工作簡化方法改善與流程分析課件

工作化程徹工作化1生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程附加價(jià)值原搬運(yùn))一(加)檢驗(yàn)一搬運(yùn)搬運(yùn)銷售維修資源睡(應(yīng)生產(chǎn)體系不懈地追求:生產(chǎn)資源總合效率的限些產(chǎn)最前要的工作:是建立可控制的標(biāo)準(zhǔn)化過程與數(shù)據(jù)并不斷地選行優(yōu)化生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程2多化的頭1-量的擴(kuò)大活動(dòng)1提商設(shè)備的率化動(dòng)提升單位時(shí)間的產(chǎn)量2攪商人的家淅動(dòng)提商每人照的機(jī)合繳與省力化3攪商管逕效的諝動(dòng);如何防止斷科與物流損失腳到最2-質(zhì)的提升活動(dòng)提高隔禍動(dòng);則何減少不良與人工驗(yàn)修以及防業(yè)量不穩(wěn)定河題么攤行無人他動(dòng):求元人運(yùn)轉(zhuǎn)條件面送到無人化目標(biāo)多化的頭3加產(chǎn)量的兩種方式增加資源(包括人力、時(shí)間、物力增加生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)所、金錢等)改善程序動(dòng)作提高效率增加產(chǎn)能加產(chǎn)量的兩種方式4工作簡化的目的積極性工作管理簡化作簡化的人員原料機(jī)器對(duì)象縮短工時(shí)改善材料盡量有效提高效率之種類用使用每輕松愉快工作簡化的量及供應(yīng)機(jī)器能力目標(biāo)有效地在作簡化的生產(chǎn)結(jié)果工作簡化的目的5生產(chǎn)資源管理的4M114MIETHOD管制:裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E器到5.INFORMATION管制:信息\可見性管制3.MACHINE例:指導(dǎo)表、REPORT管制:為CONTROLCHART管制:基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲管制:源頭生產(chǎn)資源管理的4M116生產(chǎn)管理三個(gè)績效指標(biāo)MenxmethodxMaterialxmachine人x方法x原料x設(shè)備效率出品率用率90%90%x90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力=72.9%生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量÷(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×有效生產(chǎn)工時(shí))×100%原料出品率=(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)用料)÷實(shí)際原料耗用×100%設(shè)備利用率=(可生產(chǎn)工時(shí)一停機(jī)工時(shí))÷可生產(chǎn)工時(shí)×100%生產(chǎn)管理三個(gè)績效指標(biāo)7狼之過科學(xué)管理成功實(shí)施建立其他各種標(biāo)準(zhǔn)建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)建立方法標(biāo)準(zhǔn)狼之過8工作簡化的內(nèi)涵與精神□持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善程序方法節(jié)省動(dòng)作降低成本提高設(shè)備縮短距離→提高品質(zhì)IN競(jìng)工具增加產(chǎn)出增進(jìn)效率爭力布置工作簡化的內(nèi)涵與精神□9工作量分解動(dòng)作)+(程序(工作ABCD基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)操作或制管理不良工人自己或規(guī)格不造方法不而增加的本身的問良所產(chǎn)生當(dāng)所產(chǎn)生無效時(shí)間題增加的的無效工的無效工無效時(shí)間作量作量工作量分解10工作簡化方法改善與流程分析課件11工作簡化方法改善與流程分析課件12工作簡化方法改善與流程分析課件13工作簡化方法改善與流程分析課件14工作簡化方法改善與流程分析課件15工作簡化方法改善與流程分析課件16工作簡化方法改善與流程分析課件17工作簡化方法改善與流程分析課件18工作簡化方法改善與流程分析課件19工作簡化方法改善與流程分析課件20工作簡化方法改善與流程分析課件21工作簡化方法改善與流程分析課件22工作簡化方法改善與流程分析課件23工作簡化方法改善與流程分析課件24工作簡化方法改善與流程分析課件25工作簡化方法改善與流程分析課件26工作簡化方法改善與流程分析課件27工作簡化方法改善與流程分析課件28工作簡化方法改善與流程分析課件29工作簡化方法改善與流程分析課件30工作簡化方法改善與流程分析課件31工作簡化方法改善與流程分析課件32工作簡化方法改善與流程分析課件33工作簡化方法改善與流程分析課件34工作簡化方法改善與流程分析課件35工作簡化方法改善與流程分析課件36工作簡化方法改善與流程分析課件37工作簡化方法改善與流程分析課件38工作簡化方法改善與流程分析課件39工作簡化方法改善與流程分析課件40工作簡化方法改善與流程分析課件41工作簡化方法改善與流程分析課件42工作簡化方法改善與流程分析課件43工作簡化方法改善與流程分析課件44工作簡化方法改善與流程分析課件45工作簡化方法改善與流程分析課件46工作簡化方法改善與流程分析課件47工作簡化方法改善與流程分析課件48工作簡化方法改善與流程分析課件49工作簡化方法改善與流程分析課件50工作簡化方法改善與流程分析課件51工作簡化方法改善與流程分析課件52工作簡化方法改善與流程分析課件53工作簡化方法改善與流程分析課件54工作簡化方法改善與流程分析課件55工作簡化方法改善與流程分析課件56工作簡化方法改善與流程分析課件57工作簡化方法改善與流程分析課件58工作簡化方法改善與流程分析課件59工作簡化方法改善與流程分析課件60工作簡化方法改善與流程分析課件61工作簡化方法改善與流程分析課件62工作化程徹工作化63生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程附加價(jià)值原搬運(yùn))一(加)檢驗(yàn)一搬運(yùn)搬運(yùn)銷售維修資源睡(應(yīng)生產(chǎn)體系不懈地追求:生產(chǎn)資源總合效率的限些產(chǎn)最前要的工作:是建立可控制的標(biāo)準(zhǔn)化過程與數(shù)據(jù)并不斷地選行優(yōu)化生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程64多化的頭1-量的擴(kuò)大活動(dòng)1提商設(shè)備的率化動(dòng)提升單位時(shí)間的產(chǎn)量2攪商人的家淅動(dòng)提商每人照的機(jī)合繳與省力化3攪商管逕效的諝動(dòng);如何防止斷科與物流損失腳到最2-質(zhì)的提升活動(dòng)提高隔禍動(dòng);則何減少不良與人工驗(yàn)修以及防業(yè)量不穩(wěn)定河題么攤行無人他動(dòng):求元人運(yùn)轉(zhuǎn)條件面送到無人化目標(biāo)多化的頭65加產(chǎn)量的兩種方式增加資源(包括人力、時(shí)間、物力增加生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)所、金錢等)改善程序動(dòng)作提高效率增加產(chǎn)能加產(chǎn)量的兩種方式66工作簡化的目的積極性工作管理簡化作簡化的人員原料機(jī)器對(duì)象縮短工時(shí)改善材料盡量有效提高效率之種類用使用每輕松愉快工作簡化的量及供應(yīng)機(jī)器能力目標(biāo)有效地在作簡化的生產(chǎn)結(jié)果工作簡化的目的67生產(chǎn)資源管理的4M114MIETHOD管制:裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E器到5.INFORMATION管制:信息\可見性管制3.MACHINE例:指導(dǎo)表、REPORT管制:為CONTROLCHART管制:基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲管制:源頭生產(chǎn)資源管理的4M1168生產(chǎn)管理三個(gè)績效指標(biāo)MenxmethodxMaterialxmachine人x方法x原料x設(shè)備效率出品率用率90%90%x90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力=72.9%生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量÷(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×有效生產(chǎn)工時(shí))×100%原料出品率=(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)用料)÷實(shí)際原料耗用×100%設(shè)備利用率=(可生產(chǎn)工時(shí)一停機(jī)工時(shí))÷可生產(chǎn)工時(shí)×100%生產(chǎn)管理三個(gè)績效指標(biāo)69狼之過科學(xué)管理成功實(shí)施建立其他各種標(biāo)準(zhǔn)建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)建立方法標(biāo)準(zhǔn)狼之過70工作簡化的內(nèi)涵與精神□持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善程序方法節(jié)省動(dòng)作降低成本提高設(shè)備縮短距離→提高品質(zhì)IN競(jìng)工具增加產(chǎn)出增進(jìn)效率爭力布置工作簡化的內(nèi)涵與精神□71工作量分解動(dòng)作)+(程序(工作ABCD基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)操作或制管理不良工人自己或規(guī)格不造方法不而增加的本身的問良所產(chǎn)生當(dāng)所產(chǎn)生無效時(shí)間題增加的的無效工的無效工無效時(shí)間作量作量工作量分解72工作簡化方法改善與流程分析課件73工作簡化方法改善與流程分析課件74工作簡化方法改善與流程分析課件75工作簡化方法改善與流程分析課件76工作簡化方法改善與流程分析課件77工作簡化方法改善與流程分析課件78工作簡化方法改善與流程分析課件79工作簡化方法改善與流程分析課件80工作簡化方法改善與流程分析課件81工作簡化方法改善與流程分析課件82工作簡化方法改善與流程分析課件83工作簡化方法改善與流程分析課件84工作簡化方法改善與流程分析課件85工作簡化方法改善與流程分析課件86工作簡化方法改善與流程分析課件87工作簡化方法改善與流程分析課件88工作簡化方法改善與流程分析課件89工作簡化方法改善與流程分析課件90工作簡化方法改善與流程分析課件91工作簡化方法改善與流程分析課件92工作簡化方法改善與流程分析課件93工作簡化方法改善與流程分析課件94工作簡化方法改善與流程分析課件95工作簡化方法改善與流程分析課件96工作簡化方法改善與流程分析課件97工作簡化方法改善與流程分析課件98工作簡化方法改善與流程分析課件99工作簡化方法改善與流程分析課件100工作簡化方法改善與流程分析課件101工作簡化方法改善與流程分析課件102工作簡化方法改善與流程分析課件103工作簡化方法改善與流程分析課件104工作簡化方法改善與流程分析課件105工作簡化方法改善與流程分析課件106工作簡化方法改善與流程分析課件107工作簡化方法改善與流程分析課件108工作簡化方法改善與流程分析課件109工作簡化方法改善與流程分析課件110工作簡化方法改善與流程分析課件111工作簡化方法改善與流程分析課件112工作簡化方法改善與流程分析課件113工作簡化方法改善與流程分析課件