企業(yè)生產(chǎn)物流概述課件

生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流1第四章生產(chǎn)物流4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述4.2生產(chǎn)物流的組織4.3先進(jìn)的生產(chǎn)物流運(yùn)作模式第四章生產(chǎn)物流4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述24.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述企業(yè)供應(yīng)物流的結(jié)束就意味著生產(chǎn)物流的開(kāi)始。生產(chǎn)物流：是指生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、在制品、半制品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料、運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述企業(yè)供應(yīng)物流的結(jié)束就意味著生產(chǎn)物流的34.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述4.1.1影響生產(chǎn)物流的主要因素4.1.2合理組織生產(chǎn)物流的基本要求4.1.3生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則4.1.4不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)物流的特征4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述4.1.1影響生產(chǎn)物流的主要因素44.1.1影響生產(chǎn)物流的主要因素(1)生產(chǎn)工藝(2)生產(chǎn)類型(3)生產(chǎn)規(guī)模(4)專業(yè)化與協(xié)作化水平4.1.1影響生產(chǎn)物流的主要因素(1)生產(chǎn)工藝54.1.2對(duì)生產(chǎn)物流合理組織的基本要求(1)物流過(guò)程的連續(xù)性(2)物流過(guò)程的平行性(3)物流過(guò)程的節(jié)奏性(4)物流過(guò)程的比例性(5)物流過(guò)程的適應(yīng)性4.1.2對(duì)生產(chǎn)物流合理組織的基本要求(1)物流過(guò)程的連64.1.3生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則(1)功耗最小原則(2)流動(dòng)性原則(3)高活性指數(shù)原則(4)最優(yōu)化原則4.1.3生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則(1)功耗最小原則74.1.4不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流的特征企業(yè)的生產(chǎn)類型是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)上的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)類型在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點(diǎn)。生產(chǎn)過(guò)程的組織形式及生產(chǎn)管理方法，也決定了與之匹配的生產(chǎn)物流類型。4.1.4不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流的特征企業(yè)的生產(chǎn)類型是企84.1.4不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)物流的特征

★生產(chǎn)方式的分類劃分角度生產(chǎn)方式的類型1.按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分類(1)備貨型生產(chǎn)(2)訂貨型生產(chǎn)2.按生產(chǎn)工藝特征劃分(1)流程(連續(xù))生產(chǎn)型(2)加工裝配(離散)生產(chǎn)型(3)項(xiàng)目性生產(chǎn)型3.按生產(chǎn)的重復(fù)程度(工作地的專業(yè)化程度)劃分(1)大量生產(chǎn)(2)成批生產(chǎn)(3)單件小批生產(chǎn)(4)大規(guī)模定制生產(chǎn)4.1.4不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)物流的特征

94.2生產(chǎn)物流的組織物流對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在空間效用和時(shí)間效用上。企業(yè)生產(chǎn)物流的運(yùn)作同樣是要為增加產(chǎn)品在空間上和時(shí)間上的價(jià)值。企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括物流空間組織工作和時(shí)間組織工作兩個(gè)部分。4.2生產(chǎn)物流的組織物流對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在空間效用104.2生產(chǎn)物流的組織4.2.1生產(chǎn)物流的空間組織4.2.2生產(chǎn)物流的時(shí)間組織4.2.3生產(chǎn)物流單位的形式及人員的組織4.2生產(chǎn)物流的組織4.2.1生產(chǎn)物流的空間組織114.2.1生產(chǎn)物流的空間組織目標(biāo)：縮短物料在工藝流程中的移動(dòng)距離！(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流4.2.1生產(chǎn)物流的空間組織目標(biāo)：縮短物料在工藝流程中的12(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流工藝專業(yè)化（亦稱工藝原則、功能生產(chǎn)物流體系）圖4-1工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流工藝專業(yè)化（亦稱工藝原則13(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流其優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量。設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便。其缺點(diǎn)：流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路線不確定，物流運(yùn)費(fèi)高。生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，要求員工有較高的素質(zhì)。物料庫(kù)存量相對(duì)較大。其應(yīng)用：在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大、生產(chǎn)專業(yè)化程度低、產(chǎn)品品種不穩(wěn)定的單件小批量生產(chǎn)條件下，適宜按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流。(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流其優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器利用率高，可14(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流對(duì)象專業(yè)化（產(chǎn)品專業(yè)化原則或流水線）

圖4-2按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流對(duì)象專業(yè)化（產(chǎn)品專業(yè)化原15(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：由于布置符合工藝過(guò)程，物流順暢;由于上下工序銜接，存放量少;物料搬運(yùn)工作量少;生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制;可使用專業(yè)設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)。其缺點(diǎn)：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷;產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整;生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器;維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。其應(yīng)用：在企業(yè)專業(yè)方向已經(jīng)確定、產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定、生產(chǎn)類型屬于大量大批生產(chǎn)、設(shè)備比較齊全并能有充分負(fù)荷的條件下。(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：由于布置符合工藝過(guò)16(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流成組工藝形式結(jié)合了上述兩種形式的特點(diǎn)，按成組技術(shù)原理，把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，并根據(jù)其加工再在其周圍配置其他必要設(shè)備，如下圖所示。(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流成組工藝形式結(jié)合了上述兩種17(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流a)運(yùn)用成組技術(shù)之前b)運(yùn)用成組技術(shù)之后圖4-3按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流車車車車車車車車銑銑銑銑銑銑裝配裝配裝配裝配鉆鉆鉆鉆磨磨磨磨磨出入口磨入口出口裝配裝配車銑鉆車銑磨磨車車銑鉆磨(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流a)運(yùn)用成組技術(shù)之前18(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流其優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高；流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少；在滿足品種變化的基礎(chǔ)上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。其缺點(diǎn)：需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程；若單元間流程不平衡，需中間儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)。(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流其優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高；流程19(四)如何選擇和組織生產(chǎn)物流形式從空間視角組織生產(chǎn)物流形式的選擇主要取決于：系統(tǒng)中產(chǎn)品品種（P）的多少和產(chǎn)品的規(guī)模（即產(chǎn)量Q），其規(guī)律可按P-Q曲線分析。在P-Q分析過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品是零件、單一設(shè)備還是多產(chǎn)品，分析由各種統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品品種與產(chǎn)量，繪制成產(chǎn)品-產(chǎn)量（即P-Q圖）曲線。在畫(huà)圖時(shí)，所有產(chǎn)品均按產(chǎn)量遞減順序排列。得下圖：(四)如何選擇和組織生產(chǎn)物流形式從空間視角組織生產(chǎn)物流形20P-Q曲線分析：組織生產(chǎn)物流形式的選擇方法對(duì)象專業(yè)化成組技術(shù)工藝專業(yè)化產(chǎn)品品種數(shù)P產(chǎn)量Q圖4-4P-Q分析圖0零件P-Q曲線分析：組織生產(chǎn)物流形式的選擇方法對(duì)象成組工藝產(chǎn)品品21(四)如何選擇和組織生產(chǎn)物流形式

生產(chǎn)物流的空間組織可總結(jié)為：針對(duì)零件、大批量生產(chǎn)類型，加工機(jī)床按產(chǎn)品生產(chǎn)線（即對(duì)象）原則布置。單件小批生產(chǎn)類型，按工藝原則布置。介于兩區(qū)之間的按成組原則布置。(四)如何選擇和組織生產(chǎn)物流形式生產(chǎn)物流的空間組織可總22案例：某開(kāi)關(guān)廠生產(chǎn)物流的改善（教材119-某開(kāi)關(guān)廠產(chǎn)品總計(jì)有4個(gè)大類，37個(gè)系列，97個(gè)品種，1358個(gè)規(guī)格，主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)都是從國(guó)外引進(jìn)的。工廠的生產(chǎn)過(guò)程是按工藝專業(yè)化原則組織的，組裝、機(jī)加工、沖壓、板金、噴漆、電鍍、彈簧、工具、機(jī)修和試驗(yàn)等均為按工種設(shè)立的專業(yè)化車間。隨著產(chǎn)品品種逐年增加市場(chǎng)范圍逐年擴(kuò)大，用戶對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨期的要求逐年提高，…討論：該企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行生產(chǎn)組織？案例：某開(kāi)關(guān)廠生產(chǎn)物流的改善（教材119-某開(kāi)關(guān)廠產(chǎn)品總計(jì)有234.2.2生產(chǎn)物流的時(shí)間組織生產(chǎn)物流的時(shí)間組織是指一批在生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時(shí)間上的銜接和結(jié)合方式。一批物料有3種典型的移動(dòng)組織方式：(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方式4.2.2生產(chǎn)物流的時(shí)間組織生產(chǎn)物流的時(shí)間組織是指一批在生24(一)順序移動(dòng)方式是指當(dāng)一批加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后，整批地轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工的方式。圖4-5順序移動(dòng)方式t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4M1M2M3M4加工工序加工時(shí)間0生產(chǎn)周期：(一)順序移動(dòng)方式是指當(dāng)一批加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后25(一)順序移動(dòng)方式例：假設(shè)一批物料一共10件，需要經(jīng)過(guò)M1、M2、M3、M4四道工序的加工，各道工序的單件加工時(shí)間ti分別是10分鐘、5分鐘、15分鐘和8分鐘。若采取平行移動(dòng)方式，則該批物料的加工周期為：(一)順序移動(dòng)方式例：假設(shè)一批物料一共10件，需要經(jīng)過(guò)M1、26順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：一批物料連續(xù)加工，設(shè)備不停頓，物料整批轉(zhuǎn)換工序，便于組織生產(chǎn)。缺點(diǎn)：不同的物料之間存在等待加工、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)刻，因而生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：一批物料連續(xù)加工，設(shè)備不停頓，物料整27(二)平行移動(dòng)方式是指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行。圖4-6平行移動(dòng)方式加工時(shí)間t3t1t1t1t1M1M2M3M4加工工序t2t2t2t2t4t4t4t4t3t3t3(二)平行移動(dòng)方式是指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即28平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：不會(huì)出現(xiàn)物料成批等待現(xiàn)象，因而整批物料的生產(chǎn)周期最短。缺點(diǎn)：當(dāng)物料在各道工序加工時(shí)間不相等時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人力和設(shè)備的停工現(xiàn)象。只有當(dāng)各道工序加工時(shí)間相等時(shí)，各工作地才能連續(xù)充分負(fù)荷地進(jìn)行生產(chǎn)。另外，運(yùn)輸頻繁會(huì)加大運(yùn)輸成本。平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：不會(huì)出現(xiàn)物料成批等待現(xiàn)象，因而整批物29(三)平行順序移動(dòng)方式是指一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。M1M2M3M4加工工序加工時(shí)間t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4圖4-7平行順序移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方式是指一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序的平行30平行順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：既考慮了在相鄰工序上加工時(shí)間盡量重合，又保持了該批物料在工序上的順序加工。缺點(diǎn)：生產(chǎn)組織工作較為復(fù)雜。平行順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：既考慮了在相鄰工序上加工時(shí)間盡量314.2.3生產(chǎn)物流單位的形式及人員的組織傳統(tǒng)：生產(chǎn)作業(yè)管理組織與物料管理組織分離?，F(xiàn)代：實(shí)行生產(chǎn)與物流一體化，設(shè)立了生產(chǎn)與物料控制部門(mén)，其下分別設(shè)立生產(chǎn)管制部和物料控制部。4.2.3生產(chǎn)物流單位的形式及人員的組織傳統(tǒng)：生產(chǎn)作業(yè)管理324.3先進(jìn)的生產(chǎn)物流運(yùn)作模式（了解）基于ERP的生產(chǎn)物流運(yùn)作模式從ERP的發(fā)展歷程來(lái)看，它的發(fā)展經(jīng)歷了20世紀(jì)60年代末70年代初的MRP、80年代的MRPⅡ、90年代的ERP三個(gè)階段。1.物料需求計(jì)劃——MRP2.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ3.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP4.3先進(jìn)的生產(chǎn)物流運(yùn)作模式（了解）基于ERP的生產(chǎn)物流運(yùn)331.物料需求計(jì)劃——MRP物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning，MRP)是20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)，是目前世界上推廣使用最為普遍的現(xiàn)代化管理方法之一。它是一種以計(jì)劃為主導(dǎo)，根據(jù)產(chǎn)品需要量給出零件需求量的生產(chǎn)計(jì)劃、組織和庫(kù)存控制的管理方式。其基本原理是根據(jù)產(chǎn)品需求和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，有效降低庫(kù)存。1.物料需求計(jì)劃——MRP物料需求計(jì)劃(MaterialR34

MRP邏輯流程關(guān)系

MRP邏輯流程關(guān)系352.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ?qū)RP完成對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，就形成了制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning，MRPⅡ)。它用科學(xué)的方法計(jì)算出什么時(shí)間需要、需要什么、需要多少，考慮生產(chǎn)能力的限制，保證企業(yè)在正常生產(chǎn)不間斷的前提下，根據(jù)市場(chǎng)供貨情況，適時(shí)、適量分階段訂購(gòu)物料，盡量減少庫(kù)存積壓造成的資金浪費(fèi)，它是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃體系。2.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ?qū)RP完成對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)362.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ(1)MRPⅡ生產(chǎn)物流控制的原理推動(dòng)式物流控制：根據(jù)最終需求量，在考慮各階段的生產(chǎn)提前期之后，向各階段發(fā)布生產(chǎn)指令。(2)MRPⅡ生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容進(jìn)度控制、在制品的控制以及偏差的測(cè)定和處理。2.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ(1)MRPⅡ生產(chǎn)物流控制的原理373.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP

20世紀(jì)90年代美國(guó)的GartnerGroup公司提出企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)的概念，以解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。ERP是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，提供的企業(yè)（以制造業(yè)為代表）整體經(jīng)營(yíng)管理解決方案。ERP超越了傳統(tǒng)MRP-II的概念，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)，全面質(zhì)量管理(TQC)等管理思想，擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)及電子商務(wù)（E-Business）等。3.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP20世紀(jì)90年代美國(guó)的Gartn383.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP

(1)ERP的特征ERP是一個(gè)面向供需鏈管理(補(bǔ)給鏈經(jīng)營(yíng))的管理信息集成。ERP采用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是密切相關(guān)的。(2)ERP中的物流管理采購(gòu)管理庫(kù)存控制分銷管理3.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP(1)ERP的特征3939、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。

40、機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會(huì)杰出。

44、成功不是憑夢(mèng)想和希望，而是憑努力和實(shí)踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動(dòng)。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩(shī)。

48、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

49、不要輕易用過(guò)去來(lái)衡量生活的幸與不幸！每個(gè)人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過(guò)努力，往往可以改變%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。

52、上天完全是為了堅(jiān)強(qiáng)你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。

53、沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛苦，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。

54、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。

55、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。

56、浪花總是著揚(yáng)帆者的路開(kāi)放的。

74、失敗是什么？沒(méi)有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

75、要改變命運(yùn)，首先改變自己。

76、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再?zèng)]有什么損失。

77、在生活中，我跌倒過(guò)。我在嘲笑聲中站起來(lái)，雖然衣服臟了，但那是暫時(shí)的，它可以洗凈。

78、沒(méi)有壓力的生活就會(huì)空虛；沒(méi)有壓力的青春就會(huì)枯萎；沒(méi)有壓力的生命就會(huì)黯淡。

79、人生就像一杯沒(méi)有加糖的咖啡，喝起來(lái)是苦澀的，回味起來(lái)卻有久久不會(huì)退去的余香。

80、最困難的時(shí)候，就是距離成功不遠(yuǎn)了。

81、知道自己要干什么，夜深人靜，問(wèn)問(wèn)自己，將來(lái)的打算，并朝著那個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)。而不是無(wú)所事事和做一些無(wú)謂的事。

82、出路出路，走出去了，總是會(huì)有路的。困難苦難，困在家里就是難。

83、人生最大的喜悅是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，你卻完成它了！

84、勇士搏出驚濤駭流而不沉淪，懦夫在風(fēng)平浪靜也會(huì)溺水。

85、生活不是林黛玉，不會(huì)因?yàn)閼n傷而風(fēng)情萬(wàn)種。

86、唯有行動(dòng)才能改造命運(yùn)。

87、即使行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤，卻也帶來(lái)了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)；不行動(dòng)則是停滯與萎縮。

88、光說(shuō)不干，事事落空；又說(shuō)又干，馬到成功。

89、對(duì)于每一個(gè)不利條件，都會(huì)存在與之相對(duì)應(yīng)的有利條件。

90、人的潛能是一座無(wú)法估量的豐富的礦藏，只等著我們?nèi)ネ诰颉?/p>

91、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。

2、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

3、謙虛是學(xué)習(xí)的朋友，自滿是學(xué)習(xí)的敵人。

4、若要精，人前聽(tīng)。

5、喜歡吹噓的人猶如一面大鼓，響聲大腹中空。

6、強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，莫向人前自夸口。

7、請(qǐng)教別人不折本，舌頭打個(gè)滾。

8、人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必?cái)　?9、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。40生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流41第四章生產(chǎn)物流4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述4.2生產(chǎn)物流的組織4.3先進(jìn)的生產(chǎn)物流運(yùn)作模式第四章生產(chǎn)物流4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述424.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述企業(yè)供應(yīng)物流的結(jié)束就意味著生產(chǎn)物流的開(kāi)始。生產(chǎn)物流：是指生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、在制品、半制品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料、運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述企業(yè)供應(yīng)物流的結(jié)束就意味著生產(chǎn)物流的434.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述4.1.1影響生產(chǎn)物流的主要因素4.1.2合理組織生產(chǎn)物流的基本要求4.1.3生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則4.1.4不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)物流的特征4.1企業(yè)生產(chǎn)物流概述4.1.1影響生產(chǎn)物流的主要因素444.1.1影響生產(chǎn)物流的主要因素(1)生產(chǎn)工藝(2)生產(chǎn)類型(3)生產(chǎn)規(guī)模(4)專業(yè)化與協(xié)作化水平4.1.1影響生產(chǎn)物流的主要因素(1)生產(chǎn)工藝454.1.2對(duì)生產(chǎn)物流合理組織的基本要求(1)物流過(guò)程的連續(xù)性(2)物流過(guò)程的平行性(3)物流過(guò)程的節(jié)奏性(4)物流過(guò)程的比例性(5)物流過(guò)程的適應(yīng)性4.1.2對(duì)生產(chǎn)物流合理組織的基本要求(1)物流過(guò)程的連464.1.3生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則(1)功耗最小原則(2)流動(dòng)性原則(3)高活性指數(shù)原則(4)最優(yōu)化原則4.1.3生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則(1)功耗最小原則474.1.4不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流的特征企業(yè)的生產(chǎn)類型是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)上的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)類型在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點(diǎn)。生產(chǎn)過(guò)程的組織形式及生產(chǎn)管理方法，也決定了與之匹配的生產(chǎn)物流類型。4.1.4不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流的特征企業(yè)的生產(chǎn)類型是企484.1.4不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)物流的特征

★生產(chǎn)方式的分類劃分角度生產(chǎn)方式的類型1.按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分類(1)備貨型生產(chǎn)(2)訂貨型生產(chǎn)2.按生產(chǎn)工藝特征劃分(1)流程(連續(xù))生產(chǎn)型(2)加工裝配(離散)生產(chǎn)型(3)項(xiàng)目性生產(chǎn)型3.按生產(chǎn)的重復(fù)程度(工作地的專業(yè)化程度)劃分(1)大量生產(chǎn)(2)成批生產(chǎn)(3)單件小批生產(chǎn)(4)大規(guī)模定制生產(chǎn)4.1.4不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)物流的特征

494.2生產(chǎn)物流的組織物流對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在空間效用和時(shí)間效用上。企業(yè)生產(chǎn)物流的運(yùn)作同樣是要為增加產(chǎn)品在空間上和時(shí)間上的價(jià)值。企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)組織的基本內(nèi)容一般包括物流空間組織工作和時(shí)間組織工作兩個(gè)部分。4.2生產(chǎn)物流的組織物流對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在空間效用504.2生產(chǎn)物流的組織4.2.1生產(chǎn)物流的空間組織4.2.2生產(chǎn)物流的時(shí)間組織4.2.3生產(chǎn)物流單位的形式及人員的組織4.2生產(chǎn)物流的組織4.2.1生產(chǎn)物流的空間組織514.2.1生產(chǎn)物流的空間組織目標(biāo)：縮短物料在工藝流程中的移動(dòng)距離！(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流4.2.1生產(chǎn)物流的空間組織目標(biāo)：縮短物料在工藝流程中的52(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流工藝專業(yè)化（亦稱工藝原則、功能生產(chǎn)物流體系）圖4-1工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流工藝專業(yè)化（亦稱工藝原則53(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流其優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量。設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便。其缺點(diǎn)：流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路線不確定，物流運(yùn)費(fèi)高。生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，要求員工有較高的素質(zhì)。物料庫(kù)存量相對(duì)較大。其應(yīng)用：在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大、生產(chǎn)專業(yè)化程度低、產(chǎn)品品種不穩(wěn)定的單件小批量生產(chǎn)條件下，適宜按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流。(一)按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流其優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器利用率高，可54(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流對(duì)象專業(yè)化（產(chǎn)品專業(yè)化原則或流水線）

圖4-2按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流對(duì)象專業(yè)化（產(chǎn)品專業(yè)化原55(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：由于布置符合工藝過(guò)程，物流順暢;由于上下工序銜接，存放量少;物料搬運(yùn)工作量少;生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制;可使用專業(yè)設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)。其缺點(diǎn)：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷;產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整;生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器;維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。其應(yīng)用：在企業(yè)專業(yè)方向已經(jīng)確定、產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定、生產(chǎn)類型屬于大量大批生產(chǎn)、設(shè)備比較齊全并能有充分負(fù)荷的條件下。(二)按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：由于布置符合工藝過(guò)56(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流成組工藝形式結(jié)合了上述兩種形式的特點(diǎn)，按成組技術(shù)原理，把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，并根據(jù)其加工再在其周圍配置其他必要設(shè)備，如下圖所示。(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流成組工藝形式結(jié)合了上述兩種57(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流a)運(yùn)用成組技術(shù)之前b)運(yùn)用成組技術(shù)之后圖4-3按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流車車車車車車車車銑銑銑銑銑銑裝配裝配裝配裝配鉆鉆鉆鉆磨磨磨磨磨出入口磨入口出口裝配裝配車銑鉆車銑磨磨車車銑鉆磨(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流a)運(yùn)用成組技術(shù)之前58(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流其優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高；流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少；在滿足品種變化的基礎(chǔ)上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。其缺點(diǎn)：需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程；若單元間流程不平衡，需中間儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)。(三)按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流其優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高；流程59(四)如何選擇和組織生產(chǎn)物流形式從空間視角組織生產(chǎn)物流形式的選擇主要取決于：系統(tǒng)中產(chǎn)品品種（P）的多少和產(chǎn)品的規(guī)模（即產(chǎn)量Q），其規(guī)律可按P-Q曲線分析。在P-Q分析過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品是零件、單一設(shè)備還是多產(chǎn)品，分析由各種統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品品種與產(chǎn)量，繪制成產(chǎn)品-產(chǎn)量（即P-Q圖）曲線。在畫(huà)圖時(shí)，所有產(chǎn)品均按產(chǎn)量遞減順序排列。得下圖：(四)如何選擇和組織生產(chǎn)物流形式從空間視角組織生產(chǎn)物流形60P-Q曲線分析：組織生產(chǎn)物流形式的選擇方法對(duì)象專業(yè)化成組技術(shù)工藝專業(yè)化產(chǎn)品品種數(shù)P產(chǎn)量Q圖4-4P-Q分析圖0零件P-Q曲線分析：組織生產(chǎn)物流形式的選擇方法對(duì)象成組工藝產(chǎn)品品61(四)如何選擇和組織生產(chǎn)物流形式

生產(chǎn)物流的空間組織可總結(jié)為：針對(duì)零件、大批量生產(chǎn)類型，加工機(jī)床按產(chǎn)品生產(chǎn)線（即對(duì)象）原則布置。單件小批生產(chǎn)類型，按工藝原則布置。介于兩區(qū)之間的按成組原則布置。(四)如何選擇和組織生產(chǎn)物流形式生產(chǎn)物流的空間組織可總62案例：某開(kāi)關(guān)廠生產(chǎn)物流的改善（教材119-某開(kāi)關(guān)廠產(chǎn)品總計(jì)有4個(gè)大類，37個(gè)系列，97個(gè)品種，1358個(gè)規(guī)格，主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)都是從國(guó)外引進(jìn)的。工廠的生產(chǎn)過(guò)程是按工藝專業(yè)化原則組織的，組裝、機(jī)加工、沖壓、板金、噴漆、電鍍、彈簧、工具、機(jī)修和試驗(yàn)等均為按工種設(shè)立的專業(yè)化車間。隨著產(chǎn)品品種逐年增加市場(chǎng)范圍逐年擴(kuò)大，用戶對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨期的要求逐年提高，…討論：該企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行生產(chǎn)組織？案例：某開(kāi)關(guān)廠生產(chǎn)物流的改善（教材119-某開(kāi)關(guān)廠產(chǎn)品總計(jì)有634.2.2生產(chǎn)物流的時(shí)間組織生產(chǎn)物流的時(shí)間組織是指一批在生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)單位、各道工序之間在時(shí)間上的銜接和結(jié)合方式。一批物料有3種典型的移動(dòng)組織方式：(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方式4.2.2生產(chǎn)物流的時(shí)間組織生產(chǎn)物流的時(shí)間組織是指一批在生64(一)順序移動(dòng)方式是指當(dāng)一批加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后，整批地轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工的方式。圖4-5順序移動(dòng)方式t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4M1M2M3M4加工工序加工時(shí)間0生產(chǎn)周期：(一)順序移動(dòng)方式是指當(dāng)一批加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后65(一)順序移動(dòng)方式例：假設(shè)一批物料一共10件，需要經(jīng)過(guò)M1、M2、M3、M4四道工序的加工，各道工序的單件加工時(shí)間ti分別是10分鐘、5分鐘、15分鐘和8分鐘。若采取平行移動(dòng)方式，則該批物料的加工周期為：(一)順序移動(dòng)方式例：假設(shè)一批物料一共10件，需要經(jīng)過(guò)M1、66順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：一批物料連續(xù)加工，設(shè)備不停頓，物料整批轉(zhuǎn)換工序，便于組織生產(chǎn)。缺點(diǎn)：不同的物料之間存在等待加工、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)刻，因而生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：一批物料連續(xù)加工，設(shè)備不停頓，物料整67(二)平行移動(dòng)方式是指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行。圖4-6平行移動(dòng)方式加工時(shí)間t3t1t1t1t1M1M2M3M4加工工序t2t2t2t2t4t4t4t4t3t3t3(二)平行移動(dòng)方式是指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即68平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：不會(huì)出現(xiàn)物料成批等待現(xiàn)象，因而整批物料的生產(chǎn)周期最短。缺點(diǎn)：當(dāng)物料在各道工序加工時(shí)間不相等時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人力和設(shè)備的停工現(xiàn)象。只有當(dāng)各道工序加工時(shí)間相等時(shí)，各工作地才能連續(xù)充分負(fù)荷地進(jìn)行生產(chǎn)。另外，運(yùn)輸頻繁會(huì)加大運(yùn)輸成本。平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：不會(huì)出現(xiàn)物料成批等待現(xiàn)象，因而整批物69(三)平行順序移動(dòng)方式是指一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。M1M2M3M4加工工序加工時(shí)間t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4圖4-7平行順序移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方式是指一批零件或產(chǎn)品既保持每道工序的平行70平行順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：既考慮了在相鄰工序上加工時(shí)間盡量重合，又保持了該批物料在工序上的順序加工。缺點(diǎn)：生產(chǎn)組織工作較為復(fù)雜。平行順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：既考慮了在相鄰工序上加工時(shí)間盡量714.2.3生產(chǎn)物流單位的形式及人員的組織傳統(tǒng)：生產(chǎn)作業(yè)管理組織與物料管理組織分離。現(xiàn)代：實(shí)行生產(chǎn)與物流一體化，設(shè)立了生產(chǎn)與物料控制部門(mén)，其下分別設(shè)立生產(chǎn)管制部和物料控制部。4.2.3生產(chǎn)物流單位的形式及人員的組織傳統(tǒng)：生產(chǎn)作業(yè)管理724.3先進(jìn)的生產(chǎn)物流運(yùn)作模式（了解）基于ERP的生產(chǎn)物流運(yùn)作模式從ERP的發(fā)展歷程來(lái)看，它的發(fā)展經(jīng)歷了20世紀(jì)60年代末70年代初的MRP、80年代的MRPⅡ、90年代的ERP三個(gè)階段。1.物料需求計(jì)劃——MRP2.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ3.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP4.3先進(jìn)的生產(chǎn)物流運(yùn)作模式（了解）基于ERP的生產(chǎn)物流運(yùn)731.物料需求計(jì)劃——MRP物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning，MRP)是20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)，是目前世界上推廣使用最為普遍的現(xiàn)代化管理方法之一。它是一種以計(jì)劃為主導(dǎo)，根據(jù)產(chǎn)品需要量給出零件需求量的生產(chǎn)計(jì)劃、組織和庫(kù)存控制的管理方式。其基本原理是根據(jù)產(chǎn)品需求和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定原材料和零部件的需求數(shù)量及訂貨時(shí)間，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，有效降低庫(kù)存。1.物料需求計(jì)劃——MRP物料需求計(jì)劃(MaterialR74

MRP邏輯流程關(guān)系

MRP邏輯流程關(guān)系752.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ?qū)RP完成對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，就形成了制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning，MRPⅡ)。它用科學(xué)的方法計(jì)算出什么時(shí)間需要、需要什么、需要多少，考慮生產(chǎn)能力的限制，保證企業(yè)在正常生產(chǎn)不間斷的前提下，根據(jù)市場(chǎng)供貨情況，適時(shí)、適量分階段訂購(gòu)物料，盡量減少庫(kù)存積壓造成的資金浪費(fèi)，它是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃體系。2.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ?qū)RP完成對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)762.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ(1)MRPⅡ生產(chǎn)物流控制的原理推動(dòng)式物流控制：根據(jù)最終需求量，在考慮各階段的生產(chǎn)提前期之后，向各階段發(fā)布生產(chǎn)指令。(2)MRPⅡ生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容進(jìn)度控制、在制品的控制以及偏差的測(cè)定和處理。2.制造資源計(jì)劃——MRPⅡ(1)MRPⅡ生產(chǎn)物流控制的原理773.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP

20世紀(jì)90年代美國(guó)的GartnerGroup公司提出企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)的概念，以解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。ERP是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，提供的企業(yè)（以制造業(yè)為代表）整體經(jīng)營(yíng)管理解決方案。ERP超越了傳統(tǒng)MRP-II的概念，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)，全面質(zhì)量管理(TQC)等管理思想，擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)及電子商務(wù)（E-Business）等。3.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP20世紀(jì)90年代美國(guó)的Gartn783.