2007年11月采購與供應管理(二)試卷(5377)參考答案

2007年11月采購與供應管理(二)試卷（5377)參考答案一、單項選擇題(每小題1分，共計201．D 2．D 3．C 4．A 5．A6．B 7．D 8．C 9．A 10．C12．A 13．B14．D 15．A16．C 17．Al8．B19．B 20．D二、多項選擇題(每小題2分。共計10分)21．AE 22．BCD 23．ABCDE 24．ABDE 25．ACD三、簡答題（每小題5分，共計25分）26.1)供應商質(zhì)量會影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；2）供應商質(zhì)量高低會影響到供應商現(xiàn)在及將來的許多公司從供應商那里采1、2、3142分ABC20/80原理對采購物料進行分類的一種方法（1分）它按照采購數(shù)量和采購價值將物料分成ABC（3分）⑴A類物品：年度使用量約占采購總成本的70%-80%，物品數(shù)量所占百分比約為15%-20%。⑵B類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的15%-20%，物品數(shù)量所占百分比約為30%-40%.⑶C總成本的60%-70%（1分）誰負責采購、如何采購、采購質(zhì)量等1分，答對55分。25分。采購質(zhì)量管理必須遵循5R1分。四、計算題（31題6分，32題4分，共計10分）31.(1)稅前利潤＝銷售收入－采購成本－人員工資和獎金－管理費用－營銷費用＝5000-2500-600-300-1100=500萬元（2分）[評分參考]半分。⑵稅前利潤提高50%，相對于稅前利潤增加250萬。在銷售收入和其他成本保持不變情況下，采購成本就需要降低250萬。采購成本降低的百分比＝250/2500×100%=10%1050%（4分〔評分參考〕必須列出或敘述計算過程，只寫出答案給一半分。32.由Q= （Q：經(jīng)濟訂貨批量每年貨物需求量生產(chǎn)準備成本或定購成本）得：該種電子元件的定貨批量為：==30022分。五、論述題（每小題10分，共計20分）33.⑴傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以收單及發(fā)票，還包括提供采購和其他部門存檔的高成本的復印副本。③處理內(nèi)部和外部訂11分，答對以上33分。⑵JIT基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應到合適的地點，2JIT采購的要求①供JIT1155分34.采供談判在采購活動中的作用如下：⑴可以爭取降低采購成本通過采購談判，可以以比較低的價格獲取供應商的產(chǎn)品，降低購買費用；可以以比較低的進貨費用獲得供應商送貨，1210只給一半分數(shù)。闡述時不必嚴格按照答案，能夠解釋要點并符合邏輯，也可給分。六、案例分析題（本題共15分）35.⑴該績效評估方法稱為標桿管理〔評分參考〕本小問共4分,答對一個給1分。⑵各績指標值計算如下：實際采購金額與基準采購金額之比＝實際采購金額 /基準采購金額×100%=2000/1600×100%=125%（1 分）物料質(zhì)量合格率＝合格數(shù)量/總采購數(shù)量100%=2700/3000×100%=90%(2分)采購金額占銷售收入的百分比＝總采購金額/銷售收入×100%=2000/3200×100%=62.5%(1分)供應商準時交貨比例＝供應商準時交貨數(shù)量/總采購數(shù)量×100%=2640/3000×100%=88%(1分)給一半分。⑶1）天寶公司的采購績效顯然比Y公司要差，具體表現(xiàn)在：采購成本過高、1分?？忌鷳煌?，也應得分。2）改進采購績效的建議：①營造采購績效改進的氛圍。如：定期測量采購任意和供應商績購部門和采購人員設(shè)立工作目標。③采用新技術(shù)提升采購績效。如：MRP系統(tǒng)、條形碼、EDI等。④改進采購流程提高采購效率。如：實施電子采購或JIT采購。⑤加強采購質(zhì)量管ABC分析法對物料進行分類、應用供應細分法確定不同物料的采購策略、應用SWOT分析法制定9個方面建議，