MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)

新同事，我們歡迎你

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北分培訓(xùn)部MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!1992年10月18日—慧聰人共同的生日

幾個(gè)年輕人以14.8萬(wàn)元注冊(cè)資金合伙成立了“北京市海淀區(qū)慧聰公關(guān)信息咨詢(xún)有限公司”在西直門(mén)飯店的3號(hào)樓，開(kāi)始了他們?cè)谛畔I(yè)的拼搏經(jīng)歷,成為中國(guó)商務(wù)資訊業(yè)務(wù)的開(kāi)創(chuàng)者。MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!1992年—1998年

覆蓋全國(guó)的慧聰商情網(wǎng)絡(luò)MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!

發(fā)展期：引入風(fēng)險(xiǎn)投資，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

☆1999年慧聰吸納了IDG的風(fēng)險(xiǎn)投資，同年11月成功推出了面向企業(yè)的商

務(wù)信息服務(wù)網(wǎng)——慧聰商務(wù)網(wǎng)ww.hc360.,2000年3月陸續(xù)推出各行業(yè)子網(wǎng)

站，建立起了傳統(tǒng)和INTERNET相結(jié)合的全新的信息服務(wù)模式：刊+網(wǎng)+綜

合服務(wù)，并建立起與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。

☆強(qiáng)化了資金、品牌、人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)

☆實(shí)行有步驟、持續(xù)性的行業(yè)橫向擴(kuò)張計(jì)劃(一網(wǎng)一刊制)

☆引進(jìn)專(zhuān)門(mén)技術(shù)力量研發(fā)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)縱深產(chǎn)品，支持長(zhǎng)期的基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

技術(shù)的信息服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

☆嘗試電視媒體增值銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，以發(fā)掘潛在的電視媒體的商業(yè)價(jià)值，通過(guò)

為電視臺(tái)以及廣告贊助商增加效益,以期成為中國(guó)最好的媒介推廣公司。

MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!慧聰是……是一家年輕的公司，擁有職工近4000人，平均年齡26歲，80%的員工在30歲以下。每個(gè)人都可以找到自己的位置，尋求自己的發(fā)展。例如：總經(jīng)理：常治國(guó)副總經(jīng)理：苗弘澤副總經(jīng)理：史磊MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!慧聰國(guó)際結(jié)構(gòu)框架MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!組織架構(gòu)圖MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!

慧聰?shù)奈幕疢BA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!有德有才破格使用有德少才培養(yǎng)使用有才無(wú)德限制錄用無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用損公司利己（拿回扣），損客戶(hù)利己（個(gè)人私利），損同事利己為失德。有謙讓之德，不斤斤計(jì)較能吃苦，是走上經(jīng)理之路的起點(diǎn)。二、用人原則

MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!我喜歡我自己，我是最好的！我對(duì)我生命百分之百的負(fù)責(zé)！我相信慧聰網(wǎng)，我相信我的同事和伙伴！我相信真理就是價(jià)值！我相信成功的關(guān)鍵并不只是為了賺錢(qián)，而是創(chuàng)造價(jià)值！我自信愉快的心情，我堅(jiān)信我們一定會(huì)成功！四、我們的晨訓(xùn)詞MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!慧聰是……是一家民營(yíng)企業(yè)慧聰?shù)某晒Σ豢空⒉豢裤y行，靠的是對(duì)市場(chǎng)深入的研究和有效的制度創(chuàng)新?；勐?shù)膭趧?dòng)股份制曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制度。郭凡生個(gè)人50%股份，分紅不超過(guò)10%。股東分紅不超過(guò)30%。70%的分紅連續(xù)八年分給不持股職工。管理人員普遍擁有公司股份?，F(xiàn)在通過(guò)在香港創(chuàng)業(yè)板上市完成了激勵(lì)制度的進(jìn)一步深化，實(shí)現(xiàn)了公司邁向國(guó)際化的步。MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!慧聰是……是一家從事信息服務(wù)的公司，具有知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)。讓知識(shí)擁有財(cái)富，用學(xué)習(xí)改變?nèi)松?。講求績(jī)效，不論資排輩MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!關(guān)于我們根據(jù)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，促進(jìn)慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的更大發(fā)展，公司成立慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，專(zhuān)門(mén)從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，并開(kāi)始在各個(gè)平臺(tái)陸續(xù)開(kāi)設(shè)分公司。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司將作為慧聰網(wǎng)第七事業(yè)群，總部設(shè)在北京。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理由常治國(guó)擔(dān)任。MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!

慧聰人共勉

慧聰人的共同利益，我們一定要保持一

致的發(fā)展方向，保持一致的發(fā)展速度，保持一致的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)惜我們的品牌，共同鑄造優(yōu)秀的慧MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!一、我們的價(jià)值觀

服務(wù)專(zhuān)業(yè)、細(xì)致、超值(品質(zhì)、效率、態(tài)度三要素)分享信息與資源，共同成長(zhǎng)與發(fā)展(核心理念)團(tuán)結(jié)就是力量，敬業(yè)創(chuàng)造輝煌以人的角色績(jī)效為本,在每一個(gè)職位上創(chuàng)造英雄小勝靠智，大勝靠德MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!三、價(jià)值分配形式發(fā)展機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障體系、年底勞動(dòng)分紅、期權(quán)、培訓(xùn)計(jì)劃以及其他福利待遇。慧聰實(shí)行按勞分配與期權(quán)分配相結(jié)合的分配形式。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配堅(jiān)持充分體現(xiàn)差距；期權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，

MBA經(jīng)典課程-企業(yè)文化(入司)共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!