人力資源工作的規(guī)劃課件

2019年度工作規(guī)劃部門:人力行政中心擬定:李俊日期:2019年5月62019年度工作規(guī)劃1目錄第一章公司戰(zhàn)略管理第三章年度關(guān)鍵措施管理1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀1、2019年度關(guān)鍵措施明細(xì)2、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析2、關(guān)鍵措施管理現(xiàn)狀分析3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃3、關(guān)鍵措施管理改進(jìn)規(guī)劃第二章公司經(jīng)營(yíng)管理第四章公司組織結(jié)構(gòu)管理1、公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀1、公司組織結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀2、公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析2、組織結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀分析3、公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案規(guī)劃目錄2目錄第五章公司薪酬績(jī)效管理第六章公司人力資源管理1、公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析1、公司人力資源結(jié)構(gòu)分析2、公司薪酬水平現(xiàn)狀分析2、公司人力資源管理現(xiàn)狀3、公司薪酬績(jī)效管理規(guī)劃3、公司人力資源管理規(guī)劃目錄31、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀使命讓天下沒有難開的修理廠公司總體戰(zhàn)略價(jià)值觀正心正品愿景做中國(guó)汽配服務(wù)第一品牌1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀42、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析企業(yè)戰(zhàn)略首先要解決的問題是:1)我們現(xiàn)在公司目前的戰(zhàn)略管理分析:在哪里(背景)?2)我們將要到哪里去優(yōu)勢(shì):(即愿景是什么)?我們?yōu)槭裁茨軌虻玫交?、公司有關(guān)注總體戰(zhàn)略發(fā)展,并做了使報(bào)?我們的業(yè)務(wù)是什么(即使命是什么)?命、屬景、價(jià)值觀的管理3)我們的信念是什么?(即核心價(jià)值觀是2、公司對(duì)自己的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)性質(zhì)什么)發(fā)展理念均有較清晰的認(rèn)識(shí)。其次是解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵公司只提出了自己的總體戰(zhàn)略,但對(duì)構(gòu)成要素,并進(jìn)行識(shí)別和規(guī)劃戰(zhàn)略的內(nèi)核和詮釋不夠,不易在全員宣成全員價(jià)值觀、行為與執(zhí)行的貫時(shí)達(dá)成共識(shí)行動(dòng)準(zhǔn)則2、公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單,只有總體性的戰(zhàn)略,對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等沒有進(jìn)行很好的識(shí)別和理解3、公司戰(zhàn)略在日常工作中重視不夠,呈弱管理狀態(tài),容易被組織忽略2、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析5人力資源工作的規(guī)劃課件6人力資源工作的規(guī)劃課件7人力資源工作的規(guī)劃課件8人力資源工作的規(guī)劃課件9人力資源工作的規(guī)劃課件10人力資源工作的規(guī)劃課件11人力資源工作的規(guī)劃課件12人力資源工作的規(guī)劃課件13人力資源工作的規(guī)劃課件14人力資源工作的規(guī)劃課件15人力資源工作的規(guī)劃課件16人力資源工作的規(guī)劃課件17人力資源工作的規(guī)劃課件18人力資源工作的規(guī)劃課件19人力資源工作的規(guī)劃課件20人力資源工作的規(guī)劃課件21人力資源工作的規(guī)劃課件22人力資源工作的規(guī)劃課件23人力資源工作的規(guī)劃課件24人力資源工作的規(guī)劃課件25人力資源工作的規(guī)劃課件26人力資源工作的規(guī)劃課件27人力資源工作的規(guī)劃課件28人力資源工作的規(guī)劃課件29人力資源工作的規(guī)劃課件30人力資源工作的規(guī)劃課件31人力資源工作的規(guī)劃課件32人力資源工作的規(guī)劃課件33人力資源工作的規(guī)劃課件34人力資源工作的規(guī)劃課件35人力資源工作的規(guī)劃課件36人力資源工作的規(guī)劃課件37人力資源工作的規(guī)劃課件38人力資源工作的規(guī)劃課件39人力資源工作的規(guī)劃課件40人力資源工作的規(guī)劃課件41人力資源工作的規(guī)劃課件42人力資源工作的規(guī)劃課件43人力資源工作的規(guī)劃課件44人力資源工作的規(guī)劃課件45人力資源工作的規(guī)劃課件46人力資源工作的規(guī)劃課件47人力資源工作的規(guī)劃課件48人力資源工作的規(guī)劃課件49人力資源工作的規(guī)劃課件50人力資源工作的規(guī)劃課件51人力資源工作的規(guī)劃課件52人力資源工作的規(guī)劃課件53人力資源工作的規(guī)劃課件54人力資源工作的規(guī)劃課件55人力資源工作的規(guī)劃課件56人力資源工作的規(guī)劃課件57人力資源工作的規(guī)劃課件58人力資源工作的規(guī)劃課件59人力資源工作的規(guī)劃課件60人力資源工作的規(guī)劃課件61人力資源工作的規(guī)劃課件62人力資源工作的規(guī)劃課件63人力資源工作的規(guī)劃課件64人力資源工作的規(guī)劃課件65人力資源工作的規(guī)劃課件66人力資源工作的規(guī)劃課件67人力資源工作的規(guī)劃課件68人力資源工作的規(guī)劃課件69人力資源工作的規(guī)劃課件70人力資源工作的規(guī)劃課件712019年度工作規(guī)劃部門:人力行政中心擬定:李俊日期:2019年5月62019年度工作規(guī)劃72目錄第一章公司戰(zhàn)略管理第三章年度關(guān)鍵措施管理1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀1、2019年度關(guān)鍵措施明細(xì)2、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析2、關(guān)鍵措施管理現(xiàn)狀分析3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃3、關(guān)鍵措施管理改進(jìn)規(guī)劃第二章公司經(jīng)營(yíng)管理第四章公司組織結(jié)構(gòu)管理1、公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀1、公司組織結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀2、公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析2、組織結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀分析3、公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案規(guī)劃目錄73目錄第五章公司薪酬績(jī)效管理第六章公司人力資源管理1、公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析1、公司人力資源結(jié)構(gòu)分析2、公司薪酬水平現(xiàn)狀分析2、公司人力資源管理現(xiàn)狀3、公司薪酬績(jī)效管理規(guī)劃3、公司人力資源管理規(guī)劃目錄741、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀使命讓天下沒有難開的修理廠公司總體戰(zhàn)略價(jià)值觀正心正品愿景做中國(guó)汽配服務(wù)第一品牌1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀752、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析企業(yè)戰(zhàn)略首先要解決的問題是:1)我們現(xiàn)在公司目前的戰(zhàn)略管理分析:在哪里(背景)?2)我們將要到哪里去優(yōu)勢(shì):(即愿景是什么)?我們?yōu)槭裁茨軌虻玫交?、公司有關(guān)注總體戰(zhàn)略發(fā)展,并做了使報(bào)?我們的業(yè)務(wù)是什么(即使命是什么)?命、屬景、價(jià)值觀的管理3)我們的信念是什么?(即核心價(jià)值觀是2、公司對(duì)自己的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)性質(zhì)什么)發(fā)展理念均有較清晰的認(rèn)識(shí)。其次是解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵公司只提出了自己的總體戰(zhàn)略,但對(duì)構(gòu)成要素,并進(jìn)行識(shí)別和規(guī)劃戰(zhàn)略的內(nèi)核和詮釋不夠,不易在全員宣成全員價(jià)值觀、行為與執(zhí)行的貫時(shí)達(dá)成共識(shí)行動(dòng)準(zhǔn)則2、公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單,只有總體性的戰(zhàn)略,對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等沒有進(jìn)行很好的識(shí)別和理解3、公司戰(zhàn)略在日常工作中重視不夠,呈弱管理狀態(tài),容易被組織忽略2、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析76人力資源工作的規(guī)劃課件77人力資源工作的規(guī)劃課件78人力資源工作的規(guī)劃課件79人力資源工作的規(guī)劃課件80人力資源工作的規(guī)劃課件81人力資源工作的規(guī)劃課件82人力資源工作的規(guī)劃課件83人力資源工作的規(guī)劃課件84人力資源工作的規(guī)劃課件85人力資源工作的規(guī)劃課件86人力資源工作的規(guī)劃課件87人力資源工作的規(guī)劃課件88人力資源工作的規(guī)劃課件89人力資源工作的規(guī)劃課件90人力資源工作的規(guī)劃課件91人力資源工作的規(guī)劃課件92人力資源工作的規(guī)劃課件93人力資源工作的規(guī)劃課件94人力資源工作的規(guī)劃課件95人力資源工作的規(guī)劃課件96人力資源工作的規(guī)劃課件97人力資源工作的規(guī)劃課件98人力資源工作的規(guī)劃課件99人力資源工作的規(guī)劃課件100人力資源工作的規(guī)劃課件101人力資源工作的規(guī)劃課件102人力資源工作的規(guī)劃課件103人力資源工作的規(guī)劃課件104人力資源工作的規(guī)劃課件105人力資源工作的規(guī)劃課件106人力資源工作的規(guī)劃課件107人力資源工作的規(guī)劃課件108人力資源工作的規(guī)劃課件109人力資源工作的規(guī)劃課件110人力資源工作的規(guī)劃課件111人力資源工作的規(guī)劃課件112人力資源工作的規(guī)劃課件113人力資源工作的規(guī)劃課件114人力資源工作的規(guī)劃課件115人力資源工作的規(guī)劃課件116人力資源工作的規(guī)劃課件117人力資源工作的規(guī)劃課件118人力資源工作的規(guī)劃課件119人力資源工作的規(guī)劃課件120人力資源工作的規(guī)劃課件121人力資源工作的規(guī)劃課件122人力資源工作的規(guī)劃課件123人力資源工作的規(guī)劃課件124人力資源工作的規(guī)劃課件125人力資源工作的規(guī)劃課件126人力資源工作的規(guī)劃課件127人力資源工作的規(guī)劃課件128人力資源工作的規(guī)劃課件129人力資源工作的規(guī)劃課件130人力資源工作的規(guī)劃課