《團隊協(xié)作的五大障礙》教學課件

團隊協(xié)作的五大障礙團隊協(xié)作的五大障礙信任是高效的、團結一致的隊伍的核心。沒有信任，團隊協(xié)作則無從談起。信任是高效的、團結一致的隊伍的核心。沒有信任，模式概述模式概述第一大障礙：缺乏信任一

第一大障礙：一一

一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤。2不愿請人幫助，給別人提出建設性的反饋；3不愿為別人提供自己職責之外的幫助；4輕易對別人的用意和觀點下結論而不去仔細思考；一一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤5

不愿承認和學習別人的技術和經驗；6浪費時間和精力去追求自己的特定目標；7

對別人抱有不滿和怨恨；8

懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間。5不愿承認和學習別人的技術和經驗；1

承認自己的弱點和錯誤；2

主動尋求別人的幫助；3

歡迎他人提出問題和給予關注；4

在可能出現問題時，相互提醒；5

愿意給別人提出反饋意見和幫助。二、充滿信任團隊的特征1承認自己的弱點和錯誤；二、充滿信任團隊的特征6

贊賞并相互學習各自的技術和經驗；7把時間和精力花在解決實際問題上；8

必要時向別人道歉，接受別人的道歉；9

珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會。6贊賞并相互學習各自的技術和經驗；一

三、建立信任的方法個人背景介紹

團隊領導的任務個性及行為特點測試360度意見反饋集體外出實踐成員工作效率討論1312

4

5

36一三、建立信任的方法個人背景介紹團隊領導的任務個性及同團隊協(xié)作第二大障礙的關聯(lián)？同團隊協(xié)作第二大障礙的關聯(lián)？第二大障礙：懼怕沖突二

一第二大障礙：二一良好而持久的合作關系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。這體現在婚姻關系、父母與子女之間的關系上，企業(yè)團隊協(xié)作關系也是如此。良好而持久的合作關系需要積極的沖突和爭論來促使二

一、懼怕沖突—團隊特征1團隊會議非?？菰?；2使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊；3避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊成功是非常必要的；4

不能正確處理團隊成員之間的意見和建議；5把時間和精力用在形式主義上。二一、懼怕沖突—團隊特征1團隊會議非?？菰铮欢?/p>

二、擁抱沖突—團隊特征1

召開活躍、有趣的會議；2

汲取所有團隊成員的意見；3

快速地解決實際問題；4

將形式主義控制在最小限度；5

把大家持不同意見的問題拿出來討論。二二、擁抱沖突—團隊特征1召開活躍、有趣的會三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式【TKI等】團隊領導的任務三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式團隊領同團隊協(xié)作第三大障礙的關聯(lián)？同團隊協(xié)作第三大障礙的關聯(lián)？三

一二第三大障礙：欠缺投入三一二第三大障礙：在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達成明確的共識，大家都同意按照該決定進行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經作出的決定持有懷疑態(tài)度。在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達成共識。欠缺投入的原因1、追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。2、追求絕對把握優(yōu)秀的團隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入的原因1、追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代三

一、欠缺投入—團隊特征1

隊伍中的指令和主要工作任務模糊；2使由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機；3

避導致大家缺乏自信，懼怕失?。?

反復討論，無法作出決定；5

把團隊成員對已經作出的決定反復提出質疑。三一、欠缺投入—團隊特征1隊伍中的指令和主要二、全力投入—團隊特征1

制定出明確的工作方向和工作重點；2公平聽取全體成員的意見；3

培養(yǎng)從失誤中學習的能力；4

在競爭對手中學習的能力；5不存猶豫，勇往直前；6必要時果斷調整工作方向。二、全力投入—團隊特征1制定出明確的工作方向和工作三、全力投入團隊的方法全力投入統(tǒng)一口徑確定最后期限意外和不利情況的分析低風險激進法三、全力投入團隊的方法全力投入統(tǒng)一口徑確定最后期限意外和不利團隊領導的任務團隊領導應該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應該時刻督促成員們關注實際情況，遵守團隊制訂的時間計劃。團隊領導不應該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。團隊領導的任務同團隊協(xié)作第四大障礙的關聯(lián)？同團隊協(xié)作第四大障礙的關聯(lián)？四

一二三第四大障礙：逃避責任四一二三第四大障礙：逃避責任在涉及管理和工作質量的時候就成為非常敏感的詞匯。在團隊協(xié)作中，逃避責任是指團隊成員在看到同事的表現或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責任在涉及管理和工作質量的時候就成為非常敏四

一、逃避責任—團隊特征1

成員對于團隊里工作表現突出的同事心懷怨恨；2甘于平庸；3

缺乏明確的時間觀念；4

把責任壓在團隊領導一個人身上；四一、逃避責任—團隊特征1成員對于團隊里工作二、負責任—團隊特征1

確保讓表現不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；2發(fā)現潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；3

尊重團隊里以高標準要求工作的同事；4

在管理和集體活動中避免過多的形式主義。二、負責任—團隊特征1確保讓表現不盡如人意的成員感三、不逃避責任的方法負責任公布工作目標和標準定期進行成果簡要回顧團隊嘉獎三、不逃避責任的方法負責任公布工作目標和標準定期進行成果簡要團隊領導的任務團隊領導希望自己的團隊成員能夠對彼此負責，要達到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責任機制。有些個人能力較強的領導趨于使自己成為唯一的責任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。團隊領導的任務同團隊協(xié)作第五大障礙的關聯(lián)？同團隊協(xié)作第五大障礙的關聯(lián)？五一二三四無視結果五一二三四無視結果五

一、不重視集體成績團隊特征1

無法取得進步；2甘無法戰(zhàn)勝競爭對手；3

缺失去得力的員工；4

鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標；五一、不重視集體成績團隊特征1無法取得進步；二、重視集體成績—團隊特征1

有得力的員工加入；2不提倡注重個人表現；3

正確對待成功和失敗；4

在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益；5

凝聚力強，不會輕易解體。五

二、重視集體成績—團隊特征1有得力的員工加入；五三、提升集體成績的方法公布工作目標基于集體成就獎勵集體成績三、提升集體成績的方法公布工作目標基于集體成就獎勵集體成績團隊領導的任務對于這種障礙，團隊領導應該作出比應對其他幾種障礙更明確的表示，強調注重集體成就。如果團隊成員感到他們的領導最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團隊領導必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。團隊領導的任務無視結果逃避責任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任團隊協(xié)作五大障礙無視結果逃避責任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任團隊協(xié)作五大障礙結束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過認識團隊的人性化特點，團隊成員就可以克服人性的弱點，建立信任，進行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得更大的收益。結束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時謝謝!謝謝!9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2212月-22Saturday,December10,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:20:1813:20:1813:2012/10/20221:20:18PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。12月-2213:20:1813:20Dec-2210-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:20:1813:20:1813:20Saturday,December10,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2213:20:1813:20:18December10,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。10十二月20221:20:18下午13:20:1812月-2215、會當凌絕頂，一覽眾山小。十二月221:20下午12月-2213:20December10,202216、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2022/12/1013:20:1813:20:1810December202217、一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會感到生命的恬靜和光榮。1:20:18下午1:20下午13:20:1812月-22謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳40團隊協(xié)作的五大障礙團隊協(xié)作的五大障礙信任是高效的、團結一致的隊伍的核心。沒有信任，團隊協(xié)作則無從談起。信任是高效的、團結一致的隊伍的核心。沒有信任，模式概述模式概述第一大障礙：缺乏信任一

第一大障礙：一一

一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤。2不愿請人幫助，給別人提出建設性的反饋；3不愿為別人提供自己職責之外的幫助；4輕易對別人的用意和觀點下結論而不去仔細思考；一一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤5

不愿承認和學習別人的技術和經驗；6浪費時間和精力去追求自己的特定目標；7

對別人抱有不滿和怨恨；8

懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間。5不愿承認和學習別人的技術和經驗；1

承認自己的弱點和錯誤；2

主動尋求別人的幫助；3

歡迎他人提出問題和給予關注；4

在可能出現問題時，相互提醒；5

愿意給別人提出反饋意見和幫助。二、充滿信任團隊的特征1承認自己的弱點和錯誤；二、充滿信任團隊的特征6

贊賞并相互學習各自的技術和經驗；7把時間和精力花在解決實際問題上；8

必要時向別人道歉，接受別人的道歉；9

珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會。6贊賞并相互學習各自的技術和經驗；一

三、建立信任的方法個人背景介紹

團隊領導的任務個性及行為特點測試360度意見反饋集體外出實踐成員工作效率討論1312

4

5

36一三、建立信任的方法個人背景介紹團隊領導的任務個性及同團隊協(xié)作第二大障礙的關聯(lián)？同團隊協(xié)作第二大障礙的關聯(lián)？第二大障礙：懼怕沖突二

一第二大障礙：二一良好而持久的合作關系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。這體現在婚姻關系、父母與子女之間的關系上，企業(yè)團隊協(xié)作關系也是如此。良好而持久的合作關系需要積極的沖突和爭論來促使二

一、懼怕沖突—團隊特征1團隊會議非?？菰铮?使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊；3避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊成功是非常必要的；4

不能正確處理團隊成員之間的意見和建議；5把時間和精力用在形式主義上。二一、懼怕沖突—團隊特征1團隊會議非?？菰?；二

二、擁抱沖突—團隊特征1

召開活躍、有趣的會議；2

汲取所有團隊成員的意見；3

快速地解決實際問題；4

將形式主義控制在最小限度；5

把大家持不同意見的問題拿出來討論。二二、擁抱沖突—團隊特征1召開活躍、有趣的會三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式【TKI等】團隊領導的任務三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式團隊領同團隊協(xié)作第三大障礙的關聯(lián)？同團隊協(xié)作第三大障礙的關聯(lián)？三

一二第三大障礙：欠缺投入三一二第三大障礙：在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達成明確的共識，大家都同意按照該決定進行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經作出的決定持有懷疑態(tài)度。在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達成共識。欠缺投入的原因1、追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。2、追求絕對把握優(yōu)秀的團隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入的原因1、追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代三

一、欠缺投入—團隊特征1

隊伍中的指令和主要工作任務模糊；2使由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機；3

避導致大家缺乏自信，懼怕失??；4

反復討論，無法作出決定；5

把團隊成員對已經作出的決定反復提出質疑。三一、欠缺投入—團隊特征1隊伍中的指令和主要二、全力投入—團隊特征1

制定出明確的工作方向和工作重點；2公平聽取全體成員的意見；3

培養(yǎng)從失誤中學習的能力；4

在競爭對手中學習的能力；5不存猶豫，勇往直前；6必要時果斷調整工作方向。二、全力投入—團隊特征1制定出明確的工作方向和工作三、全力投入團隊的方法全力投入統(tǒng)一口徑確定最后期限意外和不利情況的分析低風險激進法三、全力投入團隊的方法全力投入統(tǒng)一口徑確定最后期限意外和不利團隊領導的任務團隊領導應該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應該時刻督促成員們關注實際情況，遵守團隊制訂的時間計劃。團隊領導不應該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。團隊領導的任務同團隊協(xié)作第四大障礙的關聯(lián)？同團隊協(xié)作第四大障礙的關聯(lián)？四

一二三第四大障礙：逃避責任四一二三第四大障礙：逃避責任在涉及管理和工作質量的時候就成為非常敏感的詞匯。在團隊協(xié)作中，逃避責任是指團隊成員在看到同事的表現或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責任在涉及管理和工作質量的時候就成為非常敏四

一、逃避責任—團隊特征1

成員對于團隊里工作表現突出的同事心懷怨恨；2甘于平庸；3

缺乏明確的時間觀念；4

把責任壓在團隊領導一個人身上；四一、逃避責任—團隊特征1成員對于團隊里工作二、負責任—團隊特征1

確保讓表現不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；2發(fā)現潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；3

尊重團隊里以高標準要求工作的同事；4

在管理和集體活動中避免過多的形式主義。二、負責任—團隊特征1確保讓表現不盡如人意的成員感三、不逃避責任的方法負責任公布工作目標和標準定期進行成果簡要回顧團隊嘉獎三、不逃避責任的方法負責任公布工作目標和標準定期進行成果簡要團隊領導的任務團隊領導希望自己的團隊成員能夠對彼此負責，要達到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責任機制。有些個人能力較強的領導趨于使自己成為唯一的責任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。團隊領導的任務同團隊協(xié)作第五大障礙的關聯(lián)？同團隊協(xié)作第五大障礙的關聯(lián)？五一二三四無視結果五一二三四無視結果五

一、不重視集體成績團隊特征1

無法取得進步；2甘無法戰(zhàn)勝競爭對手；3

缺失去得力的員工；4

鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標；五一、不重視集體成績團隊特征1無法取得進步；二、重視集體成績—團隊特征1

有得力的員工加入；2不提倡注重個人表現；3

正確對待成功和失?。?

在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益；5

凝聚力強，不會輕易解體。五

二、重視集體成績—團隊特征1有得力的員工加入；五三、提升集體成績的方法公布工作目標基于集體成就獎勵集體成績三、提升集體成績的方法公布工作目標基于集體成就獎勵集體成績團隊領導的任務對于這種障礙，團隊領導應該作出比應對其他幾種障礙更明確的表示，強調注重集體成就。如果團隊成員感到他們的領導最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團隊領導必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。團隊領導的任務無視結果逃避責任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任團隊協(xié)作五大障礙無視結果逃避責任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任團隊協(xié)作五大障礙結束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過認識團隊的人性化特點，團隊成員就可以克服人性的弱點，建立信任，進行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得更大的收益。結束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時謝謝!謝謝!9、春去春又回，新桃換舊符