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1持續(xù)進(jìn)步思維21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理原則:要快速改變,追求每天進(jìn)步培訓(xùn)是準(zhǔn)備未來能力1持續(xù)進(jìn)步思維PDCA管理流程課件2讓每一個員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要……在伊利集團(tuán)有一個口號,叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好產(chǎn)品,先塑好人品.為此,懂事長潘剛一直致力于建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造一個全員學(xué)習(xí)的環(huán)境;同時還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和計劃,促進(jìn)員工有效成長2005年伊利的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)800多萬元,員工平均接受培訓(xùn)的時間在60小時以上;2006年4月伊利集團(tuán)與中歐管理學(xué)院合作,正式啟動中歐-伊利中高層管理人員培訓(xùn)班,為企業(yè)儲備人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院正式開學(xué),提升全員及管理人員的整體技能……讓每一個員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要…3如果不能快速改變,就會快速崩潰!你可以不學(xué)習(xí),但你的敵人不會那么做!
—杰克韋爾奇真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)型組織如果不能快速改變,就會快速崩潰!真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)4趙本山交55萬元的高額學(xué)費(fèi)在香港長江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程活到老,學(xué)到老。趙本山雖已年過半百,但是仍然沒有放棄求知的欲望,5月3日將在香港倫敦紐約等五地展開為期18天的學(xué)習(xí),學(xué)費(fèi)55萬。趙本山希望在今后的事業(yè)發(fā)展中“百尺竿頭更進(jìn)一步”,真正把中國的小品藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大,讓劉老根大舞臺走向世界,給處在金融危機(jī)中的人們煲上一碗“心靈雞湯”。趙本山的事業(yè)可謂“如日中天”,辦學(xué)校、招收徒弟、拍電視劇、投資影視基地。也許,趙本山在拓展事業(yè)的過程中,明顯感到知識“不足”、眼界“不寬”,“書到用時方恨少”,于是有了進(jìn)一步“求知”的欲望。趙本山交55萬元的高額學(xué)費(fèi)在香港長江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程5學(xué)習(xí)會很貴,但不學(xué)習(xí)會更貴!——
華人首富李嘉誠持續(xù)進(jìn)步思維學(xué)習(xí)會很貴,持續(xù)進(jìn)步思維6PDCA定義7P:計劃,設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn);D:實施,按計劃逐步實施具體工作;C:確認(rèn)(檢查),確認(rèn)并檢查實施的效果(定期,有目的);A:措施(改進(jìn)),確認(rèn)實際效果與計劃差異,并根據(jù)需要采取措施。計劃實施CAPD監(jiān)控措施改進(jìn)PDCA定義7P:計劃,設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn);8IBM是如何運(yùn)用PDCA8IBM是如何運(yùn)用PDCA9GE是如何運(yùn)用PDCA9GE是如何運(yùn)用PDCA10GE借得借鑒管理方法10GE借得借鑒管理方法11GE是如何運(yùn)用PDCA11GE是如何運(yùn)用PDCA12GE是如何運(yùn)用PDCA12GE是如何運(yùn)用PDCA13輔導(dǎo)評估培訓(xùn)計劃工具、專業(yè)技能學(xué)習(xí)檢查評估培訓(xùn)總結(jié)改進(jìn)案例1–培訓(xùn)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)計劃制定演示培訓(xùn)現(xiàn)場操作、指導(dǎo)師徒指導(dǎo):輔導(dǎo)員每月對新員工技能和態(tài)度進(jìn)行評估,并向上級主管匯報對人員進(jìn)行獎罰,安排職位、崗位、酬薪調(diào)整對新入職的員工進(jìn)行考核,轉(zhuǎn)正,不合格的考慮延遲轉(zhuǎn)正或淘汰培訓(xùn)效果總結(jié)改進(jìn)措施13輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃工具、專業(yè)檢查培訓(xùn)總結(jié)案例1–培訓(xùn)流程培結(jié)束語當(dāng)你盡了自己的最大努力時,失敗也是偉大的,所以不要放棄,堅持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd結(jié)束語14謝謝大家榮幸這一路,與你同行It'SAnHonorToWalkWithYouAllTheWay演講人:XXXXXX時間:XX年XX月XX日
謝謝大家演講人:XXXXXX1516持續(xù)進(jìn)步思維21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理原則:要快速改變,追求每天進(jìn)步培訓(xùn)是準(zhǔn)備未來能力1持續(xù)進(jìn)步思維PDCA管理流程課件17讓每一個員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要……在伊利集團(tuán)有一個口號,叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好產(chǎn)品,先塑好人品.為此,懂事長潘剛一直致力于建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造一個全員學(xué)習(xí)的環(huán)境;同時還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和計劃,促進(jìn)員工有效成長2005年伊利的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)800多萬元,員工平均接受培訓(xùn)的時間在60小時以上;2006年4月伊利集團(tuán)與中歐管理學(xué)院合作,正式啟動中歐-伊利中高層管理人員培訓(xùn)班,為企業(yè)儲備人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院正式開學(xué),提升全員及管理人員的整體技能……讓每一個員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要…18如果不能快速改變,就會快速崩潰!你可以不學(xué)習(xí),但你的敵人不會那么做!
—杰克韋爾奇真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)型組織如果不能快速改變,就會快速崩潰!真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)19趙本山交55萬元的高額學(xué)費(fèi)在香港長江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程活到老,學(xué)到老。趙本山雖已年過半百,但是仍然沒有放棄求知的欲望,5月3日將在香港倫敦紐約等五地展開為期18天的學(xué)習(xí),學(xué)費(fèi)55萬。趙本山希望在今后的事業(yè)發(fā)展中“百尺竿頭更進(jìn)一步”,真正把中國的小品藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大,讓劉老根大舞臺走向世界,給處在金融危機(jī)中的人們煲上一碗“心靈雞湯”。趙本山的事業(yè)可謂“如日中天”,辦學(xué)校、招收徒弟、拍電視劇、投資影視基地。也許,趙本山在拓展事業(yè)的過程中,明顯感到知識“不足”、眼界“不寬”,“書到用時方恨少”,于是有了進(jìn)一步“求知”的欲望。趙本山交55萬元的高額學(xué)費(fèi)在香港長江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程20學(xué)習(xí)會很貴,但不學(xué)習(xí)會更貴!——
華人首富李嘉誠持續(xù)進(jìn)步思維學(xué)習(xí)會很貴,持續(xù)進(jìn)步思維21PDCA定義22P:計劃,設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn);D:實施,按計劃逐步實施具體工作;C:確認(rèn)(檢查),確認(rèn)并檢查實施的效果(定期,有目的);A:措施(改進(jìn)),確認(rèn)實際效果與計劃差異,并根據(jù)需要采取措施。計劃實施CAPD監(jiān)控措施改進(jìn)PDCA定義7P:計劃,設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn);23IBM是如何運(yùn)用PDCA8IBM是如何運(yùn)用PDCA24GE是如何運(yùn)用PDCA9GE是如何運(yùn)用PDCA25GE借得借鑒管理方法10GE借得借鑒管理方法26GE是如何運(yùn)用PDCA11GE是如何運(yùn)用PDCA27GE是如何運(yùn)用PDCA12GE是如何運(yùn)用PDCA28輔導(dǎo)評估培訓(xùn)計劃工具、專業(yè)技能學(xué)習(xí)檢查評估培訓(xùn)總結(jié)改進(jìn)案例1–培訓(xùn)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)計劃制定演示培訓(xùn)現(xiàn)場操作、指導(dǎo)師徒指導(dǎo):輔導(dǎo)員每月對新員工技能和態(tài)度進(jìn)行評估,并向上級主管匯報對人員進(jìn)行獎罰,安排職位、崗位、酬薪調(diào)整對新入職的員工進(jìn)行考核,轉(zhuǎn)正,不合格的考慮延遲轉(zhuǎn)正或淘汰培訓(xùn)效果總結(jié)改進(jìn)措施13輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃工具、專業(yè)檢查培訓(xùn)總結(jié)案例1–培訓(xùn)流程培結(jié)束語當(dāng)你盡了自己的最大努力時,失敗也是偉大的,所以不要放棄,堅持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsG
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