某木業(yè)有限公司環(huán)境應急資源調查報告

環(huán)境應急資源調查報告xx有限公司2022年6月目錄TOC\o"1-3"\h\u1、環(huán)境應急資源調查工作的目的 、環(huán)境應急資源調查工作的目的任何工業(yè)活動中都有可能發(fā)生事故，尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，生產過程中存在著巨大能量和有害物質，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財產損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術等原因，當事故或災害不可能完全避免的時候，建立重大事故環(huán)境應急救援體系，組織及時有效的應急救援行動，已成為抵御事故風險或控制災害蔓延、降低危害后果的關鍵甚至是唯一手段。為在發(fā)生泄露、火災等事故后能迅速、有序、有效地開展應急處置行動，阻止和控制污染物向周邊環(huán)境的無序排放，最大可能的避免對公共環(huán)境所造成的污染沖擊；為預防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序；國家頒布了《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》和《國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，原國家環(huán)?？偩纸M織編寫了《環(huán)境應急響應實用手冊》。2、公司環(huán)境應急救援工作的開展情況2.1認真編制切實可行的突發(fā)環(huán)境事件應急預案公司成立了應急預案編制小組，為公司安全生產應急救援工作提供了有力的技術支持和專業(yè)指導。2.2加強與兄弟單位的協(xié)作公司建立了自己的救援隊伍，但未與相鄰的企業(yè)建立合作關系并簽署合作協(xié)議。建議推進企業(yè)之間的協(xié)作，與周邊企業(yè)簽訂合作協(xié)議。2.3注意在資金上投入xx有限公司投入4萬元購買救援器材和宣傳材料。2.4強化應急救援演練為了提高應對突發(fā)事件的處置能力，經常組織演練活動。每次演練公司15人全部參加演練，檢驗預案，鍛煉隊伍，有效地提升了各級應急處置能力。2.5深入開展應急知識宣傳為切實提高員工的應急意識和應急能力，加強對安全生產科普知識宣傳。每年六月安全生產月活動期間，都要以宣傳單、板報、等形式面向員工宣傳普及應急、預防、避險、自救、互救、減災等知識，努力提高員工應對各種突發(fā)事件的綜合素質，為應急管理工作順利開展營造良好的氛圍。3、存在的問題3.1應急管理體制工作的諸多方面不夠適應當前預案覆蓋面不全，過于原則化，針對性和可操作性不強，特別是上下對應和左右銜接不到位，預案的宣傳、培訓和演練仍存在不足。具體還有以下幾個問題：1）缺乏理論指導，認識不夠統(tǒng)一當前認識上的不統(tǒng)一具體表現(xiàn)在：一是應急預案與工作方案相混淆；二是應急管理、應急處置工作與業(yè)務處置工作相混淆；三是應急預案體系與應急體系的關系區(qū)分不夠清晰；四是對應急預案間的關系理解存在偏差；五是在應急預案分類上存在疑惑。2）應急預案體系內外銜接不足主要表現(xiàn)在單位應急預案體系與外部政府、社會應急預案體系銜接不足；單位應急預案體系與單位內部各部門的應急預案體系銜接不足；應急預案體系與自然環(huán)境、社會環(huán)境、國際環(huán)境的應對應急預案體系銜接不足，覆蓋不夠。出現(xiàn)應急預案體系之間銜接不足的重要原因大多是沒有找準銜接的著力點。平戰(zhàn)結合轉換不協(xié)調當前，大多還未認識到應急體系和應急管理體系是國家、企事業(yè)單位等正常危機防控體系，是一種持續(xù)檢測、持續(xù)改進、平時培訓演練、戰(zhàn)時自動轉換的運作和管理體系。3.2救援力量的不適應救援隊伍、專業(yè)人員和救援裝備不足。目前應急救援隊伍主要是企業(yè)自有的、為企業(yè)本身服務的救援隊伍，其專業(yè)技術力量、救援人員和裝備，難以承擔社會救援任務的需要。4、公司內部救援資源4.1預案的制定公司制定了突發(fā)環(huán)境事件應急綜合預案。4.2應急救援組織體系4.2-1應急救援組織體系4.3指揮機構及職責1、應急指揮體系1）本公司成立事故應急救援處置指揮領導小組，負責組織實施環(huán)境污染事故應急處置工作，由公司主要負責人任小組組長。2）夜間緊急指揮系統(tǒng)，由夜班值班長組成臨時指揮系統(tǒng)，在公司指揮系統(tǒng)人員未到之前行使指揮系統(tǒng)職責、權力，并負責向公司指揮系統(tǒng)匯報事故、搶險有關情況。各救援小組在臨時指揮系統(tǒng)的組織指揮下按常規(guī)運行，直到應急救援處置指揮領導小組人員趕到。2、應急救援隊伍的組成總指揮：趙方信指揮小組成員：趙方亮、于志海、馮玉濤、于小偉3、指揮小組職責1）貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣?、上級有關部門關于環(huán)境安全的方針、政策及規(guī)定。2）負責本公司“預案”的制定、修訂。3）組建應急救援隊伍（兼職）并組織實施演練。4）監(jiān)督做好重大事件的預防措施和應急救援各項準備工作。5）發(fā)生事件時發(fā)布和解除應急救援命令、信號。6）組織指揮救援隊伍實施救援行動。7）向上級和友鄰隊伍通報事件情況，必要時向有關單位發(fā)出求救請求。8）環(huán)境事件信息的上報工作。9）負責保護環(huán)境事件現(xiàn)場及相關數(shù)據(jù)。10）組織事件調查，總結應急救援工作經驗教訓。11）負責應急物資與應急防范設施（備）（如堵漏器材、環(huán)境應急池、應急監(jiān)測儀器、防護器材、救援器材和應急交通工具等）的建設。12）處理好事故善后工作，主要包括傷員的理賠與公司的穩(wěn)定等。4、指揮人員分工及職責1）通訊聯(lián)絡組趙方信（電話：協(xié)助指揮人員做好事故報警、情況通報及事故處理工作；負責與外部有關部門的聯(lián)系、內外信息的反饋；負責事故現(xiàn)場通信聯(lián)絡和對外聯(lián)系，負責事故處置時生產系統(tǒng)開停車調度工作；負責應急過程的記錄與整理以及對外聯(lián)絡。2）治安警戒組趙方亮（電話：負責事故現(xiàn)場的警戒、治安、人員疏散、道路保障等管制工作；負責維持廠區(qū)秩序，對事故現(xiàn)場外圍人員進行疏散，保持通道暢通，保障救援行動的順利進行。3）消防滅火組于志海（電話：對火災事故，選用相應的滅火器材，組織人員迅速控制火勢和撲滅火災。對具有火災性質的危險點進行監(jiān)控和保護，防止事故擴大及二次事故；負責對廠房、道路進行清洗、消除事故后果。4）物資疏散組馮玉濤（電話：對事故現(xiàn)場及相鄰危險區(qū)域的設備、物資等的搶救與疏散，防止事故的擴散，減少財產損失，保障事故現(xiàn)場的救援。5）后勤保障組于小偉（電話：負責應急救援物資的供應、運輸；組織有關人員對事故現(xiàn)場及有害物質擴散區(qū)域內的環(huán)境進行監(jiān)測，及時將環(huán)境情況的信息報告總指揮。5、應急保障1）保障措施公司應擁有應急資源儲備、應急隊伍，在發(fā)生事故時能夠及時的做出搶救措施。2）通訊保障公司設立值班室，值班安排24小時有效報警通訊程控電話，方便報警，與有關方面及時取得聯(lián)系。職工移動電話配備率達100%，可保障信息的及時傳遞，詳見表4.3-1。表4.3-1企業(yè)內部應急聯(lián)絡通訊錄職務姓名電話總指揮趙方總指揮趙方員于志員馮玉員于小偉1516944903624小時值班電話133352672326、應急隊伍保障1）兼職救援隊伍根據(jù)事故應急救援需要，由各相關部門配合組建成應急救援專業(yè)小組，各專業(yè)小組組織有固定的人員。主要由經理辦公室組建，負責指揮事故期間生產工藝的緊急處理。啟動應急救援處理程序后，總指揮通過廠生產協(xié)調隊發(fā)布救援命令和指揮其他各專業(yè)救援隊伍，展開救援工作。隊長：趙方信成員：趙方亮、于志海、馮玉濤、于小偉值班電話：133352672322）技術保障及相關信息資料EQ\o\ac(○,1)消防設施配置圖存放地點：經理辦公室。保管人：趙方信EQ\o\ac(○,2)工藝流程圖存放地點：經理辦公室。保管人：趙方信EQ\o\ac(○,3)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖存放地點：經理辦公室保管人：趙方信EQ\o\ac(○,4)氣象資料存放地點：經理辦公室保管人：趙方信EQ\o\ac(○,5)安全技術說明書及互救信息存放地點：經理辦公室保管人：趙方信3）應急照明生產車間備有應急照明燈，作為現(xiàn)場緊急撤離時照明用，當發(fā)生事故時，生產系統(tǒng)在突然斷電時，所有崗位人員由當班班長負責在應急照明燈進行應急處理并有序撤離。在事故的搶險和傷員救護過程中，由生產部根據(jù)情況，從其他生產系統(tǒng)或應急系統(tǒng)進行供電，在確認安全的情況下，對事故單位的各個崗位選擇性供電，保證應急和照明電源的使用。4.4應急物資裝備保障應急救援物資裝備主要見表4.4-1。表4.4-1應急救援器材一覽表序號應急救援設施型號數(shù)量位置備注1手提式滅火器MF2/ABC8A12車間、倉庫2手推式干粉滅火器MFT2/ABC351車間、倉庫3消防水囊15m31廠區(qū)4消防泵——1應急物資庫5勞保工作服套15應急物資庫6絕緣手套副15應急物資庫7應急照明燈個2車間、倉庫5、外部救援資源5.1外部救援1）單位互助與公司最鄰近的單位公司保持良好的合作關系，兩家相互依存，互利互惠。在事故時，該廠能夠給予公司運輸、人員、救治以及救援部分物資等方面的幫助。同時也能夠依據(jù)救援需要，提供其他相應支持。2）請求政府協(xié)調應急救援力量當事故擴大化需要外部力量救援時，從市政府等相鄰部門，可以發(fā)布支援命令，調動相關政府部門進行全力支持和救護，主要參與部門有：EQ\o\ac(○,1)公安部門協(xié)助公司進行警戒，封鎖相關要道，防止無關人員進入事故現(xiàn)場和污染區(qū)。EQ\o\ac(○,2)消防大隊發(fā)生火災事故時，進行滅火的救護。消防電話119。EQ\o\ac(○,3)環(huán)保部門提供事故時的實時監(jiān)測和污染區(qū)的處理工作。EQ\o\ac(○,4)安監(jiān)部門負責傷亡事故統(tǒng)計分析，組織協(xié)調重大事故的調查處理，負責安全事故的批復結案。EQ\o\ac(○,5)醫(yī)療單位提供傷員、中毒救護的治療服務和現(xiàn)場救護所需要的藥品和人員。表5.1-1外部應急有關單位聯(lián)系電話聯(lián)系單位聯(lián)系電話公安報警110消防報警119醫(yī)療急救