向通用電氣學(xué)習(xí)

向GE學(xué)習(xí)從通用電氣的成功歷程中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)與管理思考我們?cè)鯓硬拍茏龅酶?？倡?dǎo)解決問(wèn)題的工作方式什么是有效變革：在持續(xù)增長(zhǎng)中尋求改變不僅僅是管理，而是經(jīng)營(yíng)通用軌跡：從倡導(dǎo)合作到提升質(zhì)量通用電氣公司文化變革階段加速變革步驟主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)贏取客戶（通用工具箱）6σ質(zhì)量計(jì)劃傾力合作推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺(jué)行為改進(jìn)生產(chǎn)工序彈頭火車方法（bullet

trainapproach）生產(chǎn)效率/最佳案例分享最佳案例高低強(qiáng)度時(shí)間借鑒：

崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

和全面調(diào)動(dòng)資源的客戶經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

也是廣告公司

提升質(zhì)量與效益的基礎(chǔ)從通用電氣到廣告公司：

探究成功管理者的一致標(biāo)準(zhǔn)E4

通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)要素Energy（活力）個(gè)人精力充沛—有行動(dòng)的沖勁Energizer（激勵(lì)）調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力—富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至Edge（敏銳）競(jìng)爭(zhēng)精神—對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求—堅(jiān)定的信念和大膽的支持Execution（執(zhí)行）達(dá)到目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)模式范本正直——值得信任商業(yè)敏銳——對(duì)商業(yè)有著靈敏的嗅覺(jué)及知道如何掙錢全球思維客戶聯(lián)系——理解并預(yù)期客戶需求引入變革——?dú)g迎變革——憎惡官僚主義謙遜而又自信——有點(diǎn)幽默感廣開(kāi)言路/作好的聽(tīng)眾團(tuán)隊(duì)組織者圍繞企業(yè)目標(biāo)重組力量的能力動(dòng)員和激勵(lì)——高水準(zhǔn)富有感染力的熱情——能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組織的潛力實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)樂(lè)于此道主動(dòng)與決斷的速度以及實(shí)現(xiàn)延伸目標(biāo)的自信領(lǐng)導(dǎo)模式范本來(lái)自成功功管理者者的建議議1、成績(jī)集中精力力于當(dāng)前前的工作作成績(jī)。。做事要帶帶著緊迫迫感并努努力成功功。做任何事事要有所所不同。。要有超超額完成成任務(wù)的的名聲。。更重要的的是工作作成績(jī)。。只有當(dāng)當(dāng)你把目目前的工工作做好好時(shí)這才才更有意意義。來(lái)自成功功管理者者的建議議2、專家成為某一一方面的的經(jīng)營(yíng)或或技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的專專家，要要有十分分勝任的的專長(zhǎng)。。在更寬廣廣的經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境中中尋找應(yīng)應(yīng)用你的的特長(zhǎng)的的機(jī)會(huì)：：多功能能團(tuán)隊(duì)、、創(chuàng)新精精神等等等。學(xué)一點(diǎn)財(cái)財(cái)務(wù)……這是經(jīng)營(yíng)營(yíng)的語(yǔ)言言。管理你的的事業(yè)以以便你可可以進(jìn)化化（而不不是跳躍躍）到功功能交叉叉的任務(wù)務(wù)中去。。來(lái)自成功功管理者者的建議議3、歸屬不要對(duì)自自己的職職業(yè)發(fā)牢牢騷。別人可以以給出建建議—但最終只只有你負(fù)負(fù)責(zé)。不斷地發(fā)發(fā)展自己己，像一一個(gè)職業(yè)業(yè)運(yùn)動(dòng)員員。要不間斷斷地學(xué)習(xí)習(xí)（更深深或更廣廣）增長(zhǎng)長(zhǎng)才干而而不是積積累頭銜銜。來(lái)自成功功管理者者的建議議4、挑戰(zhàn)和和眼光接受艱苦苦的任務(wù)務(wù)。在更大的的挑戰(zhàn)前前犯錯(cuò)。。承擔(dān)企業(yè)業(yè)認(rèn)為重重要的工工作。用用長(zhǎng)遠(yuǎn)的的眼光挑挑出具有有較大潛潛力的任任務(wù)。向你的職職業(yè)挑戰(zhàn)戰(zhàn)。來(lái)自成功功管理者者的建議議5、良師益益友/支持者/模范拓展你的的支持基基礎(chǔ)。與與不同的的管理者者/顧客共事事。為那些將將向你挑挑戰(zhàn)的人人工作。。把你自己己置身于于偉大的的人物之之中并從從他們身身上汲取取營(yíng)養(yǎng)。。堅(jiān)接不懈懈。當(dāng)你的老老板有缺缺點(diǎn)時(shí)，，堅(jiān)持下下去……注意學(xué)習(xí)習(xí)……尋求變化化。來(lái)自成功功管理者者的建議議6、全球化化經(jīng)驗(yàn)/文化寬度度早一點(diǎn)將將你和你你的團(tuán)隊(duì)隊(duì)向不同同的文化化張開(kāi)臂臂膀。尋找那些些需要跨跨地域或或跨文化化交流的的崗位。?？紤]你的的目前所所處城市市以外的的工作（（短期或或長(zhǎng)期）），但要要通過(guò)變變成某一一方面的的專家，，培養(yǎng)學(xué)學(xué)習(xí)（或或?qū)I(yè)））技能，，或?yàn)榈玫玫侥骋灰惶囟üすぷ鬟M(jìn)行行準(zhǔn)備。。在無(wú)界限限組織的的事業(yè)管管理不是關(guān)于于未來(lái)的的，而是是關(guān)于今今天的績(jī)績(jī)效和發(fā)發(fā)展不是關(guān)于于壓倒別別人，而而是關(guān)于于激勵(lì)別別人不是關(guān)于于預(yù)期，，而是關(guān)關(guān)于可能能不是關(guān)于于確定的的答案，，而是關(guān)關(guān)于不斷斷提高的的勝算不是關(guān)于于安排長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃，而是是關(guān)于行行進(jìn)中殲殲敵不是關(guān)于于約束，，而是關(guān)關(guān)于自覺(jué)覺(jué)的個(gè)人人/事業(yè)的成成長(zhǎng)成功的事事業(yè)不是是短跑，，更像是是馬拉松松高級(jí)管理理人員失失敗的原原因壞行為：：違反公司司文化價(jià)價(jià)值觀的的行為（（如構(gòu)筑筑界限））。有缺陷的的組織觀觀念：不必要的的層次/過(guò)差的組組織能力力/固有的自自相矛盾盾的預(yù)期期。選擇不當(dāng)當(dāng)：缺少初始始經(jīng)驗(yàn)、、技巧或或行為。。缺少宏圖圖：圍繞簡(jiǎn)單單的延伸伸目標(biāo)而而不能去去交流和和激勵(lì)。。失敗的開(kāi)開(kāi)端：起步落后后又未再再趕上。。不能扣動(dòng)動(dòng)板機(jī)：：妄自空談?wù)?很好的分分析但卻卻從未去去落實(shí)。。高級(jí)管理理人員失失敗的原原因被人忽略略：失去平衡衡點(diǎn)/不能獲得得多方面面的支持持。缺少直覺(jué)覺(jué)：不能在缺缺乏數(shù)據(jù)據(jù)和條件件下運(yùn)行行或從不不完全的的數(shù)據(jù)中中得出錯(cuò)錯(cuò)誤的結(jié)結(jié)論。過(guò)于苛求求：過(guò)分批評(píng)評(píng)并且有有時(shí)蔑視視下屬/老是責(zé)備備/不久失去去支持者者。步調(diào)：與組織的的其他部部分步調(diào)調(diào)不一致致/時(shí)間管理理問(wèn)題/缺少應(yīng)急急能力。。未“身在在此山中中的”思思考……我們需要要的談成本談利潤(rùn)，，談效益益，將之之轉(zhuǎn)化成成一系列列數(shù)字與與表格，，牢牢緊緊記，并并不時(shí)與與上司探探討實(shí)實(shí)在在在的服務(wù)務(wù)質(zhì)量/競(jìng)爭(zhēng)力/重視客戶戶所需好習(xí)慣成為最好的的信心與毅毅力/創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)法則/獨(dú)特之美經(jīng)營(yíng)與管理理，就是對(duì)對(duì)基本常識(shí)識(shí)的重視與與應(yīng)用。讓我們分享享心得，共共同前