中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》強(qiáng)化訓(xùn)練卷

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試?工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)?強(qiáng)化訓(xùn)練 一、單項(xiàng)選擇題〔每題1分〕第1題企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的根底上，為謀求生存和開展而作出的〔〕的謀劃或方略。A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、科學(xué)性

C.全局性、指導(dǎo)性

D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性正確答案：A,第2題企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略是〔〕。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)部門戰(zhàn)略正確答案：A,第3題企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是〔〕。A.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

B.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化

C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命正確答案：D,第4題企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是〔〕戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.文化型正確答案：D,第5題企業(yè)戰(zhàn)略控制流程的第一步是〔〕。A.采取糾正措施

B.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.審查結(jié)果

D.衡量實(shí)際績(jī)效正確答案：B,第6題在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于〔〕。A.跨國(guó)企業(yè)

B.中型企業(yè)

C.產(chǎn)品多樣化的大企業(yè)

D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)正確答案：C,第7題通常采用〔〕對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。A.PEST分析方法

B.SWOT分析方法

C.價(jià)值鏈分析方法

D.波士頓矩陣分析方法正確答案：A,第8題從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，那么該行業(yè)處于〔〕。A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期正確答案：C,第9題企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根底、競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本是〔〕。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

B.企業(yè)宏現(xiàn)環(huán)境分析

C.行業(yè)環(huán)境分析

D.企業(yè)中觀環(huán)境分析正確答案：A,第10題在波士頓矩陣中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是〔〕。A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.金牛區(qū)

D.瘦狗區(qū)正確答案：A,第11題根據(jù)SWOT分析法，針對(duì)WO組合，企業(yè)可以〔〕。A.使用優(yōu)勢(shì)，利用時(shí)機(jī)

B.利用時(shí)機(jī)，克服劣勢(shì)

C.使用優(yōu)勢(shì)，防止威脅

D.使劣勢(shì)最小化，防止威脅正確答案：B,第12題企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢，甚至在同行業(yè)中最低的本錢，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是〔〕。A.低本錢戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A,第13題實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的根本途徑不包括〔〕。A.在當(dāng)?shù)亻_掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)

B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量

C.在當(dāng)?shù)亻_辟新的營(yíng)銷渠道

D.開拓區(qū)域外部或國(guó)外市場(chǎng)正確答案：B,第14題海爾集團(tuán)原外鄉(xiāng)要土產(chǎn)電冰箱、后來又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品．海爾實(shí)施的是〔〕。A.無關(guān)聯(lián)多元化開展戰(zhàn)略

B.前向一體化開展戰(zhàn)略

C.關(guān)聯(lián)多元化開展戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略正確答案：C,第15題某著名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于〔〕戰(zhàn)略。A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.非相關(guān)多元化正確答案：B,第16題某石油公司對(duì)自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售．該公司實(shí)施的是〔〕。A.集中化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整性戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略正確答案：B,第17題以下契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術(shù)企業(yè)的是〔〕。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.營(yíng)銷聯(lián)盟正確答案：B,第18題企業(yè)戰(zhàn)略方案中，受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望到達(dá)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)根本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略稱為〔〕。A.開展戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略正確答案：C,第19題從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為〔〕。A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層決策

C.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策正確答案：D,第20題經(jīng)營(yíng)決策的要素中，〔〕是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最根本的要素。A.決策者

B.決策目標(biāo)

C.決策條件

D.決策備選方案正確答案：A,第21題企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提是〔〕。A.方案實(shí)施

B.擬訂方案

C.方案評(píng)價(jià)

D.確定目標(biāo)正確答案：D,第22題某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)50元，乙產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)90元，有關(guān)生產(chǎn)資料如表所示，企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為〔〕．

A.13，6

B.0，12．5

C.6，13

D.15，0正確答案：A,第23題某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷售量100萬臺(tái)，固定本錢總額為1000萬元，單位變動(dòng)本錢為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為〔〕元／臺(tái)。A.55

B.65

C.75

D.85正確答案：B,第24題某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量．根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0．4，一般為0．5，滯銷為0．1．產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)決策收益表法，使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是〔〕．

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ正確答案：A,二、多項(xiàng)選擇題〔每題2分〕第25題評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的根本原那么有〔〕。A.擇優(yōu)原那么

B.民主協(xié)調(diào)原則

C.綜合平衡原那么

D.確保目標(biāo)原則

E.適應(yīng)性原則正確答案：A,B,C,第26題戰(zhàn)略控制的原那么有〔〕。A.確保目標(biāo)原那么

B.適度控制原那么

C.適時(shí)控制原則

D.適應(yīng)性原則

E.綜合平衡原那么正確答案：A,B,C,D,第27題行業(yè)生命周期的階段包括〔〕。A.萌芽期

B.形成期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期

E.衰退期正確答案：B,C,D,E,第28題在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種根本競(jìng)爭(zhēng)力量，除新進(jìn)入者的威脅以外，還包括〔〕。A.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

B.替代品或效勞的威脅

C.供給者的談判能力

D.購置者的談判能力

E.政府的干預(yù)正確答案：A,B,C,D,第29題在分析新進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析〔〕。A.進(jìn)入市場(chǎng)的障礙

B.市場(chǎng)潛力

C.現(xiàn)有企業(yè)的反響程度

D.產(chǎn)業(yè)生命周期

E.買方及賣方集中度正確答案：A,B,C,第30題企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有〔〕。A.價(jià)值鏈分析法

B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

C.戰(zhàn)略群體分析

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

E.波士頓矩陣分析正確答案：A,B,E,第31題價(jià)值鏈要素中，以下屬于輔助活動(dòng)的有〔〕。A.售后效勞

B.生產(chǎn)加工

C.技術(shù)開發(fā)

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

E.采購正確答案：C,E,第32題采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有〔〕。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率

B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力

C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度

D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支正確答案：B,C,D,第33題集中戰(zhàn)略的適用范圍有〔〕。A.在行業(yè)中或某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

B.企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力

C.沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在某一目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略

D.企業(yè)在產(chǎn)品上或效勞上要具有領(lǐng)先的聲望

E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，缺乏以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)正確答案：A,B,C,E,第34題以下屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有〔〕。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

E.戰(zhàn)略聯(lián)盟正確答案：A,B,C,E,第35題穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型包括〔〕。A.暫停戰(zhàn)略

B.清算戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略正確答案：A,E,第36題以下屬于定性決策方法的有〔〕。A.決策收益表法

B.決策樹法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.德爾菲法

E.名義小組技術(shù)正確答案：C,D,E,第37題行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理是〔〕的關(guān)鍵性職能。A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期正確答案：B,第38題一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)稱為〔〕。A.戰(zhàn)略組織

B.戰(zhàn)略群體

C.戰(zhàn)略集團(tuán)

D.戰(zhàn)略伙伴正確答案：B,第39題企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是〔〕。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

B.企業(yè)宏觀環(huán)境

C.行業(yè)環(huán)境

D.企業(yè)中觀環(huán)境正確答案：A,第40題人們通常稱〔〕是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略控制工具。A.平衡記分卡

B.杜邦分析法

C.利潤(rùn)方案輪盤

D.模擬模型法正確答案：A,第41題平衡記分卡的四個(gè)層面中，不能揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)所必需的能力之間的差距的是〔〕。A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

C.顧客層面

D.財(cái)務(wù)層面正確答案：B,第42題由羅伯特．西蒙斯在?利潤(rùn)方案要訣?一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式是〔〕：A.平衡記分卡

B.杜邦分析法

C.利潤(rùn)方案輪盤

D.模擬模型法正確答案：C,第43題本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍不包括〔〕。A.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

B.能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支

C.有較高的市場(chǎng)占有率

D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力正確答案：D,第44題實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心是〔〕。A.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

B.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差異性

C.加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.獲取特定的目標(biāo)顧客正確答案：A,第45題某制造商不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型，該制造商實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為〔〕。A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B,第46題運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于〔〕。A.預(yù)測(cè)小組

B.預(yù)測(cè)小組的人數(shù)

C.決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)

D.選擇好專家

E.擬訂好意見征詢表正確答案：C,D,E,第47題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠．據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為0．75，銷路差的概率為0．25．有三種方案可供企業(yè)選擇：

方案1：新建大廠，需投資280萬元．據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬元．效勞期為10年．

方案2：新建小廠，需投資150萬元．銷路好時(shí)，每年可獲利45萬元，銷路差時(shí)，每年仍可獲利25萬元．效勞期為10年．

方案3：先建小廠，3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資220萬元，效勞期為7年，估計(jì)每年獲利97萬元．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

如果該企業(yè)選取方案1，那么方案1的期望收益為〔〕萬元。A.700

B.420

C.470

D.520正確答案：B,第48題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠．據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為0．75，銷路差的概率為0．25．有三種方案可供企業(yè)選擇：

方案1：新建大廠，需投資280萬元．據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬元．效勞期為10年．

方案2：新建小廠，需投資150萬元．銷路好時(shí)，每年可獲利45萬元，銷路差時(shí)，每年仍可獲利25萬元．效勞期為10年．

方案3：先建小廠，3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資220萬元，效勞期為7年，估計(jì)每年獲利97萬元．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

在三種方案中，該企業(yè)應(yīng)選擇〔〕。A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.都可以正確答案：A,第49題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

根據(jù)樂觀原那么，該企業(yè)應(yīng)選擇〔〕。A.I

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ正確答案：D,第50題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

根據(jù)悲觀原那么，該企業(yè)應(yīng)選擇〔〕。A.I

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ正確答案：B,第51題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

根據(jù)折衷原那么(最大值系數(shù)α=0．8)，該企業(yè)應(yīng)選擇〔〕。A.I

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ正確答案：D,第52題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

根據(jù)懊悔值原那么，該企業(yè)應(yīng)選擇〔〕。A.I

B.Ⅱ或Ⅲ

C.Ⅲ

D.Ⅱ或Ⅳ正確答案：D,第53題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

根據(jù)等概率原那么，每種狀態(tài)的概率為1／3，則該企業(yè)應(yīng)選擇〔〕。A.I

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ正確答案：B,第54題(2021年)從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張．行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，那么該行業(yè)處于〔〕。A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期正確答案：B,第55題(2021年)某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是〔〕開展戰(zhàn)略。A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化正確答案：D,第56題(2021年)當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比擬高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為〔〕。A.低本錢戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略正確答案：C,第57題(2021年)戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為〔〕。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)正確答案：B,第58題(2021年)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為〔〕模式。A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.增長(zhǎng)型正確答案：A,第59題(2021年)根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為〔〕。A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策正確答案：B,第60題(2021年)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最根本要素是〔〕。A.決策者

B.決策目標(biāo)

C.決策方案

D.決策條件正確答案：A,第61題(2021年)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為45萬元，單位可變本錢為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為〔〕件。A.12857

B.22500

C.30000

D.90000正確答案：D,第62題(2021年)某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于〔〕。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D,第63題(2021年)企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，以下企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是〔〕。A.技術(shù)開發(fā)

B.采購

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.人力資源管理正確答案：C,第64題(2021年)在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是〔〕。A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)正確答案：A,第65題(2021年)企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制．運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行〔〕。A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.工藝控制正確答案：C,第66題(2021年)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施．這種戰(zhàn)略實(shí)施〔〕模式。A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型正確答案：D,第67題(2021年)某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示．決策者采用折衷原那么進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0．75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為〔〕．

A.方案I

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ正確答案：C,第68題(2021年)企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用〔〕。A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法正確答案：B,第69題(2021年)某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)．從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于〔〕。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：A,第70題(2021年)當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和〔〕。A.無變化戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.維持戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略正確答案：D,第71題(2021年)在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反響控制雙重功能的方法是〔〕。A.預(yù)算控制方法

B.審計(jì)控制方法

C.現(xiàn)場(chǎng)控制方法

D.統(tǒng)計(jì)控制方法正確答案：A,第72題(2021年)企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，通常采用的決策方法是〔〕。A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法正確答案：B,第73題(2021年)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是〔〕。A.確定決策目標(biāo)

B.調(diào)查分析決策條件

C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)

D.評(píng)估決策備選方案正確答案：A,第74題(2021年)企業(yè)戰(zhàn)略分假設(shè)干層次，具體由〔〕組成A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)開展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略正確答案：A,B,D,第75題(2021年)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素有〔〕。A.企業(yè)技術(shù)體系

B.企業(yè)管理體系

C.原材料庫存

D.廠房設(shè)備

E.企業(yè)文化正確答案：A,B,E,第76題(2021年)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有〔〕。A.社會(huì)文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期分析

C.企業(yè)資源分析

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析正確答案：B,D,E,第77題(2021年)企業(yè)實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括〔〕。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)正確答案：A,C,E,第78題(2021年)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有〔〕。A.量本利分析法

B.價(jià)值鏈分析法

C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

D.SWOT分析法

E.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法正確答案：B,C,D,第79題(2021年)關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說法，正確的有〔〕。A.經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)

B.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇

C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來開展的全局性、整體性的重大決策

D.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行正確答案：A,B,D,第80題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)(2021年)某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域．在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升．2021年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為〔〕。A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B,D,第81題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)(2021年)某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域．在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升．2021年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是〔〕。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.統(tǒng)計(jì)分析控制

C.預(yù)算控制

D.財(cái)務(wù)控制正確答案：B,C,D,第82題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)(2021年)某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域．在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升．2021年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

假設(shè)采用折衷原那么計(jì)算(最大值系數(shù)α=0．7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為〔〕萬元。A.450

B.490

C.500

D.550正確答案：C,第83題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)(2021年)某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域．在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升．2021年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

假設(shè)采用懊悔值原那么計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為〔〕。A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車正確答案：B,第84題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)(2021年)某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域．在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升．2021年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于〔〕。A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.組合型決策正確答案：B,第85題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)(2021年)某房地產(chǎn)公司2021年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司．該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇．每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)．每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，以下要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是〔〕。A.消費(fèi)者收入水平

B.社會(huì)科技力量

C.社會(huì)購置力

D.人口質(zhì)量正確答案：A,C,第86題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)(2021年)某房地產(chǎn)公司2021年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司．該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇．每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)．每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于〔〕。A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：D,第87題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)(2021年)某房地產(chǎn)公司2021年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司．該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇．每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)．每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的決策狀態(tài)的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策正確答案：B,D,第88題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)(2021年)某房地產(chǎn)公司2021年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司．該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇．每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)．每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

假設(shè)該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，那么可以獲得〔〕萬元收益。A.20．5

B.19．0

C.18．8

D.16．6正確答案：A,第89題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)(2021年)某房地產(chǎn)公司2021年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司．該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇．每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)．每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是〔〕。A.列出決策損益表

B.確定決策目標(biāo)

C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案正確答案：B,第90題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)

(2021年)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路．2021年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的根底上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒．生產(chǎn)該品種啤酒年固定本錢為600萬元，單位變動(dòng)本錢為2．5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元瓶．該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策．同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比擬、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于〔〕。A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱的企業(yè)

C.產(chǎn)品或效勞具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)

D.具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的企業(yè)正確答案：A,C,D,第91題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)

(2021年)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路．2021年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的根底上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒．生產(chǎn)該品種啤酒年固定本錢為600萬元，單位變動(dòng)本錢為2．5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元瓶．該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策．同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比擬、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于〔〕。A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.實(shí)時(shí)控制正確答案：D,第92題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)

(2021年)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路．2021年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的根底上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒．生產(chǎn)該品種啤酒年固定本錢為600萬元，單位變動(dòng)本錢為2．5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元瓶．該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策．同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比擬、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為〔〕萬瓶。A.90

B.150

C.240

D.400正確答案：D,第93題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)

(2021年)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路．2021年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的根底上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒．生產(chǎn)該品種啤酒年固定本錢為600萬元，單位變動(dòng)本錢為2．5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元瓶．該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策．同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比擬、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于〔〕。A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.離散型決策正確答案：A,第94題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)

(2021年)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路．2021年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的根底上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒．生產(chǎn)該品種啤酒年固定本錢為600萬元，單位變動(dòng)本錢為2．5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元瓶．該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策．同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比擬、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定本錢增加到650萬元，單位變動(dòng)本錢不變，那么盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為〔〕元／瓶。A.1．2

B.1．3

C.3．8

D.5．3正確答案：C,第95題戰(zhàn)略管理是由〔〕在其1976年出版的?從戰(zhàn)略方案趨向戰(zhàn)略管理?中首先提出的。A.波特

B.安德魯斯

C.安索夫

D.申德爾正確答案：C,第96題在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中，十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、鼓勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式是〔〕。A.增長(zhǎng)型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.指揮型正確答案：B,第97題企業(yè)無法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是〔〕。A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定型決策

D.追蹤決策正確答案：B,第98題某房地產(chǎn)企業(yè)正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于〔〕。A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略正確答案：A,第99題企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)是〔〕。A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

B.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

D.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化正確答案：B,第100題由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向稱為〔〕。A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C.企業(yè)愿景

D.企業(yè)使命正確答案：C,第101題杜邦分析法是基于〔〕的戰(zhàn)略控制方法。A.預(yù)算指標(biāo)

B.財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.審計(jì)指標(biāo)

D.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)正確答案：B,第102題在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取〔〕。A.清算戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略正確答案：D,第103題以下關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕A.占用性是資源所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一。

B.持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性

C.轉(zhuǎn)移性越低．企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大

D.戰(zhàn)略資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低正確答案：B,第104題企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的〔〕。A.有效性

B.可行性

C.合理性

D.收益性正確答案：A,第105題企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是〔〕。A.戰(zhàn)略環(huán)境分析

B.企業(yè)戰(zhàn)略制定

C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

D.企業(yè)戰(zhàn)略控制正確答案：C,第106題在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，〔〕模式的特點(diǎn)是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最正確戰(zhàn)略的問題。A.增長(zhǎng)型

B.指揮型

C.文化型

D.轉(zhuǎn)化型正確答案：B,第107題在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，〔〕比擬適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。A.指揮型

B.文化型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型正確答案：C,第108題在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的〔〕模式中，企業(yè)戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。A.指揮型

B.文化型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型正確答案：D,第109題企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)稱為〔〕。A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略控制

D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)正確答案：C,第110題以下戰(zhàn)略類型中，〔〕的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)原有市場(chǎng)的開發(fā)或?qū)υ挟a(chǎn)品的開發(fā)。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟正確答案：A,第111題從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為〔〕。A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)

B.長(zhǎng)期決策和短期決策

C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

D.單目標(biāo)和多目標(biāo)正確答案：B,第112題在密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中，〔〕能夠減少由于原有市場(chǎng)飽和而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但不能降低由于技術(shù)的更新而使原有產(chǎn)品遭受淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B,第113題科學(xué)的決策流程包括五個(gè)階段，其第一階段是〔〕。A.評(píng)價(jià)階段

B.確定目標(biāo)階段

C.選定決策方案階段

D.擬訂方案階段正確答案：B,第114題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程中，〔〕是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策。A.方案的評(píng)價(jià)與選擇

B.確定目標(biāo)

C.擬訂備選方案

D.方案實(shí)施正確答案：A,第115題企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法中，目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氣氛，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維的方法是〔〕。A.淘汰法

B.德爾菲法

C.思維共振法

D.名義小組技術(shù)正確答案：C,第116題由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法是〔〕。A.名義小組技術(shù)

B.淘汰法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.德爾菲法正確答案：D,第117題運(yùn)用線性規(guī)劃法建立數(shù)學(xué)模型的第一步是〔〕。A.確定影響目標(biāo)的變量

B.列出目標(biāo)函數(shù)方程

C.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件

D.確定決策目標(biāo)正確答案：A,第118題某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為100萬元，單位可變本錢為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為〔〕件。A.20000

B.33333

C.50000

D.12500正確答案：C,第119題以下有關(guān)決策收益表法的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。A.損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值

B.決策收益表法又稱決策損益矩陣

C.利用表格的形式，進(jìn)行期望值比擬和選擇的決策方法是決策收益表法

D.當(dāng)決策指標(biāo)為收益時(shí)，應(yīng)選取期望值最小的方案正確答案：D,第120題戰(zhàn)略管理的客體有〔〕。A.“誰去做〞

B.“如何做〞

C.“做什么〞

D.“何時(shí)做〞

E.“何地做〞正確答案：B,C,第121題以下關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有〔〕。A.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩局部

B.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原那么

D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、效勞、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

E.企業(yè)愿景答復(fù)的是“我是誰〞的問題，企業(yè)復(fù)命答復(fù)的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么〞的問題正確答案：A,C,D,E,第122題企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有〔〕。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

D.科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析

E.戰(zhàn)略群體分析正確答案：B,C,E,第123題當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有〔〕特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力。A.購置賣方的大局部產(chǎn)品或效勞

B.具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力

C.有許多可供替代的賣主

D.供給者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制

E.轉(zhuǎn)向其他賣主的費(fèi)用低低正確答案：A,B,C,E,第124題戰(zhàn)備目標(biāo)確實(shí)定方法包括〔〕。A.回歸分析法

B.時(shí)間序列法

C.決策矩陣法

D.決策樹法

E.模擬模型法正確答案：B,C,D,E,第125題企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，以下屬于主體活動(dòng)的是〔〕A.采購

B.原料供給

C.技術(shù)開發(fā)

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

E.售后效勞正確答案：B,D,E,第126題企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的方法包括〔〕。A.通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同

B.提高產(chǎn)品的可靠性

C.提供不同的效勞

D.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)正確答案：A,B,C,第127題集中戰(zhàn)略的適用范圍有〔〕。A.在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在

B.在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

C.沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在某一目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略

D.企業(yè)在產(chǎn)品上或效勞上要具有領(lǐng)先的聲望

E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，缺乏以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)正確答案：A,B,C,E,第128題企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括〔〕。A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)

B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起

C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降

D.企業(yè)有時(shí)機(jī)收購一個(gè)有良好投資時(shí)機(jī)的企業(yè)

E.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)正確答案：A,B,E,第129題某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量．根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0．3，一般為0．5，滯銷為0．2．其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為〔〕．

A.I

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ正確答案：B,第130題實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的根本途徑是〔〕。A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

B.增加產(chǎn)品的新用途

C.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性

D.產(chǎn)品革新和產(chǎn)品創(chuàng)造正確答案：D,第131題以下實(shí)施水平多元化戰(zhàn)略的是〔〕。A.汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和托車等不同類型的車輛

B.某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸

C.一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)〞為核心

D.造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工正確答案：A,第132題企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是〔〕。A.企業(yè)部門戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D,第133題在企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的是〔〕。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.企業(yè)總體戰(zhàn)略

D.事業(yè)部戰(zhàn)略正確答案：A,第134題某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原那么判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇〔〕．

A.方案I

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ正確答案：D,第135題以下并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是〔〕。A.吸收合并

B.新設(shè)合并

C.收購

D.兼并正確答案：C,第136題從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為〔〕。A.確定型決策

B.多目標(biāo)決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.單目標(biāo)決策

E.不確定型決策正確答案：A,C,E,第137題企業(yè)戰(zhàn)略的特征有〔〕。A.全局性與復(fù)雜性

B.局部性與簡(jiǎn)單性

C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性

D.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性

E.臨時(shí)性與開展性正確答案：A,C,D,第138題企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括〔〕。A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起

B.企業(yè)沒有能力進(jìn)行相鄰產(chǎn)業(yè)

C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降

D.企業(yè)有時(shí)機(jī)收購一個(gè)有良好投資時(shí)機(jī)的企業(yè)

E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)正確答案：B,C,D,第139題在企業(yè)戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有〔〕。A.一體化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略正確答案：B,C,D,第140題設(shè)計(jì)平衡記分卡包括的層面有〔〕。A.財(cái)務(wù)角度

B.產(chǎn)品角度

C.顧客角度

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

E.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程正確答案：A,C,D,E,第141題平衡記分卡反映了多方面的平衡，主要有〔〕。A.財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡

B.管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡

C.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的平衡

D.外部和內(nèi)部的平衡

E.結(jié)果和過程的平衡正確答案：A,B,D,E,第142題對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析的PEST分析方法包括的因素有〔〕。A.政治

B.經(jīng)濟(jì)

C.科技

D.資源

E.社會(huì)文化正確答案：A,B,C,E,第143題企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為〔〕，。A.盈利

B.效勞

C.員工

D.顧客

E.社會(huì)責(zé)任正確答案：A,B,C,E,第144題在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式有〔〕。A.合作型

B.轉(zhuǎn)化型

C.命令型

D.文化型

E.增長(zhǎng)型正確答案：A,B,D,E,第145題企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程包括〔〕。A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)

B.戰(zhàn)略方案分解和實(shí)施

C.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)略變化分析

E.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與鼓勵(lì)正確答案：B,D,E,第146題企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有〔〕。A.制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量實(shí)際績(jī)效

C.審查結(jié)果

D.采取糾正措施

E.總結(jié)反響正確答案：A,B,C,D,第147題核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有〔〕。A.占用性

B.靈活性

C.持久性

D.轉(zhuǎn)移性

E.復(fù)制性正確答案：A,C,D,E,第148題適合采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的情況有〔〕。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域

B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或效勞在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未到達(dá)飽和時(shí)

C.當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)

D.在整個(gè)行業(yè)的銷售額增長(zhǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)

E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道正確答案：B,C,D,第149題經(jīng)營(yíng)決策的要素包括〔〕。A.決策備選方案

B.決策方法

C.決策者

D.決策結(jié)果

E.決策目標(biāo)正確答案：A,C,D,E,第150題實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的根本途徑〔〕。A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量

C.增加產(chǎn)品的新用途

D.產(chǎn)品革新

E.產(chǎn)品創(chuàng)造正確答案：A,B,C,第151題企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素有〔〕。A.環(huán)境因素

B.組織結(jié)構(gòu)

C.時(shí)間因素

D.以往的經(jīng)營(yíng)決策

E.決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度正確答案：A,C,D,E,第152題頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端有〔〕、。A.受心理因素影響較大

B.受心理因素影響較小

C.易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見

D.對(duì)預(yù)測(cè)的價(jià)值較低

E.易無視少數(shù)派的意見正確答案：A,C,E,第153題以下屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是〔〕。A.決策樹分析法

B.決策收益表法

C.悲觀原那么

D.等概率原那么

E.盈虧平衡點(diǎn)法正確答案：A,B,第154題決策樹的構(gòu)成包括〔〕。A.決策結(jié)點(diǎn)

B.方案枝

C.狀態(tài)結(jié)點(diǎn)

D.判斷枝

E.概率枝正確答案：A,B,C,E,第155題不確定型決策常遵循的原那么有〔〕。A.樂觀原那么

B.折衷原那么

C.中立原那么

D.等概率原那么

E.懊悔值原那么正確答案：A,B,D,E,第156題以下聯(lián)盟形式屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有〔〕。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.人員聯(lián)盟

E.營(yíng)銷聯(lián)盟正確答案：A,B,C,E,第157題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開展，某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域開展迅速，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域．該公司在經(jīng)營(yíng)過程中，針對(duì)不同類型人群，推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的需求．2021年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0．5，一般為0．3，滯銷為0．2．彩電生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為〔〕。A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B,D,第158題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開展，某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域開展迅速，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域．該公司在經(jīng)營(yíng)過程中，針對(duì)不同類型人群，推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的需求．2021年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0．5，一般為0．3，滯銷為0．2．彩電生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是〔〕。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.預(yù)算控制

C.審計(jì)控制

D.財(cái)務(wù)控制正確答案：B,C,D,第159題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開展，某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域開展迅速，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域．該公司在經(jīng)營(yíng)過程中，針對(duì)不同類型人群，推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的需求．2021年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0．5，一般為0．3，滯銷為0．2．彩電生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于〔〕。A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定型決策

D.無風(fēng)險(xiǎn)決策正確答案：B,第160題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(一)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開展，某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域開展迅速，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)普及家電、建材、家居、旅游等多個(gè)領(lǐng)域．該公司在經(jīng)營(yíng)過程中，針對(duì)不同類型人群，推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的需求．2021年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種彩電市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0．5，一般為0．3，滯銷為0．2．彩電生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示．

根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問題：

使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為〔〕。A.大批量

B.中批量

C.小批量

D.不增加該彩電生產(chǎn)正確答案：A,第161題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)某服裝廠一直專注于生產(chǎn)女士服裝，產(chǎn)品質(zhì)量卓越、顧客群體穩(wěn)定．目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加了某種小家電的生產(chǎn)，需要確定該種小家電的產(chǎn)量．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能．但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，該廠對(duì)大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案損益值預(yù)測(cè)如下表所示：

該廠目前實(shí)施的戰(zhàn)略方案是〔〕。A.集中戰(zhàn)略

B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：D,第162題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)某服裝廠一直專注于生產(chǎn)女士服裝，產(chǎn)品質(zhì)量卓越、顧客群體穩(wěn)定．目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加了某種小家電的生產(chǎn)，需要確定該種小家電的產(chǎn)量．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能．但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，該廠對(duì)大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案損益值預(yù)測(cè)如下表所示：

該廠可以采取的定性決策方法有〔〕。A.淘汰法

B.線性規(guī)劃法

C.德爾菲法

D.頭腦風(fēng)暴法正確答案：A,C,D,第163題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)某服裝廠一直專注于生產(chǎn)女士服裝，產(chǎn)品質(zhì)量卓越、顧客群體穩(wěn)定．目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加了某種小家電的生產(chǎn)，需要確定該種小家電的產(chǎn)量．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能．但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，該廠對(duì)大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案損益值預(yù)測(cè)如下表所示：

根據(jù)悲觀原那么，該廠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案是〔〕。A.I

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.都可以正確答案：B,第164題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(二)某服裝廠一直專注于生產(chǎn)女士服裝，產(chǎn)品質(zhì)量卓越、顧客群體穩(wěn)定．目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加了某種小家電的生產(chǎn)，需要確定該種小家電的產(chǎn)量．未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能．但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算．在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，該廠對(duì)大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案損益值預(yù)測(cè)如下表所示：

假設(shè)采用折衷原那么計(jì)算(最大值系數(shù)α=0．85)，假設(shè)采用中批量Ⅱ生產(chǎn)，該廠獲得的經(jīng)濟(jì)效益為〔〕萬元。A.455

B.377．5

C.340

D.302．5正確答案：B,第165題利潤(rùn)方案輪盤以〔〕作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。A.利潤(rùn)

B.現(xiàn)金

C.權(quán)益回報(bào)率

D.凈資產(chǎn)收益率正確答案：D,第166題為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購本錢，某中藥廠生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地．這種戰(zhàn)略屬于〔〕。A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化開展戰(zhàn)略

D.集中化開展戰(zhàn)略正確答案：B,第167題當(dāng)今，企業(yè)間的收購或兼并已成為企業(yè)實(shí)施〔〕的主要途徑。A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：C,第168題多元化戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家〔〕在20世紀(jì)50年代提出的。A.波特

B.安索夫

C.安德魯斯

D.申德爾正確答案：B,第169題海爾集團(tuán)原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，后來又進(jìn)軍生物制藥，海爾實(shí)施的是〔〕。A.非關(guān)聯(lián)多元化開展戰(zhàn)略

B.關(guān)聯(lián)多元化開展戰(zhàn)略

C.前向一體化開展戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A,第170題企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略稱為〔〕。A.緊縮戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

D.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略正確答案：A,第171題波士頓矩陣根據(jù)〔〕兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星〞、“金牛〞、“瘦狗〞和“幼童〞四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。A.行業(yè)的生命周期階段和市場(chǎng)份額

B.行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額正確答案：D,第172題在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都較低的是〔〕。A.金牛類

B.幼童類

C.瘦狗類

D.明星類正確答案：C,第173題在波士頓矩陣中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是〔〕。A.明星類

B.幼童類

C.金牛類

D.瘦狗類正確答案：A,第174題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好．2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：

根據(jù)上述資料答復(fù)以下問題：

該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是〔〕。A.差異化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略正確答案：C,D,第175題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好．2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：

根據(jù)上述資料答復(fù)以下問題：

目前該公司實(shí)施的是〔〕。A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A,第176題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好．2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：

根據(jù)上述資料答復(fù)以下問題：

方案1的期望收益值為〔〕萬元。A.248

B.255

C.260

D.648正確答案：A,第177題(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策>>(三)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好．2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：

根據(jù)上述資料答復(fù)以下問題：

該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為〔〕。A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4正確答案：C,第178題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>在主銀行相機(jī)治理機(jī)制下，公司一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)，〔〕將掌握企業(yè)的控制權(quán)。A.經(jīng)理人

B.主銀行

C.股東

D.董事正確答案：B,第179題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>公司產(chǎn)權(quán)制度的根底是〔〕。A.法人治理機(jī)構(gòu)

B.公司的法人財(cái)產(chǎn)

C.明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

D.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離正確答案：B,第180題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的〔〕。A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系正確答案：D,第181題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>對(duì)經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家鼓勵(lì)約束機(jī)制中的〔〕。A.報(bào)酬鼓勵(lì)

B.聲譽(yù)鼓勵(lì)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

D.實(shí)物鼓勵(lì)正確答案：A,第182題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>根據(jù)公司法，自然人作為股份的發(fā)起人股東，必須具有〔〕。A.完全行為能力

B.特定行為能力

C.限制行為能力

D.中國(guó)國(guó)籍正確答案：A,第183題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的〔〕。A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.董事長(zhǎng)

D.職工大會(huì)正確答案：B,第184題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿〔〕。A.連選可以連任

B.不能連任

C.連選連任不能超過兩期

D.連選連任不能超過三期正確答案：A,第185題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是〔〕。A.海運(yùn)業(yè)

B.紡織業(yè)

C.鋼鐵業(yè)

D.鐵路業(yè)正確答案：D,第186題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為〔〕。A.法人產(chǎn)權(quán)

B.股權(quán)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)正確答案：B,第187題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)在現(xiàn)代企業(yè)制度下．決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是〔〕。A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)正確答案：B,第188題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)以下股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是〔〕。A.修改公司章程

B.選舉董事監(jiān)事

C.確定分紅方案

D.減少注冊(cè)資本正確答案：B,第189題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開〔〕日前通知全體董事。A.10

B.15

C.20

D.25正確答案：A,第190題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于〔〕。A.五分之一

B.三分之一

C.二分之一

D.三分之二正確答案：B,第191題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由〔〕聘任或解聘。A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)正確答案：A,第192題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于〔〕人。A.3

B.5

C.7

D.9正確答案：B,第193題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是〔〕。A.信息系統(tǒng)

B.決策系統(tǒng)

C.執(zhí)行系統(tǒng)

D.監(jiān)控系統(tǒng)正確答案：B,第194題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利．企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于〔〕。A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.道德風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D,第195題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是〔〕。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工代表大會(huì)正確答案：A,第196題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行〔〕的原那么。A.一人一票

B.一股一票

C.累計(jì)投票

D.資本多數(shù)決正確答案：A,第197題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的〔〕。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.決策機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)正確答案：C,第198題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是〔〕。A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為根底的制衡關(guān)系

B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為根底的合作關(guān)系

C.分工協(xié)作關(guān)系

D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系正確答案：B,第199題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我國(guó)公司法，在有限責(zé)任公司和股份監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不得低于〔〕。A.五分之一

B.四分之一

C.三分之一

D.二分之一正確答案：C,第200題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有〔〕。A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊(cè)資本

C.修改公司投資方案

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式正確答案：A,B,D,E,第201題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)股份董事的忠實(shí)義務(wù)包括〔〕。A.自我交易之禁止

B.禁止關(guān)聯(lián)交易

C.競(jìng)業(yè)禁止

D.禁止泄露商業(yè)秘密

E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)正確答案：A,C,D,E,第202題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)股份監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有〔〕。A.檢查公司財(cái)務(wù)

B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處分

C.對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查

D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟

E.對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢正確答案：A,D,E,第203題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)股份的股東大會(huì)類型包括〔〕。A.大股東會(huì)議

B.定期股東會(huì)議

C.股東年會(huì)

D.臨時(shí)股東會(huì)議

E.特別會(huì)議正確答案：C,D,第204題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成局部，董事會(huì)是公司的〔〕。A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)正確答案：C,D,E,第205題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)在有限責(zé)任公司和股份中，經(jīng)理被授予了局部董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括〔〕。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C.確定公司的根本管理制度

D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人正確答案：A,D,第206題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有〔〕。A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管

B.促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)

C.確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯

D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失

E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理正確答案：A,B,C,第207題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)股份內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包括〔〕。A.監(jiān)事會(huì)

B.財(cái)會(huì)部門

C.外部審計(jì)部門

D.司法機(jī)關(guān)

E.政府管理部門正確答案：A,B,第208題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在〔〕。A.股東掌握著最終的控制權(quán)

B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)

C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)

D.經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予

E.經(jīng)營(yíng)人員受聘于股東大會(huì)正確答案：A,B,D,第209題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有〔〕；A.股份的無條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)

D.公司股利的分配權(quán)

E.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)正確答案：B,D,E,第210題(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>(2021年)根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括〔〕。A.股東大會(huì)選舉

B.職工代表大會(huì)選舉

C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.獨(dú)立董事聘任

E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派正確答案：B,C,第211題(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)題目分類:第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)>>公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次別離是指〔〕。A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離

B.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的別離

C.原始所有權(quán)與