APQP產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃培訓課件

APQP&PPAP

背景資料APQP&PPAP

背景資料QS-9000文件化過程QS-9000文件化過程APQPAPQP產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃和控制計劃

APQPandControlPlanQS-9000

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃和控制計劃

APQPandControl產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP益處引導資源，使顧客滿意早日識別所需更改避免晚期更改以最低成本及時提供優(yōu)秀產(chǎn)品組隊(橫向職能小組)不僅只包括質(zhì)量部門還可包括分供方和顧客產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP益處組織小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當時，初始小組可包括工程、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。組織小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有最早階段，確定范圍重要的是識別顧客需要、期望和要求。小組必須召開會議，至少：·選出項目小組負責人負責監(jiān)督策劃過程（有時小組負責人輪流擔任可能有利）；·確定每一代表方的角色和職責；·確定顧客——內(nèi)部和外部；·確定顧客的要求（如適用，使用QFD）；·確定小組職能及小組成員，·理解顧客的期望，如：設(shè)計、試驗次數(shù)；·對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定可行性 ·確定成本、進度和必須考慮的限制條件； ·確定所需的來自于顧客的幫助； ·確定文件化過程或方法。最早階段，確定范圍產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃在完成組織活動后的第一項工作是制定進度計劃繪制成圖的進度要素時，應考慮產(chǎn)品的類型、復雜性和顧客的期望。所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得一致意見。良好的進度圖表應列出任務(wù)、安排和/或其它事項（適當時可用關(guān)鍵路徑法）。同時，圖中還對策劃小組提供了跟蹤進展和制定會議日程的統(tǒng)一格式。為了便于報告狀況，每一事項應具備“起始”和“完成”日期，并記錄進展的實際點。有效的狀況報告使監(jiān)控焦點集中于要求特別注意的項目，以起到支持項目監(jiān)測的作用。SeeWordFileAPQPPlanning產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃同步工程

同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實施過程的各個階段，其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域/小組的計劃和執(zhí)行活動支持共同目標。

同步工程

同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP界定范圍小組間聯(lián)系培訓顧客和分供方的參與同步工程(concurrentengineering)控制計劃解決所關(guān)注的問題產(chǎn)品質(zhì)量進度計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP界定范圍產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

PlanandDefineProgram

輸入顧客的呼聲市場調(diào)研保修記錄，質(zhì)量信息小組經(jīng)驗

業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)銷策略產(chǎn)品/過程指標產(chǎn)品/過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

Plan項目訂單/預詢價顧客詢價顧客需求與期望（產(chǎn)品建議書）國家的法規(guī)、法令顧客和公司的企業(yè)戰(zhàn)略市場競爭對手情況（Benchmarking)市場研究分析報告項目可行性分析 （初步）成立方案小組項目訂單/預詢價顧客詢價產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

PlanandDefineProgram

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

Plan

“顧客的聲音”

資料來源于：例如 - 市場研究 - 保修服務(wù) - 質(zhì)量信息

通過市場分析報告 “顧客的聲音” 方案小組 - 由跨部門人員組成(內(nèi)部/外部的伙伴) -

必須確定任務(wù)/權(quán)限/職責 - 完成項目可行性分析 - 完成市場研究分析方案小組 - 由跨部門人員組成利用同類企業(yè)比較法

(Benchmarking)的可能性

優(yōu)勢與劣勢分析 為了保持競爭能力可以在下述方面進行比較： - 周轉(zhuǎn)時間 - 開發(fā)時間 - 服務(wù) - 保修期利用同類企業(yè)比較法

(Benchmarking)的可能性產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

PlanandDefineProgram

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

Plan產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

PlanandDefineProgram輸出設(shè)計目標可靠性和質(zhì)量目標初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細表產(chǎn)品保證計劃管理者支持產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

Plan設(shè)計目標

可靠性和質(zhì)量目標目標的標準可以是:- 顧客對產(chǎn)品特性值與貫徹特性值的要求- 確定的技術(shù)目標- 費用規(guī)定（項目的預算）- 期限- 生產(chǎn)能力/資源 使所制定的各項目標一致,不相互矛盾,為此進行協(xié)調(diào)、商定設(shè)計目標

可靠性和質(zhì)量目標目標的標準可以是:MixedModelFlowLineProductFlowLinesUnfocusedFlow,FunctionalDepartmentsFocusedFlow,FunctionalDepartmentsMixedModelFlowLineProductF

活動類別符號含義操作

運輸

檢驗

停留

儲存

聯(lián)合活動

〇

□

D

▽在工作過程中使物體發(fā)生變形、變質(zhì)、組合或分解

移動物體使改變位置的活動

檢查或化驗物體在數(shù)量上或質(zhì)量上是否合乎標準

下一活動不能連續(xù)進行所發(fā)生的停留與等待

有計劃有目的的儲存

兩種活動同時發(fā)生

活動類別符號含義操作產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

ProductDesignandDevelopment

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

Produc產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

ProductDesignandDevelopment輸出設(shè)計部門：DFMEA可制造性和裝配設(shè)計設(shè)計驗證設(shè)計評審樣件制造工程圖樣、規(guī)范、材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

Produc產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

ProductDesignandDevelopment輸出策劃小組：新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過程特性量具/有關(guān)試驗裝備要求小組有關(guān)可行性承諾和管理者支持

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

Prod產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcessDesignandDevelopment

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

Proces產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcessDesignandDevelopment輸出包裝標準產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審過程流程圖場地平面布置圖特性矩陣圖PFMEAWorkplaceOrganization工作場地組織PULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLS產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcesFlowManufacturing流動制造CoatingMachiningWeldingPressingOurintegratedlineisbalancedtomeetcustomerdemand.Ourpeopleareflexible,andWIPisdownduetosinglepieceflow.Nowthatwedoquickchangeovers,wecanruneveryparteveryday.FlowManufacturing流動制造CoatingAPQP產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃培訓課件產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcessDesignandDevelopment輸出試生產(chǎn)控制計劃

(Pre-launchcontrolplan)過程指導書測量系統(tǒng)分析計劃初始過程能力研究計劃包裝規(guī)范管理者支持

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcesQuality質(zhì)量ErrorProofingTwo-pointInspectionCONTROLWARNINGJigThelightgoesonifthemachinefails.jammingpinThepartwon抰goonunlessit抯orientedproperlyIcheckedit,butletmeknowifthereareanyproblems.I抣lcheckitoutbeforeIdothenextoperation.MaterialMovement物料流動MakewhatweneedwhenweneeditPullSystemKITADDRESS0017-0010-002RQuality質(zhì)量ErrorProofingTwo-po產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品和過程確認

ProductandProcessvalidation

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品和過程確認

Produc產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品和過程確認

ProductandProcessvalidation輸出試生產(chǎn)(Productiontrialrun)

測量系統(tǒng)評價始過程能力(Ppk)研究生產(chǎn)件批準生產(chǎn)件確認試驗包裝評價生產(chǎn)控制計劃

(Productioncontrolplan)管理者支持和質(zhì)量策劃認定

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品和過程確認

ProducOperationalAvailability操作可用性IfIdoneedhelp,thewhitelightmeansIneedmorematerial.Thismachinerunsgreatnowthatwe抮edoingpreventativemaintenance!MACHINEP.M.SCHEDULECHANGEAIRFILTERCHANGELIGHTBULBSCHANGEBELTCHANGECOOLANTCHANGEOILFILTERCLEANOUTSUMPADJUSTTENSIONTIGHTENGIBBSINSPECTWAYSMOTORSIGNATURE12345678

LIGHTCODESGREEN-RUNNINGAMBER-SUPPORTRED-MACHINEDOWNWHITE-NEEDSTOCKBLUE-MAINTENANCE.........ACTUAL....657....GOAL...700......ANDONBOARDLOCKOUTRULES

OperationalAvailabilityIfId產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

反饋、評定和糾正措施

Feedback,Assessment&CorrectiveAction

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

反饋、評定和糾正措施

FeeAPQP與PPAP的關(guān)系A(chǔ)PQP與PPAP的關(guān)系產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

反饋、評定和糾正措施

Feedback,Assessment&CorrectiveAction輸出減少變差(ReducedVariation)

顧客滿意交付和服務(wù)

EmployeeEnvironment&Involvement員工環(huán)境于參與BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoalEmployeeInformationCenterJan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.Ourimprovementteam抯effortshavehelpedusmeetourgoals.產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

反饋、評定和糾正措施

Fee控制計劃ControlPlansAPQP的最終輸出運用于樣品/機試作(Prototype)試生產(chǎn)(Pre-launch)

量產(chǎn)(Production)動態(tài)文件

(livingdocument)

提供手段和方法預防問題控制計劃ControlPlansAPQP的最終輸出控制計劃ControlPlans準備控制計劃所需的信息過程流程圖體系設(shè)計/制程中的FMEA (SystemDFMEA/PFMEA)關(guān)鍵特性(specialcharacteristics)

以往的經(jīng)驗/知識控制計劃ControlPlans準備控制計劃所需的信控制計劃ControlPlans控制計劃ControlPlans控制計劃ControlPlans準備控制計劃所需的信息(續(xù))設(shè)計評審分析技術(shù)控制計劃清單(APQP手冊

pp.57,69) Controlplanchecklist關(guān)鍵特性表-非強制(APQP手冊pp.60)

數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)表-非強制(APQP手冊pp.61)

控制計劃ControlPlans準備控制計劃所需的信APQP&PPAP

背景資料APQP&PPAP

背景資料QS-9000文件化過程QS-9000文件化過程APQPAPQP產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃和控制計劃

APQPandControlPlanQS-9000

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃和控制計劃

APQPandControl產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP益處引導資源，使顧客滿意早日識別所需更改避免晚期更改以最低成本及時提供優(yōu)秀產(chǎn)品組隊(橫向職能小組)不僅只包括質(zhì)量部門還可包括分供方和顧客產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP益處組織小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當時，初始小組可包括工程、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。組織小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有最早階段，確定范圍重要的是識別顧客需要、期望和要求。小組必須召開會議，至少：·選出項目小組負責人負責監(jiān)督策劃過程（有時小組負責人輪流擔任可能有利）；·確定每一代表方的角色和職責；·確定顧客——內(nèi)部和外部；·確定顧客的要求（如適用，使用QFD）；·確定小組職能及小組成員，·理解顧客的期望，如：設(shè)計、試驗次數(shù)；·對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定可行性 ·確定成本、進度和必須考慮的限制條件； ·確定所需的來自于顧客的幫助； ·確定文件化過程或方法。最早階段，確定范圍產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃在完成組織活動后的第一項工作是制定進度計劃繪制成圖的進度要素時，應考慮產(chǎn)品的類型、復雜性和顧客的期望。所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得一致意見。良好的進度圖表應列出任務(wù)、安排和/或其它事項（適當時可用關(guān)鍵路徑法）。同時，圖中還對策劃小組提供了跟蹤進展和制定會議日程的統(tǒng)一格式。為了便于報告狀況，每一事項應具備“起始”和“完成”日期，并記錄進展的實際點。有效的狀況報告使監(jiān)控焦點集中于要求特別注意的項目，以起到支持項目監(jiān)測的作用。SeeWordFileAPQPPlanning產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃同步工程

同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實施過程的各個階段，其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域/小組的計劃和執(zhí)行活動支持共同目標。

同步工程

同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP界定范圍小組間聯(lián)系培訓顧客和分供方的參與同步工程(concurrentengineering)控制計劃解決所關(guān)注的問題產(chǎn)品質(zhì)量進度計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP界定范圍產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

PlanandDefineProgram

輸入顧客的呼聲市場調(diào)研保修記錄，質(zhì)量信息小組經(jīng)驗

業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)銷策略產(chǎn)品/過程指標產(chǎn)品/過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

Plan項目訂單/預詢價顧客詢價顧客需求與期望（產(chǎn)品建議書）國家的法規(guī)、法令顧客和公司的企業(yè)戰(zhàn)略市場競爭對手情況（Benchmarking)市場研究分析報告項目可行性分析 （初步）成立方案小組項目訂單/預詢價顧客詢價產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

PlanandDefineProgram

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

Plan

“顧客的聲音”

資料來源于：例如 - 市場研究 - 保修服務(wù) - 質(zhì)量信息

通過市場分析報告 “顧客的聲音” 方案小組 - 由跨部門人員組成(內(nèi)部/外部的伙伴) -

必須確定任務(wù)/權(quán)限/職責 - 完成項目可行性分析 - 完成市場研究分析方案小組 - 由跨部門人員組成利用同類企業(yè)比較法

(Benchmarking)的可能性

優(yōu)勢與劣勢分析 為了保持競爭能力可以在下述方面進行比較： - 周轉(zhuǎn)時間 - 開發(fā)時間 - 服務(wù) - 保修期利用同類企業(yè)比較法

(Benchmarking)的可能性產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

PlanandDefineProgram

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

Plan產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

PlanandDefineProgram輸出設(shè)計目標可靠性和質(zhì)量目標初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細表產(chǎn)品保證計劃管理者支持產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

計劃和確定階段

Plan設(shè)計目標

可靠性和質(zhì)量目標目標的標準可以是:- 顧客對產(chǎn)品特性值與貫徹特性值的要求- 確定的技術(shù)目標- 費用規(guī)定（項目的預算）- 期限- 生產(chǎn)能力/資源 使所制定的各項目標一致,不相互矛盾,為此進行協(xié)調(diào)、商定設(shè)計目標

可靠性和質(zhì)量目標目標的標準可以是:MixedModelFlowLineProductFlowLinesUnfocusedFlow,FunctionalDepartmentsFocusedFlow,FunctionalDepartmentsMixedModelFlowLineProductF

活動類別符號含義操作

運輸

檢驗

停留

儲存

聯(lián)合活動

〇

□

D

▽在工作過程中使物體發(fā)生變形、變質(zhì)、組合或分解

移動物體使改變位置的活動

檢查或化驗物體在數(shù)量上或質(zhì)量上是否合乎標準

下一活動不能連續(xù)進行所發(fā)生的停留與等待

有計劃有目的的儲存

兩種活動同時發(fā)生

活動類別符號含義操作產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

ProductDesignandDevelopment

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

Produc產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

ProductDesignandDevelopment輸出設(shè)計部門：DFMEA可制造性和裝配設(shè)計設(shè)計驗證設(shè)計評審樣件制造工程圖樣、規(guī)范、材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

Produc產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

ProductDesignandDevelopment輸出策劃小組：新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過程特性量具/有關(guān)試驗裝備要求小組有關(guān)可行性承諾和管理者支持

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

Prod產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcessDesignandDevelopment

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

Proces產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcessDesignandDevelopment輸出包裝標準產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審過程流程圖場地平面布置圖特性矩陣圖PFMEAWorkplaceOrganization工作場地組織PULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLS產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcesFlowManufacturing流動制造CoatingMachiningWeldingPressingOurintegratedlineisbalancedtomeetcustomerdemand.Ourpeopleareflexible,andWIPisdownduetosinglepieceflow.Nowthatwedoquickchangeovers,wecanruneveryparteveryday.FlowManufacturing流動制造CoatingAPQP產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃培訓課件產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcessDesignandDevelopment輸出試生產(chǎn)控制計劃

(Pre-launchcontrolplan)過程指導書測量系統(tǒng)分析計劃初始過程能力研究計劃包裝規(guī)范管理者支持

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

過程設(shè)計和開發(fā)

ProcesQuality質(zhì)量ErrorProofingTwo-pointInspectionCONTROLWARNINGJigThelightgoesonifthemachinefails.jammingpinThepartwon抰goonunlessit抯orientedproperlyIcheckedit,butletmeknowifthereareanyproblems.I抣lcheckitoutbeforeIdothenextoperation.MaterialMovement物料流動MakewhatweneedwhenweneeditPullSystemKITADDRESS0017-0010-002RQuality質(zhì)量ErrorProofingTwo-po產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品和過程確認

ProductandProcessvalidation

計劃批準樣品和試制試生產(chǎn)量產(chǎn)計劃/定義產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的驗證過程設(shè)計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋產(chǎn)品發(fā)展過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋計劃計劃產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品和過程確認

Produc產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品和過程確認

ProductandProcessvalidation輸出試生產(chǎn)(Productiontrialrun)

測量系統(tǒng)評價始過程能力(Ppk)研究生產(chǎn)件批準生產(chǎn)件確認試驗包裝評價生產(chǎn)控制計劃

(Productioncontrolplan)管理者支持和質(zhì)量策劃認定

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

產(chǎn)品和過程確認

ProducOperationalAvailability操作可用性IfIdoneedhelp,thewhitelightmeansIneedmorematerial.Thismachinerunsgreatnowthatwe抮edoingpreventativemaintenance!MACHINEP.M.SCHEDULECHANGEAIRFILTERCHANGELIGHTBULBSCHANGEBELTCHANGECOOLANTCHANGEOILFILTERCLEANOUTSUMPADJUSTTENSIONTIGHTENGIBBSINSPECTWAYSMOTORSIGNATURE12345678

LIGHTCODESGREEN-RUNNIN