雙鶴藥業(yè)集團組織發(fā)展規(guī)劃修改稿

雙鶴藥業(yè)集團組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2003年3月12日1雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實施建議2市場科技醫(yī)藥金融背景之一：雙鶴已確立了自身滾動發(fā)展的運營模式[三位一體]的運營模式

以市場為中心，現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、金融支持三位一體，滾動發(fā)展。雙鶴需要有一個強有力的一體化運作的組織體系，以確保“三位一體”運營模式的運行效率；3背景之二：雙鶴已制定了較為明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)藥商業(yè)大輸液合成抗菌藥天然藥物[3+1]的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)思

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：以大輸液、合成抗菌藥物、天然藥物三大醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務(wù)及醫(yī)藥商業(yè)構(gòu)成雙鶴“3+1”的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：

2003年：銷售收入：70億凈利潤：3億2010年：銷售收入：500億凈利潤：25億

資本運作：

2003年：配股：6~8億引資及海外投資：2~3家2010年：融資：50~100億擁有上市公司：3~5家引資：3~5家建海外公司：5~8國只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)；4背景之三：雙鶴已形成一個龐大的集團法人群集團成員企業(yè)運營和管理狀況雙鶴股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19雙鶴的發(fā)展速度與對整個成員企業(yè)的調(diào)控力不相匹配——由于子公司基本處于失控狀態(tài)，其違規(guī)和暗箱操作給集團所帶來的損害日趨嚴(yán)重。規(guī)模的擴大與整體競爭力的提升不相匹配——新吸收的企業(yè)并未通過有效整合形成整體競爭優(yōu)勢。必須強化母公司對所有子公司實質(zhì)性掌控力，以保障整個集團所有成員企業(yè)一盤棋運作。5背景之四：雙鶴作為上市公司面臨強制性監(jiān)管的新環(huán)境上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化雙鶴股份2003年6月30日前董事會成員應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨立董事。上市公司董事會應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核四個專門委員會。必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。監(jiān)管環(huán)境變化1監(jiān)管環(huán)境變化2《獨立董事制度指導(dǎo)意見》《上市公司治理準(zhǔn)則》6四大背景的組織變革需求組織發(fā)展規(guī)劃的核心點以實施“集團化管理”為總原則，重新構(gòu)建雙鶴的組織架構(gòu)。四大背景導(dǎo)出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點雙鶴需要有一個強有力的一體化運作的組織體系，以確?！叭灰惑w”運營模式的運行效率；只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)；必須強化母公司對所有子公司實質(zhì)性掌控力，以保障整個集團所有成員企業(yè)一盤棋運作。必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。7雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革方案實施建議8

雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想9雙鶴高層應(yīng)就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認(rèn)識

“子公司是獨立法人，應(yīng)尊重其獨立經(jīng)營權(quán)”觀念上的障礙母公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三權(quán)配置不盡合理，母公司經(jīng)理班子并未形成集團真正的執(zhí)行中心。治理上的障礙10雙鶴高高層應(yīng)應(yīng)就集集團治治理的的重大大問題題統(tǒng)一一認(rèn)識識認(rèn)識-1：：為了確確保集集團整整體運運作的的效益益，必必須使使所有有成員員企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活活動按按照母母公司司的總總體要要求運運行，，集團團總部部必須須對成成員企企業(yè)進進行有有效的的控制制和協(xié)協(xié)調(diào)；；認(rèn)識-2：誰是所所有者者，誰誰就應(yīng)應(yīng)擁有有控制制權(quán)，，在產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)中中，誰誰占有有的份份額大大，誰誰的控控制權(quán)權(quán)就大大；認(rèn)識-3：：資本控控制若若不通通過具具體的的控制制落到到實處處，就就很難難達到到當(dāng)初初建立立資本本紐帶帶的目目的；；11認(rèn)識-4：：集團企企業(yè)作作為一一個整整體，，其董董事會會的構(gòu)構(gòu)成自自然形形成一一個等等級體體系，，其中中母公公司董董事會會位于于頂尖尖，是是集團團的決決策中中心，，而子子公司司董事事會是是執(zhí)行母公司董董事會決決策的實實施單位位；認(rèn)識-5：董事會是是決策機機構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的戰(zhàn)略略方向和和重大決決策。經(jīng)經(jīng)理層是是執(zhí)行機機構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)董事事會決策策的實施施及日常常管理工工作；認(rèn)識-6：母子公司司的經(jīng)理理層之間間也會形形成一個個等級體體系，母母公司經(jīng)經(jīng)理層在在集團（（母公司司董事會會）的決決策執(zhí)行行體系中中處于支支配和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位，并主主要通過過人事、、財務(wù)、、預(yù)算、、信息等等管理手手段，控控制和協(xié)協(xié)調(diào)成員員企業(yè)的的經(jīng)理層層，以保保證集團團戰(zhàn)略決決策的實實施。雙鶴高層層應(yīng)就集集團治理理的重大大問題統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識識12雙鶴高層層應(yīng)就其其生命周周期所處處階段及及組織特特征統(tǒng)一一認(rèn)識高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格獎勵勵方方式式組織織形形式式集權(quán)權(quán)程程度度正規(guī)化化程程度重點點目目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)業(yè)階段段集合階段段正規(guī)化階階段精細階段段生存存成長長聲望望穩(wěn)定定性性擴大大市市場場獨特特性性完善善性性非正規(guī)化化正規(guī)規(guī)化化初步正規(guī)規(guī)化正規(guī)規(guī)化化個人集權(quán)權(quán)上層集集權(quán)權(quán)有控制的的分權(quán)有控制的的分權(quán)直線制制職能能制制職能能制制事業(yè)業(yè)部部制制職能制加加矩陣制制家長制制有權(quán)威的的指令分權(quán)權(quán)參與與憑個人印印象和感情情個人和制制度各各半半有正規(guī)考考核和獎勵制度度不靠個人印象象和感情情系統(tǒng)統(tǒng)考考核核按小組獎獎勵勵雙鶴藥業(yè)業(yè)13雙鶴藥業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)變革革總體構(gòu)構(gòu)想應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識的幾幾個觀念念問題近期組織織架構(gòu)變變革總體體構(gòu)想14總體目標(biāo)標(biāo)搭建起集集團化管管理的組組織架構(gòu)構(gòu)集團組織織架構(gòu)的三個層層面一、集團團戰(zhàn)略管管理層（（總部））；二、戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元（業(yè)業(yè)務(wù)部））；三、子公公司/分分支機構(gòu)構(gòu)。集團戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元北京總部部輸液部天然藥業(yè)業(yè)務(wù)部醫(yī)藥商業(yè)業(yè)部集團總部部決策層層職能機機構(gòu)集團投資資管理中中心集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)管中中心集團人力力資源管管理中心心集團科技技管理中中心集團總部部執(zhí)行層層直屬機機構(gòu)三大業(yè)務(wù)務(wù)部九個職能能部北京工業(yè)業(yè)園雙鶴經(jīng)營營雙鶴萬輝輝雙鶴海外外發(fā)展公公司集團決策策機構(gòu)母公司董董事會為為集團最最高決策策機構(gòu)；；集團執(zhí)行委委員會為集集團常務(wù)決決策機構(gòu)。。近期組織架架構(gòu)變革總總體構(gòu)想15建議雙鶴從以下三個層面架構(gòu)集團的組織結(jié)構(gòu)集團總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）子公司/分支機構(gòu)1集團戰(zhàn)略管理層（總部）2316集團執(zhí)行委委員會母公司董事事會建議在母公公司董事會會之下設(shè)立立集團執(zhí)行委委員會，并經(jīng)母公公司董事會會充分授權(quán)權(quán)，作為集團常務(wù)決決策機構(gòu)，行使對整個個集團日常經(jīng)營的的決策權(quán)。組建集團執(zhí)執(zhí)行委員會會17集團總部決決策機構(gòu)的的組成及其其職責(zé)組成主要職責(zé)名稱審議批準(zhǔn)集集團的總體體發(fā)展戰(zhàn)略略審議批準(zhǔn)戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元的發(fā)展展規(guī)劃及目目標(biāo)對總部副總總以上高管管人員的任任免以及業(yè)業(yè)績考核和和薪酬獎勵政策策的制定審議批準(zhǔn)戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元財務(wù)預(yù)預(yù)決算方案案，利潤分分配方案和虧損損彌補方案案制定集團的的總體發(fā)展展戰(zhàn)略制定各戰(zhàn)略略經(jīng)營單元元的發(fā)展規(guī)規(guī)劃及目標(biāo)標(biāo)擬訂戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元資資本及股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的變變動方案（分立、合合并、解散散）制定戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元財財務(wù)預(yù)決算算方案，利利潤分配方案和虧損損彌補方案案對各戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元總總經(jīng)理及集集團總部各各職能部門負(fù)責(zé)人等等重要人員員的任免審議通過戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元職業(yè)經(jīng)經(jīng)理的引進進和核心團隊的發(fā)展展計劃審計監(jiān)督戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元的運行行狀況母公司董事會集團執(zhí)行委員會會常務(wù)決策機機構(gòu)最高決策機機構(gòu)全體董事1.執(zhí)委主主任（董事長））2.執(zhí)委副副主任（副董事長長）3.執(zhí)委副副主任（副董事長長）4.執(zhí)委委委員（常務(wù)董事事）5.執(zhí)委委委員（常務(wù)董事事）18戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）北京總部（業(yè)務(wù)范圍描述）大輸液（業(yè)務(wù)范圍描述）天然藥（業(yè)務(wù)范圍描述）醫(yī)藥商業(yè)（業(yè)務(wù)范圍描述）控股子公司參股子公司國內(nèi)/國外分支機構(gòu)組建四大戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元19北京總部大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)各個戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元爭爭取成為相相應(yīng)市場的的領(lǐng)先者使命命1.作為為集團主要要支柱，確保雙雙鶴集團及母公司司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步步增長；2.集團科科研、培訓(xùn)訓(xùn)中心；1.建成成全國最大大的輸液集團團，在2005年占領(lǐng)全國輸液市市場50％；2.成功打打入歐美市場，成為為世界領(lǐng)先的輸輸液集團1.運用用現(xiàn)代制藥藥工藝開發(fā)天天然藥物，推進進植物藥現(xiàn)代化化和規(guī)?；瑪U擴大國內(nèi)市場、、進軍國際市場場；2.逐步發(fā)發(fā)展成為集團的另一一支柱、經(jīng)濟增長點點1、有效整整合集團資源、大力力開發(fā)市場，構(gòu)構(gòu)建全國性的醫(yī)醫(yī)藥大商貿(mào)集團團；2、拉拉動雙鶴藥藥業(yè)集團產(chǎn)品銷銷售的增長20各業(yè)務(wù)單元元管理模式式的選擇子單元1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元（SBU）子單元1子單元1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元（SBU）子單元1子單元1子單元1秘書書集中服務(wù)部部門12管理模式各子單元自自有財務(wù)、、人事管理理功能各SBU總總部只負(fù)責(zé)責(zé)總體協(xié)調(diào)調(diào)與業(yè)務(wù)方方向建議各SBU總總部集中有有關(guān)的服務(wù)務(wù)部門特點點戰(zhàn)略單元內(nèi)內(nèi)各子單元元業(yè)務(wù)差別別大各子單元業(yè)業(yè)務(wù)量大，，業(yè)務(wù)管理理復(fù)雜戰(zhàn)略單元內(nèi)內(nèi)各單元業(yè)業(yè)務(wù)管理模模式相近集中管理可可降低管理理成本加強強協(xié)調(diào)適用于各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元管理理模式的選選擇21措施之一：：調(diào)整集團總總部決策層層職能機構(gòu)構(gòu)建議將原母母公司董事事會所設(shè)的的投資、資資產(chǎn)監(jiān)管、、人力、科科技四大專專業(yè)委員會會及其所履履行的集團團協(xié)調(diào)功能能從董事會會中分離出出來，以集集團職能管管理中心機機構(gòu)名稱固固化在集團團執(zhí)行委員員會中，并并與戰(zhàn)略委委員會、提提名委員會會、薪酬委委員會、審審計委員會會四個委員員會作為對對應(yīng)和補充充，實現(xiàn)其其應(yīng)有職能能。人力資源委員會資產(chǎn)監(jiān)管委員會科學(xué)技術(shù)委員會投資發(fā)展委員會原母公司董董事會集團執(zhí)行委委員會集團資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心集團投資管管理中心集團人力資資源管理中中心集團科技管管理中心主要調(diào)整措措施注：原董事事會中的營營銷管理委委員會與財財務(wù)管理委委員因其具有較強強的管理和和執(zhí)行屬性性，本次組組織調(diào)整將將它們分別充充實到業(yè)務(wù)務(wù)部及母公公司職能部部門中。22集團執(zhí)行委委員會各管管理中心集團投資管管理中心集團人力資資源管理中中心集團科技管管理中心集團資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理中中心核心任務(wù)/職責(zé)1、收集、、整理、提提供中央及及地方政府府、醫(yī)藥企企業(yè)有關(guān)投投資方面面的政策策及信息息。2、協(xié)助助戰(zhàn)略委委員會對對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略略和重大投資決策策進行研究究，擬定定投資發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略計劃；；對投資方方案進行行評價，，提出準(zhǔn)準(zhǔn)決策意意見，并并負(fù)責(zé)制定定提交董董事會的的議案。。3、預(yù)審審有關(guān)長長、短期期投資項項目的可可行性報報告、合同、章章程等重重要文件件，對重重點項目目進行實實地調(diào)研，，提出準(zhǔn)準(zhǔn)決策的的意見。。4、初步步審議公公司資產(chǎn)產(chǎn)的出售售方案。。5、就董董事會的的有關(guān)投投資決議議，對執(zhí)執(zhí)行層進進行監(jiān)督和評價價，并將將結(jié)果報報告公司司董事會會。6、下設(shè)設(shè)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究中心，，協(xié)助戰(zhàn)戰(zhàn)略委員員會對公公司長期發(fā)展戰(zhàn)略略和重大投資資決策進行研究究。23集團執(zhí)行行委員會會各管理理中心集團投資資管理中中心集團人力力資源管管理中心心集團科技技管理中中心集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理中心心核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)1、收集集、整理理、提供供國家有有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、、法律、、法規(guī)、審審計等方方面的政政策。2、協(xié)助助審計委委員會監(jiān)監(jiān)督公司司的內(nèi)部部審計制制度及其其實施；審審查公司司的內(nèi)控控制度。。3、對董董事會決決議的重重大投資資和資產(chǎn)產(chǎn)重組工工作進行行監(jiān)控；根根據(jù)公司司預(yù)算及及經(jīng)營目目標(biāo)，制制定各公公司的主要經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)的預(yù)警警線和報報警線并并進行監(jiān)監(jiān)控，及時向公公司董事事會報告告。4、審計計集團各各經(jīng)營單單位的經(jīng)經(jīng)營狀況況?？刂浦铺幚碇刂卮筮`紀(jì)紀(jì)和訴訟訟案件，，推動公公司的法法制建設(shè)設(shè)。24集團執(zhí)行行委員會會各管理理中心集團投資資管理中中心集團人力力資源管管理中心心集團科技技管理中中心集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理中心心核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)1、收集集、整理理有關(guān)人人力資源源管理各各方面的的信息。。2、擬訂訂集團的的人力資資源發(fā)展展規(guī)劃。。3、協(xié)助助薪酬委委員會擬擬訂公司司董事、、監(jiān)事及及高級管理人員員的薪酬酬體系。。4、協(xié)助助提名委委員會推推薦公司司董事會會所管轄轄的經(jīng)營者及高高級管理理人員人人選。5、負(fù)責(zé)責(zé)集團總總部及成成員企業(yè)業(yè)高級管管理人員員的引進和培訓(xùn)訓(xùn)工作。。6、審議議集團各各戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元元的薪酬酬及績效效考核體系。7、負(fù)責(zé)責(zé)雙鶴管管理學(xué)院院的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。。25集團執(zhí)行行委員會會各管理理中心集團投資資管理中中心集團人力力資源管管理中心心集團科技技管理中中心集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理中心心核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)1、收集集整理有有關(guān)醫(yī)藥藥科研開開發(fā)的信信息。2、擬訂訂集團的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略規(guī)劃。。3、審核核、評議議、監(jiān)管管集團的的各項科科技項目的立項項、運作作及最終終效果.4、組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集團的的重大科科技攻關(guān)關(guān)活動。。5、負(fù)責(zé)責(zé)雙鶴研研究院的的領(lǐng)導(dǎo)工工作。26措施之二二：調(diào)整集團團總部執(zhí)執(zhí)行層直直屬機構(gòu)構(gòu)以原董事事會財務(wù)務(wù)委員會會為基礎(chǔ)礎(chǔ)，與審審計部、、信息中中心合并并組建新新的經(jīng)濟濟運行部部。主要要負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算、稽稽核、信信息三大大職能。。財務(wù)部保保留主要要負(fù)責(zé)核核算、權(quán)權(quán)益、報報表等日日常財務(wù)務(wù)管理。。將原董事事會營銷銷委員會會與工商商部合并并組建商商業(yè)部。。新組建天天然藥物物部。投資收購購萬輝資資產(chǎn)設(shè)立立雙鶴萬萬輝。以原國貿(mào)貿(mào)部為基基礎(chǔ)擴充充組建海海外發(fā)展展公司。。原母公司司直屬機機構(gòu)人力資源源部投資部證券部法制部審計部政工部北京工業(yè)業(yè)園雙鶴經(jīng)營營新母公司司直屬機機構(gòu)財務(wù)部人力資源源部天然藥物物部商業(yè)部投資發(fā)展展部法制部主要調(diào)整整措施北京工工業(yè)園園政治工工作部部雙鶴經(jīng)經(jīng)營總經(jīng)辦辦計財部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部輸液部部證券部部國貿(mào)部部研究院院雙鶴萬萬輝海外發(fā)發(fā)展公公司信息部27新母公公司職職能機機構(gòu)財務(wù)部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)1、為為公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各各單位位的正正常工工作提提供良良好的的辦公公服務(wù)務(wù)；2、圍圍繞企企業(yè)方方針、、政策策的貫貫徹實實施和和重點點工作作，做做好對對內(nèi)部部各單單位的的督促促、協(xié)協(xié)調(diào)工工作；；3、從從企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展出出發(fā)，，完成成各項項公關(guān)關(guān)、接接待任任務(wù)；；4、堅堅持做做好對對企業(yè)業(yè)內(nèi)外外環(huán)境境綜合合信息息的調(diào)調(diào)研，，切實實發(fā)揮揮好信信息參參謀職職能；；5、樹樹立企企業(yè)形形象，，保證證良好好的辦辦公環(huán)環(huán)境。。商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司信息部28新母公公司職職能機機構(gòu)財務(wù)部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、下下設(shè)稽稽核部部負(fù)責(zé)責(zé)對新新吸收收加盟盟企業(yè)業(yè)財務(wù)務(wù)管理理進行行稽核核規(guī)范范；2、下下設(shè)審審計部部負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)據(jù)國家家法律律、法法規(guī)、、政策策和公公司內(nèi)內(nèi)部規(guī)規(guī)章制制度規(guī)規(guī)定，，組織織內(nèi)審審人員員對公公司及及下屬屬單位位的財財務(wù)收收支、、經(jīng)濟濟活動動、經(jīng)經(jīng)濟效效益、、經(jīng)濟濟責(zé)任任、投投資效效益、、財務(wù)務(wù)報表表、資資產(chǎn)、、負(fù)債債、權(quán)權(quán)益以以及經(jīng)經(jīng)濟案案件等等進行行監(jiān)督督審計計，以以確保保股東東權(quán)益益，不不受損損失。。信息部29新母公公司職職能機機構(gòu)財務(wù)部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、負(fù)負(fù)責(zé)制制定公公司財財務(wù)管管理制制度、、會計計核算算制度度；執(zhí)執(zhí)行國國家規(guī)規(guī)定的的財務(wù)務(wù)開支支范圍圍和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；2、依依法計計算和和繳納納國家家稅收收；接接受主主管財財政、、稅收收、物物價機機關(guān)的的監(jiān)督督。3、利利用會會計核核算資資料、、市場場信息息預(yù)測測的數(shù)數(shù)據(jù)及及財務(wù)務(wù)計劃劃，加加以比比較、、研究究和分分析，，以了了解公公司的的資金金運用用、成成本費費用、、經(jīng)營營業(yè)績績，總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，，從而而不斷斷提高高公司司經(jīng)濟濟效益益，確確保投投資者者權(quán)益益不受受損害害和侵侵犯。。信息部30新母公公司職職能機機構(gòu)財務(wù)部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、負(fù)負(fù)責(zé)提提出國國內(nèi)投投資發(fā)發(fā)展工工作計計劃及及制訂訂項目目實施施方案案。2、負(fù)負(fù)責(zé)組組織投投資發(fā)發(fā)展項項目的的談判判工作作。3、負(fù)負(fù)責(zé)組組織對對兼并并、重重組等等投資資發(fā)展展項目目的審審計、、評估估工作作。4、負(fù)負(fù)責(zé)編編制投投資發(fā)發(fā)展項項目的的可行行性研研究報報告。。信息部31新母公公司職職能機機構(gòu)財務(wù)部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、負(fù)負(fù)責(zé)公公司生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、、投資資發(fā)展展、融融資配配股等等工作作中的的法律律事務(wù)務(wù)工作作。2、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)立新新公司司合同同、章章程的的起草草和修修改公公司內(nèi)內(nèi)各下下屬公公司章章程的的工作作。3、負(fù)負(fù)責(zé)指指導(dǎo)公公司下下設(shè)新新公司司的工工商注注冊和和變更更工商商登記記工作作。4、負(fù)負(fù)責(zé)審審查、、起草草公司司重大大合同同(營營銷合合同除除外)及合合同的的管理理,必必要時時參加加重大大合同同或事事項的的談判判,并并監(jiān)督督有關(guān)關(guān)合同同的履履行。。5、負(fù)負(fù)責(zé)法人人委托書書的管理理工作。。6、負(fù)負(fù)責(zé)合同同專用章章的管理理工作。。7、負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門非非訴訟法法律事務(wù)務(wù)工作。。8、負(fù)責(zé)責(zé)公司訴訴訟、仲仲裁案的的管理工工作。信息部32新母公司司職能機機構(gòu)財務(wù)部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、負(fù)責(zé)責(zé)提出公公司各管管理、生生產(chǎn)機構(gòu)構(gòu)的崗位位定編方方案；2、負(fù)責(zé)責(zé)組織制制訂崗位位描述工工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)整公公司人力力資源的的配置，，協(xié)調(diào)各各部門的的勞動關(guān)關(guān)系；4、負(fù)責(zé)責(zé)審核各各部門人人員增補補計劃，，并根據(jù)據(jù)計劃招招聘、選選拔各類類人才；；5、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司年度度績效考考核工作作；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司薪薪酬管理理；7、負(fù)責(zé)責(zé)組織各各部門對對勞動合合同進行行管理；；8、負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)考評評及職稱稱評聘工工作；信息部33新母公司司職能機機構(gòu)財務(wù)部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、保持持與公司司股東、、上海證證券交易易所、上上海中央央證券登登記公司司、中國國證券監(jiān)監(jiān)督管理理委員會會北京證證管辦及及有關(guān)證證券中介介機構(gòu)的的有效溝溝通，維維護公司司在證券券市場上上的良好好形象和和信譽。。2、搜集集證券市市場信息息，研究究有關(guān)政政策、法法規(guī)，整整理證券券研究報報告，為為公司的的運營發(fā)發(fā)展提供供咨詢與與建議。。3、根根據(jù)公司司的整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃，擬擬訂公司司配、送送、轉(zhuǎn)增增股方案案。信息部34新母公司司職能機機構(gòu)財務(wù)部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、下設(shè)設(shè)辦公室室負(fù)責(zé)黨黨委系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)事事務(wù)的處處理和執(zhí)執(zhí)行工作作，承辦辦各項有有關(guān)工作作。2、下設(shè)設(shè)組織部部負(fù)責(zé)參參與和協(xié)協(xié)助公司司高、中中級管理理人員的的開發(fā)與與管理工工作。3、下設(shè)設(shè)監(jiān)察部部負(fù)責(zé)對對本公司司行政單單位及工工作人員員的監(jiān)督督檢查、、教育工工作，以以保證各各級行政政管理人人員勤政政、廉政政、恪盡盡職守遵遵章守紀(jì)紀(jì)，保證證政令暢暢通，實實現(xiàn)最佳佳效益。。4、下設(shè)設(shè)宣傳部部負(fù)責(zé)公公司對外外新聞報報道，對對內(nèi)思想想宣傳教教育工作作，運用用各種宣宣傳媒體體，動員員、鼓動動公司員員工為企企業(yè)效益益而努力力備斗。。5、下設(shè)設(shè)青工部部負(fù)責(zé)加加強對青青年員工工的思想想教育,組織，，引導(dǎo)青青年員工工崗位建建功、崗崗位成才才，為企企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)后備力力量。信息部35新母公司司職能機機構(gòu)財務(wù)部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)1、貫徹徹集團執(zhí)執(zhí)行委員員會的各各項決議議，負(fù)責(zé)責(zé)對各輸輸液企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營發(fā)展進進行調(diào)研研協(xié)調(diào)工工作，發(fā)發(fā)揮信息息參謀職職能；2、圍圍繞輸輸液企企業(yè)集集團發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，收集集相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)政策策法規(guī)規(guī)以及及輸液液企業(yè)業(yè)動態(tài)態(tài)和產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)、、市場場信息息；3、協(xié)協(xié)助輸輸液企企業(yè)董董事會會組織織召開開董事事會等等會議議，負(fù)負(fù)責(zé)各各項籌籌備、、接待待任務(wù)務(wù)。商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司信息部36新母公公司職職能機機構(gòu)財務(wù)部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、貫貫徹集集團執(zhí)執(zhí)行委委員會會的各各項決決議，，負(fù)責(zé)責(zé)對各各天然然藥物物企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展動動態(tài)進進行調(diào)調(diào)研協(xié)協(xié)調(diào)工工作，，發(fā)揮揮信息息參謀謀職能能；2、圍圍繞天天然藥藥物領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，收集集相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)政策策法規(guī)規(guī)以及及天然然藥物物企業(yè)業(yè)動態(tài)態(tài)和產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)、、市場場信息息；3、協(xié)協(xié)助天天然藥藥物企企業(yè)董董事會會組織織召開開董事事會等等會議議，負(fù)負(fù)責(zé)各各項籌籌備、、接待待任務(wù)務(wù)。信息部37新母公公司職職能機機構(gòu)財務(wù)部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、貫貫徹集集團執(zhí)執(zhí)行委委員會會的各各項決決議，，負(fù)責(zé)責(zé)對各各商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展進進行調(diào)調(diào)研協(xié)協(xié)調(diào)工工作，，發(fā)揮揮信息息參謀謀職能能；2、圍圍繞大大商貿(mào)貿(mào)發(fā)展展規(guī)劃劃，收收集相相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策法法規(guī)以以及商商業(yè)企企業(yè)發(fā)發(fā)展動動態(tài)；；3、負(fù)負(fù)責(zé)集集團各各商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)與工工業(yè)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部代代理產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售的的銜接接協(xié)調(diào)調(diào)，逐逐步實實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)購分分銷。。4、協(xié)協(xié)助輸輸液企企業(yè)董董事會會組織織召開開董事事會等等會議議，負(fù)負(fù)責(zé)各各項籌籌備、、接待待任務(wù)務(wù)。信息部38新母公公司職職能機機構(gòu)財務(wù)部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務(wù)/職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)計劃的實實施和生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)公司工藝藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理,技技術(shù)革新新和各項經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)指指標(biāo)管理,每月檢檢查、考核核指標(biāo)完成成情況,并并提供分分析報告。。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司能源源動力供應(yīng)應(yīng)的協(xié)調(diào)工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)保、安安全和勞動動保護工作作的管理。。5、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備管理理,包括括建立設(shè)備備檔案、設(shè)設(shè)備購買、、維修、報報廢等管管理。6、負(fù)責(zé)對對所管轄的的工作,進進行檢查查、統(tǒng)計、、考評,提提出初步步的獎懲意意見報公司司計財部。。7、負(fù)責(zé)責(zé)包裝管理理工作和商商標(biāo)、專利利管理的技技術(shù)性工作作。8、負(fù)責(zé)責(zé)工業(yè)園的的成本,利利潤管理理。9、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)物資的的采購工作作。10、負(fù)責(zé)責(zé)物資倉儲儲管理商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司信息部39新母公司職職能機構(gòu)財務(wù)部人力資源部部投資發(fā)展部部法制部輸液部政治工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司1、負(fù)責(zé)提提出海外投投資發(fā)展工工作計劃及及制訂項目目實施方案案。2、負(fù)責(zé)組組織海外投投資發(fā)展項項目的選項項、談判、、實施工作作。3、負(fù)責(zé)海海外投資發(fā)發(fā)展項目管管理工作。。4、負(fù)責(zé)公公司成品、、原輔包材材、制藥機機械設(shè)備、、醫(yī)療器械械、儀器等等進出口工工作，開辟辟和建立穩(wěn)穩(wěn)定的貿(mào)易易渠道。5、負(fù)責(zé)國國內(nèi)外參展展和貿(mào)易往往來的有關(guān)關(guān)工作，積積極宣傳公公司的產(chǎn)產(chǎn)品，不斷斷擴大國際際市場。6、負(fù)責(zé)公公司有關(guān)單單位進出口口的協(xié)調(diào)工工作。信息部40新母公司職職能機構(gòu)財務(wù)部人力資源部部投資發(fā)展部部法制部輸液部政治工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務(wù)/職責(zé)商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司信息部1、建設(shè)內(nèi)內(nèi)部信息平平臺，推動動信息化管理理。2、構(gòu)建并并管理集團團的情報信息系統(tǒng)。。3、構(gòu)建并并管理集團團的數(shù)據(jù)庫庫。4、及時為為集團決策策機構(gòu)及各各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元提供業(yè)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)及市市場資料411、基本屬屬性：業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職職能部門2、主要職職責(zé)：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)輸液液業(yè)務(wù)的各各項決議；；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各輸液企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營和管理理活動；為各輸液企企業(yè)董事會會履行參謀謀職能；大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)1、基本屬屬性：業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職職能部門2、主要職職責(zé)：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)天然然藥業(yè)務(wù)的的各項決議議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各天然藥企企業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營和管管理活動；；為各天然藥藥企業(yè)董事事會履行參參謀職能；；1、基本屬屬性：業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職職能部門2、主要職職責(zé)：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)醫(yī)藥藥商業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的各項決決議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各醫(yī)藥商業(yè)業(yè)企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和和管理活動動；為各醫(yī)藥商商業(yè)企業(yè)董董事會履行行參謀職能能；1、基本屬屬性：業(yè)務(wù)經(jīng)營單單位2、主要職職責(zé)：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)輸液液業(yè)務(wù)的各各項決議；；負(fù)責(zé)集團輸輸液業(yè)務(wù)的的統(tǒng)籌經(jīng)營營；對各輸液企企業(yè)的高管管層進行考考核和績效效管理。1、基本屬屬性：業(yè)務(wù)經(jīng)營單單位2、主要職職責(zé)：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)天然然藥業(yè)務(wù)的的各項決議議；負(fù)責(zé)集團天天然藥業(yè)務(wù)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)經(jīng)營；對各天然藥藥企業(yè)的高高管層進行行考核和績績效管理。。1、基本屬屬性：業(yè)務(wù)經(jīng)營單單位2、主要職職責(zé)：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關(guān)醫(yī)藥藥商業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的各項決決議；負(fù)責(zé)集團醫(yī)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌籌經(jīng)營；對各醫(yī)藥商商業(yè)企業(yè)的的高管層進進行考核和和績效管理理?，F(xiàn)在在將來來三大業(yè)務(wù)部部的基本屬屬性及核心心職責(zé)42股東大會董事會監(jiān)事會輸液業(yè)務(wù)部部天然藥業(yè)務(wù)務(wù)部醫(yī)藥商業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)部集團科技管管理中心總經(jīng)理北京總部雙鶴藥業(yè)集集團組織機機構(gòu)匯總圖圖集團執(zhí)行委委員會集團投資管管理中心集團人力資資源管理中中心提名委員會會審計委員會會薪酬委員會會戰(zhàn)略委員會會董事會秘書書室集團資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心人力資源部部投資發(fā)展部部法制部政治工作部部證券部財務(wù)部經(jīng)濟運行部部總經(jīng)辦控股公司控股公司控股公司控股公司信息部43董事會提名委員會會審計委員會會薪酬委員會會戰(zhàn)略略委委員員會會董事事會會秘秘書書室室集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)集集團團組組織織機機構(gòu)構(gòu)分分級級示示意意圖圖一一44近期期主主要要崗崗位位之之間間的的匯匯報報關(guān)關(guān)系系（（一一））集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會主主任任（（董董事事長長））集團團投投資資管管理理中中心心主主任任集團團資資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管管中中心心主主任任集團團人人力力管管理理中中心心主主任任集團團科科技技管管理理中中心心主主任任輸液液部部天然然藥藥物物部部北京京總總部部商業(yè)業(yè)部部集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究中中心心雙鶴鶴研研究究院院雙鶴鶴管管理理學(xué)學(xué)院院執(zhí)行行委委員員會會副副主主任任（（副副董董事事長長））執(zhí)行行委委員員會會副副主主任任（（執(zhí)執(zhí)行行董董事事））執(zhí)行行委委員員會會副副主主任任（（執(zhí)執(zhí)行行董董事事））執(zhí)行行委委員員會會副副主主任任（（副副董董事事長長））45北京京總總部部輸液液部部商業(yè)業(yè)部部天然然藥藥物物部部北京京工工業(yè)業(yè)園園雙鶴鶴經(jīng)經(jīng)營營溫春春雙雙鶴鶴安徽徽雙雙鶴鶴濱湖湖雙雙鶴鶴雙鶴鶴裝裝備備雙鶴鶴現(xiàn)現(xiàn)代代雙鶴鶴萬萬輝輝京西西雙雙鶴鶴雙鶴鶴高高科科神鹿鹿雙雙鶴鶴晉新新雙雙鶴鶴雙鶴鶴康康普普萊萊特特昆山山雙雙鶴鶴醫(yī)醫(yī)藥藥云南南雙雙鶴鶴長沙沙雙雙鶴鶴西安安雙雙鶴鶴昆山山雙雙鶴鶴湖南南雙雙鶴鶴淮安安雙雙鶴鶴湖北北恒恒康康雙雙鶴鶴山西西雙雙鶴鶴黑龍龍江江雙雙鶴鶴鄭州州雙雙鶴鶴山東東雙雙鶴鶴雙鶴鶴勞勞倫倫斯斯雙鶴鶴海海外外發(fā)發(fā)展展近期期主主要要崗崗位位之之間間的的匯匯報報關(guān)關(guān)系系（（二二））濱湖湖雙雙鶴鶴醫(yī)醫(yī)藥藥46雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)組組織織發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃的的背背景景雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)組組織織架架構(gòu)構(gòu)變變革革總總體體構(gòu)構(gòu)想想雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)組組織織架架構(gòu)構(gòu)變變革革方方案案實實施施建建議議47為了了進進一一步步推推進進集集團團化化管管理理進進程程，，把把此此次次以以集集團團化化管管理理為為核核心心的的組組織織調(diào)調(diào)