上海交通大學計算機系第8講資源分配SJTUCS課件

第8講資源分配12/10/20221第8講資源分配12/10/20221內(nèi)容資源分配的目的資源類型識別資源需求資源調(diào)度12/10/20222內(nèi)容資源分配的目的12/10/20222資源分配的目的活動調(diào)度資源調(diào)度成本調(diào)度12/10/20223資源分配的目的活動調(diào)度12/10/20223資源的特性資源是項目中所需的人員或者任何事物有些資源在整個項目中都需要，有些則在部分活動中需要，前者管理起來反而比較簡單項目分為：人力：項目團隊成員（經(jīng)理，分析員，軟件開發(fā)者，質(zhì)量保障，其它人員）設(shè)備：別忘了還有基本的辦公條件（桌椅）物料：軟盤等空間：如要容納更多的人，要看看房間是否能夠容納服務(wù)：時間：錢：12/10/20224資源的特性資源是項目中所需的人員或者任何事物12/10/2識別資源需求根據(jù)需要確定一定需求水平下的各種資源盡量將資源需求想得更全面一些。12/10/20225識別資源需求根據(jù)需要確定一定需求水平下的各種資源盡量將資源需資源調(diào)度將資源需求映射到具體的活動上將活動計劃表示稱BarChart,從中對每個資源產(chǎn)生histogram(柱狀圖）。白的代表項目調(diào)度時間，灰色代表浮動時間對分析員的需求分析員在某些時候沒有事干，而有些時候又可能沒有足夠人員什么樣的資源圖最好？12/10/20226資源調(diào)度將資源需求映射到具體的活動上白的代表項目調(diào)度時間，灰資源調(diào)度通過將活動延期或者將活動剖分開，可以使資源圖變得均勻表示第一周：A活動需要測試人員1個，B活動需要2個，C3個，D,一個，E，三個，但是總共有5個人B被推后了D被剖開了12/10/20227資源調(diào)度通過將活動延期或者將活動剖分開，可以使資源圖變得均勻練習階段2，階段4需要四個分析員，項目經(jīng)理決定在項目中安排3個分析員，如何去調(diào)整計劃。對階段4中的資源平衡相對容易，只需要將活動D推后到C后對階段2中的資源平衡相對困難12/10/20228練習階段2，階段4需要四個分析員，項目經(jīng)理決定在項目中安排3資源調(diào)度//資源分配給一個活動后，其它活動便不能再分配。因而在多個活動需要同一資源時，需要對活動進行排序?？紤]：總浮動：根據(jù)總浮動對活動進行排序，具有最小浮動的活動具有最高優(yōu)先級。在項目運行后，浮動時間是會發(fā)生變化的。因而需要動態(tài)調(diào)整。根據(jù)一系列指標進行排序：最短關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動，最短非關(guān)鍵活動，具有最小浮動的非關(guān)鍵活動，非關(guān)鍵活動(Burman)12/10/20229資源調(diào)度//資源分配給一個活動后，其它活動便不能再分配。因而資源調(diào)度項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)僅僅有3個分析員，對模塊D的分析就不得不推遲直到對模塊B的分析工作結(jié)束。這樣一來，整個項目的時間就要延遲5天。她決定重新設(shè)計活動圖。在原來的活動圖中，需要檢查完所有的分析工作才能開始設(shè)計工作。因此，這是一個瓶頸。因而她決定先檢查對模塊A,B，D的分析，然后就開始設(shè)計，對C的分析的檢查另行進行。12/10/202210資源調(diào)度項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)僅僅有3個分析員，對模塊D的分析就不得不資源調(diào)度請重新畫資源分配圖12/10/202211資源調(diào)度請重新畫資源分配圖12/10/202211答案12/10/202212答案12/10/202212生成關(guān)鍵路徑對資源的調(diào)度可以生成新的關(guān)鍵路徑。由于缺少某一資源而使某一活動推遲，并用完浮動時間，從而該活動成為關(guān)鍵活動。12/10/202213生成關(guān)鍵路徑對資源的調(diào)度可以生成新的關(guān)鍵路徑。由于缺少某一資生成關(guān)鍵路徑項目經(jīng)理決定推遲對模塊C的分析以保證僅僅需要三個分析員。下圖為修改后的棒狀圖和資源圖。請確定關(guān)鍵路徑。12/10/202214生成關(guān)鍵路徑項目經(jīng)理決定推遲對模塊C的分析以保證僅僅需要三個生成關(guān)鍵路徑IoE/P/4活動延誤了15天，以等待分析員。這種情況需要依靠于IoE/P/3或IoE/P/5能夠及時完成。因而即使IoE/P/3，IoE/P/5不在關(guān)鍵路徑上，但他們是關(guān)鍵活動。12/10/202215生成關(guān)鍵路徑IoE/P/4活動延誤了15天，以等待分析員。這成本計算縮短時間，需要增加人員增加人員，意味著增加成本因而需要一種平衡12/10/202216成本計算縮短時間，需要增加人員12/10/202216考慮資源特性在大型建筑領(lǐng)域，人力一般只需要被看作平等的，各人的技能和效率無需考慮但是對于軟件開發(fā)領(lǐng)域，技能和經(jīng)驗扮演了重要角色?？捎眯裕ˋvailability）關(guān)鍵性（Criticality）：將有經(jīng)驗的人分配到關(guān)鍵路徑上風險（Risk）訓練（Training）團隊構(gòu)造（TeamBuilding)12/10/202217考慮資源特性在大型建筑領(lǐng)域，人力一般只需要被看作平等的，各人考慮資源特性項目經(jīng)理Amanda決定誰分析某模塊誰就要設(shè)計該模塊，因為她認為這樣可以提高開發(fā)人員Belinda,Tom和Daisy的積極性。她決定將Tom,一位剛經(jīng)過培訓的人員，去分析和設(shè)計模塊D,因為與它的持續(xù)時間相比，該活動具有更大的浮動時間。C的分析和設(shè)計在關(guān)鍵路徑上，她決定將這兩個任務(wù)分配給Belinda，一位資深工程師。12/10/202218考慮資源特性項目經(jīng)理Amanda決定誰分析某模塊誰就要設(shè)計該成本調(diào)度分類：人員成本（StaffCosts)一般管理費用（Overheads)使用費(UsageCharges):使用計算機的費用12/10/202219成本調(diào)度分類：12/10/202219成本調(diào)度12/10/202220成本調(diào)度12/10/202220調(diào)度順序12/10/202221調(diào)度順序12/10/202221小結(jié)資源分配的目的資源類型識別資源需求資源調(diào)度12/10/202222小結(jié)資源分配的目的12/10/202222第8講資源分配12/10/202223第8講資源分配12/10/20221內(nèi)容資源分配的目的資源類型識別資源需求資源調(diào)度12/10/202224內(nèi)容資源分配的目的12/10/20222資源分配的目的活動調(diào)度資源調(diào)度成本調(diào)度12/10/202225資源分配的目的活動調(diào)度12/10/20223資源的特性資源是項目中所需的人員或者任何事物有些資源在整個項目中都需要，有些則在部分活動中需要，前者管理起來反而比較簡單項目分為：人力：項目團隊成員（經(jīng)理，分析員，軟件開發(fā)者，質(zhì)量保障，其它人員）設(shè)備：別忘了還有基本的辦公條件（桌椅）物料：軟盤等空間：如要容納更多的人，要看看房間是否能夠容納服務(wù)：時間：錢：12/10/202226資源的特性資源是項目中所需的人員或者任何事物12/10/2識別資源需求根據(jù)需要確定一定需求水平下的各種資源盡量將資源需求想得更全面一些。12/10/202227識別資源需求根據(jù)需要確定一定需求水平下的各種資源盡量將資源需資源調(diào)度將資源需求映射到具體的活動上將活動計劃表示稱BarChart,從中對每個資源產(chǎn)生histogram(柱狀圖）。白的代表項目調(diào)度時間，灰色代表浮動時間對分析員的需求分析員在某些時候沒有事干，而有些時候又可能沒有足夠人員什么樣的資源圖最好？12/10/202228資源調(diào)度將資源需求映射到具體的活動上白的代表項目調(diào)度時間，灰資源調(diào)度通過將活動延期或者將活動剖分開，可以使資源圖變得均勻表示第一周：A活動需要測試人員1個，B活動需要2個，C3個，D,一個，E，三個，但是總共有5個人B被推后了D被剖開了12/10/202229資源調(diào)度通過將活動延期或者將活動剖分開，可以使資源圖變得均勻練習階段2，階段4需要四個分析員，項目經(jīng)理決定在項目中安排3個分析員，如何去調(diào)整計劃。對階段4中的資源平衡相對容易，只需要將活動D推后到C后對階段2中的資源平衡相對困難12/10/202230練習階段2，階段4需要四個分析員，項目經(jīng)理決定在項目中安排3資源調(diào)度//資源分配給一個活動后，其它活動便不能再分配。因而在多個活動需要同一資源時，需要對活動進行排序?？紤]：總浮動：根據(jù)總浮動對活動進行排序，具有最小浮動的活動具有最高優(yōu)先級。在項目運行后，浮動時間是會發(fā)生變化的。因而需要動態(tài)調(diào)整。根據(jù)一系列指標進行排序：最短關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動，最短非關(guān)鍵活動，具有最小浮動的非關(guān)鍵活動，非關(guān)鍵活動(Burman)12/10/202231資源調(diào)度//資源分配給一個活動后，其它活動便不能再分配。因而資源調(diào)度項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)僅僅有3個分析員，對模塊D的分析就不得不推遲直到對模塊B的分析工作結(jié)束。這樣一來，整個項目的時間就要延遲5天。她決定重新設(shè)計活動圖。在原來的活動圖中，需要檢查完所有的分析工作才能開始設(shè)計工作。因此，這是一個瓶頸。因而她決定先檢查對模塊A,B，D的分析，然后就開始設(shè)計，對C的分析的檢查另行進行。12/10/202232資源調(diào)度項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)僅僅有3個分析員，對模塊D的分析就不得不資源調(diào)度請重新畫資源分配圖12/10/202233資源調(diào)度請重新畫資源分配圖12/10/202211答案12/10/202234答案12/10/202212生成關(guān)鍵路徑對資源的調(diào)度可以生成新的關(guān)鍵路徑。由于缺少某一資源而使某一活動推遲，并用完浮動時間，從而該活動成為關(guān)鍵活動。12/10/202235生成關(guān)鍵路徑對資源的調(diào)度可以生成新的關(guān)鍵路徑。由于缺少某一資生成關(guān)鍵路徑項目經(jīng)理決定推遲對模塊C的分析以保證僅僅需要三個分析員。下圖為修改后的棒狀圖和資源圖。請確定關(guān)鍵路徑。12/10/202236生成關(guān)鍵路徑項目經(jīng)理決定推遲對模塊C的分析以保證僅僅需要三個生成關(guān)鍵路徑IoE/P/4活動延誤了15天，以等待分析員。這種情況需要依靠于IoE/P/3或IoE/P/5能夠及時完成。因而即使IoE/P/3，IoE/P/5不在關(guān)鍵路徑上，但他們是關(guān)鍵活動。12/10/202237生成關(guān)鍵路徑IoE/P/4活動延誤了15天，以等待分析員。這成本計算縮短時間，需要增加人員增加人員，意味著增加成本因而需要一種平衡12/10/202238成本計算縮短時間，需要增加人員12/10/202216考慮資源特性在大型建筑領(lǐng)域，人力一般只需要被看作平等的，各人的技能和效率無需考慮但是對于軟件開發(fā)領(lǐng)域，技能和經(jīng)驗扮演了重要角色?？捎眯裕ˋvailability）關(guān)鍵性（Criticality）：將有經(jīng)驗的人分配到關(guān)鍵路徑上風險（Risk）訓練（Training）團隊構(gòu)造（TeamBuilding)12/10/202239考慮資源特性在大型建筑領(lǐng)域，人力一般只需要被看作平等的，各人考慮資源特性項目經(jīng)理Amanda決定誰分析某模塊誰就要設(shè)計該模塊，因為她認為這樣可以提高開發(fā)人員Belinda,Tom和Daisy的積極性。她決定將Tom,一位剛經(jīng)過培訓的人員，去分析和設(shè)計模塊D,因為與它的持續(xù)時間相比，該活動具有更大的浮動時間。C的分析和設(shè)計在關(guān)鍵路徑上，她決定將這兩個任務(wù)分配給Belinda，一位資深工程師。12/10/202240考慮資源特性項目經(jīng)理Amanda決定誰分析某模