企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板

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推行7S管理活動是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高員工生產(chǎn)與自主管理的自覺性，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。推行7S管理活動是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的重要第一章:7S活動綜合認知第一節(jié)：認識7S

推行7S活動前，需要對7S有一個全局的認識，為開展7S活動奠定基礎(chǔ)。一、7S的起源和含義。

認識7S，應(yīng)從5S開始。

5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動。第一章:7S活動綜合認知1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為了滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動。因羅馬文中的整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seieo）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的首個字母都是S，因此被稱為5S。5S管理因其簡單實用，效果顯著，在日本企業(yè)中得到了廣泛推行，并被許多國家引進。隨著人們對5S活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準的提升，5S又增加了安全（Sefety）和節(jié)約（Seve）的內(nèi)容，并稱7S。1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理7S管理方式，適應(yīng)于對企業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍、后勤和公共場所的管理，包括人、機、料、法、環(huán)的管理，對公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理，以及對人員思想觀念與意識的管理。

7S活動不僅能改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水準、鼓舞員工士氣等，是減少浪費，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。7S管理方式，適應(yīng)于對企業(yè)的辦公室、車間二、7S的構(gòu)成要素。

7S的構(gòu)成要素，如表1——1所示。

二、7S的構(gòu)成要素。

7S彼此相互關(guān)聯(lián)。其中整理、整頓、清掃是進行日常7S活動的具體內(nèi)容；清潔則是對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范管理和制度化管理；素養(yǎng)要求員工培養(yǎng)自律精神，形成開展7S活動的良好習(xí)慣；安全則強調(diào)員工在開展前5S活動的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)安全化作業(yè)；最后，開展前6S活動的目的之一還是節(jié)約，減少浪費，降低成本。7S彼此相互關(guān)聯(lián)。其中整理、整頓、清掃是7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系，如圖1—1所示。7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系，如圖1—1所示。三、7S與現(xiàn)場管理

7S對現(xiàn)場管理的強化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。也許有許多企業(yè)認為生產(chǎn)都忙不過來，哪還有時間開展7S活動？其實，要弄清這個問題，需要分折為什么忙？現(xiàn)場管理是否混亂？生產(chǎn)效率是否低下？人員積極性都充分調(diào)動起來了嗎？而導(dǎo)入7S活動正是為了解決這些問題。所以，這是必須要做的事情。三、7S與現(xiàn)場管理

推行7S，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的整體素質(zhì)，即“人造環(huán)境，環(huán)境造人”。推行7S活動能消除工作環(huán)境的臟、亂現(xiàn)象，保持工作現(xiàn)場井井有條，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，使其養(yǎng)成認真工作，規(guī)范操作的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)的形象和競爭力。在推行7S活動的過程中，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的基層管理者應(yīng)以身作則，尤其車間班組長，應(yīng)多給員工提供培訓(xùn)機會，將自己的管理理念傳達給員工。

7S活動只有開始，沒有終結(jié)，它是一項長期而艱巨的活動，需要持繼不斷地推動和創(chuàng)新，需要企業(yè)全員的共同參與。推行7S，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和四、7S與企業(yè)管理7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。追求利潤和創(chuàng)造社會效益是企業(yè)永恒的目標，為實現(xiàn)這一目標，就必須從質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)以及管理這5個方面著手進行。推行7S活動對做好上述5個方面工作具有極大的推動作用，如表1—2所示四、7S與企業(yè)管理7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板

推行7S活動能促使質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)和管理這5個要素達到最佳狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

7S與現(xiàn)代企業(yè)管理的實系，如圖1—2所示。

推行7S活動能促使質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)第二節(jié)7S活動推動組織

建立高效的7S活動推行組織，明確其目標和職責(zé)，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，可有效提高7S活動的推行效率。

一、7S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)推行7S管理，必須建立一個專職或兼職的推行委員會（辦公室）負責(zé)制定7S的方針和目標，推進方法和方案，制定推行計劃，策劃推進活動，實施7S教育培訓(xùn)，制定7S考核評價標準以及建立監(jiān)督檢查體系。第二節(jié)7S活動推動組織建立高效的77S活動推行委員會各成員的職責(zé)，如圖1—4所示。7S活動推行委員會各成員的職責(zé)，如圖1—4所示。二、7S推行小組結(jié)構(gòu)和組成7S推行小組作為推行委員會的下屬機構(gòu)，直接負責(zé)7S活動的具體執(zhí)行工作。

7S推行小組的結(jié)構(gòu)為設(shè)組長，副組長和小組成員。他們的組成人員就是各生產(chǎn)小組與崗位、各管理職能部門和崗位、各后勤服務(wù)部門和崗位。二、7S推行小組結(jié)構(gòu)和組成7S推行小組作三、7S推行小組工作目標與職責(zé)1、7S推行小組的工作目標如下：

a、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；

b、降低產(chǎn)品成本；

c、提升員工的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境。2、7S推行小組的責(zé)任如下：

a、實施7S活動推行計劃，組織7S活動推行

b、執(zhí)行7S相關(guān)培訓(xùn)計劃

c、參加有關(guān)的7S教育訓(xùn)練，學(xué)習(xí)和運用7S技巧

d、向7S活動推行委員會報告進展情況

e、組織評審7S之星活動

f、管理有關(guān)7S活動推行工作的文件三、7S推行小組工作目標與職責(zé)1、7S推行小組的工作目標如下四、班組長7S活動的工作職責(zé)和改進意識

1、班組長在7S活動推行過程中的職責(zé)如下：

a、配合企業(yè)管理層，全力支持與推行7S管理。

b、全方位學(xué)習(xí)7S知識和推行技巧

c、參與車間、班組的7S宣傳活動

d、協(xié)助車間主管劃分作業(yè)區(qū)域，做好整理，定位和劃線標示工作

e、依據(jù)企業(yè)7S活動計劃進度表，將7S活動分解細化為班組工作計劃

f、協(xié)助員工解決7S活動中的問題和難點

g、熟悉“7S活動競賽實施方法”，并向員工詳細解釋

h、督促員工執(zhí)行定期的清掃和點檢工作

I、組織班前、班后會、點名，清查服裝、儀容，下班前進行安全巡查工作。四、班組長7S活動的工作職責(zé)和改進意識1、班組長

2、在推行7S活動的過程中，班組長還應(yīng)具備以下5項改進意識：

a、管理改進意識。以7S要求改進管理方式，實行可視化、規(guī)范化和標準化管理。

b、品質(zhì)改進意識。通過實施7S管理，保持崗位清潔、整齊、提高員工素質(zhì)，進而保持和提高產(chǎn)品品質(zhì)

c、方法改進意識。靈適運用5WIH方法、PDCA循環(huán)法和防呆法等生產(chǎn)管理方法

d、作業(yè)環(huán)境改進意識。通過7S清理現(xiàn)場，保持良好的工作環(huán)境。

e、持續(xù)改進意識。改進不可能一步到位，改進工作應(yīng)保持持續(xù)性。2、在推行7S活動的過程中，班組長還應(yīng)具備以下5項改進意識第二章7S活動內(nèi)容

開展7S活動前，需要了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這7項活動的內(nèi)容，掌握開展活動的方法與要點，提高7S活動的效率。第一節(jié)、整理活動開展整理活動，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開來，并將非必需品加以處理，以保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的井然有序。第二章7S活動內(nèi)容開展7S活動前，一、整理的概念：

1、整理的含義：整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。

2、整理的目的

a、使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作放率

b、清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間

c、防止誤送，誤用無關(guān)的物品，材料

d、保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量

e、消除空間、資金、工時和人力資源的浪費

f、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場所整潔一、整理的概念：二、整理的對象整理的對象，如表3—17所示。二、整理的對象整理的對象，如表3—17所示。企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板三、整理的實施方法

整理的實質(zhì)就是區(qū)分必需品和非必需品

a、必需品。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其它代替品，會影響正常工作的。

b、非必須品，可分為二類，一類是使用周期較長的物品，一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品，另一類是目前的生產(chǎn)或工作無任何作用，需報廢的物品。三、整理的實施方法整理的實質(zhì)就是區(qū)分必需品和四、整理的實施步驟整理的實施步驟，如圖3—3所示四、整理的實施步驟整理的實施步驟，如圖3—3所示五、從根源上解決問題

在開展整理活動的過程中，不但要解決存在的問題，還需“追根溯源”，找出問題的根源所在，加以徹底解決。五、從根源上解決問題在開展整理活動的過程第二節(jié)、整頓活動

通過整頓活動，定位、定量需要的物品，能夠快速取得所要之物，以便簡捷有效地完成工作。一、整頓的概念

1、整頓的含義整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。

2、整頓的目的

a、工作場所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔

b、消除尋找和放回物品的時間，消除過多的積壓物品

c、使工作秩序井井有條第二節(jié)、整頓活動通過整頓活動，定位、定3、整頓的作用

a、將尋找時間減少為零

b、及時發(fā)現(xiàn)異常情況

c、使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法

d、使工作結(jié)果標準化

e、標識清楚，保證安全

f、消除各種原因?qū)е碌睦速M和非必需作業(yè)，提高工作效率。3、整頓的作用二、整頓的內(nèi)容

7S管理中的整頓，包括以下內(nèi)容:1、徹底落實整理工作

a、徹底整理，只保留必須品

b、保持工作崗位必需品數(shù)量最少化

c、判斷物品屬性——個人所需或小組共需

2、固定物品放置地點和區(qū)域

a、制作現(xiàn)場模型或規(guī)化線，進行規(guī)化和布局，選擇方便拿取的放置方式。

b、設(shè)置特殊物品、危險品等的專用場所，由專人負責(zé)保管。二、整頓的內(nèi)容3、規(guī)定擺放方法:

a、物品放置地點科學(xué)、合理、便于拿取方便和先進先出

b、按品種和種類區(qū)分和放置物品

c、不同崗位根據(jù)實際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、碼架、掛式等。

d、立體放置、限定堆放高度，以充分利用空間

e、做好防潮、防塵、防火、防盜、防損措施3、規(guī)定擺放方法:三、整頓的實施方法

1、整頓工作的3個重點

a、明確放置場所

b、明確整頓方法

c、明確標識

2、實施整頓的方法

a、地板油漆標識法

b、引線標識法。包括定置線、虎紋線、斑馬線

c、形跡定點法。（工具的形跡管理示例）三、整頓的實施方法3、實施整頓的定置管理

a、定置工作場所。制定定置圖，清楚標示生產(chǎn)場地，通道和物品存放區(qū)，明確區(qū)域責(zé)任人。清除與定置不符的物品

b、定置生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位和機臺。制作工序、工位和機臺定置圖，安置文件架等定置硬件、標明工具、儀表、材料、半成品、機器設(shè)備及其他各種用具的定置要求。

c、定置倉庫，設(shè)計定置圖，按指定地點和要求定置，并保證賬物相符。

d、定置檢查現(xiàn)場。檢查現(xiàn)場的定置圖，以顏色將檢查區(qū)域劃分為待檢查區(qū)、良品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)和待處理品區(qū)。3、實施整頓的定置管理第三節(jié)、清掃活動

經(jīng)過整理、整頓活動后，需要開展清掃活動，清掃垃圾、灰塵和油污，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，設(shè)備潔凈、完好，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。第三節(jié)、清掃活動經(jīng)過整理、整頓活動后，需一、清掃的概念1、清掃的含義清掃是清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保持良好，保持工作現(xiàn)場整潔。

2、清掃的目的

a、保持整理、整頓的成果

b、保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染

c、穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達到零故障，零損耗

d、保持良好的工作情緒一、清掃的概念1、清掃的含義二、清掃的對象

清掃的對象包括以下5項

1、從地面、墻壁到天花板的所有物品

2、機器、工具和設(shè)施

3、臟污。由于漏水、漏油、漏氣所造成的

4、困難部位

5、污染源。只有找到污染源，才能徹底解決污染問題。二、清掃的對象清掃的對象包括以下5項三、清掃的工作實施方法

1、清掃的時間

a、工作前

b、工作中

c、工作后

d、例行與定期清掃相結(jié)合如表3—15所示三、清掃的工作實施方法企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板2、實行清掃的責(zé)任區(qū)

a、區(qū)域責(zé)任制。將清掃的場所劃分或若干區(qū)域，安排人員對各責(zé)任區(qū)域進行清掃，實行區(qū)域負責(zé)制。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場清掃區(qū)域責(zé)任制統(tǒng)計表，3—14所示部門：生車部門2、實行清掃的責(zé)任區(qū)3、根據(jù)臟污、灰塵與清除廢物。清掃不是打掃

4、清掃中的“洗澡”活動在清掃初期階段，組織全體員工開展“洗澡”活動，清理混亂的作業(yè)現(xiàn)場，檢查與維護設(shè)備的跑、冒、滴、漏問題，翻修年久失修的墻壁、門窗和地面等，清除油污嚴重的機械設(shè)備，使整個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場煥然一新。5、檢查表法定期檢查各項清掃工作的情況和效果，并以表格形式記錄下來，用以確定清掃活動的整體效果。3、根據(jù)臟污、灰塵與清除廢物。清掃不是打掃

第四節(jié)、清潔活動

開展整理、整頓、清掃活動后，還需開展清潔活動，維持工作成果，使工作現(xiàn)場的環(huán)境保持最佳狀態(tài)。一、清潔的概念

1、清潔的含義

清潔是維護整理、整頓、清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。第四節(jié)、清潔活動2、清潔的目的

a、維持前3S活動的成果，使7S活動成為慣例和制度

b、為標準化奠定基礎(chǔ)

c、形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象3、清潔的作用

a、維持作用。維持整理、整頓、清掃取得的良好成績，使前3S活動成為全員必須嚴格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境

b、改善作用。持續(xù)改善已取得的成績，達到更好效果

c、美化作用。美化工作場所

d、宣傳作用。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場，增強客戶好感2、清潔的目的二、清潔的內(nèi)容清潔的主要內(nèi)容是，檢查前3S活動實施的徹底程度，判斷實施水平，維持實施成果。

1、設(shè)備檢查

設(shè)備檢查的內(nèi)容，如表3—18所示。二、清潔的內(nèi)容2、通道檢查。通道檢的內(nèi)容，如表3—19所示2、通道檢查。通道檢的內(nèi)容，如表3—19所示3、貨架檢查。貨架檢查內(nèi)容，如表3—20所示3、貨架檢查。貨架檢查內(nèi)容，如表3—20所示4、公共場所檢查。公共場所檢查內(nèi)容，如表3—21所示4、公共場所檢查。公共場所檢查內(nèi)容，如表3—21所示5、文件資料檢查，文件資料檢查內(nèi)容，如表3—22所示5、文件資料檢查，文件資料檢查內(nèi)容，如表3—22所示6、辦公臺檢查。辦公臺檢查內(nèi)容，如表3—23所示6、辦公臺檢查。辦公臺檢查內(nèi)容，如表3—23所示三、清掃的實施方法

1、強化教育加強對員工特別是新進工人的教育，灌輸企業(yè)重視7S管理的理念。

2、確定清掃標準確定包適干凈、高效、安全3個要素在內(nèi)的主要標準，據(jù)此制定檢查表并定期檢查，明確清掃狀態(tài)。

3、環(huán)境色彩化廠房、車間、設(shè)備等色彩鮮明，標示準確，具有很強的視覺沖擊力。

4、透明化管理拆除不透明金屬板，改用玻動或安裝透明的檢查窗口。三、清掃的實施方法1、強化教育5、標準化將整理、整頓、清掃工作標準化，統(tǒng)一員工行為，維持前3S活動實施成果，避免安全事故，提高工作效率。6、制度化包括環(huán)境維護、設(shè)備管理、作業(yè)方法，現(xiàn)場巡視和考核評價的制度化，以及實行區(qū)域清掃制度化。7、考核檢查制定檢查、評比和獎懲管理辦法，采取紅牌作戰(zhàn)，檢查表法等方法，定期檢查責(zé)任區(qū)域。5、標準化第五節(jié)、素養(yǎng)活動

在推行前4S活動的基礎(chǔ)上開展素養(yǎng)活動，可有效提高企業(yè)員工的工作和生活行為標準，形成良好的精神面貌。一、素養(yǎng)的概念素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段、提高全體員工文明禮貌水準，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。素養(yǎng)的表現(xiàn)：

a、全員嚴格遵守規(guī)章制度，認真按照標準作業(yè)

b、時間觀念強，遵守出勤和會議時間規(guī)定

c、工作認真，積極主動，無不良言行，正確佩戴廠牌

d、衣著得體、規(guī)范，工作時不穿拖鞋、赤腳、光背等，待人接物誠懇，有文明禮貌

e、互相尊重，互相支持、配合、服務(wù)

f、遵守社會公德，富有責(zé)任感，關(guān)心他人第五節(jié)、素養(yǎng)活動在推行前4S活動的基礎(chǔ)2、素養(yǎng)活動的作用

a、提升人員品質(zhì)，保證人員素質(zhì)

b、改善工作意識，包括效率意識，成本意識、品質(zhì)意識和安全意識

c、推動前面的4個S形成行為習(xí)慣

d、使員工按標準作業(yè)

e、創(chuàng)造和諧的工作氛圍

f、提高全員文明程度、禮貌水準2、素養(yǎng)活動的作用二、素養(yǎng)活動的實施方法

在開展素養(yǎng)活動的過程中，需要做好以下4個方面工作；

1、持續(xù)推動前4S活動，全員形成習(xí)慣為將推行7S活動真正融入到企業(yè)文化中，需要通過整理、整頓、清掃和清潔活動，使所有員工達到基本的工作要求——具備良好素養(yǎng)、養(yǎng)形成習(xí)慣。

2、制定規(guī)章制度企業(yè)規(guī)定的各種規(guī)章制度，包括操作規(guī)范、用語、行為、禮儀和著裝等員工守則，都是員工的行為準則，應(yīng)達成全員共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，幫助員工達到最低限度的修養(yǎng)要求。將制定的各項規(guī)章制度達到目視化，制作成圖表、看板、標語和宣傳卡片等形成，使員工一看就能明白，并按照要求執(zhí)行。二、素養(yǎng)活動的實施方法在開展素養(yǎng)活動的過程中3、積極開展各種精神提升活動

以班組為基本單位，開展晨會和班前會活動，并使之制度化，員工了解公司意圖和指令、員工進一步交流溝通，會提高團隊合作精神，從而提高工作與生產(chǎn)效率。4、培養(yǎng)員工熱情和責(zé)任感

明確工作分工，責(zé)任到人，對于結(jié)果進行每月或每星期的點評和總結(jié)，進行獎優(yōu)罰劣，鼓勵全員的積極性和主動性。采取各種形式的活動來提升達到目的。3、積極開展各種精神提升活動第六節(jié)、安全活動

通過開展安全活動，以制度化的形成提高安全管理水平，加強員工安全意識，有效防止事故發(fā)生，使員工更好地投入到工作中。一、安全的概念

1、安全的含義安全是指清除安全隱患，排除險情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必免安全事故造成的經(jīng)濟損失。

2、安全的作用：

a、創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境

b、保障員工安全，使其更好地投入工作

c、減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進行

d、避免傷害，減少經(jīng)濟損失

e、管理到位，贏得客戶信任第六節(jié)、安全活動通過開展安全活動，以制度二、安全的內(nèi)容

在推行7S活動過程中，安全的內(nèi)容包括人的安全、物的安全和環(huán)境的安全。

1、人的安全在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全的最終目的，人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全管理的根本。

2、物的安全物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。在開展7S活動中，物的安全主要涉及二個方面內(nèi)容。

a、產(chǎn)品的安全。即從原料到成品這個過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員生產(chǎn)的實物不會對其安全和健康造成危害。

b、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具等的安全，在生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實物不會對其安全和健康造成危害。

3、環(huán)境的安全環(huán)境的安全是指作業(yè)人員開展作業(yè)過程中，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境不會對其造成安全和健康危害。二、安全的內(nèi)容在推行7S活動過程中，三、安全管理組織模式

建立高效的安全管理組織，明確各崗位成員職責(zé)，有利于提高安全管理水平。

1、安全管理組織的結(jié)構(gòu)

安全管理組織的結(jié)構(gòu)，如圖3—27所示三、安全管理組織模式

建立高效的安全管理組織，明確2、制定公司和部門與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

根據(jù)各崗位安全工作的需守，制定出各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是要進行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，達到全員應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)操作，二是要定期進行檢查落實執(zhí)情情況，進行考評，獎優(yōu)罰劣，以達到全面安全。2、制定公司和部門與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、安全活動的實施方法

1、建立全面的安全管理體制

2、加強員工的安全培訓(xùn)教育

3、做好各類安全標識

4、安期巡視現(xiàn)場，消除安全隱患四、安全活動的實施方法1、建立全面的安全管理體制第七節(jié)、節(jié)約管理

節(jié)約管理是指合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。一、浪費的類型和內(nèi)容企業(yè)中常見的浪費，主要有以下幾種情況：

1、原材料與供應(yīng)品的浪費。主要表現(xiàn)在9個方面

2、機械設(shè)備和工具的浪費，主要表現(xiàn)在6個方面。

3、人力的浪費。主要表現(xiàn)在4大方面

4、時間的浪費，主要表現(xiàn)在7個方面。

5、空間的浪費，主要表現(xiàn)在5個方面。第七節(jié)、節(jié)約管理節(jié)約管理是指合理利用時間、空二、節(jié)約活動的推行方法1、定置化管理

在開展節(jié)約活動的過程中，對各類物品實行定置化管理，能有效消除各種浪費。各類物品的定置化管理方法，如表3—43所示二、節(jié)約活動的推行方法1、定置化管理企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板2、檢查表法制定相關(guān)的檢查表，在節(jié)約活動期間定期檢查各類浪費現(xiàn)象，然后對比分析相同時段的檢查結(jié)果，以便評價節(jié)約活動效果。3、開展節(jié)約競賽活動以班組為單位（或部門），組織“生產(chǎn)節(jié)約周”、“我節(jié)約、我光榮”，“日常節(jié)約，從我做起”等競賽活動，制定節(jié)約目標，進行考核，采取一定的獎?wù)鞔胧箚T工樹立節(jié)約的良好習(xí)慣。4、把節(jié)約活動例為企業(yè)日常經(jīng)營管理。通過上述開展一系列節(jié)約活動后，把全員的節(jié)約思想觀念，牢牢樹立起來，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的風(fēng)氣，人人來自覺關(guān)注節(jié)約，公司將節(jié)約活動和節(jié)約目標管理應(yīng)例入日常經(jīng)營管理之中，不要形成一陣風(fēng)，要長久持續(xù)地做下去，要經(jīng)常檢查、考評、總結(jié)，不斷改善，就會出現(xiàn)好的效果。2、檢查表法四、抓好食品生產(chǎn)過程節(jié)約措施的十七項關(guān)健點的控制：

1、內(nèi)外包裝庫（蟲鼠害、雨淋、損耗）責(zé)任人——物料保管員

2、包材檢驗（尺寸、厚度、用料）：責(zé)任人——包材檢驗員

3、機物料（消毒液、堿、酒精等）：責(zé)任人——品管員、保管員

4、車間物料室（包裝袋、單片、膠帶）：責(zé)任人——物料室負責(zé)人

5、轉(zhuǎn)運工具（壓力車、高架車、轉(zhuǎn)運車）：責(zé)任人——轉(zhuǎn)運組長

四、抓好食品生產(chǎn)過程節(jié)約措施的十七項關(guān)健點的控制：6、廢品庫（廢舊紙箱、單片、工器具）：責(zé)任人——庫臺主管7、打毛機燙鍋（水、電、膠棒、轉(zhuǎn)盤）：責(zé)任人——操作工、前區(qū)主管8、預(yù)冷池（水、電、消毒液）：責(zé)任人------操作工、后區(qū)主管9、蠟池（精蠟、蒸汽）：責(zé)任人------操作工、前區(qū)主管10、計量器具（過磅、計量、校準）：責(zé)任人——消費班、操作員11、核算物料室（辦公用品、勞保用品）責(zé)任人------物料室負責(zé)人6、廢品庫（廢舊紙箱、單片、工器具）：12、水、電、汽：責(zé)任人-----各區(qū)主管13、指標控制（凈油、合理吸水、溢加量、正品率）責(zé)任人-----相關(guān)組長14、庫存產(chǎn)品（原料儲存、零箱、防盜、蟲鼠害）責(zé)任人----庫管員15、成品存放（庫位安排、盤點）：責(zé)任人——成品保管16、盤點與核算（包材、勞保用品、庫存產(chǎn)品盤點）：責(zé)任人——財務(wù)、核算員17、工器具采購（刀具、切割器等相關(guān)工具）：責(zé)任人-----辦公室負責(zé)人12、水、電、汽：

各責(zé)任部門主管和崗位責(zé)任人要加大工作責(zé)任心，每天對關(guān)健點進行檢查、控制、處理、完善，最終使原料與成品損耗控制在最低點。各責(zé)任部門主管和崗位責(zé)任人要加大工作責(zé)任謝謝大家！謝謝大家！推行7S管理培訓(xùn)材料推行7S管理培訓(xùn)材料企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板友情提示上課時間請勿：--請將您手機改為“震動”

避免在課室里使用手機--交談其他事宜--隨意進出教室請勿在室內(nèi)吸煙上課時間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處友情提示上課時間請勿：請勿在室內(nèi)吸煙上課時間歡迎：

推行7S管理活動是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高員工生產(chǎn)與自主管理的自覺性，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。推行7S管理活動是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的重要第一章:7S活動綜合認知第一節(jié)：認識7S

推行7S活動前，需要對7S有一個全局的認識，為開展7S活動奠定基礎(chǔ)。一、7S的起源和含義。

認識7S，應(yīng)從5S開始。

5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動。第一章:7S活動綜合認知1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為了滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動。因羅馬文中的整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seieo）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的首個字母都是S，因此被稱為5S。5S管理因其簡單實用，效果顯著，在日本企業(yè)中得到了廣泛推行，并被許多國家引進。隨著人們對5S活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準的提升，5S又增加了安全（Sefety）和節(jié)約（Seve）的內(nèi)容，并稱7S。1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理7S管理方式，適應(yīng)于對企業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍、后勤和公共場所的管理，包括人、機、料、法、環(huán)的管理，對公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理，以及對人員思想觀念與意識的管理。

7S活動不僅能改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水準、鼓舞員工士氣等，是減少浪費，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。7S管理方式，適應(yīng)于對企業(yè)的辦公室、車間二、7S的構(gòu)成要素。

7S的構(gòu)成要素，如表1——1所示。

二、7S的構(gòu)成要素。

7S彼此相互關(guān)聯(lián)。其中整理、整頓、清掃是進行日常7S活動的具體內(nèi)容；清潔則是對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范管理和制度化管理；素養(yǎng)要求員工培養(yǎng)自律精神，形成開展7S活動的良好習(xí)慣；安全則強調(diào)員工在開展前5S活動的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)安全化作業(yè)；最后，開展前6S活動的目的之一還是節(jié)約，減少浪費，降低成本。7S彼此相互關(guān)聯(lián)。其中整理、整頓、清掃是7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系，如圖1—1所示。7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系，如圖1—1所示。三、7S與現(xiàn)場管理

7S對現(xiàn)場管理的強化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。也許有許多企業(yè)認為生產(chǎn)都忙不過來，哪還有時間開展7S活動？其實，要弄清這個問題，需要分折為什么忙？現(xiàn)場管理是否混亂？生產(chǎn)效率是否低下？人員積極性都充分調(diào)動起來了嗎？而導(dǎo)入7S活動正是為了解決這些問題。所以，這是必須要做的事情。三、7S與現(xiàn)場管理

推行7S，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的整體素質(zhì)，即“人造環(huán)境，環(huán)境造人”。推行7S活動能消除工作環(huán)境的臟、亂現(xiàn)象，保持工作現(xiàn)場井井有條，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，使其養(yǎng)成認真工作，規(guī)范操作的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)的形象和競爭力。在推行7S活動的過程中，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的基層管理者應(yīng)以身作則，尤其車間班組長，應(yīng)多給員工提供培訓(xùn)機會，將自己的管理理念傳達給員工。

7S活動只有開始，沒有終結(jié)，它是一項長期而艱巨的活動，需要持繼不斷地推動和創(chuàng)新，需要企業(yè)全員的共同參與。推行7S，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和四、7S與企業(yè)管理7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。追求利潤和創(chuàng)造社會效益是企業(yè)永恒的目標，為實現(xiàn)這一目標，就必須從質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)以及管理這5個方面著手進行。推行7S活動對做好上述5個方面工作具有極大的推動作用，如表1—2所示四、7S與企業(yè)管理7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板

推行7S活動能促使質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)和管理這5個要素達到最佳狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

7S與現(xiàn)代企業(yè)管理的實系，如圖1—2所示。

推行7S活動能促使質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)第二節(jié)7S活動推動組織

建立高效的7S活動推行組織，明確其目標和職責(zé)，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，可有效提高7S活動的推行效率。

一、7S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)推行7S管理，必須建立一個專職或兼職的推行委員會（辦公室）負責(zé)制定7S的方針和目標，推進方法和方案，制定推行計劃，策劃推進活動，實施7S教育培訓(xùn)，制定7S考核評價標準以及建立監(jiān)督檢查體系。第二節(jié)7S活動推動組織建立高效的77S活動推行委員會各成員的職責(zé)，如圖1—4所示。7S活動推行委員會各成員的職責(zé)，如圖1—4所示。二、7S推行小組結(jié)構(gòu)和組成7S推行小組作為推行委員會的下屬機構(gòu)，直接負責(zé)7S活動的具體執(zhí)行工作。

7S推行小組的結(jié)構(gòu)為設(shè)組長，副組長和小組成員。他們的組成人員就是各生產(chǎn)小組與崗位、各管理職能部門和崗位、各后勤服務(wù)部門和崗位。二、7S推行小組結(jié)構(gòu)和組成7S推行小組作三、7S推行小組工作目標與職責(zé)1、7S推行小組的工作目標如下：

a、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；

b、降低產(chǎn)品成本；

c、提升員工的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境。2、7S推行小組的責(zé)任如下：

a、實施7S活動推行計劃，組織7S活動推行

b、執(zhí)行7S相關(guān)培訓(xùn)計劃

c、參加有關(guān)的7S教育訓(xùn)練，學(xué)習(xí)和運用7S技巧

d、向7S活動推行委員會報告進展情況

e、組織評審7S之星活動

f、管理有關(guān)7S活動推行工作的文件三、7S推行小組工作目標與職責(zé)1、7S推行小組的工作目標如下四、班組長7S活動的工作職責(zé)和改進意識

1、班組長在7S活動推行過程中的職責(zé)如下：

a、配合企業(yè)管理層，全力支持與推行7S管理。

b、全方位學(xué)習(xí)7S知識和推行技巧

c、參與車間、班組的7S宣傳活動

d、協(xié)助車間主管劃分作業(yè)區(qū)域，做好整理，定位和劃線標示工作

e、依據(jù)企業(yè)7S活動計劃進度表，將7S活動分解細化為班組工作計劃

f、協(xié)助員工解決7S活動中的問題和難點

g、熟悉“7S活動競賽實施方法”，并向員工詳細解釋

h、督促員工執(zhí)行定期的清掃和點檢工作

I、組織班前、班后會、點名，清查服裝、儀容，下班前進行安全巡查工作。四、班組長7S活動的工作職責(zé)和改進意識1、班組長

2、在推行7S活動的過程中，班組長還應(yīng)具備以下5項改進意識：

a、管理改進意識。以7S要求改進管理方式，實行可視化、規(guī)范化和標準化管理。

b、品質(zhì)改進意識。通過實施7S管理，保持崗位清潔、整齊、提高員工素質(zhì)，進而保持和提高產(chǎn)品品質(zhì)

c、方法改進意識。靈適運用5WIH方法、PDCA循環(huán)法和防呆法等生產(chǎn)管理方法

d、作業(yè)環(huán)境改進意識。通過7S清理現(xiàn)場，保持良好的工作環(huán)境。

e、持續(xù)改進意識。改進不可能一步到位，改進工作應(yīng)保持持續(xù)性。2、在推行7S活動的過程中，班組長還應(yīng)具備以下5項改進意識第二章7S活動內(nèi)容

開展7S活動前，需要了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這7項活動的內(nèi)容，掌握開展活動的方法與要點，提高7S活動的效率。第一節(jié)、整理活動開展整理活動，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開來，并將非必需品加以處理，以保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的井然有序。第二章7S活動內(nèi)容開展7S活動前，一、整理的概念：

1、整理的含義：整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。

2、整理的目的

a、使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作放率

b、清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間

c、防止誤送，誤用無關(guān)的物品，材料

d、保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量

e、消除空間、資金、工時和人力資源的浪費

f、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場所整潔一、整理的概念：二、整理的對象整理的對象，如表3—17所示。二、整理的對象整理的對象，如表3—17所示。企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板三、整理的實施方法

整理的實質(zhì)就是區(qū)分必需品和非必需品

a、必需品。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其它代替品，會影響正常工作的。

b、非必須品，可分為二類，一類是使用周期較長的物品，一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品，另一類是目前的生產(chǎn)或工作無任何作用，需報廢的物品。三、整理的實施方法整理的實質(zhì)就是區(qū)分必需品和四、整理的實施步驟整理的實施步驟，如圖3—3所示四、整理的實施步驟整理的實施步驟，如圖3—3所示五、從根源上解決問題

在開展整理活動的過程中，不但要解決存在的問題，還需“追根溯源”，找出問題的根源所在，加以徹底解決。五、從根源上解決問題在開展整理活動的過程第二節(jié)、整頓活動

通過整頓活動，定位、定量需要的物品，能夠快速取得所要之物，以便簡捷有效地完成工作。一、整頓的概念

1、整頓的含義整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。

2、整頓的目的

a、工作場所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔

b、消除尋找和放回物品的時間，消除過多的積壓物品

c、使工作秩序井井有條第二節(jié)、整頓活動通過整頓活動，定位、定3、整頓的作用

a、將尋找時間減少為零

b、及時發(fā)現(xiàn)異常情況

c、使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法

d、使工作結(jié)果標準化

e、標識清楚，保證安全

f、消除各種原因?qū)е碌睦速M和非必需作業(yè)，提高工作效率。3、整頓的作用二、整頓的內(nèi)容

7S管理中的整頓，包括以下內(nèi)容:1、徹底落實整理工作

a、徹底整理，只保留必須品

b、保持工作崗位必需品數(shù)量最少化

c、判斷物品屬性——個人所需或小組共需

2、固定物品放置地點和區(qū)域

a、制作現(xiàn)場模型或規(guī)化線，進行規(guī)化和布局，選擇方便拿取的放置方式。

b、設(shè)置特殊物品、危險品等的專用場所，由專人負責(zé)保管。二、整頓的內(nèi)容3、規(guī)定擺放方法:

a、物品放置地點科學(xué)、合理、便于拿取方便和先進先出

b、按品種和種類區(qū)分和放置物品

c、不同崗位根據(jù)實際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、碼架、掛式等。

d、立體放置、限定堆放高度，以充分利用空間

e、做好防潮、防塵、防火、防盜、防損措施3、規(guī)定擺放方法:三、整頓的實施方法

1、整頓工作的3個重點

a、明確放置場所

b、明確整頓方法

c、明確標識

2、實施整頓的方法

a、地板油漆標識法

b、引線標識法。包括定置線、虎紋線、斑馬線

c、形跡定點法。（工具的形跡管理示例）三、整頓的實施方法3、實施整頓的定置管理

a、定置工作場所。制定定置圖，清楚標示生產(chǎn)場地，通道和物品存放區(qū)，明確區(qū)域責(zé)任人。清除與定置不符的物品

b、定置生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位和機臺。制作工序、工位和機臺定置圖，安置文件架等定置硬件、標明工具、儀表、材料、半成品、機器設(shè)備及其他各種用具的定置要求。

c、定置倉庫，設(shè)計定置圖，按指定地點和要求定置，并保證賬物相符。

d、定置檢查現(xiàn)場。檢查現(xiàn)場的定置圖，以顏色將檢查區(qū)域劃分為待檢查區(qū)、良品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)和待處理品區(qū)。3、實施整頓的定置管理第三節(jié)、清掃活動

經(jīng)過整理、整頓活動后，需要開展清掃活動，清掃垃圾、灰塵和油污，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，設(shè)備潔凈、完好，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。第三節(jié)、清掃活動經(jīng)過整理、整頓活動后，需一、清掃的概念1、清掃的含義清掃是清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保持良好，保持工作現(xiàn)場整潔。

2、清掃的目的

a、保持整理、整頓的成果

b、保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染

c、穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達到零故障，零損耗

d、保持良好的工作情緒一、清掃的概念1、清掃的含義二、清掃的對象

清掃的對象包括以下5項

1、從地面、墻壁到天花板的所有物品

2、機器、工具和設(shè)施

3、臟污。由于漏水、漏油、漏氣所造成的

4、困難部位

5、污染源。只有找到污染源，才能徹底解決污染問題。二、清掃的對象清掃的對象包括以下5項三、清掃的工作實施方法

1、清掃的時間

a、工作前

b、工作中

c、工作后

d、例行與定期清掃相結(jié)合如表3—15所示三、清掃的工作實施方法企業(yè)推行7S管理培訓(xùn)課件模板2、實行清掃的責(zé)任區(qū)

a、區(qū)域責(zé)任制。將清掃的場所劃分或若干區(qū)域，安排人員對各責(zé)任區(qū)域進行清掃，實行區(qū)域負責(zé)制。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場清掃區(qū)域責(zé)任制統(tǒng)計表，3—14所示部門：生車部門2、實行清掃的責(zé)任區(qū)3、根據(jù)臟污、灰塵與清除廢物。清掃不是打掃

4、清掃中的“洗澡”活動在清掃初期階段，組織全體員工開展“洗澡”活動，清理混亂的作業(yè)現(xiàn)場，檢查與維護設(shè)備的跑、冒、滴、漏問題，翻修年久失修的墻壁、門窗和地面等，清除油污嚴重的機械設(shè)備，使整個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場煥然一新。5、檢查表法定期檢查各項清掃工作的情況和效果，并以表格形式記錄下來，用以確定清掃活動的整體效果。3、根據(jù)臟污、灰塵與清除廢物。清掃不是打掃

第四節(jié)、清潔活動

開展整理、整頓、清掃活動后，還需開展清潔活動，維持工作成果，使工作現(xiàn)場的環(huán)境保持最佳狀態(tài)。一、清潔的概念

1、清潔的含義

清潔是維護整理、整頓、清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。第四節(jié)、清潔活動2、清潔的目的

a、維持前3S活動的成果，使7S活動成為慣例和制度

b、為標準化奠定基礎(chǔ)

c、形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象3、清潔的作用

a、維持作用。維持整理、整頓、清掃取得的良好成績，使前3S活動成為全員必須嚴格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境

b、改善作用。持續(xù)改善已取得的成績，達到更好效果

c、美化作用。美化工作場所

d、宣傳作用。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場，增強客戶好感2、清潔的目的二、清潔的內(nèi)容清潔的主要內(nèi)容是，檢查前3S活動實施的徹底程度，判斷實施水平，維持實施成果。

1、設(shè)備檢查

設(shè)備檢查的內(nèi)容，如表3—18所示。二、清潔的內(nèi)容2、通道檢查。通道檢的內(nèi)容，如表3—19所示2、通道檢查。通道檢的內(nèi)容，如表3—19所示3、貨架檢查。貨架檢查內(nèi)容，如表3—20所示3、貨架檢查。貨架檢查內(nèi)容，如表3—20所示4、公共場所檢查。公共場所檢查內(nèi)容，如表3—21所示4、公共場所檢查。公共場所檢查內(nèi)容，如表3—21所示5、文件資料檢查，文件資料檢查內(nèi)容，如表3—22所示5、文件資料檢查，文件資料檢查內(nèi)容，如表3—22所示6、辦公臺檢查。辦公臺檢查內(nèi)容，如表3—23所示6、辦公臺檢查。辦公臺檢查內(nèi)容，如表3—23所示三、清掃的實施方法

1、強化教育加強對員工特別是新進工人的教育，灌輸企業(yè)重視7S管理的理念。

2、確定清掃標準確定包適干凈、高效、安全3個要素在內(nèi)的主要標準，據(jù)此制定檢查表并定期檢查，明確清掃狀態(tài)。

3、環(huán)境色彩化廠房、車間、設(shè)備等色彩鮮明，標示準確，具有很強的視覺沖擊力。

4、透明化管理拆除不透明金屬板，改用玻動或安裝透明的檢查窗口。三、清掃的實施方法1、強化教育5、標準化將整理、整頓、清掃工作標準化，統(tǒng)一員工行為，維持前3S活動實施成果，避免安全事故，提高工作效率。6、制度化包括環(huán)境維護、設(shè)備管理、作業(yè)方法，現(xiàn)場巡視和考核評價的制度化，以及實行區(qū)域清掃制度化。7、考核檢查制定檢查、評比和獎懲管理辦法，采取紅牌作戰(zhàn)，檢查表法等方法，定期檢查責(zé)任區(qū)域。5、標準化第五節(jié)、素養(yǎng)活動

在推行前4S活動的基礎(chǔ)上開展素養(yǎng)活動，可有效提高企業(yè)員工的工作和生活行為標準，形成良好的精神面貌。一、素養(yǎng)的概念素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段、提高全體員工文明禮貌水準，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。素養(yǎng)的表現(xiàn)：

a、全員嚴格遵守規(guī)章制度，認真按照標準作業(yè)

b、時間觀念強，遵守出勤和會議時間規(guī)定

c、工作認真，積極主動，無不良言行，正確佩戴廠牌

d、衣著得體、規(guī)范，工作時不穿拖鞋、赤腳、光背等，待人接物誠懇，有文明禮貌

e、互相尊重，互相支持、配合、服務(wù)

f、遵守社會公德，富有責(zé)任感，關(guān)心他人第五節(jié)、素養(yǎng)活動在推行前4S活動的基礎(chǔ)2、素養(yǎng)活動的作用

a、提升人員品質(zhì)，保證人員素質(zhì)

b、改善工作意識，包括效率意識，成本意識、品質(zhì)意識和安全意識

c、推動前面的4個S形成行為習(xí)慣

d、使員工按標準作業(yè)

e、創(chuàng)造和諧的工作氛圍

f、提高全員文明程度、禮貌水準2、素養(yǎng)活動的作用二、素養(yǎng)活動的實施方法

在開展素養(yǎng)活動的過程中，需要做好以下4個方面工作；

1、持續(xù)推動前4S活動，全員形成習(xí)慣為將推行7S活動真正融入到企業(yè)文化中，需要通過整理、整頓、清掃和清潔活動，使所有員工達到基本的工作要求——具備良好素養(yǎng)、養(yǎng)形成習(xí)慣。

2、制定規(guī)章制度企業(yè)規(guī)定的各種規(guī)章制度，包括操作規(guī)范、用語、行為、禮儀和著裝等員工守則，都是員工的行為準則，應(yīng)達成全員共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，幫助員工達到最低限度的修養(yǎng)要求。將制定的各項規(guī)章制度達到目視化，制作成圖表、看板、標語和宣傳卡片等形成，使員工一看就能明白，并按照要求執(zhí)行。二、素養(yǎng)活動的實施方法在開展素養(yǎng)活動的過程中3、積極開展各種精神提升活動

以班組為基本單位，開展晨會和班前會活動，并使之制度化，員工了解公司意圖和指令、員工進一步交流溝通，會提高團隊合作精神，從而提高工作與生產(chǎn)效率。4、培養(yǎng)員工熱情和責(zé)任感

明確工作分工，責(zé)任到人，對于結(jié)果進行每月或每星期的點評和總結(jié)，進行獎優(yōu)罰劣，鼓勵全員的積極性和主動性。采取各種形式的活動來提升達到目的。3、積極開展各種精神提升活動第六節(jié)、安全活動

通過開展安全活動，以制度化的形成提高安全管理水平，加強員工安全意識，有效防止事故發(fā)生，使員工更好地投入到工作中。一、安全的概念

1、安全的含義安全是指清除安全隱患，排除險情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必免安全事故造成的經(jīng)濟損失。

2、安全的作用：

a、創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境

b、保障員工安全，使其更好地投入工作

c、減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進行

d、避免傷害，減少經(jīng)濟損失

e、管理到位，贏得客戶信任第六節(jié)、安全活動通過開展安全活動，以制度二、安全的內(nèi)容

在推行7S活動過程中，安全的內(nèi)容包括人的安全、物的安全和環(huán)境的安全。

1、人的安全在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全的最終目的，人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全管理的根本。

2、物的安全物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。在開展7S活動中，物的安全主要涉及二個方面內(nèi)容。

a、產(chǎn)品的安全。即從原料到成品這個過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員生產(chǎn)的實物不會對其安全和健康造成危害。

b、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具等的安全，在生產(chǎn)作業(yè)人員