如何才能穩(wěn)定的合作

如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!交流內(nèi)容與客戶(hù)穩(wěn)定合作的商家具備什么樣條件？“這種條件”我們具備嗎？看似穩(wěn)定的條件背后有無(wú)巨大的缺陷，我們要做差異化銷(xiāo)售；原灰色利益關(guān)系的利用和優(yōu)化；保持公司產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)表達(dá)；系統(tǒng)服務(wù)模式的運(yùn)用；公司與客戶(hù)戰(zhàn)略關(guān)系的建立如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!與客戶(hù)穩(wěn)定合作的商家具備什么樣條件詳細(xì)了解客戶(hù)的信息（內(nèi)部情況及供貨渠道）；客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和決策者情況；決定合作與否的關(guān)鍵人的喜好以及廠家（或供應(yīng)商）滿(mǎn)足情況的了解；合作產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比的了解；了解客戶(hù)對(duì)總體效果的滿(mǎn)意度；總體效果產(chǎn)生的綜合因素分析；合作產(chǎn)品在總體效果產(chǎn)生中的作用如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!差異化銷(xiāo)售豬場(chǎng)潛力無(wú)限，任何養(yǎng)豬企業(yè)均有死結(jié)存在，只不過(guò)是客戶(hù)對(duì)“解開(kāi)死結(jié)”抱有希望與否罷了；不單純只作做保健和治療模式的推廣，而是站在企業(yè)的整體高度考慮問(wèn)題；因時(shí)而變、因情而變，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的疫情盡快出臺(tái)有比較優(yōu)勢(shì)的方案，快速推廣；不僅僅靠客情和點(diǎn)式名師服務(wù)來(lái)開(kāi)展銷(xiāo)售，而且要針對(duì)豬場(chǎng)整體來(lái)打造正邦贏利模式，讓后進(jìn)行復(fù)制推廣；將正邦保健或治療模式進(jìn)行量化的統(tǒng)計(jì)分析（效果顯著與否、投入產(chǎn)出比等）；諸此等等如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!系統(tǒng)服務(wù)模式的運(yùn)用回顧系統(tǒng)服務(wù)合作流程：評(píng)估企業(yè)（量化）→找出潛力點(diǎn)（達(dá)成共識(shí)）→約定短期目標(biāo)→成立項(xiàng)目小組→制定方案并實(shí)施→目標(biāo)達(dá)成評(píng)估→深化合作入場(chǎng)服務(wù)，信息全悉，優(yōu)劣皆曬??????→知己知彼，百戰(zhàn)不殆；充分了解規(guī)模豬場(chǎng)現(xiàn)狀，找出潛力點(diǎn)挖掘的綜合因素，并制定出綜合措施，且強(qiáng)化正邦產(chǎn)品方案在綜合方案中的重要性，強(qiáng)化執(zhí)行，顯現(xiàn)效果；強(qiáng)化綜合方案的成功性，推廣執(zhí)行；綜合方案下的正邦贏利模式的打造；樹(shù)立標(biāo)桿、復(fù)制推廣規(guī)模豬場(chǎng)正邦贏利模式。如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!公司與客戶(hù)戰(zhàn)略關(guān)系的建立戰(zhàn)略關(guān)系的涵義：在全球化發(fā)展日益擴(kuò)大與深化的今天，國(guó)家或企業(yè)往往根據(jù)自身利益和在國(guó)際體系中的位置與其他國(guó)家結(jié)成某種伙伴關(guān)系?？蛻?hù)對(duì)正邦形成全方位的依賴(lài)；公司與客戶(hù)之間的利益、發(fā)展、使命等達(dá)成高度的一致，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)縫可入；優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略客戶(hù)群的建立和快速?gòu)?fù)制，定會(huì)使我們的銷(xiāo)售達(dá)到無(wú)可匹敵的極致境界；如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!“這種條件”我們具備嗎客情關(guān)系（信任度）；利益關(guān)系（明暗）吻合情況；性?xún)r(jià)比（感性和理性）的情況；客戶(hù)滿(mǎn)意度的滿(mǎn)足條件；??????如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!保持公司產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)表達(dá)及時(shí)了解市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)方案或者稱(chēng)模式，并進(jìn)行剖析和研究，出臺(tái)應(yīng)對(duì)方案；打造正邦贏利模式中產(chǎn)品方案的獨(dú)特性（性?xún)r(jià)比強(qiáng)勢(shì)無(wú)對(duì)手）；保證方案的及時(shí)更新，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有充足的工具（只重效果、偏重價(jià)格、效價(jià)皆重）；方案與適用條件要做到人人皆知、個(gè)個(gè)能講、講之服人、用之顯效??????保證正邦贏利模式下的規(guī)模豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)的優(yōu)勢(shì)，提高規(guī)模終端的忠誠(chéng)度；利益關(guān)系的維護(hù)，保證不出現(xiàn)唯心的正邦優(yōu)勢(shì)弱化的傾向如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!原灰色利益關(guān)系的利用和優(yōu)化灰色利益關(guān)系的特性：隱蔽性、牢固性、??????灰色利益關(guān)系的順利摸排（系統(tǒng)服務(wù)）；灰色利益關(guān)系的切入（建立隱私版的信任關(guān)系）；正邦贏利模式強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻下的理性利益需求的滿(mǎn)足；在正邦協(xié)助下，企業(yè)整體利益最大化條件下，灰色利益關(guān)系人心安理得，而且更加穩(wěn)定。如何才能穩(wěn)定的合作共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!小結(jié)競(jìng)爭(zhēng)商家要了解，穩(wěn)定合作為哪般；穩(wěn)定合作原因查，對(duì)照我方