人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件

人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)0版建議書(shū)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)0版建議書(shū)2Keylogic目錄I.對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)的理解Ⅱ.實(shí)施步驟Keylogic3Keylogic關(guān)注差異化人才,并使其發(fā)揮卓越績(jī)效,這是人才管理與人力資源管理的最大區(qū)別人才管理人力資源管理人才識(shí)別、吸引、發(fā)2人才乘法效應(yīng)展與保留達(dá)到勝任,嚴(yán)生滿保留頂尖人才,推動(dòng)公司從優(yōu)秀才能力融臺(tái)為終解力,產(chǎn)生倍走向卓越增績(jī)效主要流規(guī)劃招碧與配培劍訓(xùn)與發(fā)展·人才綱領(lǐng)與人才理念人才規(guī)劃人·明確關(guān)鍵任務(wù)和工作能力發(fā)現(xiàn)多程模塊績(jī)效管理薪管理勞動(dòng)關(guān)系才盤(pán)點(diǎn)-人才管理體系應(yīng)用(選用樣化的人才資退將個(gè)人能力整合育留)為組織能力-人才配置核心技術(shù)/·基于崗位眼和勝任力評(píng)估·基于勝任力橫型和評(píng)價(jià)中心技術(shù)·蘭于人才收益率評(píng)和人才配決繞技術(shù)Keylogic4Keylogic人才管理是一個(gè)自循環(huán)體系,其中人才綱領(lǐng)與理念相對(duì)穩(wěn)定,人才規(guī)劃是人才體系應(yīng)用的重要輸入,勝任力模型是其基礎(chǔ),而人才盤(pán)點(diǎn)是決定人才管理體系能否有效發(fā)揮作用的中樞,評(píng)價(jià)中心則是其關(guān)鍵技術(shù)手段文化價(jià)值觀業(yè)驅(qū)動(dòng)力人才盤(pán)點(diǎn)人才綱領(lǐng)組織能力人才現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)繼任目標(biāo)設(shè)定人才規(guī)劃勝任力模型確定當(dāng)前崗位人員潛力和繢評(píng)估崗位當(dāng)前評(píng)價(jià)中心人才盤(pán)點(diǎn)效情況囑斗式評(píng)價(jià)模型人才體系應(yīng)用UP/P/LR晉級(jí)/輪崗/陶汰ME/EE/GEE外部引進(jìn)人才?哪些人才該提拔?年度人才管理體系評(píng)估哪些需要換崗?Keylogic5Keylogic人才盤(pán)點(diǎn)是借助系統(tǒng)的評(píng)價(jià)中心方法對(duì)組織人才現(xiàn)狀進(jìn)行客觀量化的評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì),并建立更精準(zhǔn)的人才需求規(guī)劃和繼任目標(biāo),包括現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、崗位人才狀態(tài)評(píng)價(jià)和發(fā)展繼任目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)一:確定當(dāng)前崗位人員潛力和績(jī)效情況目標(biāo)二:評(píng)估崗位當(dāng)前人才狀態(tài)潛力崗位*理想:有合適的繼任者h(yuǎn)A類)gs類高潛力崗位*空缺:目前沒(méi)有繼任者Pe(A類)崗位過(guò)剩:過(guò)多的繼任者崗位*堵:在職無(wú)機(jī)會(huì)晉升,下屈有機(jī)會(huì)F(B類)崗位*績(jī)效不佳:整體不能達(dá)到期望EE足期望超出期望極大超出期墼目標(biāo)三:統(tǒng)計(jì)當(dāng)前崗位人才變動(dòng)情況目標(biāo)四:規(guī)劃崗位人才發(fā)展和繼任目標(biāo)輪崗引進(jìn)外部提拔調(diào)崗崗位1人Keylogic6Keylogic評(píng)價(jià)中心是人才盤(pán)點(diǎn)的核心技術(shù)手段,通常具有高效度和信度,可用于人才需求規(guī)劃、人才招聘、人才選拔和人才培養(yǎng)等各個(gè)模塊評(píng)價(jià)中心不是一個(gè)地點(diǎn)或者空間,而是一種測(cè)評(píng)過(guò)程和理念,它具有如下特點(diǎn)多技術(shù)、多方法;以情境模擬技術(shù)為主,輔以談、測(cè)驗(yàn)和多角度評(píng)估多個(gè)測(cè)評(píng)師參與;測(cè)評(píng)多個(gè)對(duì)象;基于多個(gè)測(cè)剛幣致的反饋形成測(cè)評(píng)報(bào)告多種測(cè)評(píng)方法的應(yīng)用尤其是管境模擬技術(shù)的應(yīng)用是評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)效度高的重要原因。多個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的測(cè)評(píng)師同時(shí)參與可以有效地克服由單一測(cè)評(píng)師參與帶來(lái)的偏差評(píng)價(jià)中心人員招聘人才選拔關(guān)鍵崗位競(jìng)聘孩心人員發(fā)展后備人才計(jì)劃測(cè)評(píng)師具評(píng)價(jià)中心由三部分組成:測(cè)評(píng)工具、測(cè)評(píng)師和相應(yīng)的制度流程結(jié)構(gòu)化面試案例分析與呈現(xiàn)行為事件訪談無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論文筐測(cè)試角色扮演一制度/流程Keylogic7Keylogic目錄1.對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)的理解Ⅱ.實(shí)施步驟Keylogic8Keylogic人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)操作步驟工作流程與內(nèi)重點(diǎn)工作內(nèi)容雙方配合容1.根據(jù)人才測(cè)評(píng)情況和評(píng)審報(bào)告,盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵KeyLogic項(xiàng)且組XX公司項(xiàng)目組崗位人才的準(zhǔn)備度;人才現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)2盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵崗位的后備梯隊(duì),撰寫(xiě)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)方案參與人才盤(pán)點(diǎn)方案的后備人才計(jì)劃;發(fā)送測(cè)評(píng)通知郵件討論3總結(jié)人才盤(pán)點(diǎn)信息,內(nèi)部討論確認(rèn),并繪管理測(cè)評(píng)過(guò)程收集關(guān)鍵崗位人才的繼任目標(biāo)設(shè)定制人才地圖e繪制人才地圖職業(yè)履歷撰寫(xiě)人才后備計(jì)劃收集關(guān)鍵崗位人才近兩年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)參與相關(guān)人才地圖的討論,確認(rèn)相關(guān)工作關(guān)鍵產(chǎn)出1.《關(guān)鍵崗位人才地圖》2.《關(guān)鍵崗位人才后備計(jì)劃》Keylogic9Keylogic人才盤(pán)點(diǎn)關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)是指以組織發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),為保障戰(zhàn)略有效落地,公司或業(yè)務(wù)單元對(duì)本組織關(guān)鍵崗位的人員儲(chǔ)備情況進(jìn)行梳理、評(píng)估,從而形成組織在下一個(gè)階段對(duì)人才選拔、任用、培養(yǎng)等方面的策略與規(guī)劃。該工具在全球500強(qiáng)的絕大多數(shù)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,是人才管理的核心工具之人才盤(pán)點(diǎn)不僅僅是對(duì)人的能力盤(pán)點(diǎn),同時(shí)也是組織在保障戰(zhàn)略落地層面的有關(guān)因素的盤(pán)點(diǎn)例如組織架構(gòu)、組織氛圍、人員配比等。因此,我們將把人才盤(pán)點(diǎn)的名稱調(diào)整為組織與人才盤(pán)點(diǎn)(OrganizationandTalentReview,OTR)x區(qū)X西四人才標(biāo)準(zhǔn)人才測(cè)評(píng)組織與人才盤(pán)點(diǎn)崗匹配/后備計(jì)劃Keylogic10Keylogic人才盤(pán)點(diǎn)OTR人才盤(pán)點(diǎn)的外部邏輯:從戰(zhàn)略地圖到人才地圖戰(zhàn)昭目標(biāo)StrategyDecoding戰(zhàn)戰(zhàn)略解碼略市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)執(zhí)行核心人才(組織與人才盤(pán)點(diǎn))Keylogic11人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件12人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件13人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件14人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件15人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件16人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件17人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件18人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件19人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件20人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件21人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件22人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件23人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件24人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件25人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件26人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件27人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件28人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件2966、節(jié)制使快樂(lè)增加并使享受加強(qiáng)?！轮兛死?/p>

67、今天應(yīng)做的事沒(méi)有做，明天再早也是耽誤了。——裴斯泰洛齊

68、決定一個(gè)人的一生，以及整個(gè)命運(yùn)的，只是一瞬之間。——歌德

69、懶人無(wú)法享受休息之樂(lè)。——拉布克

70、浪費(fèi)時(shí)間是一樁大罪過(guò)?！R梭66、節(jié)制使快樂(lè)增加并使享受加強(qiáng)?！轮兛死?0人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)0版建議書(shū)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)0版建議書(shū)32Keylogic目錄I.對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)的理解Ⅱ.實(shí)施步驟Keylogic33Keylogic關(guān)注差異化人才,并使其發(fā)揮卓越績(jī)效,這是人才管理與人力資源管理的最大區(qū)別人才管理人力資源管理人才識(shí)別、吸引、發(fā)2人才乘法效應(yīng)展與保留達(dá)到勝任,嚴(yán)生滿保留頂尖人才,推動(dòng)公司從優(yōu)秀才能力融臺(tái)為終解力,產(chǎn)生倍走向卓越增績(jī)效主要流規(guī)劃招碧與配培劍訓(xùn)與發(fā)展·人才綱領(lǐng)與人才理念人才規(guī)劃人·明確關(guān)鍵任務(wù)和工作能力發(fā)現(xiàn)多程模塊績(jī)效管理薪管理勞動(dòng)關(guān)系才盤(pán)點(diǎn)-人才管理體系應(yīng)用(選用樣化的人才資退將個(gè)人能力整合育留)為組織能力-人才配置核心技術(shù)/·基于崗位眼和勝任力評(píng)估·基于勝任力橫型和評(píng)價(jià)中心技術(shù)·蘭于人才收益率評(píng)和人才配決繞技術(shù)Keylogic34Keylogic人才管理是一個(gè)自循環(huán)體系,其中人才綱領(lǐng)與理念相對(duì)穩(wěn)定,人才規(guī)劃是人才體系應(yīng)用的重要輸入,勝任力模型是其基礎(chǔ),而人才盤(pán)點(diǎn)是決定人才管理體系能否有效發(fā)揮作用的中樞,評(píng)價(jià)中心則是其關(guān)鍵技術(shù)手段文化價(jià)值觀業(yè)驅(qū)動(dòng)力人才盤(pán)點(diǎn)人才綱領(lǐng)組織能力人才現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)繼任目標(biāo)設(shè)定人才規(guī)劃勝任力模型確定當(dāng)前崗位人員潛力和繢評(píng)估崗位當(dāng)前評(píng)價(jià)中心人才盤(pán)點(diǎn)效情況囑斗式評(píng)價(jià)模型人才體系應(yīng)用UP/P/LR晉級(jí)/輪崗/陶汰ME/EE/GEE外部引進(jìn)人才?哪些人才該提拔?年度人才管理體系評(píng)估哪些需要換崗?Keylogic35Keylogic人才盤(pán)點(diǎn)是借助系統(tǒng)的評(píng)價(jià)中心方法對(duì)組織人才現(xiàn)狀進(jìn)行客觀量化的評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì),并建立更精準(zhǔn)的人才需求規(guī)劃和繼任目標(biāo),包括現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、崗位人才狀態(tài)評(píng)價(jià)和發(fā)展繼任目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)一:確定當(dāng)前崗位人員潛力和績(jī)效情況目標(biāo)二:評(píng)估崗位當(dāng)前人才狀態(tài)潛力崗位*理想:有合適的繼任者h(yuǎn)A類)gs類高潛力崗位*空缺:目前沒(méi)有繼任者Pe(A類)崗位過(guò)剩:過(guò)多的繼任者崗位*堵:在職無(wú)機(jī)會(huì)晉升,下屈有機(jī)會(huì)F(B類)崗位*績(jī)效不佳:整體不能達(dá)到期望EE足期望超出期望極大超出期墼目標(biāo)三:統(tǒng)計(jì)當(dāng)前崗位人才變動(dòng)情況目標(biāo)四:規(guī)劃崗位人才發(fā)展和繼任目標(biāo)輪崗引進(jìn)外部提拔調(diào)崗崗位1人Keylogic36Keylogic評(píng)價(jià)中心是人才盤(pán)點(diǎn)的核心技術(shù)手段,通常具有高效度和信度,可用于人才需求規(guī)劃、人才招聘、人才選拔和人才培養(yǎng)等各個(gè)模塊評(píng)價(jià)中心不是一個(gè)地點(diǎn)或者空間,而是一種測(cè)評(píng)過(guò)程和理念,它具有如下特點(diǎn)多技術(shù)、多方法;以情境模擬技術(shù)為主,輔以談、測(cè)驗(yàn)和多角度評(píng)估多個(gè)測(cè)評(píng)師參與;測(cè)評(píng)多個(gè)對(duì)象;基于多個(gè)測(cè)剛幣致的反饋形成測(cè)評(píng)報(bào)告多種測(cè)評(píng)方法的應(yīng)用尤其是管境模擬技術(shù)的應(yīng)用是評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)效度高的重要原因。多個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的測(cè)評(píng)師同時(shí)參與可以有效地克服由單一測(cè)評(píng)師參與帶來(lái)的偏差評(píng)價(jià)中心人員招聘人才選拔關(guān)鍵崗位競(jìng)聘孩心人員發(fā)展后備人才計(jì)劃測(cè)評(píng)師具評(píng)價(jià)中心由三部分組成:測(cè)評(píng)工具、測(cè)評(píng)師和相應(yīng)的制度流程結(jié)構(gòu)化面試案例分析與呈現(xiàn)行為事件訪談無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論文筐測(cè)試角色扮演一制度/流程Keylogic37Keylogic目錄1.對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)的理解Ⅱ.實(shí)施步驟Keylogic38Keylogic人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)操作步驟工作流程與內(nèi)重點(diǎn)工作內(nèi)容雙方配合容1.根據(jù)人才測(cè)評(píng)情況和評(píng)審報(bào)告,盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵KeyLogic項(xiàng)且組XX公司項(xiàng)目組崗位人才的準(zhǔn)備度;人才現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)2盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵崗位的后備梯隊(duì),撰寫(xiě)關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)方案參與人才盤(pán)點(diǎn)方案的后備人才計(jì)劃;發(fā)送測(cè)評(píng)通知郵件討論3總結(jié)人才盤(pán)點(diǎn)信息,內(nèi)部討論確認(rèn),并繪管理測(cè)評(píng)過(guò)程收集關(guān)鍵崗位人才的繼任目標(biāo)設(shè)定制人才地圖e繪制人才地圖職業(yè)履歷撰寫(xiě)人才后備計(jì)劃收集關(guān)鍵崗位人才近兩年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)參與相關(guān)人才地圖的討論,確認(rèn)相關(guān)工作關(guān)鍵產(chǎn)出1.《關(guān)鍵崗位人才地圖》2.《關(guān)鍵崗位人才后備計(jì)劃》Keylogic39Keylogic人才盤(pán)點(diǎn)關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)是指以組織發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),為保障戰(zhàn)略有效落地,公司或業(yè)務(wù)單元對(duì)本組織關(guān)鍵崗位的人員儲(chǔ)備情況進(jìn)行梳理、評(píng)估,從而形成組織在下一個(gè)階段對(duì)人才選拔、任用、培養(yǎng)等方面的策略與規(guī)劃。該工具在全球500強(qiáng)的絕大多數(shù)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,是人才管理的核心工具之人才盤(pán)點(diǎn)不僅僅是對(duì)人的能力盤(pán)點(diǎn),同時(shí)也是組織在保障戰(zhàn)略落地層面的有關(guān)因素的盤(pán)點(diǎn)例如組織架構(gòu)、組織氛圍、人員配比等。因此,我們將把人才盤(pán)點(diǎn)的名稱調(diào)整為組織與人才盤(pán)點(diǎn)(OrganizationandTalentReview,OTR)x區(qū)X西四人才標(biāo)準(zhǔn)人才測(cè)評(píng)組織與人才盤(pán)點(diǎn)崗匹配/后備計(jì)劃Keylogic40Keylogic人才盤(pán)點(diǎn)OTR人才盤(pán)點(diǎn)的外部邏輯:從戰(zhàn)略地圖到人才地圖戰(zhàn)昭目標(biāo)StrategyDecoding戰(zhàn)戰(zhàn)略解碼略市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)執(zhí)行核心人才(組織與人才盤(pán)點(diǎn))Keylogic41人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件42人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件43人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件44人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件45人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件46人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件47人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件48人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件49人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件50人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件51人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件52人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)課件53人才盤(pán)點(diǎn)