車間的管理規(guī)章制度范本

—車間的管理規(guī)章制度范本在進(jìn)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼能囬g的管理規(guī)章制度范本7篇，讓我們一起來看看！車間的管理規(guī)章制度范本篇11、系上布袋同時(shí)檢查布袋有無裂開和小孔，如有必需修理。裝上噴槍，噴槍的噴咀要垂直于原料容器底，將原料容器及噴霧室旋入對正，接通蒸汽。2、啟動空氣壓縮機(jī)及電柜電源開關(guān)，啟動掌握面板上的總電源開關(guān)，按下容器升按鈕，升起原料容器及噴霧室，待輔風(fēng)入口對接完備（聽到鐺的聲響后）按下程序按鈕及枯燥按鈕，打開熱風(fēng)門及輔風(fēng)門，依次按下鼓風(fēng)機(jī)啟動按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機(jī)器空載運(yùn)轉(zhuǎn)5～10分鐘，觀看壓縮空氣表（1）和表（2）（略）的壓強(qiáng)是否到達(dá)霧化的要求，檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。3、上述操作后假如無異樣情況，按鼓風(fēng)機(jī)停按鈕使鼓風(fēng)機(jī)停機(jī)，按下容器降按鈕，使原料容器降下，將事先稱量好的輔料倒入原料容器，升上容器，啟動鼓風(fēng)機(jī)，對原輔料進(jìn)行預(yù)熱。4、當(dāng)物料到達(dá)所需溫度后，按下噴霧按鈕，調(diào)整至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。5、在噴霧過程中通過原料容器兩側(cè)的視孔及取樣口隨時(shí)觀看噴霧的情況，并隨時(shí)調(diào)整噴霧、枯燥、鼓噪之間的轉(zhuǎn)換，保持物料的流淌性。6、當(dāng)定量的藥液噴完后應(yīng)參加少許的溫水再噴霧，以便對輸液泵，輸液管及噴槍進(jìn)行清洗，防止噴槍顯現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。保持機(jī)器處于枯燥狀態(tài)15～20分鐘，使顆粒充足枯燥。7、關(guān)掉鼓風(fēng)機(jī)、輔風(fēng)機(jī)及程序按鈕、各種加熱按鈕，降下原料容器，將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。8、徹底清洗裝備的內(nèi)、外部及噴槍、布袋及輸液管，準(zhǔn)備下次再用。留意事項(xiàng)：1、嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)未停或程序未關(guān)的情況下對機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行修理。2、在容器升降過程中嚴(yán)禁將手指伸入容器底部及原料容器與噴霧室之間的空隙中。車間的管理規(guī)章制度范本篇21、必需配備充足的滅火器材和明顯的防火標(biāo)志。2、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及明火作業(yè)，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐取暖，做飯，燒水，不許安裝取暖火爐。3、車間內(nèi)只能當(dāng)班用料，刨花，木屑，碎木，鋸末等必需每天隨時(shí)清理集中到安全的地方去，做完工完場清。4、電機(jī)應(yīng)是封閉式，放開式應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，軸承部位應(yīng)按時(shí)加油，電閘應(yīng)安裝電箱并加鎖，人離開是必需拉閘斷電。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁堆放過多木料，成品按時(shí)運(yùn)出，運(yùn)到指定的安全地點(diǎn)。6、電機(jī)，電閘等裝備，安裝必需符合要求，必需保持枯燥清潔，每天工作完畢必需清理一次去除粉塵，非電工嚴(yán)禁撤除檢修。7、車間內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線，如需用應(yīng)有專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)，車間內(nèi)照明燈泡最大不超過150W。8、運(yùn)用的酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，領(lǐng)用不能超過當(dāng)日所用的量，必需要有專人管理，車間內(nèi)不準(zhǔn)存放汽油、酒精、油漆等易燃物品。9、油棉絲，油抹布嚴(yán)禁隨地亂扔，用完后放在鐵桶里定期處理，車間內(nèi)加工場地嚴(yán)禁安裝砂輪機(jī)。10、車間內(nèi)必需設(shè)一名專人負(fù)責(zé)防火工作，下班前進(jìn)行具體檢查，的確沒有問題后，斷電、關(guān)窗、鎖門方可下班。凡進(jìn)入木工車間的人員，必需遵守以上規(guī)定，違章罰款500-20X元。車間的管理規(guī)章制度范本篇3為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。1、負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必需負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。2、每天下班后必需清掃衛(wèi)生，（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔）。3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。5、全部員工必需正確佩帶廠牌上班，無特別情況必需穿廠服上班，.6、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃。7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。8、上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得任意進(jìn)出。9、上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得處處走動，做事須主動協(xié)作，不得被動等候、觀望等；10、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，不行擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。11、工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償；12、車間內(nèi)物品必需按指定位置整齊放置，不得任意亂堆亂放。13、車間內(nèi)員工必需在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。14、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。15、激勵員工提供好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予以嘉獎。16、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰，對舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)賜予恰當(dāng)嘉獎。17、工作消極、不認(rèn)真、工作看法惡劣，嚴(yán)禁影響他人工作心情或不能按時(shí)完成工作。18、嚴(yán)禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處以發(fā)貨費(fèi)用的十倍罰款；19、嚴(yán)禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格處理（待崗或除名）；車間管理考核方法生產(chǎn)車間管理制度車間的管理規(guī)章制度范本篇4一、總則：第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)工作的勞動愛護(hù)、改善勞動條件，愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展，依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)勞動愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賜予嘉獎，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賜予嚴(yán)格處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)：第四條公司安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護(hù)方案，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室（簡稱安委辦）負(fù)責(zé)處理。第五條公司下屬生產(chǎn)車間和部門必需成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各車間、部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。各車間、部門生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員，負(fù)責(zé)班組安全工作。第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)和各車間、部門安全負(fù)責(zé)人及專（兼）職安全生產(chǎn)管理員，是本車間、部門安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必需保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的精確性和有效性。第八條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第九條公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)：1、幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2、匯總和檢查安全生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動愛護(hù)工作。有特別緊急的擔(dān)心全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研討處理。5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6、參與檢查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)工作，對不符合安全規(guī)定的設(shè)備提出整改看法或停止運(yùn)用。7、參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并催促其按時(shí)實(shí)施。8、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本公司的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。9、組織有關(guān)部門研討制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。10、對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反應(yīng)工作。第十條各生產(chǎn)車間、部門專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。第十一條各車間、部門及生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本車間、部門及班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、設(shè)備、工裝、夾具等安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。按時(shí)向上級報(bào)告本車間、部門及班組的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)防護(hù)裝置、設(shè)備及勞動愛護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)快速予以排解。三、教育與培訓(xùn)：第十三條對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必需先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育（即公司、車間（部門）班組）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種、長病復(fù)工的人員，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特別工種的在崗人員，必需進(jìn)行常常性的安全教育。四、裝備、工程建設(shè)、勞動場所第十五條各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確運(yùn)用，常常維護(hù)、定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應(yīng)有方案地更新和改造。第十六條電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電愛護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)運(yùn)用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的電氣裝備，應(yīng)采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。第十七條引進(jìn)國外裝備時(shí)，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。第十八條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需布置勞動愛護(hù)設(shè)備的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡稱三同時(shí)）。第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動愛護(hù)設(shè)備的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級安全、勞工、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織檢查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第二十條生產(chǎn)作業(yè)場所布局要合理，保持清潔、整齊、通風(fēng)、采光良好。有害因素的作業(yè)場所，必需有安全防護(hù)設(shè)備。第二十一條生產(chǎn)用房、建筑物必需牢固、安全；通道平坦、暢順，要有充足的光線、照明；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險(xiǎn)的場所，必需有安全防護(hù)設(shè)備和明顯的安全標(biāo)志。第二十二條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電、放射性等危險(xiǎn)的勞動場所，必需實(shí)行相應(yīng)的有效防護(hù)措施。第二十三條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)，根據(jù)公司規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)施工的主管部門應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，向責(zé)任單位索賠，造成嚴(yán)峻后果的，追究其法律責(zé)任。第二十四條被雇請的施工人員需進(jìn)入車間、部門、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)科辦理《出入答應(yīng)證》；需明火作業(yè)者還須到安全環(huán)保部填寫公司《危險(xiǎn)作業(yè)申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)前方可施工。五、通訊線路第二十五條通訊線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事通訊線路施工和維護(hù)的工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)定》和公司的安全管理規(guī)定。第二十六條通訊線路施工部門必需根據(jù)安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等通訊施工工程及施工環(huán)境都必需實(shí)行相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、牢靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必需由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并常常檢查、定期鑒定。第二十七條通訊線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前肯定要先檢查線桿根基堅(jiān)固狀況，對電路驗(yàn)電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密留意電力線對通訊線和操作安全的影響，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。六、易燃、易爆物品第二十八條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、儲存、運(yùn)用、廢品處理等，必需設(shè)有防火防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。保衛(wèi)科對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十九條易燃、易爆物品的運(yùn)用地和儲存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，配備過量的消防器材，設(shè)置安全警示標(biāo)志，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查裝備需要動用火種時(shí)，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆阑鸢踩胧?，并?jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。七、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與防治第三十條依據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各車間、部門必需教育職工正確運(yùn)用和佩帶防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品的用途和性能的，不能上崗操作。第三十一條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工作，進(jìn)行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有害因素作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或?qū)嵭行l(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高接觸有害因素作業(yè)人員的健康水平。第三十二條對從事接觸有害因素作業(yè)人員，要施行每年一次定期職業(yè)健康體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立刻上報(bào)公司勞工部，由勞工部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并按時(shí)作出治療和療養(yǎng)的確定。第三十三條禁止來廠勞動的中小同學(xué)和年齡不滿18周歲的青少年從事有害因素的生產(chǎn)勞動。禁止布置女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有害因素作業(yè)。八、安全檢查和整改第三十四條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織公司的檢查，每年不少于兩次；各車間、部門每季度檢查不少于一次；各車間、部門、班組應(yīng)施行班前、班后檢查制度；特別工種和裝備的操的作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)每天進(jìn)行檢查。第三十五條發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，必需按時(shí)整改，如部門不能整改的要立刻報(bào)告安委辦統(tǒng)一布置整改。第三十六條根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，公司提取肯定比例的安全措施費(fèi)，用于隱患整改。凡安全生產(chǎn)整改所須費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審核后，在勞保經(jīng)費(fèi)工程列支。九、嘉獎與懲罰第三十七條公司的安全工作每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，報(bào)公司審批后，實(shí)施嘉獎。第三十八條安全生產(chǎn)集體的條件1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，執(zhí)行公司和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效開展工作；3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增加職工的安全意識和自我愛護(hù)力量；4、按公司規(guī)定開展安全生產(chǎn)檢查，按時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動條件。5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，重大裝備事故，交通事故逐年削減，安全生產(chǎn)工作成果顯著。車間的管理規(guī)章制度范本篇5第一章總則為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，促進(jìn)本公司的進(jìn)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二章適用范圍本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。第三章車間紀(jì)律管理制度第一條員工必需遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必需著裝干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服。第三條員工因特別情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)前方可離開。第四條禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、裝備部件等物品帶顯現(xiàn)場。第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁運(yùn)用污辱性字眼，不講臟話。第七條現(xiàn)場員工必需認(rèn)真作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。第八條現(xiàn)場各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。第十條員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)定反對有意刁難、疏忽或拒絕上級主管指令或工作分配。第十一條現(xiàn)場人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。第十二條員工必需根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或有意損壞機(jī)器裝備。第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）鋪張現(xiàn)象。第十四條員工保管好個(gè)人運(yùn)用的工具，愛惜運(yùn)用，不得遺失和有意損壞。第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。第十七條違反上述規(guī)定懲罰10-500元/次，情節(jié)嚴(yán)峻的開除處理。第四章裝備管理制度第一條操必需專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必需在持有操作證的操的指導(dǎo)下方可操作。因裝備運(yùn)用不當(dāng)，人為損壞裝備，相關(guān)責(zé)任人需照價(jià)賠償。第二條必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應(yīng)具體向接班的工作人員交待本班裝備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使裝備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)裝備異樣現(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未裝備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清裝備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。第三條裝備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定裝備維護(hù)保養(yǎng)方案，裝備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡察檢查，并留存檢查記錄。第四條在生產(chǎn)過程中裝備發(fā)生異樣，操應(yīng)按規(guī)程馬上停止操作，并上報(bào)車間主任或裝備管理員，操未經(jīng)裝備管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改裝備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。第五條在生產(chǎn)過程中，對模具工裝應(yīng)輕拿輕放，開模時(shí)嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物；若交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)模具損傷，立刻隔離，分析原因，落實(shí)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)損失，損壞模具及裝備者，有可能被無薪開除。第六條每月做好裝備修理保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對裝備及模具運(yùn)用壽命進(jìn)行分析推斷。第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置精確，不能產(chǎn)生錯位，由于檢查不認(rèn)真造成裝備模具工裝損壞的，操作人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對造成的經(jīng)濟(jì)損失照價(jià)賠償。第八條罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行操，情節(jié)稍微者罰款10-50元/次，造成裝備、模具及工裝損壞的責(zé)任人根據(jù)實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的開除處理。第五章物料管理制度第一條全部選購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無誤并檢驗(yàn)合格前方可辦理入庫，庫管對入庫物資檢驗(yàn)困難時(shí)，由車間質(zhì)檢人員幫助，檢驗(yàn)結(jié)果按時(shí)反應(yīng)公司選購部門。第二條車間全部生產(chǎn)員工必需通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺帳登記，不行私自拿取物料；生產(chǎn)完畢后，多余的物料必需全部退回庫房，庫管做好記錄；生產(chǎn)物料有序擺放在特地的位置，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得任意亂扔物料，掉在地上的物料必需撿起。第四條膠料的存放必需保持枯燥、干凈、無雜物、無油污；夏季高溫時(shí)，須存放于陰涼通風(fēng)處，謹(jǐn)防自硫。第五條庫管定期向公司上報(bào)庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒線，短缺后要按時(shí)向選購部門預(yù)警。第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次。第六章產(chǎn)品工藝流程管理第一條車間全部工序員工必需按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認(rèn)真填寫工序卡片，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)懲罰。第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立刻通知班長或車間主任，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程要求，配兌、涂膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。第五條芯棒預(yù)熱加溫時(shí)間由操作人做好記錄，因加溫時(shí)間缺乏使芯棒未到達(dá)工藝規(guī)程要求的溫度，不能進(jìn)行注射硫化工序，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。第六條生產(chǎn)人員留意環(huán)境溫度的改變并記錄，超出工藝規(guī)程要求時(shí)，按時(shí)通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整裝備工藝參數(shù)。未能按時(shí)調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失。第七條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)稍微者罰款10-50元/次，造成的損失責(zé)任人根據(jù)實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的開除處理。第七章質(zhì)量管理制度第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的（包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣）不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。第三條在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決，進(jìn)而做到事中掌握，不行仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除潔凈。不良品禁止私藏，交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動關(guān)系。第四條每一種型號產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對應(yīng)工程記錄，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。第五條硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%，對于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號，應(yīng)按時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，并予以解決。第六條組裝車間在裝配過程中對硫化工序進(jìn)行復(fù)檢，檢出的不良品做好記錄，交上一工序責(zé)任人分析處理。第七條車間設(shè)置出廠實(shí)驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對組裝后的成品進(jìn)行出廠實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。第八條全部不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理。第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)稍微者罰款10-50元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%，加大懲罰力度，造成的損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。因操作原因長期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動合同。第八章方案布置管理制度第一條公司依據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售方案表，經(jīng)公司評審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售方案應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào)，月度銷售方案在每月15日提報(bào)。第二條生產(chǎn)方案管理人員依據(jù)月度年度銷售方案數(shù)量及交期，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)方案表，經(jīng)公司評審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及選購部門。年度生產(chǎn)方案應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào)，月度銷售方案在每月18日提報(bào)。第三條生產(chǎn)方案人員應(yīng)對物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下月排產(chǎn)方案。第五條車間主任依據(jù)月度生產(chǎn)方案制定排產(chǎn)方案下發(fā)車間布置生產(chǎn)，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。第六條車間全部員工必需按照車間主任制定的生產(chǎn)排單方案進(jìn)行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。第七條車間生產(chǎn)不能按時(shí)完成生產(chǎn)方案的，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)方案外協(xié)生產(chǎn)。第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)方案、生產(chǎn)消耗品選購方案、人員休班加班方案等事項(xiàng)提前擬定好。第九條車間全部員工休班加班須向車間主任提出申請，經(jīng)理獲批后，方可加班，私自加班，將不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)工時(shí)。第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)方案完成的責(zé)任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。第九章計(jì)件薪酬管理方法第一條為調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作主動性和增加責(zé)任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，對倒班人員的薪酬實(shí)施本方法。第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)依據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部依據(jù)各工序額定、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成學(xué)徒期員工=固定月薪（按考勤發(fā)放）正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資第四條工資計(jì)算方法月計(jì)件工資=個(gè)人月合格產(chǎn)品量X產(chǎn)品單價(jià)X技能系數(shù)-月不合格品扣款月考核工資=（個(gè)人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額）X超產(chǎn)單價(jià)工齡工資=XXXX在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起）不合格品扣款=不合格品數(shù)量X損失材料本錢X廢品系數(shù)技能系數(shù)：硫化工序（極差0.01），裝配工序（極差0.01）廢品系數(shù)：廢品率1%-2%取1.1，廢品率2%-3%取1.2，廢品率2%-3%取1.3，廢品率3%-5%取1.4，廢品率5%-10%取1.5，廢品率超過10%取2。定額個(gè)人月合格產(chǎn)品量：公司依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)冗雜程度、勞動繁重程度、責(zé)任大小、工作時(shí)間和不同的生產(chǎn)裝備狀況等條件確定：硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月第五條技能系數(shù)由車間主任依據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測算。員工未能按時(shí)完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。第六條全勤獎：每月出勤天數(shù)在28天及以上的嘉獎50元（按月發(fā)放）。第七條保底工資第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)（按月發(fā)放）當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)缺乏，員工在正常出勤（全勤）情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。違反國家法律法規(guī)的；違反公司規(guī)章制度的；不聽從分配；未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號完畢交付工藝首道班組長計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求照實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。車間主任需要依據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表，每月2號上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部。第九條異樣請情況處理因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、拖時(shí)而造成的鋪張工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由選購部門依據(jù)不良產(chǎn)品的比例來確定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器裝備顯現(xiàn)故障進(jìn)行修理或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按工廠規(guī)定的金額核算工資。在生產(chǎn)過程中由于裝備故障引起的品質(zhì)異樣，效率低、需要趕緊反應(yīng)至裝備負(fù)責(zé)人按時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必需生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。上班時(shí)間參與各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資全部因在物料等料、物料缺乏導(dǎo)致的停產(chǎn)，而造成的異樣所鋪張的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停電超過半小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資全部計(jì)算工資異樣由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異樣提報(bào)人力資源部。品質(zhì)異樣：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢，按制度懲罰。本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋；所制定的規(guī)章制度將依據(jù)公司實(shí)際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度自簽發(fā)之日開頭實(shí)施。車間的管理規(guī)章制度范本篇61、目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間全部管理員、裝配工。2、職責(zé)2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；3、工作程序3.1嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必需無條件聽從主管的生產(chǎn)布置和生產(chǎn)調(diào)動。各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝裝備，監(jiān)控測量裝置等，都必需妥當(dāng)布置，以防止停工待料。每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必需提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。裝配工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要按時(shí)向車間主任反映，否則顯現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以恰當(dāng)掌握。裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟識裝配作業(yè)的技能、技巧；熟識各零部件良與不良的正確區(qū)分。各種工裝裝備及工具應(yīng)常常檢查、保養(yǎng)，確保遵守運(yùn)用規(guī)定。3.2工作現(xiàn)場之整理、整頓定置管理a）人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；b）工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；零部件肯定不能掉在地上。c）工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；d）工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。定置管理實(shí)施要求a）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；b）分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、標(biāo)準(zhǔn)；c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場全部物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。整理整頓要求a）整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)定從生產(chǎn)現(xiàn)場去除掉；b）整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理；c）清掃：裝配工作臺面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。d）清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容干凈大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說笑，大聲喧嘩。e）素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素養(yǎng)。3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必需放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組產(chǎn)品做完后必需上交發(fā)料室，對檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要按時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。3.4.車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!如有違反者根據(jù)《裝配工考核及獎懲暫行條例》進(jìn)行懲罰。車間的管理規(guī)章制度范本篇71.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前全部準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元；11~60分鐘扣10元；61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必需向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。3.因事因病請假必需親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元（每小時(shí)5元），病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計(jì)工資。每月事假不得超過2天，超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時(shí)間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元（每小時(shí)10元）。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，提請商務(wù)部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要布置加班或臨時(shí)通知上班，不得無故推托，無特別原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥當(dāng)處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的裝備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作