安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件

HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title【PPT】HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08本章重點(diǎn)招聘的內(nèi)容招聘的程序招聘的方法第七章招聘錄用與甄選HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化學(xué)公司招聘實(shí)例某化學(xué)有限公司主要以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的入力資源進(jìn)行更為有效的管理開(kāi)發(fā),年初,總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位,主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與入力資源部的協(xié)調(diào)工作,并希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才人力資源部經(jīng)理王華開(kāi)始了一系列工作,在招聘渠道的選擇上,王華設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案在本行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體中做專(zhuān)業(yè)人員招聘,費(fèi)用為3500元。好處是:專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才比例會(huì)高些,招聘成本低:不利條件:企業(yè)宣傳力度小。另一個(gè)方案為在大眾媒體上做招聘,費(fèi)用8500元。好處是:企業(yè)影響力度很大;不利條件:非專(zhuān)業(yè)人才的比例很高,前期篩選工作量大,招聘成本高;初步選用第一種方案?？偨?jīng)理看過(guò)招聘計(jì)劃后,認(rèn)為公司處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過(guò)任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì),于是選擇了第二種方案,在媒體上刊登了招聘廣告。周內(nèi)的時(shí)間里,入力資源部收到了800多份簡(jiǎn)歷。王華和入力資源部的人員在800份簡(jiǎn)歷中篩出70份有效簡(jiǎn)歷,經(jīng)篩選后,留下5人。于是他來(lái)到生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理胡欣的辦公室,將此5入的簡(jiǎn)歷交給了胡欣,并讓胡欣直接約見(jiàn)面試。部門(mén)經(jīng)理胡欣經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從2人中做選擇——李楚和王智勇。李楚,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn),可錄用。王智勇,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò),第一位主管評(píng)價(jià)很好,沒(méi)有第二位主管的評(píng)價(jià)資料,可錄用SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO1本章重點(diǎn)招聘的內(nèi)容招聘的程序招聘的方法第七章招聘錄用與甄選本章重點(diǎn)2HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化學(xué)公司招聘實(shí)例某化學(xué)有限公司主要以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的入力資源進(jìn)行更為有效的管理開(kāi)發(fā),年初,總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位,主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與入力資源部的協(xié)調(diào)工作,并希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才人力資源部經(jīng)理王華開(kāi)始了一系列工作,在招聘渠道的選擇上,王華設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案在本行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體中做專(zhuān)業(yè)人員招聘,費(fèi)用為3500元。好處是:專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才比例會(huì)高些,招聘成本低:不利條件:企業(yè)宣傳力度小。另一個(gè)方案為在大眾媒體上做招聘,費(fèi)用8500元。好處是:企業(yè)影響力度很大;不利條件:非專(zhuān)業(yè)人才的比例很高,前期篩選工作量大,招聘成本高;初步選用第一種方案。總經(jīng)理看過(guò)招聘計(jì)劃后,認(rèn)為公司處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過(guò)任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì),于是選擇了第二種方案,在媒體上刊登了招聘廣告。周內(nèi)的時(shí)間里,入力資源部收到了800多份簡(jiǎn)歷。王華和入力資源部的人員在800份簡(jiǎn)歷中篩出70份有效簡(jiǎn)歷,經(jīng)篩選后,留下5人。于是他來(lái)到生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理胡欣的辦公室,將此5入的簡(jiǎn)歷交給了胡欣,并讓胡欣直接約見(jiàn)面試。部門(mén)經(jīng)理胡欣經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從2人中做選擇——李楚和王智勇。李楚,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn),可錄用。王智勇,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò),第一位主管評(píng)價(jià)很好,沒(méi)有第二位主管的評(píng)價(jià)資料,可錄用SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement---3HumanResourceManagement---LOUshuwang(接上)公司通知二人,一周后等待通知,在此期間,李楚在靜待佳音:而王智勇打過(guò)幾次電話給人力資源部經(jīng)理王華,第一次表示感謝,第二次表示非常想得到這份工作生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理胡欣在反復(fù)考慮后,與王華商談何入可錄用,王華說(shuō):“兩位候選人看來(lái)似乎都不錯(cuò),你認(rèn)為哪一位更合適呢?胡欣“兩位候選人的資格審査都合格了,惟一存在的問(wèn)題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少,但是雖然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意呢?王華說(shuō):“很好,胡經(jīng)理,顯然你我對(duì)王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象。人嘛,雖然有點(diǎn)圓滑,但我想我會(huì)很容易與他共事,相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。”胡欣:“既然他將與你共事,當(dāng)然由你做出最后的決定?！庇谑?最后決定錄用王智勇王智勇來(lái)到公司工作了6個(gè)月,在工作期間,經(jīng)觀察:發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他經(jīng)常不能按時(shí)完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為,所以引起了管理層的抱怨,顯然他對(duì)此職位不適合,必須加以處理。然而,王智勇也很委屈:在來(lái)公司工作了一段時(shí)間,招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣。原來(lái)談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時(shí)所描述的也有所不同,也沒(méi)有正規(guī)的工作說(shuō)明書(shū)作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。那么,到底是誰(shuí)的問(wèn)題呢?SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement---LO4HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用、招聘的含義、目的和原則、招聘的工作基礎(chǔ)招聘的內(nèi)容四、招聘的影響因素五、招聘的程序六、招聘的方式Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO5HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘的含義、目的和原則●含義:招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃,并決定如何尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)職位空缺的過(guò)程,它的實(shí)質(zhì)就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來(lái)應(yīng)聘這些職位(教材P173)或:招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選的過(guò)程目的:尋找具備最適合的技能,具有迫切工作的愿望,且能在組織中相對(duì)穩(wěn)定地工作的人員?！裨瓌t:因事?lián)袢斯_(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)能崗匹配SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選OUShuwangHumanResourceManagement--LO6HumanResourceManagement--LOUshuwang、招聘工作的基礎(chǔ)●招聘和錄用過(guò)程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的是組織的人力資源規(guī)劃是工作崗位分析●人力資源規(guī)劃:是對(duì)組織人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程。工作崗位分析:主要分析組織中該崗位的責(zé)任是什么什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位●人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)究競(jìng)?cè)蹦男徫?而工作崗位分析的結(jié)果,能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來(lái)填補(bǔ)這些空缺。Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO7HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘工作基礎(chǔ)與其也工作的關(guān)系組織的戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析我們需要組織內(nèi)有誰(shuí)什么樣的人能勝任這項(xiàng)工作薪資福利政策兩者相匹配嗎如果不匹配績(jī)效評(píng)價(jià)我們需要什么樣的人組織資料庫(kù)培訓(xùn)人資開(kāi)發(fā)Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO8HumanResourcemanagement--LOUshuwang三、招聘的內(nèi)容招聘計(jì)劃的制定與審批P1772.招聘信息的發(fā)布P1773.應(yīng)聘者申請(qǐng)P178第七章招聘甄選與錄用SchoolofManagementLOUShuwangHumanResourcemanagement--L9HumanResourceManagement--LOUshuwang1招聘計(jì)劃的制定與審批(1)招聘的崗位人員需求量崗位要求(2)招聘信息發(fā)布的時(shí)間方式渠道范圍(3)招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍(4)招聘方法(5)招聘測(cè)試的實(shí)施部(6)招聘預(yù)算(7)招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到位時(shí)間Schoolofmanagement第七章招聘甄選與錄用LoUShuwangHumanResourceManagement--LO10安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件11安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件12安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件13安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件14安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件15安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件16安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件17安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件18安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件19安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件20安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件21安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件22安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件23安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件24安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件25安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件26安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件27安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件28安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件29安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件30安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件31安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件32安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件33安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件34安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件35安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件36安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件37安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件38安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件39安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件40安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件41安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件42安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件43安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件44安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件45安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件46安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件47安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件48安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件49安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件50安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件51安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件52安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件53安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件54安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件55安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件56安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件57HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title【PPT】HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用SchoolofmanagementLOUShuwang2006-11-08本章重點(diǎn)招聘的內(nèi)容招聘的程序招聘的方法第七章招聘錄用與甄選HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化學(xué)公司招聘實(shí)例某化學(xué)有限公司主要以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的入力資源進(jìn)行更為有效的管理開(kāi)發(fā),年初,總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位,主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與入力資源部的協(xié)調(diào)工作,并希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才人力資源部經(jīng)理王華開(kāi)始了一系列工作,在招聘渠道的選擇上,王華設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案在本行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體中做專(zhuān)業(yè)人員招聘,費(fèi)用為3500元。好處是:專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才比例會(huì)高些,招聘成本低:不利條件:企業(yè)宣傳力度小。另一個(gè)方案為在大眾媒體上做招聘,費(fèi)用8500元。好處是:企業(yè)影響力度很大;不利條件:非專(zhuān)業(yè)人才的比例很高,前期篩選工作量大,招聘成本高;初步選用第一種方案。總經(jīng)理看過(guò)招聘計(jì)劃后,認(rèn)為公司處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過(guò)任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì),于是選擇了第二種方案,在媒體上刊登了招聘廣告。周內(nèi)的時(shí)間里,入力資源部收到了800多份簡(jiǎn)歷。王華和入力資源部的人員在800份簡(jiǎn)歷中篩出70份有效簡(jiǎn)歷,經(jīng)篩選后,留下5人。于是他來(lái)到生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理胡欣的辦公室,將此5入的簡(jiǎn)歷交給了胡欣,并讓胡欣直接約見(jiàn)面試。部門(mén)經(jīng)理胡欣經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從2人中做選擇——李楚和王智勇。李楚,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn),可錄用。王智勇,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò),第一位主管評(píng)價(jià)很好,沒(méi)有第二位主管的評(píng)價(jià)資料,可錄用SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO58本章重點(diǎn)招聘的內(nèi)容招聘的程序招聘的方法第七章招聘錄用與甄選本章重點(diǎn)59HumanResourceManagement---LOUshuwang引言案例某化學(xué)公司招聘實(shí)例某化學(xué)有限公司主要以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的入力資源進(jìn)行更為有效的管理開(kāi)發(fā),年初,總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位,主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與入力資源部的協(xié)調(diào)工作,并希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才人力資源部經(jīng)理王華開(kāi)始了一系列工作,在招聘渠道的選擇上,王華設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案在本行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體中做專(zhuān)業(yè)人員招聘,費(fèi)用為3500元。好處是:專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才比例會(huì)高些,招聘成本低:不利條件:企業(yè)宣傳力度小。另一個(gè)方案為在大眾媒體上做招聘,費(fèi)用8500元。好處是:企業(yè)影響力度很大;不利條件:非專(zhuān)業(yè)人才的比例很高,前期篩選工作量大,招聘成本高;初步選用第一種方案?？偨?jīng)理看過(guò)招聘計(jì)劃后,認(rèn)為公司處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過(guò)任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì),于是選擇了第二種方案,在媒體上刊登了招聘廣告。周內(nèi)的時(shí)間里,入力資源部收到了800多份簡(jiǎn)歷。王華和入力資源部的人員在800份簡(jiǎn)歷中篩出70份有效簡(jiǎn)歷,經(jīng)篩選后,留下5人。于是他來(lái)到生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理胡欣的辦公室,將此5入的簡(jiǎn)歷交給了胡欣,并讓胡欣直接約見(jiàn)面試。部門(mén)經(jīng)理胡欣經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從2人中做選擇——李楚和王智勇。李楚,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn),可錄用。王智勇,男,企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,32歲,7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò),第一位主管評(píng)價(jià)很好,沒(méi)有第二位主管的評(píng)價(jià)資料,可錄用SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement---60HumanResourceManagement---LOUshuwang(接上)公司通知二人,一周后等待通知,在此期間,李楚在靜待佳音:而王智勇打過(guò)幾次電話給人力資源部經(jīng)理王華,第一次表示感謝,第二次表示非常想得到這份工作生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理胡欣在反復(fù)考慮后,與王華商談何入可錄用,王華說(shuō):“兩位候選人看來(lái)似乎都不錯(cuò),你認(rèn)為哪一位更合適呢?胡欣“兩位候選人的資格審査都合格了,惟一存在的問(wèn)題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少,但是雖然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意呢?王華說(shuō):“很好,胡經(jīng)理,顯然你我對(duì)王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象。人嘛,雖然有點(diǎn)圓滑,但我想我會(huì)很容易與他共事,相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題?！焙?“既然他將與你共事,當(dāng)然由你做出最后的決定?！庇谑?最后決定錄用王智勇王智勇來(lái)到公司工作了6個(gè)月,在工作期間,經(jīng)觀察:發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他經(jīng)常不能按時(shí)完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為,所以引起了管理層的抱怨,顯然他對(duì)此職位不適合,必須加以處理。然而,王智勇也很委屈:在來(lái)公司工作了一段時(shí)間,招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣。原來(lái)談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時(shí)所描述的也有所不同,也沒(méi)有正規(guī)的工作說(shuō)明書(shū)作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。那么,到底是誰(shuí)的問(wèn)題呢?SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement---LO61HumanResourceManagement--LOUshuwang第七章招聘甄選與錄用、招聘的含義、目的和原則、招聘的工作基礎(chǔ)招聘的內(nèi)容四、招聘的影響因素五、招聘的程序六、招聘的方式Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO62HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘的含義、目的和原則●含義:招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃,并決定如何尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)職位空缺的過(guò)程,它的實(shí)質(zhì)就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來(lái)應(yīng)聘這些職位(教材P173)或:招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選的過(guò)程目的:尋找具備最適合的技能,具有迫切工作的愿望,且能在組織中相對(duì)穩(wěn)定地工作的人員。●原則:因事?lián)袢斯_(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)能崗匹配SchoolofManagement第七章招聘錄用與甄選OUShuwangHumanResourceManagement--LO63HumanResourceManagement--LOUshuwang、招聘工作的基礎(chǔ)●招聘和錄用過(guò)程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的是組織的人力資源規(guī)劃是工作崗位分析●人力資源規(guī)劃:是對(duì)組織人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程。工作崗位分析:主要分析組織中該崗位的責(zé)任是什么什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位●人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)究競(jìng)?cè)蹦男徫?而工作崗位分析的結(jié)果,能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來(lái)填補(bǔ)這些空缺。Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO64HumanResourceManagement--LOUshuwang招聘工作基礎(chǔ)與其也工作的關(guān)系組織的戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析我們需要組織內(nèi)有誰(shuí)什么樣的人能勝任這項(xiàng)工作薪資福利政策兩者相匹配嗎如果不匹配績(jī)效評(píng)價(jià)我們需要什么樣的人組織資料庫(kù)培訓(xùn)人資開(kāi)發(fā)Schoolofmanagement第七章招聘錄用與甄選LOUShuwangHumanResourceManagement--LO65HumanResourcemanagement--LOUshuwang三、招聘的內(nèi)容招聘計(jì)劃的制定與審批P1772.招聘信息的發(fā)布P1773.應(yīng)聘者申請(qǐng)P178第七章招聘甄選與錄用SchoolofManagementLOUShuwangHumanResourcemanagement--L66HumanResourceManagement--LOUshuwang1招聘計(jì)劃的制定與審批(1)招聘的崗位人員需求量崗位要求(2)招聘信息發(fā)布的時(shí)間方式渠道范圍(3)招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍(4)招聘方法(5)招聘測(cè)試的實(shí)施部(6)招聘預(yù)算(7)招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到位時(shí)間Schoolofmanagement第七章招聘甄選與錄用LoUShuwangHumanResourceManagement--LO67安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件68安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)Title課件69安全銷(xiāo)售煙花爆竹承諾書(shū)