創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件

創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)機(jī)會(huì)團(tuán)購(gòu)正在改寫整個(gè)產(chǎn)業(yè)渠道供應(yīng)鏈團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直達(dá)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫(kù)銷售生產(chǎn)／服務(wù)商中間渠道服務(wù)商消費(fèi)者創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書1團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)機(jī)會(huì)團(tuán)購(gòu)正在改寫整個(gè)產(chǎn)業(yè)渠道供應(yīng)鏈團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直達(dá)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫(kù)銷售生產(chǎn)／服務(wù)商中間渠道服務(wù)商消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)機(jī)會(huì)團(tuán)購(gòu)正在改寫整個(gè)產(chǎn)業(yè)渠道供應(yīng)鏈團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是點(diǎn)對(duì)中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到1000多家，同質(zhì)化嚴(yán)重，大量不具備運(yùn)營(yíng)能力的網(wǎng)站濫竽充數(shù)！中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到1000多家，同質(zhì)中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品大量雷同，導(dǎo)致價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)！中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品大量雷同，導(dǎo)致價(jià)要想成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意產(chǎn)品網(wǎng)站，創(chuàng)意100如何破題？要想成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意產(chǎn)品網(wǎng)站，創(chuàng)意100團(tuán)購(gòu)的獨(dú)特定位打造都市白領(lǐng)創(chuàng)意產(chǎn)品／創(chuàng)意服務(wù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站第一品牌！創(chuàng)意衍生品團(tuán)購(gòu)貨源分銷創(chuàng)意100團(tuán)購(gòu)的獨(dú)特定位打造都市白領(lǐng)創(chuàng)意衍生品團(tuán)購(gòu)貨源分銷創(chuàng)意100的核心運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)意100的核心運(yùn)營(yíng)模式我們的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的組合矩陣我們的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的組合矩陣創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件營(yíng)銷模式迷你網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式工具模式（客戶端）原創(chuàng)工具小游戲平臺(tái)移動(dòng)終端appstoreAndriod應(yīng)用病毒式事件營(yíng)銷短信營(yíng)銷郵件營(yíng)銷圖片營(yíng)銷CPS/CPA/CPM/CPC分賬聯(lián)盟獎(jiǎng)品營(yíng)銷創(chuàng)造超級(jí)消費(fèi)流量！營(yíng)銷模式迷你工具原創(chuàng)移動(dòng)終端appstore病毒式事件營(yíng)銷短核心運(yùn)營(yíng)路徑迷你垂直網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式工具模式（客戶端）原創(chuàng)小游戲平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)web平臺(tái)創(chuàng)造精準(zhǔn)用戶數(shù)據(jù)庫(kù)增加用戶黏性把娛樂流量轉(zhuǎn)成消費(fèi)流量移動(dòng)終端appstoreAndriod應(yīng)用核心運(yùn)營(yíng)路徑迷你工具原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)web平臺(tái)創(chuàng)造精準(zhǔn)增加用戶把娛決定團(tuán)購(gòu)成敗的兩大支點(diǎn)用戶流量團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品決定團(tuán)購(gòu)成敗的兩大支點(diǎn)用戶團(tuán)購(gòu)會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)建立弱盈利模塊營(yíng)銷推廣硬性推廣、聯(lián)盟推廣、自有網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣自有版權(quán)原創(chuàng)產(chǎn)品（研發(fā)產(chǎn)品）盈利模塊代理創(chuàng)意產(chǎn)品會(huì)員弱盈利模塊營(yíng)銷推廣硬性推廣、聯(lián)盟推廣、自有版權(quán)盈利模塊代創(chuàng)意100的盈利模型APP應(yīng)用團(tuán)購(gòu)貨源創(chuàng)意周邊網(wǎng)絡(luò)迷你社區(qū)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)迷你小游戲App收入創(chuàng)意衍生品收入數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷創(chuàng)意100的盈利模型APP應(yīng)用團(tuán)購(gòu)貨源創(chuàng)意周邊網(wǎng)絡(luò)迷你社區(qū)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)分析美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖國(guó)內(nèi)流量最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭國(guó)內(nèi)創(chuàng)新細(xì)分型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站我們選擇的競(jìng)爭(zhēng)象限競(jìng)爭(zhēng)分析美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖國(guó)內(nèi)流量最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭國(guó)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－不倒翁USB時(shí)間溫度加濕器創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－不倒翁USB時(shí)間溫度加濕器創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－“綠色辦公室”便簽貼創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－“綠色辦公室”便簽貼創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－“2012諾亞方舟船”音樂感應(yīng)燈創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－“2012諾亞方舟船”音樂感應(yīng)燈財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成1千萬(wàn)級(jí)銷售額第1年基礎(chǔ)發(fā)展階段第2年拓展發(fā)展階段第3年進(jìn)入成長(zhǎng)階段第4年進(jìn)入高速發(fā)展階段第5年上市或退出階段完成2千萬(wàn)級(jí)銷售額完成2千萬(wàn)－1億級(jí)銷售額完成1-5億銷售額完成5億以上的銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成1千萬(wàn)級(jí)銷售額第1年第2年第3年第4年第5年我們的5年計(jì)劃：1.完成迷你動(dòng)漫定制插件平臺(tái)2.完成10款原創(chuàng)白領(lǐng)小游戲3.開發(fā)10款原創(chuàng)產(chǎn)品4.完成創(chuàng)意100網(wǎng)站的100萬(wàn)有效注冊(cè)用戶5.完善九兩半團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自建延伸服務(wù)網(wǎng)站矩陣6.構(gòu)建創(chuàng)意100DM雜志直投媒體7.完善創(chuàng)意100人力資源體系8.完善服務(wù)器硬件及網(wǎng)絡(luò)安全事宜第1年基礎(chǔ)發(fā)展階段1.完成九兩半網(wǎng)站的200萬(wàn)有效注冊(cè)用戶2.完善自有關(guān)聯(lián)網(wǎng)站矩陣3.完善

創(chuàng)意100

所有銷售終端（網(wǎng)絡(luò)／手機(jī)3G／DM）4.打造20款創(chuàng)意產(chǎn)品5.完善所有創(chuàng)意100

營(yíng)銷體系（CPA/CAS/CPC)等6.做透北京／上海／深圳／天津等一線地區(qū)團(tuán)購(gòu)7.業(yè)務(wù)流水完成2千萬(wàn)級(jí)第2年拓展發(fā)展階段第3年進(jìn)入成長(zhǎng)階段第4年進(jìn)入高速發(fā)展階段1.業(yè)務(wù)流水完成5億級(jí)以上2.戰(zhàn)略退出或獨(dú)立上市第5年上市或退出階段1.完成創(chuàng)意100

網(wǎng)站的500萬(wàn)有效注冊(cè)用戶2.新打造50款創(chuàng)意產(chǎn)品3.做透全國(guó)2線城市的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)4.業(yè)務(wù)流水完成5千萬(wàn)級(jí)5.完成2000－1億的融資1.完成創(chuàng)意100網(wǎng)站的1000萬(wàn)有效注冊(cè)用戶2.新打造100款創(chuàng)意產(chǎn)品3.業(yè)務(wù)流水完成1－5億級(jí)4.完成2億以上的融資我們的5年計(jì)劃：1.完成迷你動(dòng)漫定制插件平臺(tái)第1年1.完成種子期項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股東名稱

股權(quán)類型

所占比重

[創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)]

股權(quán)

[70%]

[投資者]

股權(quán)+股轉(zhuǎn)債

[20%]

[管理團(tuán)隊(duì)]

股權(quán)+期權(quán)

[10%]

在未來(lái)公司發(fā)展中，面臨增資擴(kuò)股或再獎(jiǎng)勵(lì)新進(jìn)入的管理層期權(quán)時(shí)，現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)將現(xiàn)有的股權(quán)比例稀釋種子期項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股東名稱

股權(quán)類型

我們的融資額度：創(chuàng)意100項(xiàng)目目前處于種子期，風(fēng)險(xiǎn)也較大！我們的項(xiàng)目估值為2000萬(wàn)人民幣，第一期的融資額度為：400萬(wàn)，稀釋20%的股權(quán)我們的融資額度：創(chuàng)意100項(xiàng)目目前處于種子期，風(fēng)險(xiǎn)也較大！400萬(wàn)融資資金用途：1.構(gòu)建20人的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)2.完善迷你動(dòng)漫定制／銷售平臺(tái)5.完成10款原迷你白領(lǐng)小游戲6.打造10款醋溜蛋迷你視頻短片7.完成創(chuàng)意100的100萬(wàn)的注冊(cè)用戶8.完善北京地區(qū)團(tuán)購(gòu)9.構(gòu)建北京地區(qū)DM直郵月刊銷售體系10.完善創(chuàng)意100營(yíng)銷體系及網(wǎng)站矩陣400萬(wàn)融資資金用途：融資計(jì)劃與上市計(jì)劃完成400萬(wàn)的種子期天使融資第一階段完成1000-1億以上的發(fā)展期融資額度第二階段獨(dú)立上市或被戰(zhàn)略收購(gòu)?fù)顺龅谌A段在第二階段以上的融資時(shí)，早期投資股東有溢價(jià)退出機(jī)制種子階段發(fā)展階段退出階段融資計(jì)劃與上市計(jì)劃完成400萬(wàn)的種子期天使融資第一階段完成1投資方資金退出在運(yùn)營(yíng)第3-4年時(shí)，第3-4年第4-6年第1-3年股轉(zhuǎn)債模式資金投入段被其他上市公司項(xiàng)目戰(zhàn)略收購(gòu)溢價(jià)退出在運(yùn)營(yíng)超過兩年以上，第二階段融資時(shí)，原始投資方可選擇股專債的非溢價(jià)退出在第二階段以上的融資時(shí)，早期投資股東可溢價(jià)退出投資方資金退出在運(yùn)營(yíng)第3-4年時(shí)，第3-4年第4-6年第1-遠(yuǎn)景目標(biāo)我們的目標(biāo)：成為中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)的第一品牌開發(fā)針對(duì)于白領(lǐng)的迷你小游戲／個(gè)性迷你網(wǎng)站矩陣創(chuàng)造萬(wàn)級(jí)流量構(gòu)建網(wǎng)站聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷矩陣開發(fā)原創(chuàng)版權(quán)的創(chuàng)意產(chǎn)品／或獨(dú)家代理創(chuàng)意產(chǎn)品取得定價(jià)權(quán)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們分為以下4步走：自運(yùn)營(yíng)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航，創(chuàng)造”純團(tuán)購(gòu)流量”開發(fā)自有創(chuàng)意產(chǎn)品(實(shí)物創(chuàng)意產(chǎn)品＋虛擬創(chuàng)意產(chǎn)品），或獨(dú)家代理其他品牌創(chuàng)意產(chǎn)品取得產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，形成排他性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)購(gòu)貨源遠(yuǎn)景目標(biāo)我們的目標(biāo)：開發(fā)針對(duì)于白領(lǐng)的迷你小游戲／個(gè)性迷你網(wǎng)站創(chuàng)意100旗下創(chuàng)意子品牌------迷你網(wǎng)絡(luò)卡通品牌：醋溜蛋運(yùn)營(yíng)介紹創(chuàng)意100旗下創(chuàng)意子品牌------致力于打造中國(guó)成人迷你小動(dòng)漫的“迪士尼”打造中國(guó)新銳成人迷你小動(dòng)漫第一平臺(tái)品牌致力于打造打造中國(guó)新銳成人迷你小動(dòng)漫第一平臺(tái)品牌中國(guó)巨大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)

根據(jù)IResearch最新發(fā)布的《2007年中國(guó)新媒體動(dòng)漫研究報(bào)告》顯示，2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模突破1000萬(wàn)元，較前一年增長(zhǎng)25%，預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到7900萬(wàn)元。另具權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)至少有5億的動(dòng)漫消費(fèi)者帶動(dòng)著每年1000億元的巨大市場(chǎng)空間。中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的崛起，提供了巨大的想像空間中國(guó)巨大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的崛起，提供了巨大的想像空中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及、手機(jī)3G終端的逐漸成熟，將給中國(guó)動(dòng)漫事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重新洗牌的機(jī)會(huì)，重新改寫了動(dòng)漫的傳播途徑及盈利平臺(tái)，塑造出充滿想像的巨大市場(chǎng)空間！中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及、我們獨(dú)特的戰(zhàn)略定位成人互聯(lián)網(wǎng)／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迷你小動(dòng)漫群我們獨(dú)特的戰(zhàn)略定位成人互聯(lián)網(wǎng)／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我們?yōu)槭裁炊ㄎ唬撼扇嘶ヂ?lián)網(wǎng)/移動(dòng)應(yīng)用迷你小動(dòng)漫群1+1>2效應(yīng)規(guī)避卡通流行性的時(shí)間周期產(chǎn)生集群效應(yīng)市場(chǎng)滲透性強(qiáng)?我們?yōu)槭裁炊ㄎ唬?+1>2效應(yīng)?我們的核心運(yùn)營(yíng)模式網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式工具模式（客戶端）原創(chuàng)小游戲平臺(tái)移動(dòng)appstoreAndriod平臺(tái)動(dòng)漫主題綜合盈利平臺(tái)電子商務(wù)無(wú)線增值廣告創(chuàng)造千萬(wàn)級(jí)至億級(jí)粉絲流量！!我們的核心運(yùn)營(yíng)模式網(wǎng)絡(luò)工具原創(chuàng)移動(dòng)appstore綜合電子商我們的運(yùn)營(yíng)路徑先有卡通主題

再有動(dòng)漫app應(yīng)用社區(qū)

后有動(dòng)漫衍生品!我們的運(yùn)營(yíng)路徑!我們的核心運(yùn)營(yíng)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)App應(yīng)用平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)造出大量的原創(chuàng)主題及小游戲、短片劇、工具插件策略建立千萬(wàn)級(jí)粉絲會(huì)員流量創(chuàng)造出來(lái)的大量會(huì)員流量，在被轉(zhuǎn)換成電子商務(wù)、動(dòng)漫衍生品銷售、增值服務(wù)的消費(fèi)流量再利用互聯(lián)網(wǎng)的千萬(wàn)級(jí)會(huì)員流量，轉(zhuǎn)換成app應(yīng)用主題的消費(fèi)流量我們的核心運(yùn)營(yíng)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)App利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)造出大量的我們的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)板塊我們的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)板塊現(xiàn)在的機(jī)會(huì)中國(guó)現(xiàn)在的動(dòng)漫都偏“幼齡化”，成熟的成人動(dòng)漫（除游戲外）叫的響亮的寥寥無(wú)幾，還是一片藍(lán)海！現(xiàn)在的機(jī)會(huì)中國(guó)現(xiàn)在的動(dòng)漫都偏“幼齡化”，成熟的成人動(dòng)漫（除游營(yíng)銷模式我們采用互動(dòng)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)渠道，一改傳統(tǒng)電視電影媒介渠道打造動(dòng)漫的模式，用低成本原創(chuàng)、互動(dòng)性強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)化、小游戲平臺(tái)、病毒化營(yíng)銷、工具化思想為營(yíng)銷路徑模式營(yíng)銷模式我們采用互動(dòng)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)渠道，一改傳統(tǒng)電視電影媒介渠盈利模式動(dòng)漫衍生品服裝飾品小電子產(chǎn)品禮品創(chuàng)意新鮮產(chǎn)品BtoC銷售增值服務(wù)APP應(yīng)用收入廣告植入式廣告收入盈利模式動(dòng)漫衍生品服裝增值服務(wù)APP應(yīng)用收入廣告植入式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)2.階段融資資金不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利預(yù)期滯后或未達(dá)到盈利預(yù)期，錯(cuò)過最佳快速發(fā)展時(shí)間1.國(guó)內(nèi)尚不夠成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境，醋溜蛋項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中遭到仿冒、衍生品生產(chǎn)銷售侵權(quán)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)2.階段融資資金不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利預(yù)期滯后或營(yíng)銷關(guān)鍵詞小眾、快速、新銳、酷元素、新鮮元素微博、社區(qū)、事件動(dòng)漫螞蟻搬家營(yíng)銷關(guān)鍵詞小眾、快速、新銳、酷元素、新鮮元素部分核心運(yùn)營(yíng)部門設(shè)置創(chuàng)意部設(shè)計(jì)表現(xiàn)執(zhí)行部文案劇本編輯部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部客服部網(wǎng)管部市場(chǎng)銷售部衍生品開發(fā)部程序軟件部財(cái)務(wù)部綜合管理運(yùn)營(yíng)部部分核心運(yùn)營(yíng)部門設(shè)置創(chuàng)意部設(shè)計(jì)表現(xiàn)執(zhí)行部文案劇本編輯部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)受眾分析成人段、高中生、大學(xué)生、新入職畢業(yè)生、新從業(yè)者18歲-25歲段25歲-30歲段30歲-35歲段白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、成熟經(jīng)驗(yàn)工作者、步入新婚新家庭者白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、事業(yè)初步成功創(chuàng)業(yè)者、夫妻三口之家狀態(tài)特點(diǎn)醋溜蛋對(duì)應(yīng)訴求點(diǎn)年齡段人群青春期、叛逆、挑戰(zhàn)欲、游戲迷、戀愛情感段、職業(yè)收入非穩(wěn)定收入較穩(wěn)定并逐漸提高、職業(yè)觀逐漸形成、職業(yè)壓力大、消費(fèi)欲強(qiáng)、成功欲強(qiáng)、心態(tài)逐漸成熟、進(jìn)入甜美的戀愛婚姻階段職業(yè)/事業(yè)壓力大、收入穩(wěn)定且較高、成為部門主管/領(lǐng)導(dǎo)、自創(chuàng)業(yè)成功、家庭開支加大、心態(tài)務(wù)實(shí)、成功賺錢欲強(qiáng)、對(duì)個(gè)人健康關(guān)注情感分享小游戲、情感動(dòng)漫迷你劇、情感語(yǔ)錄、3G實(shí)用小游戲、使用工具客戶端、生活經(jīng)驗(yàn)分享情感分享、減肥工具、食物熱量、安全期測(cè)試等大量生活、工作、交友經(jīng)驗(yàn)等實(shí)用工具及語(yǔ)錄分享。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、理財(cái)、處世經(jīng)驗(yàn)、夫妻關(guān)系、育兒經(jīng)驗(yàn)、健康經(jīng)驗(yàn)等實(shí)用內(nèi)容。青春叛逆期成長(zhǎng)期成熟期受眾分析成人段、高中生、大學(xué)生、新入職畢業(yè)生、新從業(yè)者18歲競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)掌握大量電視媒體資源、卡通動(dòng)漫類節(jié)目資源的傳統(tǒng)動(dòng)畫制作、播放、發(fā)行機(jī)構(gòu)、動(dòng)漫OEM創(chuàng)作機(jī)構(gòu)、玩具生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)國(guó)外傳統(tǒng)實(shí)力大動(dòng)漫品牌國(guó)內(nèi)各大游戲動(dòng)漫公司、sp無(wú)線增值類等電信資源的機(jī)構(gòu)公司成長(zhǎng)性較強(qiáng)的新銳動(dòng)漫迪士尼、夢(mèng)工廠…盛大、QQ、網(wǎng)易…卡酷、金鷹卡通、奧飛動(dòng)漫…張小盒、兔斯基、綠豆蛙…剛剛起步，還處于藍(lán)?！瓏?guó)際傳統(tǒng)動(dòng)漫品牌國(guó)內(nèi)電視電影媒體動(dòng)漫品牌國(guó)內(nèi)游戲動(dòng)漫品牌國(guó)內(nèi)新銳互聯(lián)網(wǎng)卡通動(dòng)漫品牌我們選擇的競(jìng)爭(zhēng)象限競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)掌握大量電視媒體資源、卡通動(dòng)漫類節(jié)目資源的傳統(tǒng)動(dòng)創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成百萬(wàn)級(jí)銷售額第1年基礎(chǔ)開發(fā)階段第2年拓展發(fā)展階段第3年進(jìn)入成長(zhǎng)階段第4年進(jìn)入高速發(fā)展階段第5年上市或退出階段完成千萬(wàn)級(jí)銷售額完成4千萬(wàn)級(jí)銷售額完成1-1.5億銷售額完成2億以上的銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成百萬(wàn)級(jí)銷售額第1年第2年第3年第4年第5年完財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成百萬(wàn)級(jí)銷售額第1年基礎(chǔ)開發(fā)階段個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：100萬(wàn)人x1%轉(zhuǎn)換率/天x5元/人次/天x90天(365天-125天非銷售期-150天研發(fā)宣傳期）總計(jì)：450萬(wàn)人民幣第1年保守銷售額估計(jì)：315萬(wàn)銷售額（

450萬(wàn)-30%誤差率x500萬(wàn))發(fā)展百萬(wàn)級(jí)會(huì)員財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成百萬(wàn)級(jí)銷售額第1年個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：發(fā)財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成千萬(wàn)級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：300萬(wàn)人x1%/天轉(zhuǎn)換率x5元/人次/天x140天(365天-125天非銷售期-100天宣傳期）總計(jì)：2100萬(wàn)人民幣保守銷售額估計(jì)：1470萬(wàn)銷售額（

2100萬(wàn)-30%誤差率x2100萬(wàn))發(fā)展三百萬(wàn)級(jí)會(huì)員第2年拓展發(fā)展階段3G無(wú)線增值收益：100萬(wàn)人民幣會(huì)員團(tuán)購(gòu)收益：100萬(wàn)銷售額廣告預(yù)計(jì)收益：50萬(wàn)銷售額第2年預(yù)計(jì)總銷售收入額：1920萬(wàn)銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成千萬(wàn)級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：發(fā)展三百財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成4千萬(wàn)級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：1000萬(wàn)人x1%/天轉(zhuǎn)換率x5元/人次/天x140天(365天-125天非銷售期-100天宣傳期）總計(jì)：7000萬(wàn)人民幣保守銷售額估計(jì)：4900萬(wàn)銷售額（

7000萬(wàn)-30%誤差率x7000萬(wàn))發(fā)展千萬(wàn)級(jí)會(huì)員第3年快速成長(zhǎng)階段3G無(wú)線增值收益：300萬(wàn)人民幣會(huì)員團(tuán)購(gòu)收益：200萬(wàn)銷售額廣告預(yù)計(jì)收益：100萬(wàn)銷售額第3年預(yù)計(jì)總銷售收入額：5700萬(wàn)銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成4千萬(wàn)級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：發(fā)展千財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成1-1.5億級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：3000萬(wàn)人x1%/天轉(zhuǎn)換率x5元/人次/天x140天(365天-125天非銷售期-100天宣傳期）總計(jì)：2.1億人民幣保守銷售額估計(jì)：1.47億銷售額（

2.1億-30%誤差率x2.1億)發(fā)展3千萬(wàn)級(jí)會(huì)員第4年高速發(fā)展階段3G無(wú)線增值收益：500萬(wàn)人民幣會(huì)員團(tuán)購(gòu)收益：500萬(wàn)銷售額廣告預(yù)計(jì)收益：200萬(wàn)銷售額第4年預(yù)計(jì)總銷售收入額：1.59億銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成1-1.5億級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成2億級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：5000萬(wàn)人x1%/天轉(zhuǎn)換率x5元/人次/天x140天(365天-125天非銷售期-100天宣傳期）總計(jì)：3.5億人民幣保守銷售額估計(jì)：2.45億銷售額（

3.5億-30%誤差率x3.5億)發(fā)展5千萬(wàn)-億級(jí)會(huì)員第5年項(xiàng)目成熟期3G無(wú)線增值收益：1000萬(wàn)人民幣會(huì)員團(tuán)購(gòu)收益：800萬(wàn)銷售額廣告預(yù)計(jì)收益：300萬(wàn)銷售額第5年預(yù)計(jì)總銷售收入額：2.66億銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成2億級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：發(fā)展5千為什么我們會(huì)很自信的認(rèn)為醋溜蛋動(dòng)漫平臺(tái)會(huì)成功?!!為什么我們會(huì)很自信的認(rèn)為醋溜蛋動(dòng)漫平臺(tái)會(huì)成功?!!社區(qū)BtoC電子商務(wù)App應(yīng)用分享網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式工具模式（客戶端）原創(chuàng)卡通主題、小游戲平臺(tái)10年的品牌設(shè)計(jì)公司策劃及原創(chuàng)實(shí)力+原創(chuàng)新銳卡通主題、小游戲集群+千萬(wàn)級(jí)以上的粉絲流量互動(dòng)社區(qū)BtoC電子商務(wù)App應(yīng)用分享網(wǎng)絡(luò)工具原創(chuàng)10年的品牌設(shè)先以1款動(dòng)漫作為起點(diǎn)，用1-2年時(shí)間做全流程測(cè)試,構(gòu)建小動(dòng)漫策劃、包裝、營(yíng)銷平臺(tái)同時(shí)準(zhǔn)備10款原創(chuàng)動(dòng)漫一款動(dòng)漫成熟后，再快速推出若干個(gè)迷你動(dòng)漫主題、快速構(gòu)建小動(dòng)漫聯(lián)盟平臺(tái)運(yùn)營(yíng)路徑打造新銳迷你小動(dòng)漫的“淘寶”先以1款動(dòng)漫作為起點(diǎn)，用1-2年時(shí)間做全流程測(cè)試,構(gòu)建小動(dòng)漫醋溜蛋部分原創(chuàng)項(xiàng)目介紹醋溜蛋部分原創(chuàng)項(xiàng)目介紹創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件待開發(fā)的部分插件工具待開發(fā)的部分插件工具DIY個(gè)性動(dòng)漫自助定制網(wǎng)站平臺(tái)完全獨(dú)立原創(chuàng)的”中國(guó)第一家個(gè)人卡通定制插件”DIY個(gè)性動(dòng)漫自助定制網(wǎng)站平臺(tái)完全獨(dú)立原創(chuàng)的”中國(guó)第一家個(gè)人醋溜蛋版權(quán)所有cDIY自制個(gè)性動(dòng)漫定制主題界面醋溜蛋版權(quán)所有cDIY自制個(gè)性動(dòng)漫定制主題界面創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件DIY自制個(gè)性動(dòng)漫定制形象DIY自制個(gè)性動(dòng)漫定制形象醋溜蛋主題角色立體泥塑造型醋溜蛋主題角色立體泥塑造型醋溜蛋主題角色立體泥塑造型醋溜蛋主題角色立體泥塑造型醋溜蛋部分QQ表情醋溜蛋部分QQ表情創(chuàng)意100核心團(tuán)隊(duì)介紹創(chuàng)意100核心團(tuán)隊(duì)介紹簡(jiǎn)歷背景：創(chuàng)業(yè)12年，對(duì)事業(yè)有著深刻的理解與體會(huì)，并忠心于自己的創(chuàng)意事業(yè)愛好及擅長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究、創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)管理、動(dòng)漫研究，并擅長(zhǎng)動(dòng)漫角色創(chuàng)意及品牌策劃，服務(wù)過世界500強(qiáng)公司的品牌策劃?！ち柽B偉（凌東為早年設(shè)計(jì)界筆名，搜百度即可了解）畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院，在設(shè)計(jì)界享有盛譽(yù)，具有一定的影響力?！?975年生，1998年，結(jié)業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)系·國(guó)家郵政總局約稿設(shè)計(jì)師·1998年成立北京行人設(shè)計(jì)公司，為了在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作出一番成就，并堅(jiān)持了10年·首都企業(yè)形象研究會(huì)授予優(yōu)秀會(huì)員稱號(hào)；

·2005年成立全視道文化傳播公司；·2008北京申奧標(biāo)志被奧申委授予“優(yōu)秀獎(jiǎng)”并授予凌連偉/凌東郵票設(shè)計(jì)師稱號(hào)；

凌連偉/凌東(年齡：35歲）：

主管公司所有運(yùn)營(yíng)兼任創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意100

團(tuán)隊(duì)介紹：凌連偉/凌東(年齡：35歲）：創(chuàng)意100團(tuán)隊(duì)介紹：創(chuàng)意100

團(tuán)隊(duì)介紹：1、畢業(yè)于中國(guó)民航學(xué)院。2、2006-2007年就職于北京山水假日旅行社，任經(jīng)理助理職位3、2008-2009年就職于北京山水假日旅行社，任票務(wù)部主管職位4、2010年至今

就職九兩半團(tuán)購(gòu)網(wǎng)專長(zhǎng)：客戶維護(hù)、拓展業(yè)務(wù)

尹娜（年齡：25歲）

女

客服部主管創(chuàng)意100團(tuán)隊(duì)介紹：1、畢業(yè)于中國(guó)民航學(xué)院。尹娜（年齡：2創(chuàng)意100

團(tuán)隊(duì)介紹：1、畢業(yè)于北京吉利大學(xué)。2、2008-2009就職于北京P1攝影雜志社。3、

2009-2010就職于北京易誠(chéng)無(wú)限文化傳播有限公司，任文字編輯。4、2010至今，

就職九兩半團(tuán)購(gòu)網(wǎng)專長(zhǎng)：編輯、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷吳梓嘉（年齡：25歲）

女

網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人創(chuàng)意100團(tuán)隊(duì)介紹：1、畢業(yè)于北京吉利大學(xué)。吳梓嘉（年齡：創(chuàng)意100

團(tuán)隊(duì)介紹：1、畢業(yè)于青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院。2、2006-2007就職于青島聯(lián)豐報(bào)關(guān)行。3、

2007-2010就職于青島匯博咨詢管理有限公司。4、2010至今，就職九兩半團(tuán)購(gòu)網(wǎng)專長(zhǎng)：客戶關(guān)系管理張威（年齡：25歲）

女

客戶主管

創(chuàng)意100團(tuán)隊(duì)介紹：創(chuàng)意100團(tuán)隊(duì)介紹：1、畢業(yè)于四川美術(shù)學(xué)院。2、2004-2006就職于北京東道設(shè)計(jì)公司。3、

2006-2008就職于北京行人設(shè)計(jì)公司，任設(shè)計(jì)指導(dǎo)4、2008至今，兼職北京全視道文化傳播公司專長(zhǎng)：平面設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)管理服務(wù)過的客戶：新浪網(wǎng)、PICC、國(guó)美電器、絲寶集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)、陽(yáng)光保

險(xiǎn)集團(tuán)、雪花啤酒等王莫（年齡：26歲）

男

設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師創(chuàng)意100團(tuán)隊(duì)介紹：1、畢業(yè)于四川美術(shù)學(xué)院。王莫（年齡：26職

業(yè)

技

能具有項(xiàng)目管理、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)和能力；對(duì)輕量級(jí)的J2EE架構(gòu)（Spring/Hibernate/Struts1/Struts2）有豐富的開發(fā)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；精通Maven2、Junit、Continuum、Eclipse/IntellijIdea、Svn/Cvs等工具，可使用這些工具完成項(xiàng)目管理工作（包括項(xiàng)目開發(fā)、部署、測(cè)試、版本控制、持續(xù)構(gòu)建等）；對(duì)開源系統(tǒng)有一定的了解和使用經(jīng)驗(yàn)；對(duì)MSSQLServer,Oracle(Oracle10g,Oracle9i),Mysql等都有較豐富的開發(fā)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；包括不同數(shù)據(jù)庫(kù)間數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出；熟練操作Win2003/XP、SunSolaris、Linux等操作系統(tǒng)，可在這些平臺(tái)上完成Web服務(wù)器（IIS/Apache/Tomcat/Resin/BEAWeblogic/IBMWebsphere）、FTP服務(wù)器（Serv-U/ProFTP）、數(shù)據(jù)庫(kù)（SqlServer/Oracle/Mysql）的安裝和配置。

項(xiàng)

目

經(jīng)

驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成搜狗廣告客戶管理系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)；開發(fā)維護(hù)搜狐商城電子商務(wù)網(wǎng)站；獨(dú)自開發(fā)了多店鋪電子商務(wù)系統(tǒng)、新聞發(fā)布系統(tǒng)、圖片庫(kù)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、會(huì)議室預(yù)定系統(tǒng)、食堂購(gòu)物系統(tǒng)、車輛預(yù)定系統(tǒng)；參加開發(fā)中國(guó)石油集團(tuán)公司內(nèi)、外網(wǎng)等大型網(wǎng)站系統(tǒng)、部屬SunOnePortalServer；張強(qiáng)

男

年齡31歲

主管所有程序技術(shù)開發(fā)創(chuàng)意100

團(tuán)隊(duì)介紹：職業(yè)技能張強(qiáng)男年齡31歲主管所有程序技術(shù)Thanks!Thanks!謝謝謝謝77創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)機(jī)會(huì)團(tuán)購(gòu)正在改寫整個(gè)產(chǎn)業(yè)渠道供應(yīng)鏈團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直達(dá)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫(kù)銷售生產(chǎn)／服務(wù)商中間渠道服務(wù)商消費(fèi)者創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書78團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)機(jī)會(huì)團(tuán)購(gòu)正在改寫整個(gè)產(chǎn)業(yè)渠道供應(yīng)鏈團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直達(dá)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫(kù)銷售生產(chǎn)／服務(wù)商中間渠道服務(wù)商消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市場(chǎng)機(jī)會(huì)團(tuán)購(gòu)正在改寫整個(gè)產(chǎn)業(yè)渠道供應(yīng)鏈團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是點(diǎn)對(duì)中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到1000多家，同質(zhì)化嚴(yán)重，大量不具備運(yùn)營(yíng)能力的網(wǎng)站濫竽充數(shù)！中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到1000多家，同質(zhì)中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品大量雷同，導(dǎo)致價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)！中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品大量雷同，導(dǎo)致價(jià)要想成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意產(chǎn)品網(wǎng)站，創(chuàng)意100如何破題？要想成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意產(chǎn)品網(wǎng)站，創(chuàng)意100團(tuán)購(gòu)的獨(dú)特定位打造都市白領(lǐng)創(chuàng)意產(chǎn)品／創(chuàng)意服務(wù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站第一品牌！創(chuàng)意衍生品團(tuán)購(gòu)貨源分銷創(chuàng)意100團(tuán)購(gòu)的獨(dú)特定位打造都市白領(lǐng)創(chuàng)意衍生品團(tuán)購(gòu)貨源分銷創(chuàng)意100的核心運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)意100的核心運(yùn)營(yíng)模式我們的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的組合矩陣我們的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的組合矩陣創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件營(yíng)銷模式迷你網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式工具模式（客戶端）原創(chuàng)工具小游戲平臺(tái)移動(dòng)終端appstoreAndriod應(yīng)用病毒式事件營(yíng)銷短信營(yíng)銷郵件營(yíng)銷圖片營(yíng)銷CPS/CPA/CPM/CPC分賬聯(lián)盟獎(jiǎng)品營(yíng)銷創(chuàng)造超級(jí)消費(fèi)流量！營(yíng)銷模式迷你工具原創(chuàng)移動(dòng)終端appstore病毒式事件營(yíng)銷短核心運(yùn)營(yíng)路徑迷你垂直網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式工具模式（客戶端）原創(chuàng)小游戲平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)web平臺(tái)創(chuàng)造精準(zhǔn)用戶數(shù)據(jù)庫(kù)增加用戶黏性把娛樂流量轉(zhuǎn)成消費(fèi)流量移動(dòng)終端appstoreAndriod應(yīng)用核心運(yùn)營(yíng)路徑迷你工具原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)web平臺(tái)創(chuàng)造精準(zhǔn)增加用戶把娛決定團(tuán)購(gòu)成敗的兩大支點(diǎn)用戶流量團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品決定團(tuán)購(gòu)成敗的兩大支點(diǎn)用戶團(tuán)購(gòu)會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)建立弱盈利模塊營(yíng)銷推廣硬性推廣、聯(lián)盟推廣、自有網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣自有版權(quán)原創(chuàng)產(chǎn)品（研發(fā)產(chǎn)品）盈利模塊代理創(chuàng)意產(chǎn)品會(huì)員弱盈利模塊營(yíng)銷推廣硬性推廣、聯(lián)盟推廣、自有版權(quán)盈利模塊代創(chuàng)意100的盈利模型APP應(yīng)用團(tuán)購(gòu)貨源創(chuàng)意周邊網(wǎng)絡(luò)迷你社區(qū)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)迷你小游戲App收入創(chuàng)意衍生品收入數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷創(chuàng)意100的盈利模型APP應(yīng)用團(tuán)購(gòu)貨源創(chuàng)意周邊網(wǎng)絡(luò)迷你社區(qū)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)分析美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖國(guó)內(nèi)流量最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭國(guó)內(nèi)創(chuàng)新細(xì)分型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站我們選擇的競(jìng)爭(zhēng)象限競(jìng)爭(zhēng)分析美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖國(guó)內(nèi)流量最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭國(guó)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－不倒翁USB時(shí)間溫度加濕器創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－不倒翁USB時(shí)間溫度加濕器創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－“綠色辦公室”便簽貼創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－“綠色辦公室”便簽貼創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－“2012諾亞方舟船”音樂感應(yīng)燈創(chuàng)意100部分待開發(fā)產(chǎn)品－－“2012諾亞方舟船”音樂感應(yīng)燈財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成1千萬(wàn)級(jí)銷售額第1年基礎(chǔ)發(fā)展階段第2年拓展發(fā)展階段第3年進(jìn)入成長(zhǎng)階段第4年進(jìn)入高速發(fā)展階段第5年上市或退出階段完成2千萬(wàn)級(jí)銷售額完成2千萬(wàn)－1億級(jí)銷售額完成1-5億銷售額完成5億以上的銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成1千萬(wàn)級(jí)銷售額第1年第2年第3年第4年第5年我們的5年計(jì)劃：1.完成迷你動(dòng)漫定制插件平臺(tái)2.完成10款原創(chuàng)白領(lǐng)小游戲3.開發(fā)10款原創(chuàng)產(chǎn)品4.完成創(chuàng)意100網(wǎng)站的100萬(wàn)有效注冊(cè)用戶5.完善九兩半團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自建延伸服務(wù)網(wǎng)站矩陣6.構(gòu)建創(chuàng)意100DM雜志直投媒體7.完善創(chuàng)意100人力資源體系8.完善服務(wù)器硬件及網(wǎng)絡(luò)安全事宜第1年基礎(chǔ)發(fā)展階段1.完成九兩半網(wǎng)站的200萬(wàn)有效注冊(cè)用戶2.完善自有關(guān)聯(lián)網(wǎng)站矩陣3.完善

創(chuàng)意100

所有銷售終端（網(wǎng)絡(luò)／手機(jī)3G／DM）4.打造20款創(chuàng)意產(chǎn)品5.完善所有創(chuàng)意100

營(yíng)銷體系（CPA/CAS/CPC)等6.做透北京／上海／深圳／天津等一線地區(qū)團(tuán)購(gòu)7.業(yè)務(wù)流水完成2千萬(wàn)級(jí)第2年拓展發(fā)展階段第3年進(jìn)入成長(zhǎng)階段第4年進(jìn)入高速發(fā)展階段1.業(yè)務(wù)流水完成5億級(jí)以上2.戰(zhàn)略退出或獨(dú)立上市第5年上市或退出階段1.完成創(chuàng)意100

網(wǎng)站的500萬(wàn)有效注冊(cè)用戶2.新打造50款創(chuàng)意產(chǎn)品3.做透全國(guó)2線城市的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)4.業(yè)務(wù)流水完成5千萬(wàn)級(jí)5.完成2000－1億的融資1.完成創(chuàng)意100網(wǎng)站的1000萬(wàn)有效注冊(cè)用戶2.新打造100款創(chuàng)意產(chǎn)品3.業(yè)務(wù)流水完成1－5億級(jí)4.完成2億以上的融資我們的5年計(jì)劃：1.完成迷你動(dòng)漫定制插件平臺(tái)第1年1.完成種子期項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股東名稱

股權(quán)類型

所占比重

[創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)]

股權(quán)

[70%]

[投資者]

股權(quán)+股轉(zhuǎn)債

[20%]

[管理團(tuán)隊(duì)]

股權(quán)+期權(quán)

[10%]

在未來(lái)公司發(fā)展中，面臨增資擴(kuò)股或再獎(jiǎng)勵(lì)新進(jìn)入的管理層期權(quán)時(shí)，現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)將現(xiàn)有的股權(quán)比例稀釋種子期項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股東名稱

股權(quán)類型

我們的融資額度：創(chuàng)意100項(xiàng)目目前處于種子期，風(fēng)險(xiǎn)也較大！我們的項(xiàng)目估值為2000萬(wàn)人民幣，第一期的融資額度為：400萬(wàn)，稀釋20%的股權(quán)我們的融資額度：創(chuàng)意100項(xiàng)目目前處于種子期，風(fēng)險(xiǎn)也較大！400萬(wàn)融資資金用途：1.構(gòu)建20人的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)2.完善迷你動(dòng)漫定制／銷售平臺(tái)5.完成10款原迷你白領(lǐng)小游戲6.打造10款醋溜蛋迷你視頻短片7.完成創(chuàng)意100的100萬(wàn)的注冊(cè)用戶8.完善北京地區(qū)團(tuán)購(gòu)9.構(gòu)建北京地區(qū)DM直郵月刊銷售體系10.完善創(chuàng)意100營(yíng)銷體系及網(wǎng)站矩陣400萬(wàn)融資資金用途：融資計(jì)劃與上市計(jì)劃完成400萬(wàn)的種子期天使融資第一階段完成1000-1億以上的發(fā)展期融資額度第二階段獨(dú)立上市或被戰(zhàn)略收購(gòu)?fù)顺龅谌A段在第二階段以上的融資時(shí)，早期投資股東有溢價(jià)退出機(jī)制種子階段發(fā)展階段退出階段融資計(jì)劃與上市計(jì)劃完成400萬(wàn)的種子期天使融資第一階段完成1投資方資金退出在運(yùn)營(yíng)第3-4年時(shí)，第3-4年第4-6年第1-3年股轉(zhuǎn)債模式資金投入段被其他上市公司項(xiàng)目戰(zhàn)略收購(gòu)溢價(jià)退出在運(yùn)營(yíng)超過兩年以上，第二階段融資時(shí)，原始投資方可選擇股專債的非溢價(jià)退出在第二階段以上的融資時(shí)，早期投資股東可溢價(jià)退出投資方資金退出在運(yùn)營(yíng)第3-4年時(shí)，第3-4年第4-6年第1-遠(yuǎn)景目標(biāo)我們的目標(biāo)：成為中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)的第一品牌開發(fā)針對(duì)于白領(lǐng)的迷你小游戲／個(gè)性迷你網(wǎng)站矩陣創(chuàng)造萬(wàn)級(jí)流量構(gòu)建網(wǎng)站聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷矩陣開發(fā)原創(chuàng)版權(quán)的創(chuàng)意產(chǎn)品／或獨(dú)家代理創(chuàng)意產(chǎn)品取得定價(jià)權(quán)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們分為以下4步走：自運(yùn)營(yíng)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航，創(chuàng)造”純團(tuán)購(gòu)流量”開發(fā)自有創(chuàng)意產(chǎn)品(實(shí)物創(chuàng)意產(chǎn)品＋虛擬創(chuàng)意產(chǎn)品），或獨(dú)家代理其他品牌創(chuàng)意產(chǎn)品取得產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，形成排他性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)購(gòu)貨源遠(yuǎn)景目標(biāo)我們的目標(biāo)：開發(fā)針對(duì)于白領(lǐng)的迷你小游戲／個(gè)性迷你網(wǎng)站創(chuàng)意100旗下創(chuàng)意子品牌------迷你網(wǎng)絡(luò)卡通品牌：醋溜蛋運(yùn)營(yíng)介紹創(chuàng)意100旗下創(chuàng)意子品牌------致力于打造中國(guó)成人迷你小動(dòng)漫的“迪士尼”打造中國(guó)新銳成人迷你小動(dòng)漫第一平臺(tái)品牌致力于打造打造中國(guó)新銳成人迷你小動(dòng)漫第一平臺(tái)品牌中國(guó)巨大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)

根據(jù)IResearch最新發(fā)布的《2007年中國(guó)新媒體動(dòng)漫研究報(bào)告》顯示，2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模突破1000萬(wàn)元，較前一年增長(zhǎng)25%，預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到7900萬(wàn)元。另具權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)至少有5億的動(dòng)漫消費(fèi)者帶動(dòng)著每年1000億元的巨大市場(chǎng)空間。中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的崛起，提供了巨大的想像空間中國(guó)巨大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的崛起，提供了巨大的想像空中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及、手機(jī)3G終端的逐漸成熟，將給中國(guó)動(dòng)漫事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重新洗牌的機(jī)會(huì)，重新改寫了動(dòng)漫的傳播途徑及盈利平臺(tái)，塑造出充滿想像的巨大市場(chǎng)空間！中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及、我們獨(dú)特的戰(zhàn)略定位成人互聯(lián)網(wǎng)／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迷你小動(dòng)漫群我們獨(dú)特的戰(zhàn)略定位成人互聯(lián)網(wǎng)／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我們?yōu)槭裁炊ㄎ唬撼扇嘶ヂ?lián)網(wǎng)/移動(dòng)應(yīng)用迷你小動(dòng)漫群1+1>2效應(yīng)規(guī)避卡通流行性的時(shí)間周期產(chǎn)生集群效應(yīng)市場(chǎng)滲透性強(qiáng)?我們?yōu)槭裁炊ㄎ唬?+1>2效應(yīng)?我們的核心運(yùn)營(yíng)模式網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式工具模式（客戶端）原創(chuàng)小游戲平臺(tái)移動(dòng)appstoreAndriod平臺(tái)動(dòng)漫主題綜合盈利平臺(tái)電子商務(wù)無(wú)線增值廣告創(chuàng)造千萬(wàn)級(jí)至億級(jí)粉絲流量！!我們的核心運(yùn)營(yíng)模式網(wǎng)絡(luò)工具原創(chuàng)移動(dòng)appstore綜合電子商我們的運(yùn)營(yíng)路徑先有卡通主題

再有動(dòng)漫app應(yīng)用社區(qū)

后有動(dòng)漫衍生品!我們的運(yùn)營(yíng)路徑!我們的核心運(yùn)營(yíng)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)App應(yīng)用平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)造出大量的原創(chuàng)主題及小游戲、短片劇、工具插件策略建立千萬(wàn)級(jí)粉絲會(huì)員流量創(chuàng)造出來(lái)的大量會(huì)員流量，在被轉(zhuǎn)換成電子商務(wù)、動(dòng)漫衍生品銷售、增值服務(wù)的消費(fèi)流量再利用互聯(lián)網(wǎng)的千萬(wàn)級(jí)會(huì)員流量，轉(zhuǎn)換成app應(yīng)用主題的消費(fèi)流量我們的核心運(yùn)營(yíng)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)App利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)造出大量的我們的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)板塊我們的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)板塊現(xiàn)在的機(jī)會(huì)中國(guó)現(xiàn)在的動(dòng)漫都偏“幼齡化”，成熟的成人動(dòng)漫（除游戲外）叫的響亮的寥寥無(wú)幾，還是一片藍(lán)海！現(xiàn)在的機(jī)會(huì)中國(guó)現(xiàn)在的動(dòng)漫都偏“幼齡化”，成熟的成人動(dòng)漫（除游營(yíng)銷模式我們采用互動(dòng)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)渠道，一改傳統(tǒng)電視電影媒介渠道打造動(dòng)漫的模式，用低成本原創(chuàng)、互動(dòng)性強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)化、小游戲平臺(tái)、病毒化營(yíng)銷、工具化思想為營(yíng)銷路徑模式營(yíng)銷模式我們采用互動(dòng)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)渠道，一改傳統(tǒng)電視電影媒介渠盈利模式動(dòng)漫衍生品服裝飾品小電子產(chǎn)品禮品創(chuàng)意新鮮產(chǎn)品BtoC銷售增值服務(wù)APP應(yīng)用收入廣告植入式廣告收入盈利模式動(dòng)漫衍生品服裝增值服務(wù)APP應(yīng)用收入廣告植入式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)2.階段融資資金不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利預(yù)期滯后或未達(dá)到盈利預(yù)期，錯(cuò)過最佳快速發(fā)展時(shí)間1.國(guó)內(nèi)尚不夠成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境，醋溜蛋項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中遭到仿冒、衍生品生產(chǎn)銷售侵權(quán)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)2.階段融資資金不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利預(yù)期滯后或營(yíng)銷關(guān)鍵詞小眾、快速、新銳、酷元素、新鮮元素微博、社區(qū)、事件動(dòng)漫螞蟻搬家營(yíng)銷關(guān)鍵詞小眾、快速、新銳、酷元素、新鮮元素部分核心運(yùn)營(yíng)部門設(shè)置創(chuàng)意部設(shè)計(jì)表現(xiàn)執(zhí)行部文案劇本編輯部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部客服部網(wǎng)管部市場(chǎng)銷售部衍生品開發(fā)部程序軟件部財(cái)務(wù)部綜合管理運(yùn)營(yíng)部部分核心運(yùn)營(yíng)部門設(shè)置創(chuàng)意部設(shè)計(jì)表現(xiàn)執(zhí)行部文案劇本編輯部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)受眾分析成人段、高中生、大學(xué)生、新入職畢業(yè)生、新從業(yè)者18歲-25歲段25歲-30歲段30歲-35歲段白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、成熟經(jīng)驗(yàn)工作者、步入新婚新家庭者白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、事業(yè)初步成功創(chuàng)業(yè)者、夫妻三口之家狀態(tài)特點(diǎn)醋溜蛋對(duì)應(yīng)訴求點(diǎn)年齡段人群青春期、叛逆、挑戰(zhàn)欲、游戲迷、戀愛情感段、職業(yè)收入非穩(wěn)定收入較穩(wěn)定并逐漸提高、職業(yè)觀逐漸形成、職業(yè)壓力大、消費(fèi)欲強(qiáng)、成功欲強(qiáng)、心態(tài)逐漸成熟、進(jìn)入甜美的戀愛婚姻階段職業(yè)/事業(yè)壓力大、收入穩(wěn)定且較高、成為部門主管/領(lǐng)導(dǎo)、自創(chuàng)業(yè)成功、家庭開支加大、心態(tài)務(wù)實(shí)、成功賺錢欲強(qiáng)、對(duì)個(gè)人健康關(guān)注情感分享小游戲、情感動(dòng)漫迷你劇、情感語(yǔ)錄、3G實(shí)用小游戲、使用工具客戶端、生活經(jīng)驗(yàn)分享情感分享、減肥工具、食物熱量、安全期測(cè)試等大量生活、工作、交友經(jīng)驗(yàn)等實(shí)用工具及語(yǔ)錄分享。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、理財(cái)、處世經(jīng)驗(yàn)、夫妻關(guān)系、育兒經(jīng)驗(yàn)、健康經(jīng)驗(yàn)等實(shí)用內(nèi)容。青春叛逆期成長(zhǎng)期成熟期受眾分析成人段、高中生、大學(xué)生、新入職畢業(yè)生、新從業(yè)者18歲競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)掌握大量電視媒體資源、卡通動(dòng)漫類節(jié)目資源的傳統(tǒng)動(dòng)畫制作、播放、發(fā)行機(jī)構(gòu)、動(dòng)漫OEM創(chuàng)作機(jī)構(gòu)、玩具生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)國(guó)外傳統(tǒng)實(shí)力大動(dòng)漫品牌國(guó)內(nèi)各大游戲動(dòng)漫公司、sp無(wú)線增值類等電信資源的機(jī)構(gòu)公司成長(zhǎng)性較強(qiáng)的新銳動(dòng)漫迪士尼、夢(mèng)工廠…盛大、QQ、網(wǎng)易…卡酷、金鷹卡通、奧飛動(dòng)漫…張小盒、兔斯基、綠豆蛙…剛剛起步，還處于藍(lán)?！瓏?guó)際傳統(tǒng)動(dòng)漫品牌國(guó)內(nèi)電視電影媒體動(dòng)漫品牌國(guó)內(nèi)游戲動(dòng)漫品牌國(guó)內(nèi)新銳互聯(lián)網(wǎng)卡通動(dòng)漫品牌我們選擇的競(jìng)爭(zhēng)象限競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)掌握大量電視媒體資源、卡通動(dòng)漫類節(jié)目資源的傳統(tǒng)動(dòng)創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成百萬(wàn)級(jí)銷售額第1年基礎(chǔ)開發(fā)階段第2年拓展發(fā)展階段第3年進(jìn)入成長(zhǎng)階段第4年進(jìn)入高速發(fā)展階段第5年上市或退出階段完成千萬(wàn)級(jí)銷售額完成4千萬(wàn)級(jí)銷售額完成1-1.5億銷售額完成2億以上的銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成百萬(wàn)級(jí)銷售額第1年第2年第3年第4年第5年完財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成百萬(wàn)級(jí)銷售額第1年基礎(chǔ)開發(fā)階段個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：100萬(wàn)人x1%轉(zhuǎn)換率/天x5元/人次/天x90天(365天-125天非銷售期-150天研發(fā)宣傳期）總計(jì)：450萬(wàn)人民幣第1年保守銷售額估計(jì)：315萬(wàn)銷售額（

450萬(wàn)-30%誤差率x500萬(wàn))發(fā)展百萬(wàn)級(jí)會(huì)員財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成百萬(wàn)級(jí)銷售額第1年個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：發(fā)財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成千萬(wàn)級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：300萬(wàn)人x1%/天轉(zhuǎn)換率x5元/人次/天x140天(365天-125天非銷售期-100天宣傳期）總計(jì)：2100萬(wàn)人民幣保守銷售額估計(jì)：1470萬(wàn)銷售額（

2100萬(wàn)-30%誤差率x2100萬(wàn))發(fā)展三百萬(wàn)級(jí)會(huì)員第2年拓展發(fā)展階段3G無(wú)線增值收益：100萬(wàn)人民幣會(huì)員團(tuán)購(gòu)收益：100萬(wàn)銷售額廣告預(yù)計(jì)收益：50萬(wàn)銷售額第2年預(yù)計(jì)總銷售收入額：1920萬(wàn)銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成千萬(wàn)級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：發(fā)展三百財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成4千萬(wàn)級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：1000萬(wàn)人x1%/天轉(zhuǎn)換率x5元/人次/天x140天(365天-125天非銷售期-100天宣傳期）總計(jì)：7000萬(wàn)人民幣保守銷售額估計(jì)：4900萬(wàn)銷售額（

7000萬(wàn)-30%誤差率x7000萬(wàn))發(fā)展千萬(wàn)級(jí)會(huì)員第3年快速成長(zhǎng)階段3G無(wú)線增值收益：300萬(wàn)人民幣會(huì)員團(tuán)購(gòu)收益：200萬(wàn)銷售額廣告預(yù)計(jì)收益：100萬(wàn)銷售額第3年預(yù)計(jì)總銷售收入額：5700萬(wàn)銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成4千萬(wàn)級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：發(fā)展千財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成1-1.5億級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：3000萬(wàn)人x1%/天轉(zhuǎn)換率x5元/人次/天x140天(365天-125天非銷售期-100天宣傳期）總計(jì)：2.1億人民幣保守銷售額估計(jì)：1.47億銷售額（

2.1億-30%誤差率x2.1億)發(fā)展3千萬(wàn)級(jí)會(huì)員第4年高速發(fā)展階段3G無(wú)線增值收益：500萬(wàn)人民幣會(huì)員團(tuán)購(gòu)收益：500萬(wàn)銷售額廣告預(yù)計(jì)收益：200萬(wàn)銷售額第4年預(yù)計(jì)總銷售收入額：1.59億銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成1-1.5億級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成2億級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：5000萬(wàn)人x1%/天轉(zhuǎn)換率x5元/人次/天x140天(365天-125天非銷售期-100天宣傳期）總計(jì)：3.5億人民幣保守銷售額估計(jì)：2.45億銷售額（

3.5億-30%誤差率x3.5億)發(fā)展5千萬(wàn)-億級(jí)會(huì)員第5年項(xiàng)目成熟期3G無(wú)線增值收益：1000萬(wàn)人民幣會(huì)員團(tuán)購(gòu)收益：800萬(wàn)銷售額廣告預(yù)計(jì)收益：300萬(wàn)銷售額第5年預(yù)計(jì)總銷售收入額：2.66億銷售額財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)完成2億級(jí)銷售額個(gè)性動(dòng)漫衍生品定制收益：發(fā)展5千為什么我們會(huì)很自信的認(rèn)為醋溜蛋動(dòng)漫平臺(tái)會(huì)成功?!!為什么我們會(huì)很自信的認(rèn)為醋溜蛋動(dòng)漫平臺(tái)會(huì)成功?!!社區(qū)BtoC電子商務(wù)App應(yīng)用分享網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式工具模式（客戶端）原創(chuàng)卡通主題、小游戲平臺(tái)10年的品牌設(shè)計(jì)公司策劃及原創(chuàng)實(shí)力+原創(chuàng)新銳卡通主題、小游戲集群+千萬(wàn)級(jí)以上的粉絲流量互動(dòng)社區(qū)BtoC電子商務(wù)App應(yīng)用分享網(wǎng)絡(luò)工具原創(chuàng)10年的品牌設(shè)先以1款動(dòng)漫作為起點(diǎn)，用1-2年時(shí)間做全流程測(cè)試,構(gòu)建小動(dòng)漫策劃、包裝、營(yíng)銷平臺(tái)同時(shí)準(zhǔn)備10款原創(chuàng)動(dòng)漫一款動(dòng)漫成熟后，再快速推出若干個(gè)迷你動(dòng)漫主題、快速構(gòu)建小動(dòng)漫聯(lián)盟平臺(tái)運(yùn)營(yíng)路徑打造新銳迷你小動(dòng)漫的“淘寶”先以1款動(dòng)漫作為起點(diǎn)，用1-2年時(shí)間做全流程測(cè)試,構(gòu)建小動(dòng)漫醋溜蛋部分原創(chuàng)項(xiàng)目介紹醋溜蛋部分原創(chuàng)項(xiàng)目介紹創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件待開發(fā)的部分插件工具待開發(fā)的部分插件工具DIY個(gè)性動(dòng)漫自助定制網(wǎng)站平臺(tái)完全獨(dú)立原創(chuàng)的”中國(guó)第一家個(gè)人卡通定制插件”DIY個(gè)性動(dòng)漫自助定制網(wǎng)站平臺(tái)完全獨(dú)立原創(chuàng)的”中國(guó)第一家個(gè)人醋溜蛋版權(quán)所有cDIY自制個(gè)性動(dòng)漫定制主題界面醋溜蛋版權(quán)所有cDIY自制個(gè)性動(dòng)漫定制主題界面創(chuàng)意100商業(yè)計(jì)劃書課件DIY自制個(gè)性動(dòng)漫定制形象DIY自制個(gè)性動(dòng)漫定制形象醋溜蛋主題角色立體泥塑造型醋溜蛋主題角色立體泥塑造型醋溜蛋主題角色立體泥塑造型醋溜蛋主題角色立體泥塑造型醋溜蛋部分QQ表情醋溜蛋部分QQ表情創(chuàng)意100核心團(tuán)隊(duì)介紹創(chuàng)意100核心團(tuán)隊(duì)介紹簡(jiǎn)歷背景：創(chuàng)業(yè)12年，對(duì)事業(yè)有著深刻的理解與體會(huì)，并忠心于自己的創(chuàng)意事業(yè)愛好及擅長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究、創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)管理、動(dòng)漫研究，并擅長(zhǎng)動(dòng)