部門主管月度工作計劃表怎么寫

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)15部門主管月度工作計劃表怎么寫一.加強員工素質(zhì)，提高員工服務(wù)意識人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出.當(dāng)然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神.只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行.這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中.對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可.二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響.對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等.三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”.使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu).四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制.制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法.2.每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情.3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項.檢查電源，門窗是否關(guān)閉.清潔是否到位等.4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務(wù).檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù).發(fā)現(xiàn)問題立即解決.5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵.6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上.檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致.7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤.不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤.9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽〔款號，尺碼，價格〕，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋.10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致.如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整.11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理.如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整.發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如受潮或損壞等〕，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報.12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬.廢料根據(jù)實際情況合理利用.各種物料不得拋擲.13.倉庫通道出__要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔.所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚.14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排.15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作.鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂.五.工作重點1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時.2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確.隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大.我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作.加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識.使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益.PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)15

部門主管月度工作計劃表怎么寫（2）一、制定出部門的管理制度，業(yè)務(wù)流程及具體標準，以明確部門內(nèi)部職員的具體職責(zé)和業(yè)務(wù)方向，以便能加快客服系統(tǒng)的正常運行.二、明確部門成員工作安排，制定部門工作安排表.三、積極籌劃，落實工作，加快初期部門工作的調(diào)適過程，以便能更好地進行初期的起步工作，為下一步的工作開展奠定好基礎(chǔ);四、初期應(yīng)在學(xué)院內(nèi)進行一次必要的市場調(diào)查，調(diào)查出對于客戶服務(wù)的意見和建議，明確市場的需求，以便更好地開展客戶服務(wù)部的工作.客人接待工作仍是客服部工作的重點之一.做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ).如何按照公司有關(guān)規(guī)定和市場部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題.表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問.不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善.因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫.仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對本公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感，把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一個客人，使他們對我公司的接待工作滿意作為客服部每一個接待工作人員的準則.從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高經(jīng)濟效益的根本目的.五、積極籌備宣傳工作，針對業(yè)務(wù)重點展開生動，準確到位的宣傳，更好地推出客服部的整體形象.〔1〕及時發(fā)放相關(guān)廣告品〔海報、手提袋等〕.〔2〕監(jiān)督指導(dǎo)各項廣告的反饋情況，并提報相關(guān)情況的報告.六.在工作中加強和各部門間和配合與協(xié)調(diào)，使工作更為順利的開展.七.對客戶所反應(yīng)出的問題和提出的意見需及時的做出處理和登記，定期對客戶進行回訪和聯(lián)系.做好客戶信息反饋記錄，及時解決客戶提出的問題，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系.八、弄清楚公司申請域名，空間，實名的過程和業(yè)務(wù)，整理出詳細聯(lián)系方式等信息九、孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人.”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ).我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊作為20__年開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力.十、制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作.使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的.并對員工進行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平.盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強的員工隊伍.對進入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換.十一.積極的進行市場信息的搜集〔1〕密切關(guān)注已上市產(chǎn)品的銷售狀況及存在的問題，并做好記錄，形成報告，及時報營銷中心.〔2〕及時搜集產(chǎn)品的相關(guān)情況，對我公司產(chǎn)品的改進及發(fā)展提出相關(guān)的意見或建議.〔3〕及時跟蹤公司產(chǎn)品的鋪貨，以點帶面，全面推進.一、定期召開不同類型的會議.1.每個月召開一次會長會議〔會長、常務(wù)副會長、秘書長參加〕;2.一個季度召開一次會長擴大會〔會長、常務(wù)副會長、副會長、秘書長參加〕;3.半年〔6月、11月〕召開一次常務(wù)理事會;4.半年〔2月、8月〕召開一次名譽會長、顧問會議;5.一年〔12月〕召開一次全體會員會議〔年會〕.二、搞好辦公室的搬遷工作.因現(xiàn)有辦公室要拆遷，將在2-3月完成辦公室的搬遷工作.根據(jù)實際需要，適當(dāng)添置必要的辦公設(shè)施〔空調(diào)、辦公桌、宣傳欄等〕.三、健全組織機構(gòu)，繼續(xù)發(fā)展會員.目前還沒有成立餐飲商〔協(xié)〕會的縣市，在上半年要成立餐飲商〔協(xié)〕會.今年要借助市商務(wù)局和市食品藥品監(jiān)督局的力量，吸納20個在郴有實力和影響力的餐飲企業(yè)單位和30名餐飲業(yè)個人加入商會.四、配合有關(guān)部門做好工作.1.配合市商務(wù)局做好“十佳餐飲企業(yè)”評選工作.根據(jù)市商務(wù)局關(guān)于在五個行業(yè)開展“十佳”商貿(mào)企業(yè)評選活動方案要求，凡符合條件的餐飲企業(yè)要積極參與評選活動，借“十佳”商貿(mào)企業(yè)評選活動的東風(fēng)，全面推動我市餐飲企業(yè)的各項工作.2.配合市食品藥品監(jiān)督局、市商務(wù)局做好放心油示范店工作〔推薦華鼎糧油公司〕.3.配合市統(tǒng)計局、市商務(wù)局做好餐飲行業(yè)普查工作.五、真心為會員服務(wù).商會會長和常務(wù)副會長要聯(lián)系一家需要幫助的企業(yè)，并經(jīng)常到餐飲企業(yè)調(diào)查研究，了解會員單位需求、反映會員單位要求、解決會員單位困難.商會辦公室將經(jīng)常搜集、整理會員單位的意見和建議，及時向政府有關(guān)部門反映企業(yè)狀況、意見和要求，維護會員單位的合法權(quán)益，及時向會員傳達和反饋有關(guān)政策和信息.六、開展“團購”工作.商會要改變餐飲企業(yè)“單打獨斗”的狀況，緊密“抱團”，實行“團購”，降低成本.今年，要有50%的會員單位企業(yè)實行“團購”.配合衡陽餐飲協(xié)會做好美食品鑒活動.七、組織培訓(xùn)交流.上半年和下半年將分兩期對餐飲企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行上崗培訓(xùn).聘請省內(nèi)外專業(yè)名師、專家開展各類餐飲服務(wù)技能培訓(xùn).利用我會名廚專業(yè)委員會這個平臺，對廚師組織烹飪大賽和開展烹飪技術(shù)交流活動.同時做好湘菜名師、大師的培訓(xùn)、評選和推薦工作.八、開展民間菜大賽活動.為創(chuàng)新提升郴州地方菜品質(zhì)量，今年將舉辦辦以本地名優(yōu)食材為主材的烹飪大賽，先從縣市開始初賽，最后在旅游節(jié)期間到市里進行決賽.在深入挖掘本土優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，__年，將整理出版《郴州地方美食大全》.九、組織參觀學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗.積極組織會員單位參加全國、全省的有關(guān)會議和大賽活動.每個季度組織會員單位到省內(nèi)或省外進行考察交流，在外出前做好考察計劃，明確考察目標.除外出學(xué)習(xí)，還要借我市舉辦各種活動的契機，以商會名義邀請外地協(xié)〔商〕會組團來我市交流指導(dǎo).十、加大宣傳工作力度.以《郴州餐飲》報和《郴州餐飲網(wǎng)》為陣地，借助郴州主流媒體和《郴商》之力，大力宣傳我市餐飲行業(yè)形象，傳播工作信息，推介先進典型，交流管理經(jīng)驗.擬在郴州日報、郴州電視臺分別開辟《生態(tài)美食之鄉(xiāng)》和《食在郴州》欄目.十一、進一步搞好商會內(nèi)部分工.商會換屆后將采取會長輪值制度，每年由一名常務(wù)副會長作輪值會長，有利于充分發(fā)揮大家的才干，增強商會的領(lǐng)導(dǎo)力量.同時，發(fā)揮“四部一室”〔辦公室、會員服務(wù)部、學(xué)習(xí)培訓(xùn)部、對外絡(luò)聯(lián)部、業(yè)務(wù)拓展部〕領(lǐng)導(dǎo)的作用，全面做好商會工作.一、強化技術(shù)管理1.做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益.20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作.2.降耗增效，技術(shù)常抓不懈.提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流.對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本.3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查.4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便.5.加強部門__的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.6.做好管理團隊建設(shè)，分工不分家.做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行.二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤.工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失.三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識.努力做好龍頭的帶頭作用.2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識.3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.4.加強技術(shù)知識與操作__的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本.四.20__年度計劃要點：1.樣品合格率必須達到95%以上.2.樣品計劃完成率必須達到70%.3.年度改進項目必須3項以上.4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3%7.技術(shù)降成本100萬以上〔詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”〕.8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決.五、20__年具體計劃如下1.新樣品開發(fā)：據(jù)20__年年度開發(fā)結(jié)果〔平均56.7只/月〕，在20__年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月〔具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定〕，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果〔163份/月〕，在20__爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù).3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：〔1〕對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢.〔3〕明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案.4.工裝夾具模具方面：〔1〕、據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果486付〔平均每月40.5副〕，20__年計劃為平均每月41副〔包括檢具〕，模具組20__年共制作工裝模具201副〔平均每月16.75副〕，計劃在20__年開發(fā)225副左右〔其中三角臂爭取開發(fā)20套左右〕具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定.管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象.6.日常工作方面：〔1〕、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理.〔2〕、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決.〔3〕、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作.PAGE頁碼12/NUMPAGES總頁數(shù)15

部門主管月度工作計劃表怎么寫（3）一、月銷售工作總結(jié)__：1.總結(jié)前要充分占有材料.通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量.一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法.2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)3.條理要清楚.總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的.4.要剪裁得體，詳略適宜.材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精.總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?二、一般情況下，一個完善的月銷售工作總結(jié)報告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：1.銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標達成情況，要求既有詳細數(shù)據(jù)，又有情況分析.2.行動報告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了.3.市場情況總結(jié)分析，包括：〔1〕市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少;〔2〕產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期;〔3〕經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況怎樣;〔4〕競爭對手評價：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績、價格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動、發(fā)展趨勢等情況分析;〔5〕市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機會.〔6〕市場問題匯報：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項.4.下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作.5.工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯.PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)15

部門主管月度工作計劃表怎么寫（4）隨著新學(xué)期的到來，撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，極力配合好其它部門的工作.信息學(xué)院生活部一直以“服務(wù)同學(xué)，宣傳自己”為工作原則，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的精品活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作.基于以上情況，現(xiàn)對撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部本學(xué)期的工作計劃做如下安排：一.自身建設(shè)1.加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理.在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率.明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀律的生活部.2.努力完成生活部的各項工作,認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排.3.嚴格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系.工作態(tài)度積__正，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人.工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性.在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功”.4.注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作.二.工作制度：1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度.2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同