辦公室6S管理課件

辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠只能是死水一潭。34、當你眼淚忍不住要流出來的時候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會看到世界由清晰變模糊的全過程，心會在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠肯定。辦公室6S管理辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠只能是死水一潭。34、當你眼淚忍不住要流出來的時候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會看到世界由清晰變模糊的全過程，心會在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠肯定。6S管理6S概論什么是6S?什么是“55”:整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SES0)清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)其它“S”安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習慣化(Shiukanka)、服務(Service)、堅持(Shikoku辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng)16S管理6S管理26S概論什么是6S?什么是“55”:整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SES0)清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)其它“S”安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習慣化(Shiukanka)、服務(Service)、堅持(Shikoku6S概論36S的起源5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣,養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習慣,養(yǎng)成文明禮貌的習慣。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產品品質得以迅速地提升,奠定了經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮逐漸被各國的管理界所認識。6S在箕基礎上增加了安全(Save)一要素。6S的起源4中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距(1)定位不同。國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題,與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為6S是現(xiàn)場管理之基石,6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持6S管理作為重要的經營原則。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距5中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距(2)方法不同。國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人,提升人的品質。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動,對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。6S明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等,簡單有效,且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化,同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個人必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在地提升人的品質。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距6含整理000將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品目的推行要領騰出空間防止誤全面檢查2、制定“要”與“不要”的判斷基準3、清除不需要物品4、調查需要物品的使用頻度,決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查含7要與不要類別基準分類1、用的設備、電氣裝置工作含、文件架、座椅:3、使用的辦公用要品、文具手:4、使用中的看扳、薄報手:5、各種清潔工具、用品等6、文件和資料、罔紙、表單、記錄、案等A、地板}|1、雜物、灰塵、紙屑等;2、不再使用的辦公用品;3、破爛的垃圾、紙箱等不/A、工作臺1過時的報森、黃林2、損壞的工具、樣品等:3、多余的材料等;4、私人用C、墻上1、蜘蛛閼;2、老舊無用的文件草稱;3、老舊的海報標D、空中1、不再使用的各種掛具;3、無用的各種管線;4、無效的標、指示牌等。制定“要”和“不要”的基準表,開會討論和決議基準表,同時反省不要品產生的根源。要與不要8放置準則類別使用頻度處理方法備注必需每小時放工作臺上或隨身攜帶物品每天現(xiàn)場存放(工作臺附近每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查必需半年倉庫存儲定期檢查物品倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存定期檢查末有用倉庫存儲定期檢查定不需要用變賣/廢棄定期潔理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則9整理的難點整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來,不要的物品徹底丟棄,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。6S活動中的整理工作比較難,要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理的難點10整頓含義00要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊。明確標示。目的推行要領常2整齊、有標識不浪費時間1、要落實前一步整理的工作2、確定放置場所3、確定放置方法4、劃線定位5、做好標識整頓11辦公室6S管理課件12辦公室6S管理課件13辦公室6S管理課件14辦公室6S管理課件15辦公室6S管理課件16辦公室6S管理課件17辦公室6S管理課件18辦公室6S管理課件19辦公室6S管理課件20辦公室6S管理課件21辦公室6S管理課件22辦公室6S管理課件23辦公室6S管理課件24辦公室6S管理課件25辦公室6S管理課件26辦公室6S管理課件27辦公室6S管理課件28辦公室6S管理課件29辦公室6S管理課件30辦公室6S管理課件31辦公室6S管理課件32辦公室6S管理課件33辦公室6S管理課件34辦公室6S管理課件35辦公室6S管理課件36辦公室6S管理課件37辦公室6S管理課件38辦公室6S管理課件39辦公室6S管理課件40辦公室6S管理課件41END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好?！卒h

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓42辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠只能是死水一潭。34、當你眼淚忍不住要流出來的時候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會看到世界由清晰變模糊的全過程，心會在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠肯定。辦公室6S管理辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng))32、我不想聽失意者的哭泣，抱怨者的牢騷，這是羊群中的瘟疫，我不能被它傳染。我要盡量避免絕望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一試再試，爭取每天的成功，避免以失敗收常在別人停滯不前時，我繼續(xù)拼搏。33、如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠只能是死水一潭。34、當你眼淚忍不住要流出來的時候，睜大眼睛，千萬別眨眼!你會看到世界由清晰變模糊的全過程，心會在你淚水落下的那一刻變得清澈明晰。鹽。注定要融化的，也許是用眼淚的方式。35、不要以為自己成功一次就可以了，也不要以為過去的光榮可以被永遠肯定。6S管理6S概論什么是6S?什么是“55”:整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SES0)清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)其它“S”安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習慣化(Shiukanka)、服務(Service)、堅持(Shikoku辦公室6S管理31、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。(名言網(wǎng)436S管理6S管理446S概論什么是6S?什么是“55”:整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SES0)清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)其它“S”安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習慣化(Shiukanka)、服務(Service)、堅持(Shikoku6S概論456S的起源5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣,養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習慣,養(yǎng)成文明禮貌的習慣。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產品品質得以迅速地提升,奠定了經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮逐漸被各國的管理界所認識。6S在箕基礎上增加了安全(Save)一要素。6S的起源46中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距(1)定位不同。國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題,與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為6S是現(xiàn)場管理之基石,6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持6S管理作為重要的經營原則。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距47中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距(2)方法不同。國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人,提升人的品質。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動,對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。6S明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等,簡單有效,且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化,同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個人必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在地提升人的品質。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距48含整理000將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品目的推行要領騰出空間防止誤全面檢查2、制定“要”與“不要”的判斷基準3、清除不需要物品4、調查需要物品的使用頻度,決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查含49要與不要類別基準分類1、用的設備、電氣裝置工作含、文件架、座椅:3、使用的辦公用要品、文具手:4、使用中的看扳、薄報手:5、各種清潔工具、用品等6、文件和資料、罔紙、表單、記錄、案等A、地板}|1、雜物、灰塵、紙屑等;2、不再使用的辦公用品;3、破爛的垃圾、紙箱等不/A、工作臺1過時的報森、黃林2、損壞的工具、樣品等:3、多余的材料等;4、私人用C、墻上1、蜘蛛閼;2、老舊無用的文件草稱;3、老舊的海報標D、空中1、不再使用的各種掛具;3、無用的各種管線;4、無效的標、指示牌等。制定“要”和“不要”的基準表,開會討論和決議基準表,同時反省不要品產生的根源。要與不要50放置準則類別使用頻度處理方法備注必需每小時放工作臺上或隨身攜帶物品每天現(xiàn)場存放(工作臺附近每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查必需半年倉庫存儲定期檢查物品倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存定期檢查末有用倉庫存儲定期檢查定不需要用變賣/廢棄定期潔理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則51整理的難點整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來,不要的物品徹底丟棄,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。6S活動中的整理工作比較難,要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理的難點52整頓含義00要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊。明確標示。目的推行要領常2整齊、有標識不浪費時間1、要落實前一步整