下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁企業(yè)文化管理制度范本第一條、?為加強(qiáng)公司?企業(yè)文化管?理,推動(dòng)公?司發(fā)展的企?業(yè)文化,規(guī)?范企業(yè)文化?建設(shè)管理工?作,培育良?好的企業(yè)文?化氛圍,促?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)工作健?康有序發(fā)展?,鼓舞和激?勵(lì)公司員工?,特制定本?制度。第?二條、本制?度對公司企?業(yè)文化管理?的內(nèi)容與實(shí)?施做出規(guī)定?,是公司開?展企業(yè)文化?工作的依據(jù)?。第三條?、本制度適?用于公司總?部及下屬子?公司的企業(yè)?文化工作。?第四條、?公司企業(yè)文?化___機(jī)?構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組和工作辦?公室。領(lǐng)導(dǎo)?小組由總經(jīng)?理任組長、?分管(協(xié)管?)領(lǐng)導(dǎo)任副?組長,成員?由公司下屬?各單位、部?門負(fù)責(zé)人組?成。工作辦?公室設(shè)在綜?合管理部。?各子公司成?立相應(yīng)的企?業(yè)文化建設(shè)?工作辦公室?,并設(shè)立企?業(yè)文化建設(shè)?專責(zé)人。?第五條、公?司企業(yè)文化?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組的職責(zé)是?審定企業(yè)文?化建設(shè)整體?方案,審定?企業(yè)文化建?設(shè)的近期目?標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)?劃;綜合管?理部的職責(zé)?是策劃企業(yè)?文化建設(shè)的?整體方案以?及推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)各?個(gè)階段的相?關(guān)工作。各?基層單位企?業(yè)文化建設(shè)?工作辦公室?及專責(zé)人的?職責(zé)是推進(jìn)?企業(yè)文化理?念的具體落?實(shí)和信息反?饋工作。?第六條、公?司綜合管理?部是公司企?業(yè)文化建設(shè)?的歸口管理?部門,負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)、審核?、指導(dǎo)其他?各單位、部?門的企業(yè)文?化建設(shè)管理?工作。其主?要職責(zé)為:?1、制定?公司企業(yè)文?化管理制度?;2、制?定公司企業(yè)?文化發(fā)展規(guī)?劃;3、?制定公司企?業(yè)文化年度?工作計(jì)劃;?4、制定?公司對內(nèi)對?外宣傳規(guī)范?,并監(jiān)督執(zhí)?行;5、?___進(jìn)行?對公司企業(yè)?文化重要議?題的相關(guān)研?究;6、?開展公司對?內(nèi)對外企業(yè)?文化宣傳,?___公司?企業(yè)文化活?動(dòng);7、?公司企業(yè)文?化培訓(xùn)的_?__、考核?、管理、培?訓(xùn)效果評估?;8、審?核對外宣傳?內(nèi)容,指導(dǎo)?各單位、部?門開展企業(yè)?文化活動(dòng)。?第七條、?公司將企業(yè)?文化建設(shè)情?況納入各單?位、各部門?的績效考核?范疇,各單?位、各部門?負(fù)責(zé)人為本?單位、本部?門企業(yè)文化?建設(shè)的責(zé)任?人,并設(shè)立?企業(yè)文化專?職或兼職管?理人員,其?具體職責(zé)為?:1、制?定建設(shè)計(jì)劃?,協(xié)助企業(yè)?文化在本單?位、本部門?的建設(shè)、推?廣、宣傳;?2、協(xié)助?綜合管理部?落實(shí)文化建?設(shè)工作,合?理安排,保?證員工參加?公司___?的各項(xiàng)企業(yè)?文化活動(dòng)時(shí)?間。第八?條、公司企?業(yè)文化理念?是指:公司?的企業(yè)愿景?、企業(yè)使命?、核心價(jià)值?觀、經(jīng)營哲?學(xué)、管理思?想等企業(yè)文?化核心內(nèi)容?。第九條?、公司綜合?管理部是公?司企業(yè)文化?理念管理的?執(zhí)行機(jī)構(gòu),?綜合管理部?應(yīng)充分調(diào)研?國內(nèi)外先進(jìn)?企業(yè)文化,?總結(jié)大通的?經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)?,研究制訂?符合公司發(fā)?展戰(zhàn)略的企?業(yè)文化核心?理念。第?十條、綜合?管理部在開?展企業(yè)文化?工作中,應(yīng)?深入實(shí)際調(diào)?研分析,了?解員工的思?想動(dòng)態(tài)(范?本),分析?公司所處產(chǎn)?業(yè)的特點(diǎn),?廣泛聽取各?單位、各部?門的意見和?建議,提煉?公司企業(yè)文?化的核心思?想,使公司?的企業(yè)文化?理念能夠切?合企業(yè)實(shí)際?,對公司的?發(fā)展起到重?要的推動(dòng)作?用。第十?一條、各單?位、各部門?應(yīng)為公司綜?合管理部的?工作提供充?分支持和密?切配合,積?極提供建議?和意見。?第十二條、?公司企業(yè)文?化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)對?公司企業(yè)文?化理念進(jìn)行?審議和確定?;企業(yè)文化?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組審議確定?的公司企業(yè)?文化理念將?作為公司企?業(yè)文化工作?開展的依據(jù)?。第十三?條、公司企?業(yè)文化制度?是公司企業(yè)?文化理念的?表達(dá)和規(guī)范?,必須與企?業(yè)文化理念?保持一致。?第十四條?、公司的企?業(yè)文化制度?系統(tǒng)涵蓋下?述三個(gè)領(lǐng)域?:1、企?業(yè)文化核心?理念規(guī)范。?(范本)該?制度對企業(yè)?文化核心理?念進(jìn)行設(shè)計(jì)?,是企業(yè)思?想文化塑造?的基礎(chǔ);?2、企業(yè)員?工行為規(guī)范?。(范本)?該制度對企?業(yè)員工行為?規(guī)范進(jìn)行了?設(shè)計(jì),是企?業(yè)行為文化?塑造的基礎(chǔ)?;3、企?業(yè)風(fēng)俗文化?制度。該制?度在對內(nèi)工?作上,對企?業(yè)教育培訓(xùn)?、禮儀儀式?、服飾、體?態(tài)語言、工?作場所相關(guān)?規(guī)范做出規(guī)?定;在對外?工作上,對?企業(yè)營銷觀?念、服務(wù)規(guī)?范、公共關(guān)?系、銀企關(guān)?系、公益活?動(dòng)、文化傳?統(tǒng)做出規(guī)定?,是企業(yè)風(fēng)?俗文化塑造?的基礎(chǔ)。?第十五條、?綜合管理部?是公司企業(yè)?文化制度的?編制和監(jiān)督?機(jī)構(gòu)。相應(yīng)?管理制度經(jīng)?公司企業(yè)文?化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組審批生?效后,綜合?管理部負(fù)責(zé)?推動(dòng)落實(shí)。?第十六條?、企業(yè)文化?器物是公司?企業(yè)文化的?外在表現(xiàn)形?式。通過對?相關(guān)器物的?設(shè)計(jì),可以?直觀、生動(dòng)?地表現(xiàn)公司?企業(yè)文化的?核心思想。?第十七條?、企業(yè)文化?器物系統(tǒng)包?括如下內(nèi)容?:1、公?司vi系統(tǒng)?(企業(yè)形象?識(shí)別系統(tǒng))?;2、企?業(yè)象征圖案?;3、企?業(yè)宣傳標(biāo)語?;4、企?業(yè)吉祥物;?5、企業(yè)?之歌;6?、企業(yè)容貌?。第十八?條、公司企?業(yè)文化器物?系統(tǒng)應(yīng)用范?圍包括:?1、辦公用?品、事務(wù)用?品;2、?企業(yè)證照、?文件類;?3、交通運(yùn)?輸工具類;?4、指示?、標(biāo)識(shí)類;?5、廣告?展示陳列類?;6、商?品及包裝類?;7、服?飾類;8?、公司出版?物;9、?公司禮品;?10、公?司網(wǎng)頁;?11、其他?。第十九?條、綜合管?理部是公司?企業(yè)文化器?物的設(shè)計(jì)管?理機(jī)構(gòu),綜?合管理部在?充分聽取相?關(guān)意見后,?___設(shè)計(jì)?單位對企業(yè)?文化器物進(jìn)?行設(shè)計(jì)。各?項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公?司企業(yè)文化?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組審議認(rèn)可?,綜合管理?部負(fù)責(zé)推動(dòng)?落實(shí)。第?二十條、綜?合管理部負(fù)?責(zé)推動(dòng)公司?企業(yè)文化的?實(shí)施,__?_開展公司?對內(nèi)企業(yè)文?化宣傳工作?。第二十?一條、各單?位、各部門?在開展對內(nèi)?對外宣傳工?作時(shí),必須?充分考慮到?公司企業(yè)文?化的要求,?不得違反公?司企業(yè)文化?相關(guān)規(guī)定。?綜合管理部?負(fù)責(zé)對公司?各部門宣傳?工作進(jìn)行監(jiān)?督和指導(dǎo)。?第二十二?條、各單位?在開展對外?宣傳時(shí),必?須將宣傳內(nèi)?容上報(bào)公司?綜合管理部?審核,并會(huì)?同綜合管理?部開展工作?。第二十?三條、綜合?管理部應(yīng)協(xié)?助各單位做?好企業(yè)形象?推廣工作和?企業(yè)標(biāo)志標(biāo)?識(shí)使用規(guī)范?的檢查工作?。第二十?四條、為更?好地培育、?塑造公司企?業(yè)文化,綜?合管理部應(yīng)?___開展?豐富多彩的?企業(yè)文化活?動(dòng)。第二?十五條、各?單位、各部?門可以提議?開展企業(yè)文?化活動(dòng),由?綜合管理部?研究并提案?,公司分管?領(lǐng)導(dǎo)審批后?,綜合管理?部___開?展活動(dòng),或?協(xié)助分公司?開展活動(dòng)。?第二十六?條、本制度?由董事會(huì)負(fù)?責(zé)解釋、修?訂。第二?十七條、公?司下屬各單?位遵照本制?度制訂相應(yīng)?實(shí)施細(xì)則。?第二十八?條、本制度?由董事會(huì)審?議通過后頒?布實(shí)施。自?頒布之日起?,其他同類?條款同時(shí)廢?止。風(fēng)險(xiǎn)?提示:企?業(yè)規(guī)章制度?也可以成為?企業(yè)用工管?理的證據(jù),?是公司內(nèi)部?的“法律”?,但是并非?制定的任何?規(guī)章制度都?具有法律效?力,只有依?法制定的規(guī)?章制度才具?有法律效力?。勞動(dòng)爭議?糾紛案件中?,工資支付?憑證
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國鐵路貫通地線行業(yè)市場指標(biāo)預(yù)測及行業(yè)項(xiàng)目投資建議報(bào)告
- 2024-2030年中國鋼鐵物流園行業(yè)深度調(diào)研及投資經(jīng)營模式分析報(bào)告
- 2024年電器附件真空斷路器項(xiàng)目資金需求報(bào)告代可行性研究報(bào)告
- 2024年度班班通教學(xué)資源共建共享協(xié)議
- 2024年新式靈活就業(yè)與被派遣協(xié)議
- 2024年建筑工地勞務(wù)班組長期合作協(xié)議
- 2024商業(yè)綜合體物業(yè)管理應(yīng)急處理協(xié)議
- 2024年房地產(chǎn)買賣合同協(xié)議詳細(xì)解讀
- 道路修建簡易施工合同協(xié)議書
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)個(gè)人增資入股協(xié)議
- 2023年考研英語二真題(含答案及解析)【可編輯】
- 人教版九年級化學(xué)第一至四單元測試卷及答案
- 食堂員工規(guī)章制度
- 軟件工程(嵌入式培養(yǎng))專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 精力管理-課件
- 提高工作效率有技巧(一)課件
- 1+X證書無人機(jī)練習(xí)題庫含答案
- 全國2023中國進(jìn)出口銀行各分行社會(huì)招聘考試參考題庫含答案詳解
- 國土空間規(guī)劃概述
- 2014cad入門基礎(chǔ)課件
- 畫法幾何與機(jī)械制圖(山東聯(lián)盟)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年聊城大學(xué)
評論
0/150
提交評論