企業(yè)科技管理創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展課件

本課程作業(yè)什么是技術(shù)創(chuàng)新管理，說明我國在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題。企業(yè)可以選擇哪些技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇依據(jù)是什么？技術(shù)創(chuàng)新過程包括哪些階段，各有什么特點？如何培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力？11本課程作業(yè)什么是技術(shù)創(chuàng)新管理，說明我國在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的1三種創(chuàng)新有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。如今，這三個觀點過時了?，F(xiàn)在的觀點是“一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完。”有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢？第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創(chuàng)新”。第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。2三種創(chuàng)新有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個2邏輯框架：3邏輯框架：33為什么要進行技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是把握市場的脈搏，依靠不斷的科技創(chuàng)新開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。不創(chuàng)新，就死亡。技術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益巨大。有些同學寫畢業(yè)論文需要學好技術(shù)創(chuàng)新。4為什么要進行技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是把握市場的脈搏，4創(chuàng)新的時代中國過去30多年成就的源泉：招商引資、國家大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、民營經(jīng)濟發(fā)展等等，招商引資對技術(shù)進步起重要作用。招商引資，利用和引進國外的先進技術(shù)和資金，加上中國的資源在中國制造加工，我們學習了許多，從一個工業(yè)落后的農(nóng)業(yè)國，一躍成為世界上幾乎最大的工業(yè)制造國，進步很快。這種飛快的進步讓我們產(chǎn)生了巨大的榮譽感和驕傲，自信心也從非常低一下子到高速膨脹，自以為是，走入誤區(qū)。5創(chuàng)新的時代中國過去30多年成就的源泉：招商引資、國家大型公共5中國發(fā)展的誤區(qū)中國制造的背后缺乏根基。我們生產(chǎn)了世界一半以上的電腦和手機，但沒有掌握其中任何一個關(guān)鍵部件的技術(shù)，沒有任何一個所有權(quán)。如果有一天越南、印度、或南美的制造成本比中國更便宜，電腦品牌商就離開中國，到時中國則是一無所有。6中國發(fā)展的誤區(qū)中國制造的背后缺乏根基。我們生產(chǎn)了世界一半以上6DVD生產(chǎn)的例子廣東一個生產(chǎn)DVD的企業(yè)，為國外品牌組裝，一段時間數(shù)量非常大，生意很好，年產(chǎn)值做到20多億人民幣，可利潤很薄，而且每臺向國外專利公司交5元錢的專利費。因為技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在這種DVD技術(shù)過時了，該公司因為沒有任何核心技術(shù)和進一步發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)做支撐，在這個業(yè)務(wù)取消后，規(guī)模大幅度下降，幾千員工全被裁員，公司面臨倒閉。7DVD生產(chǎn)的例子廣東一個生產(chǎn)DVD的企業(yè)，為國外品牌組裝，一7加工生產(chǎn)的問題：高耗能低增值中國經(jīng)濟增長10%增長，出口20%增長，然而代價巨大。單位GDP使用能耗是美國的4.7倍，是日本的11.5倍，而且投入的資源大于產(chǎn)生相應(yīng)的GDP增長。發(fā)展是不可持續(xù)的。未來中國的人口減少導致勞動力儲備不足，資源缺乏（石油進口2.7億噸，對外依存度的60%），人口老齡化（今年13%60歲老人），大多數(shù)人還處于貧窮導致整個國家未富先老。8加工生產(chǎn)的問題：高耗能低增值中國經(jīng)濟增長10%增長，出口208中國成就的條件過去150年停滯發(fā)展，把積攢了百年的發(fā)展?jié)饪s到了二三十年來完成。經(jīng)濟全球化的良機。全球生產(chǎn)要素流動。改革開放而引進了前所未有的新知識，這些大部分知識都是免費的，成本很低，只要拿來就可用。這種短期的知識膨脹就像一個創(chuàng)新時代的新知識帶來的發(fā)展效果。9中國成就的條件過去150年停滯發(fā)展，把積攢了百年的發(fā)展?jié)饪s到9技術(shù)知識對經(jīng)濟增長貢獻對比20世紀初為5%—20%，今天為60—80%，可以達到90%。美國、日本為80%。中國目前為40%，2020年計劃達到60%。中國如何從中國制造走向中國創(chuàng)造，要追求一種以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的發(fā)展模式，這是可持續(xù)發(fā)展的根基，是未來的保證。溫總理曾經(jīng)說過，一個民族靠什么贏得尊嚴，要靠國家的發(fā)展、健全的法制、社會的和諧進步、道德的力量，人的素質(zhì)的提高。我覺得還要再加一點，用創(chuàng)新的精神，用創(chuàng)新贏得尊嚴。10技術(shù)知識對經(jīng)濟增長貢獻對比20世紀初為5%—20%，今天為610北京烤鴨的危機現(xiàn)在市面上有一品種的鴨子是從英國進口的，叫“櫻桃谷”鴨，英國人把原來的北京鴨子拿回去做了基因品種改良，現(xiàn)在中國人反過來向英國購買此鴨子品種的養(yǎng)殖權(quán)。中國每年用于引進種畜禽的費用就有幾千萬美元，所以我們每吃一只北京烤鴨，就掏一次腰包給英國人，你認為這不可思議嗎？中國有些幾千年的農(nóng)產(chǎn)品物種也被海外一些國家拿去研究，進行基因優(yōu)化，然后返回來賣給中國。11北京烤鴨的危機現(xiàn)在市面上有一品種的鴨子是從英國進口的，叫“櫻11創(chuàng)新的危機全球化的今天，人才資本都可以流動，各國都重視創(chuàng)新，軍事技術(shù)民用化，即使美國作為技術(shù)創(chuàng)新先鋒的今天，也要采取措施保持進一步創(chuàng)新的領(lǐng)先。比爾蓋茨：以前人們以為經(jīng)濟發(fā)展來源于資本和勞動，今天它們已經(jīng)被創(chuàng)新超過。軍備競賽與創(chuàng)新競賽的相同點：都是掠奪與被掠奪，控制與被控制的關(guān)系。不同點：掠奪物理資源和無形資源，違反人類道義準則與靠創(chuàng)新取得的壟斷合理合情合法。12創(chuàng)新的危機全球化的今天，人才資本都可以流動，各國都重視創(chuàng)新，12中國創(chuàng)新水平的評價中國的對外交流會促進推動技術(shù)創(chuàng)新國際大公司在中國設(shè)研究中心促進創(chuàng)新能力新的創(chuàng)新氣氛和環(huán)境正在形成作為后來者，可以用更新的技術(shù)和設(shè)備加速超越，如無線通信技術(shù)。德國和日本也是。核心技術(shù)在發(fā)達國家手里，根本突破超越難中國雖然進步很快，但10年內(nèi)不會出現(xiàn)諾貝爾獎的成就，在重大技術(shù)突破上仍將滯后。中國歷史上有四大發(fā)明，但現(xiàn)在的創(chuàng)新為一些因素禁錮如創(chuàng)新來自于行政命令，教育還是生搬硬套，知識產(chǎn)權(quán)沒有保護開發(fā)投入低，只占GDP的1%，發(fā)達國家為3—5%。13中國創(chuàng)新水平的評價中國的對外交流會促進推動技術(shù)創(chuàng)新1313中國人真差嗎為何硅谷里那么多中國人，硅谷以集成電路發(fā)明聞名，簡寫為IC，在硅谷被戲稱為INDIAN&CHINESE，真實反映了高科技行業(yè)印度和中國血統(tǒng)的科技人員所起的重要作用。德州儀器公司是美國著名高科技公司，幾乎我們每人的手機主芯片DSP都是它生產(chǎn)的，其每年申請專利數(shù)在美國名列前茅，粗略統(tǒng)計，一半以上專利是中國和印度血統(tǒng)的員工貢獻的。中印血統(tǒng)的科學家不乏諾貝爾獎得主，我們都有正確的DNA，卻依然沒有實現(xiàn)突破的環(huán)境和方法。中國什么都不缺，只是每年方面都不到位，好像就差那么一點點，就那么一點點，像中國足球一樣，就是不進球14中國人真差嗎為何硅谷里那么多中國人，硅谷以集成電路發(fā)明聞名，14“差不多”其實差很多復制模仿，有人手把手地教，在前面引路自然容易，如果認為創(chuàng)新也一樣就錯誤了。中國有些人，因為了解創(chuàng)新必要性，于是做個總動員，組織一套班子，便開始甩開膀子大干了。這種精神可嘉，但沒有得當配套的方法，往往開發(fā)出的東西層次低，質(zhì)量粗糙品牌西服、電器，廣告花很多錢，知名度搞得很高，價格不菲，可在設(shè)計細節(jié)上卻有很多不足。上海地鐵，一號線德國設(shè)計，二號線我們參照一號線設(shè)計，建成后發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)差異，但正是這些細節(jié)起了重要作用。如一號線安全線內(nèi)外磚石顏色差別，二號線單色磚石，人們很容易跨過安全線。一號線入口處有個臺階，下雨可以防水，二號線沒有，下雨只好發(fā)洪水了。15“差不多”其實差很多復制模仿，有人手把手地教，在前面引路自然15山寨機引發(fā)山寨文化，用很少的人，很少的成本，能基本實現(xiàn)品牌產(chǎn)品的功能，價格只是品牌的幾分之一。但它經(jīng)常死機，粗糙，由此引發(fā)山寨文化越來越流行，并以此為豪，什么都成山寨。我們?yōu)槭裁床荒茉诳截惖幕A(chǔ)上進一步開拓進取，而只是津津樂道這種投機取巧，蒙混過關(guān)的事，社會上山寨風的泛濫，反映出對真正創(chuàng)新的曲解。因為領(lǐng)導心血來潮，一個項目上去了，結(jié)果很多立項要求不清，目標不明，導致大量迂回反復，浪費資源和時間。工具不當也是個常見問題。我在加拿大的舊自行車用了一年不用充氣，國內(nèi)呢？這種缺乏對細節(jié)的追求，對精髓的理解處處可見，因為大家都習慣這種差不多的感覺，甚至追求這種差不多的感覺，實在是誤入歧途，最終勞民傷財。創(chuàng)新需要理解基礎(chǔ)上的進步，不是單純的照貓畫虎。16山寨機引發(fā)山寨文化，用很少的人，很少的成本，能基本實現(xiàn)品牌產(chǎn)16文化崇尚中的疑惑現(xiàn)在不少高級管理培訓，多是利用中國歷史上幾部偉大著作和歷史上幾個偉人為版本展開的，內(nèi)容非常精彩，很多人聽了都大叫“醍醐灌頂”，大受啟發(fā)和教育。但很多內(nèi)容都是教人如何管理與駕馭人，就是如何把握權(quán)術(shù)。我們看到的電影，鋪天蓋地的電視連續(xù)劇都是歷史片，很少有對未來想象和創(chuàng)作的作品，說明中國的歷史在這個方面沉積很多，尤為深厚，但缺少對未來的興趣。我參加過北京幾個大學舉辦的東方管理學討論會，議題是從東方文化中吸取精髓應(yīng)用于管理學，大家的共識是中國古文化博大精深，當今提出的所有新學說，都已經(jīng)蘊涵在中國古文化當中了，當今的管理學也萬變不離其宗。17文化崇尚中的疑惑現(xiàn)在不少高級管理培訓，多是利用中國歷史上幾部17今天的理論只不過是道德經(jīng)里某幾句話的詮釋，中國偉大的道德經(jīng)已經(jīng)把世界的精髓說盡，宇宙是不能被更全面認識的。后世兩千多年的學說都是對《道德經(jīng)》《易經(jīng)》的詮釋，中國人談起來滔滔不絕，萬分自豪。陷阱：《道德經(jīng)》既然那么厲害，還能突破嗎？因此，對它的膜拜阻礙了我們的思路和視野與對未來的探索?！兜赖陆?jīng)》《易經(jīng)》之美在于其對自然的哲學概括，但不細致，而且細致也被深深壓抑了，因為細致被視為太小兒科，于是中國出了許多文人墨客，很多千古流傳的瀟灑詩篇，而聰明的中國人卻沒有發(fā)展出科學和科學的方法論。直到20世紀初民主和科學才被傳到中國，普及到科學認識。18今天的理論只不過是道德經(jīng)里某幾句話的詮釋，中國偉大的道德經(jīng)已18中國古代主要科技成就一覽表十進位制源于甲骨文公元前13世紀冶鐵

佚名公元前513年銅錫合金記錄源于《考工記》公元前4世紀左右針炙源于《內(nèi)經(jīng)》公元前3世紀左右水力鼓風設(shè)備杜詩公元31年造紙術(shù)蔡倫公元105年左右瓷器佚名公元3世紀左右渾天儀張衡公元2世紀初《九章算術(shù)》劉衡公元260年左右圓周率計算祖沖之公元5～6世紀農(nóng)學著作《齊民要術(shù)》賈思勰公元533～544火藥源于沈括《夢溪筆談》公元7世紀指南針源于沈括《夢溪筆談》公元11世紀初活字印刷畢升公元1041～1048年間醫(yī)學巨著《本草綱目》李時珍公元1578年19中國古代主要科技成就一覽表1919本課程作業(yè)什么是技術(shù)創(chuàng)新管理，說明我國在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題。企業(yè)可以選擇哪些技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇依據(jù)是什么？技術(shù)創(chuàng)新過程包括哪些階段，各有什么特點？如何培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力？2020本課程作業(yè)什么是技術(shù)創(chuàng)新管理，說明我國在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的20三種創(chuàng)新有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。如今，這三個觀點過時了?，F(xiàn)在的觀點是“一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完?！庇腥齻€廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢？第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創(chuàng)新”。第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。21三種創(chuàng)新有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個21邏輯框架：22邏輯框架：322為什么要進行技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是把握市場的脈搏，依靠不斷的科技創(chuàng)新開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。不創(chuàng)新，就死亡。技術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益巨大。有些同學寫畢業(yè)論文需要學好技術(shù)創(chuàng)新。23為什么要進行技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是把握市場的脈搏，23創(chuàng)新的時代中國過去30多年成就的源泉：招商引資、國家大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、民營經(jīng)濟發(fā)展等等，招商引資對技術(shù)進步起重要作用。招商引資，利用和引進國外的先進技術(shù)和資金，加上中國的資源在中國制造加工，我們學習了許多，從一個工業(yè)落后的農(nóng)業(yè)國，一躍成為世界上幾乎最大的工業(yè)制造國，進步很快。這種飛快的進步讓我們產(chǎn)生了巨大的榮譽感和驕傲，自信心也從非常低一下子到高速膨脹，自以為是，走入誤區(qū)。24創(chuàng)新的時代中國過去30多年成就的源泉：招商引資、國家大型公共24中國發(fā)展的誤區(qū)中國制造的背后缺乏根基。我們生產(chǎn)了世界一半以上的電腦和手機，但沒有掌握其中任何一個關(guān)鍵部件的技術(shù)，沒有任何一個所有權(quán)。如果有一天越南、印度、或南美的制造成本比中國更便宜，電腦品牌商就離開中國，到時中國則是一無所有。25中國發(fā)展的誤區(qū)中國制造的背后缺乏根基。我們生產(chǎn)了世界一半以上25DVD生產(chǎn)的例子廣東一個生產(chǎn)DVD的企業(yè)，為國外品牌組裝，一段時間數(shù)量非常大，生意很好，年產(chǎn)值做到20多億人民幣，可利潤很薄，而且每臺向國外專利公司交5元錢的專利費。因為技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在這種DVD技術(shù)過時了，該公司因為沒有任何核心技術(shù)和進一步發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)做支撐，在這個業(yè)務(wù)取消后，規(guī)模大幅度下降，幾千員工全被裁員，公司面臨倒閉。26DVD生產(chǎn)的例子廣東一個生產(chǎn)DVD的企業(yè)，為國外品牌組裝，一26加工生產(chǎn)的問題：高耗能低增值中國經(jīng)濟增長10%增長，出口20%增長，然而代價巨大。單位GDP使用能耗是美國的4.7倍，是日本的11.5倍，而且投入的資源大于產(chǎn)生相應(yīng)的GDP增長。發(fā)展是不可持續(xù)的。未來中國的人口減少導致勞動力儲備不足，資源缺乏（石油進口2.7億噸，對外依存度的60%），人口老齡化（今年13%60歲老人），大多數(shù)人還處于貧窮導致整個國家未富先老。27加工生產(chǎn)的問題：高耗能低增值中國經(jīng)濟增長10%增長，出口2027中國成就的條件過去150年停滯發(fā)展，把積攢了百年的發(fā)展?jié)饪s到了二三十年來完成。經(jīng)濟全球化的良機。全球生產(chǎn)要素流動。改革開放而引進了前所未有的新知識，這些大部分知識都是免費的，成本很低，只要拿來就可用。這種短期的知識膨脹就像一個創(chuàng)新時代的新知識帶來的發(fā)展效果。28中國成就的條件過去150年停滯發(fā)展，把積攢了百年的發(fā)展?jié)饪s到28技術(shù)知識對經(jīng)濟增長貢獻對比20世紀初為5%—20%，今天為60—80%，可以達到90%。美國、日本為80%。中國目前為40%，2020年計劃達到60%。中國如何從中國制造走向中國創(chuàng)造，要追求一種以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的發(fā)展模式，這是可持續(xù)發(fā)展的根基，是未來的保證。溫總理曾經(jīng)說過，一個民族靠什么贏得尊嚴，要靠國家的發(fā)展、健全的法制、社會的和諧進步、道德的力量，人的素質(zhì)的提高。我覺得還要再加一點，用創(chuàng)新的精神，用創(chuàng)新贏得尊嚴。29技術(shù)知識對經(jīng)濟增長貢獻對比20世紀初為5%—20%，今天為629北京烤鴨的危機現(xiàn)在市面上有一品種的鴨子是從英國進口的，叫“櫻桃谷”鴨，英國人把原來的北京鴨子拿回去做了基因品種改良，現(xiàn)在中國人反過來向英國購買此鴨子品種的養(yǎng)殖權(quán)。中國每年用于引進種畜禽的費用就有幾千萬美元，所以我們每吃一只北京烤鴨，就掏一次腰包給英國人，你認為這不可思議嗎？中國有些幾千年的農(nóng)產(chǎn)品物種也被海外一些國家拿去研究，進行基因優(yōu)化，然后返回來賣給中國。30北京烤鴨的危機現(xiàn)在市面上有一品種的鴨子是從英國進口的，叫“櫻30創(chuàng)新的危機全球化的今天，人才資本都可以流動，各國都重視創(chuàng)新，軍事技術(shù)民用化，即使美國作為技術(shù)創(chuàng)新先鋒的今天，也要采取措施保持進一步創(chuàng)新的領(lǐng)先。比爾蓋茨：以前人們以為經(jīng)濟發(fā)展來源于資本和勞動，今天它們已經(jīng)被創(chuàng)新超過。軍備競賽與創(chuàng)新競賽的相同點：都是掠奪與被掠奪，控制與被控制的關(guān)系。不同點：掠奪物理資源和無形資源，違反人類道義準則與靠創(chuàng)新取得的壟斷合理合情合法。31創(chuàng)新的危機全球化的今天，人才資本都可以流動，各國都重視創(chuàng)新，31中國創(chuàng)新水平的評價中國的對外交流會促進推動技術(shù)創(chuàng)新國際大公司在中國設(shè)研究中心促進創(chuàng)新能力新的創(chuàng)新氣氛和環(huán)境正在形成作為后來者，可以用更新的技術(shù)和設(shè)備加速超越，如無線通信技術(shù)。德國和日本也是。核心技術(shù)在發(fā)達國家手里，根本突破超越難中國雖然進步很快，但10年內(nèi)不會出現(xiàn)諾貝爾獎的成就，在重大技術(shù)突破上仍將滯后。中國歷史上有四大發(fā)明，但現(xiàn)在的創(chuàng)新為一些因素禁錮如創(chuàng)新來自于行政命令，教育還是生搬硬套，知識產(chǎn)權(quán)沒有保護開發(fā)投入低，只占GDP的1%，發(fā)達國家為3—5%。32中國創(chuàng)新水平的評價中國的對外交流會促進推動技術(shù)創(chuàng)新1332中國人真差嗎為何硅谷里那么多中國人，硅谷以集成電路發(fā)明聞名，簡寫為IC，在硅谷被戲稱為INDIAN&CHINESE，真實反映了高科技行業(yè)印度和中國血統(tǒng)的科技人員所起的重要作用。德州儀器公司是美國著名高科技公司，幾乎我們每人的手機主芯片DSP都是它生產(chǎn)的，其每年申請專利數(shù)在美國名列前茅，粗略統(tǒng)計，一半以上專利是中國和印度血統(tǒng)的員工貢獻的。中印血統(tǒng)的科學家不乏諾貝爾獎得主，我們都有正確的DNA，卻依然沒有實現(xiàn)突破的環(huán)境和方法。中國什么都不缺，只是每年方面都不到位，好像就差那么一點點，就那么一點點，像中國足球一樣，就是不進球33中國人真差嗎為何硅谷里那么多中國人，硅谷以集成電路發(fā)明聞名，33“差不多”其實差很多復制模仿，有人手把手地教，在前面引路自然容易，如果認為創(chuàng)新也一樣就錯誤了。中國有些人，因為了解創(chuàng)新必要性，于是做個總動員，組織一套班子，便開始甩開膀子大干了。這種精神可嘉，但沒有得當配套的方法，往往開發(fā)出的東西層次低，質(zhì)量粗糙品牌西服、電器，廣告花很多錢，知名度搞得很高，價格不菲，可在設(shè)計細節(jié)上卻有很多不足。上海地鐵，一號線德國設(shè)計，二號線我們參照一號線設(shè)計，建成后發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)差異，但正是這些細節(jié)起了重要作用。如一號線安全線內(nèi)外磚石顏色差別，二號線單色磚石，人們很容易跨過安全線。一號線入口處有個臺階，下雨可以防水，二號線沒有，下雨只好發(fā)洪水了。34“差不多”其實差很多復制模仿，有人手把手地教，在前面引路自然34山寨機引發(fā)山寨文化，用很少的人，很少的成本，能基本實現(xiàn)品牌產(chǎn)品的功能，價格只是品牌的幾分之一。但它經(jīng)常死機，粗糙，由此引發(fā)山寨文化越來越流行，并以此為豪，什么都成山寨。我們?yōu)槭裁床荒茉诳截惖幕A(chǔ)上進一步開拓進取，而只是津津樂道這種投機取巧，蒙混過關(guān)的事，社會上山寨風的泛濫，反映出對真正創(chuàng)新的曲解。因為領(lǐng)導心血來潮，一個項目上去了，結(jié)果很多立項要求不清，目標不明，導致大量迂回反復，浪費資源和時間。工具不當也是個常見問題。我在加拿大的舊自行車用了一年不用充氣，國內(nèi)呢？這種缺乏對細節(jié)的追求，對精髓的理解處處可見，因為大家都習慣這種差不多的感覺，甚至追求這種差不多的感覺，實在是誤入歧途，最終勞民傷財。創(chuàng)新需要理解基礎(chǔ)上的進步，不是單純的照貓畫虎。35山寨機引發(fā)山寨文化，用很少的人，很少的成本，能基本實現(xiàn)品牌產(chǎn)35文化崇尚中的疑惑現(xiàn)在不少高級管理培訓，多是利用中國歷史上幾部偉大著作和歷史上幾個