車間上半年工作總結(jié)

—車間上半年工作總結(jié)在寫上半年的工作總結(jié)中，須對工作的失誤等有個(gè)正確的認(rèn)識，勇于成認(rèn)錯誤，可以形成批判的良好作風(fēng)。下面給大家?guī)碥囬g上半年工作總結(jié)5篇，希望大家能夠喜愛。車間上半年工作總結(jié)1轉(zhuǎn)瞬間20X上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失利，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。主動參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。一.安全工作總結(jié)上半年的工作，各車間也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)缺乏和在工作的時(shí)分帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有按時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二.操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中安全有序的運(yùn)行。2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增加員工的安全意識!3、對員工顯現(xiàn)問題按時(shí)解決及匯報(bào)，顯現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。4、在特別的時(shí)間段對特別的人員和裝備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!!!車間上半年工作總結(jié)220X年上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，在業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司“四會”精神和沙蔚指揮部20X年度工作布置為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)、出庫檢查及實(shí)驗(yàn)，長大下坡道列車制動機(jī)實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，不斷提高機(jī)車自檢自修質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“四早”措施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)，較好完成了上半年生產(chǎn)作業(yè)方案。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（截止6月25日）1、機(jī)車牽引載重1862248萬噸，機(jī)車走行387441公里，牽引總重30052。4萬噸，重車列數(shù)1040列，機(jī)車總周轉(zhuǎn)時(shí)間59502：00：24小時(shí)，平均周轉(zhuǎn)時(shí)間12；11小時(shí)，機(jī)車總耗燃油量1729754.5公斤。2、完成機(jī)車保養(yǎng)33臺次，機(jī)車中修2臺次，機(jī)車小修1臺次，機(jī)車輔修7臺次，機(jī)車鏇輪張家口2臺次，庫內(nèi)旋輪2臺次。3、完成機(jī)車轉(zhuǎn)頭35臺次。4、根據(jù)《機(jī)車春、秋季保養(yǎng)鑒定方法》，對運(yùn)用中的機(jī)車進(jìn)行了春季保養(yǎng)檢查、鑒定和評比，通過機(jī)車保養(yǎng)鑒定評比，運(yùn)用的6臺機(jī)車保養(yǎng)全部到達(dá)了良好水平，對每臺機(jī)車在保養(yǎng)鑒定中檢查出的問題，按時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，段和車間按要求進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保機(jī)車運(yùn)用安全。5、完成了機(jī)庫作業(yè)場至轉(zhuǎn)車盤、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作。二、安全生產(chǎn)情況：1、安全教育：一是認(rèn)真開展好關(guān)于強(qiáng)化安全管理搞好公司20X年安全工作的通知措施的落實(shí)、關(guān)于印發(fā)“兩抓兩管”為沙蔚指事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體保駕護(hù)航通知落實(shí)、“安全生產(chǎn)月”等一系列安全活動；，把公司“四會”精神和沙蔚指揮部“兩個(gè)必需”、“三個(gè)增加”（必需晉級理解我們的定位，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、方向自信、文化自信。必需晉級進(jìn)展加速度。增加大局意識、機(jī)遇意識、擔(dān)當(dāng)意識）的工作定位進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)往年事故案例，并撰寫個(gè)人心得體會，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，從中吸取事故教訓(xùn)，2、做好春融期間安全行車措施和防洪防汛安全措施。一是針對春融線路改變較大，翻漿冒泥較多，機(jī)車乘務(wù)員重點(diǎn)做好了望，親密留意線路改變，嚴(yán)格執(zhí)行晃車反應(yīng)制度，消退行車事故隱患，。二是做好汛期行車安全措施教育，對沙蔚鐵路雨季行車防洪重點(diǎn)地段做到心中有數(shù)，要求乘務(wù)員出勤時(shí)做好行車安全料想，認(rèn)真抄閱調(diào)度指令，運(yùn)行中做到徹底了望，嚴(yán)守速度，發(fā)現(xiàn)異樣情況果斷實(shí)行停車措施，寧可誤停，不行臆測行車；遇大雨及不良天氣布置添乘指導(dǎo)，確保汛期行車安全，三是加大對機(jī)車乘務(wù)員內(nèi)燃機(jī)車故障綜合分析及處理的培訓(xùn)力度，運(yùn)行中發(fā)活力車故障能按時(shí)正確推斷處理，保證列車安全正點(diǎn)運(yùn)行。3、抓好電子視頻考核制度。堅(jiān)持電子視頻檢查，上半年共計(jì)檢查電子視頻180個(gè)，對標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)突出的機(jī)班按規(guī)定進(jìn)行了嘉獎，對作業(yè)方面存在缺乏的機(jī)車班進(jìn)行了批判教育學(xué)習(xí)，使職工從思想上重視安全，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種習(xí)慣，為確保20X年下半年目標(biāo)奠定了安全基礎(chǔ)。4、加大對8名學(xué)員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)從電器實(shí)驗(yàn)、機(jī)車檢查給油、機(jī)車運(yùn)用和保養(yǎng)方面，使學(xué)員業(yè)務(wù)水平有所提高。5、協(xié)作完成了列車區(qū)間救援演練，大堡站停電演練，通過演練中存在的問題，進(jìn)行了抓好落實(shí)。三、消防安全工作：上半年按規(guī)定對運(yùn)用中的機(jī)車、救援車、食堂到期滅火器進(jìn)行了更換，共計(jì)更換滅火器85個(gè)，每月對機(jī)車滅火器鉛封、壓力進(jìn)行檢查、強(qiáng)化乘務(wù)員機(jī)車上動火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的運(yùn)用規(guī)定，確保了消防安全。四、存在的問題：1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度較差，違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，由于運(yùn)行周轉(zhuǎn)時(shí)間長乘務(wù)員打盹、精力不集中等現(xiàn)象。2、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動性不高3、乘務(wù)員運(yùn)行中應(yīng)急故障處理欠缺，4、機(jī)車常用機(jī)車配件配備過少，影響故障機(jī)車的按時(shí)修復(fù)。五、整改措施：1、加大違章違紀(jì)的檢查力度，催促職工嚴(yán)格落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好乘務(wù)員的班前休息關(guān)，確保班中精力充分、思想集中。2、催促職工切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)主動性。3、加大機(jī)車乘務(wù)員應(yīng)急故障處理力量培訓(xùn)力度，確保機(jī)車運(yùn)行安全。4、協(xié)調(diào)沙蔚公司備足機(jī)車常用配件，全力以赴做好故障機(jī)車的按時(shí)修復(fù)工作，確保機(jī)車運(yùn)用。六、下一步工作布置：1、做好機(jī)車保養(yǎng)及自檢自修工作，保證機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量。2、做好安全教育，保障生產(chǎn)安全，尤其是機(jī)車線上運(yùn)行安全，防止路外事故的發(fā)生。3、圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識和安全責(zé)任，加大隱患排查力度，按時(shí)消退安全隱患，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4、加大視頻抽查和現(xiàn)場檢查力度，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)間，杜絕各類事故發(fā)生。5、進(jìn)一步抓好汛期行車安全工作，運(yùn)行中強(qiáng)化眺望，嚴(yán)格落實(shí)汛期行車安全措施，按規(guī)定鳴笛，提高機(jī)車乘務(wù)員操作的預(yù)判性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。車間上半年工作總結(jié)320X年上半年，整理車間工會工作在集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞車間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護(hù)職工利益，圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線，深化落實(shí)每項(xiàng)工作的活動布置及措施，最大程度上解決職工群體或個(gè)體之間亟待解決的問題，預(yù)防、溝通、化解各層次的沖突與糾紛，最大限度的調(diào)動一切可以調(diào)動的主動因素，為車間生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的服務(wù)?，F(xiàn)將半年工會工作總結(jié)如下：一、不斷提高基層工會職能人員的整體素養(yǎng)和工作水平。車間每月堅(jiān)持一次工會主席例會，學(xué)習(xí)工會工作的根本流程和工作目標(biāo)，探究基層工會基層工會主席的根本素養(yǎng)和工作要求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作看法上不斷強(qiáng)化工會主席的工作技能，要求工會主席對待職工問題要熱心、耐煩和細(xì)心，克服暴躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象，對職工提出的問題要充足發(fā)揮工會主席的職能，做好職工個(gè)體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用，為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、激勵職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，表達(dá)企業(yè)工會組織的根本職能。上半年，車間工會主動做好五環(huán)集團(tuán)扶貧幫困基金募捐工作的.宣傳發(fā)動工作，參與扶貧幫困職工達(dá)517人，共接收捐款7576元。四月份，車間為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款4938元，奉獻(xiàn)愛心人數(shù)達(dá)501人。車間工會建立困難職工檔案，每逢大型節(jié)假日，車間逐個(gè)進(jìn)行慰問困難職工，按時(shí)對他們進(jìn)行幫扶、送暖和，對生活特別困難的職工，同廠工會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，通過扶貧幫困基金賜予經(jīng)濟(jì)上的幫忙，半年為23名困難職工賜予困難補(bǔ)助，減免子女學(xué)費(fèi)等，合計(jì)達(dá)6500元。三、貫徹職代會精神，協(xié)作車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。職代會后，車間工會帶頭，深化到班組，把職代會的內(nèi)容和精神傳達(dá)給每一個(gè)職工，并針對車間生產(chǎn)實(shí)際，推出一系列攻關(guān)措施、競賽活動、練兵比武、職能人員培訓(xùn)等工作工程，根據(jù)工作規(guī)劃，逐步進(jìn)行綻開、深化、推廣，使得由車間工會主導(dǎo)的小競賽、小比武、指標(biāo)攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓(xùn)等活動，為貫徹職代會精神、落實(shí)節(jié)能減排、開展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車間各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。上半年，驗(yàn)布工段每班由原來3個(gè)小搭配并為2個(gè)小組，修布班由原來4個(gè)小搭配并為3個(gè)小組，為順應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提高工資收入，對合并后的班組長、工長進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了素養(yǎng)。主動開展班組競賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開展元月開門紅競賽、3月單項(xiàng)競賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5%，無梭JCXXXXXX908865〃直出合格率≥99.9%。六~九月驗(yàn)布穿條競賽、六月雙增雙節(jié)，對四項(xiàng)指標(biāo)開展攻關(guān)賽，修布工段每月開展小組、輪班產(chǎn)量競賽活動，每月講評競賽情況，有獎有罰。五、關(guān)懷職工生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。車間、輪班、小組對住院職工必訪，上半年對住院職工16人進(jìn)行訪問，對家中有大事的也按時(shí)家訪，特別是對住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊(duì)對住宿門、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、修理，給職工發(fā)放防暑降溫品，對五層重新安裝隔熱布，對全車間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、修理，新安裝更衣室風(fēng)扇5臺。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水，并給每個(gè)輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車間現(xiàn)場安全防火隱患，每季對個(gè)輪班職工反映較多的問題進(jìn)行調(diào)查研討、分析，按時(shí)調(diào)查、整改，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。車間上半年工作總結(jié)4這半年來的工作結(jié)束，生產(chǎn)工作是著重抓的，這半年來大家都是非常努力，提高車間的產(chǎn)量，這半年來的產(chǎn)量也是做的不錯了，今年復(fù)工是比擬晚的，雖然比擬晚，但是這上半年仍然是做的比擬好，能夠有如今的產(chǎn)量也是非常不錯的，半年的工作到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我想這些都是非常有必要去做好的，對于車間各個(gè)方面的情況都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)客觀認(rèn)識，我們車間這半年來也是非常努力，全部員工都是把工作做的認(rèn)真，在這個(gè)過程當(dāng)中我們車間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對于這上半年來的工作我也總結(jié)一下。這半年的工作當(dāng)中，大家做的都是非常的不錯，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯的，依據(jù)上面指示布置好工作，生產(chǎn)工作做的非常的不錯，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當(dāng)中始終都非常穩(wěn)定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進(jìn)步了非常多，我對自己力量也是有了一個(gè)非?？陀^的了解，不管是在將來什么階段，這半年來的經(jīng)驗(yàn)都是非常珍貴的，車間的運(yùn)作一切都是非常的正常，大家把工作做的非常的好，日常的工作當(dāng)中能夠看出來改變，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了許多，但是能夠做出這番成果也是不錯的，沒有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。上半年是需要持續(xù)做到位的，我也是清晰的意識到了這半年的一個(gè)工作改變，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應(yīng)當(dāng)更加持續(xù)到位，生產(chǎn)工作對于車間講是首要工作，也是關(guān)于著每個(gè)人，這上半年的確是有著非常明顯的進(jìn)步，大家都是做的非常的不錯，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應(yīng)當(dāng)要連續(xù)維持下去，這一點(diǎn)是非常有必要的，也要對下半年的工作有一個(gè)準(zhǔn)備，我們車間始終以來都在積累這方面經(jīng)驗(yàn)，雖然半年的時(shí)間已經(jīng)過去，但是我也是對這些非常的上心，對工作要保持好的看法，嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。車間上半年工作總結(jié)5回憶20X年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；半年來我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不行或缺的經(jīng)驗(yàn)，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶?，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報(bào)如下：一、上半年主要工作完成情況①更換新大車換行走輪4個(gè)；②校正舊大車移門機(jī)構(gòu)；③更換普焦和型焦出焦工藝流程；④修理電機(jī)12臺，其中18.5KW以上電機(jī)5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；⑤處理污水一萬兩千噸；⑥型焦車間切紙89噸；⑦收保溫草簾30條；⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)1