《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件

房地產(chǎn)項營最佳實踐讀書筆記N≌房地產(chǎn)項營最佳實踐1目錄項目運營:規(guī)模發(fā)動機與利潤監(jiān)控者房地產(chǎn)項目組織模式選擇與管控項目投資收益跟蹤管理四.房地產(chǎn)項目計劃管理五.房地產(chǎn)項目運營會議決策管理六.房地產(chǎn)成本管理七.房地產(chǎn)項目營銷管控體系八,房地產(chǎn)項目運營績效管理目錄2第01章1為什么需要項目運營管理項目運營2項目運營管理是什么規(guī)模發(fā)動機與利潤監(jiān)控者3項目運營管理怎么做第01章3》為什么需要項目運營管理房地產(chǎn)行業(yè)開始謀求開發(fā)模式的進步變革,向"運營增值”要效益;土地市場也日趨成熟,靠土地增值躺著賺大錢的日子已經(jīng)去不復返政策因素政策調(diào)控,竟爭加劇,強化管理內(nèi)功是對策;政策的調(diào)控對中國房地產(chǎn)業(yè)影響巨大3)公發(fā)層多項目多線程開發(fā)模式對企業(yè)整體運營能力的要求高了很多,需要公司決策層從公司的資金、技術、人力和風險等幾個維度進行統(tǒng)籌,在規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的同時達成公司整體的收益目標》4》項目運營管理是什么房地產(chǎn)項目運營管理的昨天與今天管控點傳統(tǒng)項目運莒管理現(xiàn)代項目運營管理工程質(zhì)量PK普通的項目質(zhì)量管理更多關注工程建造的產(chǎn)品質(zhì)關注頂目工程計劃完成的工作質(zhì)量,而工作質(zhì)是工作質(zhì)量基于工程質(zhì)量基礎之上站在設計師角度,關注產(chǎn)品設計風格和細節(jié),因產(chǎn)品工藝質(zhì)量此存在很多設計組節(jié)、產(chǎn)品工有問題,但姑在客戶需求的角度,關注產(chǎn)品設計,滿足客戶習客戶視角產(chǎn)品設客戶卻對紙節(jié)不認同”的問題,比如住宅具有一慣客戶確不愿意看見建造過程PK項目全過程將項目管理片面地聚焦在關注工程建造旳進度焦項目開發(fā)的全生命同期,不只是關注項目的“建造過程R動志金工程款計劃僅似只關送款沒能與計切動金收支雙劃管里與資金管聯(lián)動計劃變了資金計劃也就相應變了業(yè)務效率PK強調(diào)“橫向科學分工,縱向合理授權”不只是處理管理效率只關注業(yè)務效率,而不是管理的協(xié)同效率各專業(yè)部門的“業(yè)務功能”,同時還關注“實施的頂目協(xié)同與共享”》項目運營管理是什么房地產(chǎn)項目運營管理的昨天與今天5》項目運營管理是什么房地產(chǎn)項目運營管理“是”什么·聚焦房地產(chǎn)項目開發(fā)的全生命厝期,從項目進度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流4條主線實現(xiàn)對整個項目的全面管理,覆蓋項目發(fā)展(包括項目論證、項目策劃)、規(guī)劃設計、項目建設(包括采購招投標、施工等)和銷售及股務等項目運營管理的車要階段,從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細化的全方位運營管理戰(zhàn)路定位:項目運營好比房企集團決簧層的參謀和智裳頂目運營規(guī)章制度:為了進一步提升項目運營效率,化各職能部門有效協(xié)同頂目績效考核:根據(jù)考核辦法,參照運營計劃,對實際工作績效進行量化考核某標桿房地運萓管理報告:針對項目運具體執(zhí)行情況,設立關鍵性成果報告和月度運萓報告等企業(yè)項目運營頂目預警和強控;根據(jù)經(jīng)驗值和調(diào)研情況來研判項目風險,以提前識別風險井采取對職能菹述·頂目開發(fā)知識管理:建立項目經(jīng)驗分享機制,設立項目開發(fā)的經(jīng)驗值和管理標準信息歸集:搜集、建立各項目基本資料團隊建設與人才培養(yǎng):通過系列培訓,訓練操作團隊,做好人才培養(yǎng)工作》項目運營管理是什么房地產(chǎn)項目運營管理“是”什么6》項目運營管理怎么做理論篇PMBOK項目管理九大知識體系序模塊號功能和價值綜合管理識別、定、統(tǒng)一和協(xié)各項目管理及其所需進行的各種過程和活動2范囯管理包括項目范國的界定、規(guī)劃和調(diào)堊等,包括那些該做,哪些不該做,做到什么程度3時間管理包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進度安排及時控制等工作包括成本規(guī)劃、估算、預算和控制過程等4成本管理包括費怙算、預算、控制過程等5質(zhì)l控制1質(zhì)云規(guī)劃、質(zhì)云控和質(zhì)孟保證,重京為質(zhì)孟控制邊程和質(zhì)云保證過程項目團隊組建和管理的各個人力資躍管項目團隊年建和管理的各個過程,項目團隊包括項目分派的角色及及時準確地生成、存儲、傳播、檢索和處理項目信息的過程8風險管理加項目積極事件的影響,降低消極事件的疆率和影》項目運營管理怎么做理論篇7》項目運營管理怎么做體系篇構建項目運營雙PDCA"管理體系投資階段項目啟動階段項目運營階段項目后評估投資管理項目運營整體視角的大PDCA環(huán)具體是投資階段(P)、啟動階段產(chǎn)品研發(fā)管理D)、運營階段(C)和項目后評估(A)四大階段。整體聚焦投資收益管控,具體以投資收益目標設置、過程執(zhí)行和調(diào)整來保障項目投計劃管理資收益目標達成,并通過項目結束后的總結評估,為今后的項目運營成本管理提供經(jīng)驗和知識支撐。專業(yè)職能目標的小PDCA環(huán)聚焦部門職能,實現(xiàn)專業(yè)的PDCA循環(huán)。比招標和采購管理如,在項目運營的成本管理模塊,可以先制定目標成本(分解到合約工程質(zhì)量管理規(guī)劃),然后在執(zhí)行過程中進行付款審批、變更/結算審批和合同審批最后進行成本的月度回顧和目標成本的預結。專業(yè)職能的PDCA循環(huán)管營銷管理理目的在于真正實現(xiàn)專業(yè)職能計劃的有效達成,最終支撐項目整體的投業(yè)務標準平臺資收益目標。》項目運營管理怎么做體系篇8》項目運營管理怎么做落地篇構建“144“項目運營管埋平臺聚焦項目全生命周期經(jīng)營目標事前設定投資收益目標事中投資收益眼蹤管理事后項目運營項日評估計劃管理成本管理銷售管理資金管理集團關鍵節(jié)點目標鎧售計劃管控月度資金計劃四大核心要素·主項計劃合約規(guī)劃·鎧售價格管控專項計劃銷售費用管控回款管理部門月度計劃·成本回顧四大支撐體系議體系課管理體系績效考核體系信息化支撐體系》項目運營管理怎么做落地篇9》項目運營管理怎么做價值篇實現(xiàn)項目運營可知、可控、可預測0實現(xiàn)項目運營“可知實現(xiàn)項目運營“可控”實現(xiàn)項目運營“可預測對項目運營財務維度的KP】指標可控的策珞——項目前端管利預的管理基礎:核心在于構建潤、中項目投資收益跟蹤的回顧機制過程指標—聚焦日常管理與品牌預測的對象:聚焦利潤和現(xiàn)金流異常指—聚焦風險管理可控的機制—強調(diào)體系核心在于經(jīng)營性現(xiàn)金流預測的過程動態(tài)回顧可控的手段——直接操作、關預沁的保障:事件促發(fā)和時促建節(jié)點決策、主動監(jiān)控預警獲得信息進行監(jiān)控、事后的審》項目運營管理怎么做價值篇10《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件11《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件12《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件13《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件14《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件15《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件16《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件17《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件18《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件19《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件20《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件21《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件22《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件23《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件24《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件25《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件26《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件27《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件28《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件29《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件30《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件31《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件32《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件33《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件34《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件35《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件36《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件37《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件38《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件39《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件40《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件41《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件42《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件43《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件44《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件45《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件46《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件47房地產(chǎn)項營最佳實踐讀書筆記N≌房地產(chǎn)項營最佳實踐48目錄項目運營:規(guī)模發(fā)動機與利潤監(jiān)控者房地產(chǎn)項目組織模式選擇與管控項目投資收益跟蹤管理四.房地產(chǎn)項目計劃管理五.房地產(chǎn)項目運營會議決策管理六.房地產(chǎn)成本管理七.房地產(chǎn)項目營銷管控體系八,房地產(chǎn)項目運營績效管理目錄49第01章1為什么需要項目運營管理項目運營2項目運營管理是什么規(guī)模發(fā)動機與利潤監(jiān)控者3項目運營管理怎么做第01章50》為什么需要項目運營管理房地產(chǎn)行業(yè)開始謀求開發(fā)模式的進步變革,向"運營增值”要效益;土地市場也日趨成熟,靠土地增值躺著賺大錢的日子已經(jīng)去不復返政策因素政策調(diào)控,竟爭加劇,強化管理內(nèi)功是對策;政策的調(diào)控對中國房地產(chǎn)業(yè)影響巨大3)公發(fā)層多項目多線程開發(fā)模式對企業(yè)整體運營能力的要求高了很多,需要公司決策層從公司的資金、技術、人力和風險等幾個維度進行統(tǒng)籌,在規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的同時達成公司整體的收益目標》51》項目運營管理是什么房地產(chǎn)項目運營管理的昨天與今天管控點傳統(tǒng)項目運莒管理現(xiàn)代項目運營管理工程質(zhì)量PK普通的項目質(zhì)量管理更多關注工程建造的產(chǎn)品質(zhì)關注頂目工程計劃完成的工作質(zhì)量,而工作質(zhì)是工作質(zhì)量基于工程質(zhì)量基礎之上站在設計師角度,關注產(chǎn)品設計風格和細節(jié),因產(chǎn)品工藝質(zhì)量此存在很多設計組節(jié)、產(chǎn)品工有問題,但姑在客戶需求的角度,關注產(chǎn)品設計,滿足客戶習客戶視角產(chǎn)品設客戶卻對紙節(jié)不認同”的問題,比如住宅具有一慣客戶確不愿意看見建造過程PK項目全過程將項目管理片面地聚焦在關注工程建造旳進度焦項目開發(fā)的全生命同期,不只是關注項目的“建造過程R動志金工程款計劃僅似只關送款沒能與計切動金收支雙劃管里與資金管聯(lián)動計劃變了資金計劃也就相應變了業(yè)務效率PK強調(diào)“橫向科學分工,縱向合理授權”不只是處理管理效率只關注業(yè)務效率,而不是管理的協(xié)同效率各專業(yè)部門的“業(yè)務功能”,同時還關注“實施的頂目協(xié)同與共享”》項目運營管理是什么房地產(chǎn)項目運營管理的昨天與今天52》項目運營管理是什么房地產(chǎn)項目運營管理“是”什么·聚焦房地產(chǎn)項目開發(fā)的全生命厝期,從項目進度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流4條主線實現(xiàn)對整個項目的全面管理,覆蓋項目發(fā)展(包括項目論證、項目策劃)、規(guī)劃設計、項目建設(包括采購招投標、施工等)和銷售及股務等項目運營管理的車要階段,從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細化的全方位運營管理戰(zhàn)路定位:項目運營好比房企集團決簧層的參謀和智裳頂目運營規(guī)章制度:為了進一步提升項目運營效率,化各職能部門有效協(xié)同頂目績效考核:根據(jù)考核辦法,參照運營計劃,對實際工作績效進行量化考核某標桿房地運萓管理報告:針對項目運具體執(zhí)行情況,設立關鍵性成果報告和月度運萓報告等企業(yè)項目運營頂目預警和強控;根據(jù)經(jīng)驗值和調(diào)研情況來研判項目風險,以提前識別風險井采取對職能菹述·頂目開發(fā)知識管理:建立項目經(jīng)驗分享機制,設立項目開發(fā)的經(jīng)驗值和管理標準信息歸集:搜集、建立各項目基本資料團隊建設與人才培養(yǎng):通過系列培訓,訓練操作團隊,做好人才培養(yǎng)工作》項目運營管理是什么房地產(chǎn)項目運營管理“是”什么53》項目運營管理怎么做理論篇PMBOK項目管理九大知識體系序模塊號功能和價值綜合管理識別、定、統(tǒng)一和協(xié)各項目管理及其所需進行的各種過程和活動2范囯管理包括項目范國的界定、規(guī)劃和調(diào)堊等,包括那些該做,哪些不該做,做到什么程度3時間管理包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進度安排及時控制等工作包括成本規(guī)劃、估算、預算和控制過程等4成本管理包括費怙算、預算、控制過程等5質(zhì)l控制1質(zhì)云規(guī)劃、質(zhì)云控和質(zhì)孟保證,重京為質(zhì)孟控制邊程和質(zhì)云保證過程項目團隊組建和管理的各個人力資躍管項目團隊年建和管理的各個過程,項目團隊包括項目分派的角色及及時準確地生成、存儲、傳播、檢索和處理項目信息的過程8風險管理加項目積極事件的影響,降低消極事件的疆率和影》項目運營管理怎么做理論篇54》項目運營管理怎么做體系篇構建項目運營雙PDCA"管理體系投資階段項目啟動階段項目運營階段項目后評估投資管理項目運營整體視角的大PDCA環(huán)具體是投資階段(P)、啟動階段產(chǎn)品研發(fā)管理D)、運營階段(C)和項目后評估(A)四大階段。整體聚焦投資收益管控,具體以投資收益目標設置、過程執(zhí)行和調(diào)整來保障項目投計劃管理資收益目標達成,并通過項目結束后的總結評估,為今后的項目運營成本管理提供經(jīng)驗和知識支撐。專業(yè)職能目標的小PDCA環(huán)聚焦部門職能,實現(xiàn)專業(yè)的PDCA循環(huán)。比招標和采購管理如,在項目運營的成本管理模塊,可以先制定目標成本(分解到合約工程質(zhì)量管理規(guī)劃),然后在執(zhí)行過程中進行付款審批、變更/結算審批和合同審批最后進行成本的月度回顧和目標成本的預結。專業(yè)職能的PDCA循環(huán)管營銷管理理目的在于真正實現(xiàn)專業(yè)職能計劃的有效達成,最終支撐項目整體的投業(yè)務標準平臺資收益目標?！讽椖窟\營管理怎么做體系篇55》項目運營管理怎么做落地篇構建“144“項目運營管埋平臺聚焦項目全生命周期經(jīng)營目標事前設定投資收益目標事中投資收益眼蹤管理事后項目運營項日評估計劃管理成本管理銷售管理資金管理集團關鍵節(jié)點目標鎧售計劃管控月度資金計劃四大核心要素·主項計劃合約規(guī)劃·鎧售價格管控專項計劃銷售費用管控回款管理部門月度計劃·成本回顧四大支撐體系議體系課管理體系績效考核體系信息化支撐體系》項目運營管理怎么做落地篇56》項目運營管理怎么做價值篇實現(xiàn)項目運營可知、可控、可預測0實現(xiàn)項目運營“可知實現(xiàn)項目運營“可控”實現(xiàn)項目運營“可預測對項目運營財務維度的KP】指標可控的策珞——項目前端管利預的管理基礎:核心在于構建潤、中項目投資收益跟蹤的回顧機制過程指標—聚焦日常管理與品牌預測的對象:聚焦利潤和現(xiàn)金流異常指—聚焦風險管理可控的機制—強調(diào)體系核心在于經(jīng)營性現(xiàn)金流預測的過程動態(tài)回顧可控的手段——直接操作、關預沁的保障:事件促發(fā)和時促建節(jié)點決策、主動監(jiān)控預警獲得信息進行監(jiān)控、事后的審》項目運營管理怎么做價值篇57《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件58《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件59《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件60《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件61《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件62《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件63《房地產(chǎn)項目運營最佳實踐》讀書筆記課件6