構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊實踐@岳令構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!組織結(jié)構(gòu)的演變構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!產(chǎn)品概念期間鐵三角的協(xié)同構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!原有的職能管理部門（業(yè)務(wù)，架構(gòu)，開發(fā)，測試）轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)交付團隊職能部門將更關(guān)注于人員的培養(yǎng)，統(tǒng)一各團隊之間的規(guī)范等工作；產(chǎn)品交付團隊互聯(lián)網(wǎng)金融or金融互聯(lián)網(wǎng)?構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!角色與崗位的對應(yīng)關(guān)系構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!產(chǎn)品會議競爭研發(fā)資源構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!家庭美滿是最大的財富自由是愿望朋友一生一起走值得信賴的伙伴手機明信片微信微博EMAIL/面對面駐唱…父母老婆/小孩同事內(nèi)圈朋友外圈朋友公司…吃穿住行學(xué)習(xí),休閑,娛樂理發(fā)，修理……親朋好友：親情、友情、愛情心身健康工資收入成就感家庭聚會CLUB騎行/爬山俱樂部老男人俱樂部超級奶爸技術(shù)沙龍管理例會…價值主張渠道客戶細(xì)分客戶關(guān)系家庭管理樂隊管理博客管理活動策劃Agile布道……關(guān)鍵業(yè)務(wù)彈一手好吉他燒一手好菜編一段好代碼健康的體魄善言敏行核心資源成本結(jié)構(gòu)收入來源理財專家/律師/醫(yī)生健身教練Club老板活動相關(guān)資源方技術(shù)沙龍運營者BOSS/Buddy…..重要伙伴基礎(chǔ)設(shè)施客戶提供物構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!產(chǎn)品研發(fā)團隊:產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師、研發(fā)工程師、業(yè)務(wù)/技術(shù)架構(gòu)師1.讓工程師理解商業(yè)環(huán)境—勾勒問題2.讓工程師參與產(chǎn)品構(gòu)想,挖掘更多產(chǎn)品的創(chuàng)意3.讓工程師參與原型制作,客戶驗證特性1特性2特性3特性51–低5–高3–中價值主張?zhí)匦?工程師才能選擇合適的設(shè)計,產(chǎn)品創(chuàng)新和探索識別Story的小環(huán)境構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!Thankyou構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!角色與崗位的對應(yīng)關(guān)系構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!角色與崗位的對應(yīng)關(guān)系構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!快速進(jìn)行價值驗證構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!快速的產(chǎn)品交付構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!鐵三角的產(chǎn)品探索和規(guī)劃.1.產(chǎn)品經(jīng)理/用戶體驗師的獨特價值和定位2.用戶參與產(chǎn)品設(shè)計3.鐵三角通過數(shù)據(jù)提前驗證產(chǎn)品,快速演進(jìn)產(chǎn)品構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!角色：ScrumMaster、PO、開發(fā)團隊、用戶體驗設(shè)計師、開發(fā)Leader

崗位：開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計工程師、視覺設(shè)計工程師、

測試工程師特性團隊中的崗位與角色

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!5種崗位的管理分工產(chǎn)品經(jīng)理

商業(yè)負(fù)責(zé)人

市場

產(chǎn)品分析

法務(wù)/財務(wù)

客戶支持

運營交互設(shè)計師

交互設(shè)計用戶調(diào)研內(nèi)容開發(fā)Leader

架構(gòu)

測試工程(ScrumMaster)

站點運維

站點安全測試工程師

測試實現(xiàn)

業(yè)務(wù)測試視覺設(shè)計師

視覺設(shè)計品牌形象協(xié)助運營

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!產(chǎn)品概念期競爭用戶體驗師構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!一個Story的研發(fā)成本：帳務(wù)系統(tǒng):完成23個Story,投入91人天:91*800/23=3165RMB淘寶貸款:完成

41個Story

,

投入193人天

:193*

800/41=3765RMB如何通過提高單個Story的價值來提升研發(fā)的ROI?提高交付的Story的價值構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!價值主張成本結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系客戶細(xì)分核心資源重要伙伴關(guān)鍵業(yè)務(wù)收入來源基礎(chǔ)設(shè)施客戶提供物財務(wù)提供什么?—價值主張為誰提供?—客戶細(xì)分,客戶關(guān)系,渠道如何提供?---業(yè)務(wù),核心資源,重要伙伴成本多少?—成本結(jié)構(gòu)收益多少?—收入來源渠道通路產(chǎn)品管理團隊:產(chǎn)品經(jīng)理、運營人員、研發(fā)Leader、客戶服務(wù)代表、風(fēng)險管理Story的價值取決于它被需要的程度，以及它滿足外界需要的程度構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!角色：ScrumMaster、PO、架構(gòu)師、用戶體驗設(shè)計師、開發(fā)團隊崗位：開發(fā)工程師、開發(fā)Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師敏捷團隊初期組織結(jié)構(gòu)(角色與崗位)

1-10人時期的角色構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊之實踐分享共30頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!敏捷團隊中期組織結(jié)構(gòu)(角色與崗位)

11-30人時期的角色角色：ScrumMaster、PO、開發(fā)團隊（有變化）、用戶體驗設(shè)計師(有變化)、開發(fā)Leader