團(tuán)隊(duì)合作課件新龜兔賽跑

龜兔賽跑1龜兔賽跑1從前有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭(zhēng)辯誰(shuí)跑得快。他們決定來(lái)場(chǎng)比賽分高下，選定了路線後，就開(kāi)始起跑。2從前2兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，它可以在樹(shù)下坐一會(huì)兒，放鬆一下，然後再繼續(xù)比賽。33兔子很快地在樹(shù)下就睡著了。而一路上笨手笨腳走來(lái)的烏龜則超越過(guò)它，不一會(huì)兒就超過(guò)了熟睡的兔子，到達(dá)了終點(diǎn)，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。

4兔子很快地在樹(shù)下就睡著了。4等兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)它輸了。

這個(gè)故事給我們的啟示是：

像烏龜有毅力緩慢且持續(xù)努力下去的人會(huì)贏得比賽。5等兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)它輸了。

5

這是從小伴隨我們長(zhǎng)大的龜兔賽跑故事版本。66

但最近有人告訴了我一個(gè)更有趣的版本。故事是這麼連續(xù)下去的。77兔子當(dāng)然因?yàn)檩斄吮荣惗陡惺瑸榇怂隽诵┤笔ьA(yù)防工作（根本原因解析）。兔子很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及過(guò)分散漫。8兔子當(dāng)然因?yàn)檩斄吮荣惗陡惺?，為此他做了些缺失預(yù)防工作（如果自己不要認(rèn)為勝利是理所當(dāng)然的，

烏龜是不可能打敗它的。

因此，兔子單挑烏龜再來(lái)另一場(chǎng)比賽，

而烏龜也同意。9如果自己不要認(rèn)為勝利是理所當(dāng)然的，

烏龜是不可能打敗它的。

這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑到終點(diǎn)，領(lǐng)先烏龜好幾公里。這故事有什麼啟示？1010如果兔子不打混

那麼

動(dòng)作快且前後一致努力的人，將可勝過(guò)緩慢且持續(xù)的人。1111如果在你的工作單位有兩個(gè)人：一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事還算牢靠，

那麼動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在公司一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。12如果在你的工作單位有兩個(gè)人：12

緩慢且持續(xù)固然很好，但動(dòng)作快且可靠則更勝一籌。1313這故事還沒(méi)完。這下輪到烏龜要好好檢討，烏龜很清楚，按照目前的比賽方法，它覺(jué)不可能擊敗兔子。1414

它想了一會(huì)兒，然後單挑兔子再來(lái)另一場(chǎng)比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。1515兔子同意，然後兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下的承諾，兔子必須從頭到尾要一直快速前進(jìn)，於是兔子飛馳而出，極速奔跑。直到……1616……碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面。1717兔子呆坐在那裡，一時(shí)不知怎麼辦。這時(shí)候，烏龜卻一路跚跚而來(lái)，撩入河裡，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。18兔子呆坐在那裡，一時(shí)不知怎麼辦。18這故事的有什麼啟示？1919首先，找出你的核心競(jìng)爭(zhēng)力(你會(huì)而別人不會(huì)的地方)然後改變遊戲場(chǎng)所，發(fā)揮你的核心競(jìng)爭(zhēng)力!!2020在你的工作單位，如果你是一個(gè)能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造機(jī)會(huì)，好好表現(xiàn)自己，

以便讓高層注意到你的能力。如果你的優(yōu)勢(shì)是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫(xiě)意義的報(bào)告，然後呈送上去。

順著自己的優(yōu)勢(shì)(專長(zhǎng))來(lái)工作，不僅會(huì)讓上頭的人注意到你，也會(huì)為自己創(chuàng)造成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。21在你的工作單位，如果你是一個(gè)能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造機(jī)會(huì)

故事還沒(méi)結(jié)束2222

這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。

它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，其實(shí)它們可以表現(xiàn)得更好。2323

所以，他們決定再比賽一場(chǎng)，但這次是團(tuán)隊(duì)合作。2424它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在河邊，烏龜接手，背著兔子過(guò)河。。2525

到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。

到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間比起前幾次都要快它們都感受到一種更大的成就感。2626這故事的有什麼啟示？

2727個(gè)人「表現(xiàn)優(yōu)異」與擁有「堅(jiān)強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力」

固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，並掌控互補(bǔ)使用彼此間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則你們的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下。因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。2828『團(tuán)隊(duì)合作』要發(fā)揮的好，與領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度很有關(guān)係。關(guān)鍵就在於……

讓能發(fā)現(xiàn)並且勇於突破某種『情境』的人來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。2929從這故事中，我們可以學(xué)到更多..3030我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒(méi)有就此放棄。兔子決定更拼，並且投入更多的努力。3131在盡了全力之後，烏龜本來(lái)天生速度就比不上兔子因此，烏龜則選擇改變競(jìng)爭(zhēng)策略。3232

在人的一生中，當(dāng)失敗臨頭時(shí)，有時(shí)我們需更加努力。有時(shí)則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者有的時(shí)候，兩者都要一起來(lái)。3333兔子和烏龜也學(xué)到了最關(guān)鍵的一課。當(dāng)我們不再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，而開(kāi)始一起突破某一種『情境』時(shí)，反而能締造出最佳表現(xiàn)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)於自己?jiǎn)未颡?dú)鬥!!3434在1980年代時(shí)，古茲維塔接掌可口可樂(lè)執(zhí)行長(zhǎng)，他面對(duì)的是對(duì)手百事可樂(lè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂(lè)的市場(chǎng)成長(zhǎng)正被它蠶食掉。3535

古茲維塔手下的那些管理者，把焦點(diǎn)全灌注在百事可樂(lè)身上，一心一意只想著，如何與百事可樂(lè)爭(zhēng)奪每年增加0.1%的美國(guó)飲料市場(chǎng)成長(zhǎng)率。3636古茲維塔決定停止與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，而改與0.1%成長(zhǎng)率的『情境』來(lái)競(jìng)爭(zhēng)…把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象轉(zhuǎn)換成『情境』。3737他問(wèn)起美國(guó)人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯?？煽诳蓸?lè)在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說(shuō)，可口可樂(lè)需要在十二盎斯那塊市場(chǎng)做大佔(zhàn)有率。3838『我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象可不是百事可樂(lè)』是要佔(zhàn)掉市場(chǎng)剩餘十二盎司的水、茶、

咖啡、牛奶及果汁。當(dāng)大家想要喝一點(diǎn)什麼時(shí)，應(yīng)該是去找可口可樂(lè)。3939為達(dá)此目的，可口可樂(lè)開(kāi)始在每一街頭擺上販賣機(jī)，銷售量因此節(jié)節(jié)上升，成長(zhǎng)了近20%百事可樂(lè)從此再也追趕不上。4040新龜兔賽跑故事的啟發(fā)。動(dòng)作快且前後一致的人總是勝過(guò)緩慢且持續(xù)的人依著自己的優(yōu)勢(shì)(專長(zhǎng))來(lái)工作結(jié)合資源且團(tuán)隊(duì)合作的人，總是打敗單打獨(dú)鬥者面對(duì)失敗時(shí)，絕不輕言放棄，要想辦法突破最後，最重要的是，與某種『情境』競(jìng)爭(zhēng)，而不是與某個(gè)『對(duì)手』競(jìng)爭(zhēng)。41新龜兔賽跑故事的啟發(fā)。41聽(tīng)完故事後願(yuàn)各位能有所啟發(fā)謝謝大家42聽(tīng)完故事後42龜兔賽跑43龜兔賽跑1從前有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭(zhēng)辯誰(shuí)跑得快。他們決定來(lái)場(chǎng)比賽分高下，選定了路線後，就開(kāi)始起跑。44從前2兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，它可以在樹(shù)下坐一會(huì)兒，放鬆一下，然後再繼續(xù)比賽。453兔子很快地在樹(shù)下就睡著了。而一路上笨手笨腳走來(lái)的烏龜則超越過(guò)它，不一會(huì)兒就超過(guò)了熟睡的兔子，到達(dá)了終點(diǎn)，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。

46兔子很快地在樹(shù)下就睡著了。4等兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)它輸了。

這個(gè)故事給我們的啟示是：

像烏龜有毅力緩慢且持續(xù)努力下去的人會(huì)贏得比賽。47等兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)它輸了。

5

這是從小伴隨我們長(zhǎng)大的龜兔賽跑故事版本。486

但最近有人告訴了我一個(gè)更有趣的版本。故事是這麼連續(xù)下去的。497兔子當(dāng)然因?yàn)檩斄吮荣惗陡惺?，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。兔子很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及過(guò)分散漫。50兔子當(dāng)然因?yàn)檩斄吮荣惗陡惺瑸榇怂隽诵┤笔ьA(yù)防工作（如果自己不要認(rèn)為勝利是理所當(dāng)然的，

烏龜是不可能打敗它的。

因此，兔子單挑烏龜再來(lái)另一場(chǎng)比賽，

而烏龜也同意。51如果自己不要認(rèn)為勝利是理所當(dāng)然的，

烏龜是不可能打敗它的。

這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑到終點(diǎn)，領(lǐng)先烏龜好幾公里。這故事有什麼啟示？5210如果兔子不打混

那麼

動(dòng)作快且前後一致努力的人，將可勝過(guò)緩慢且持續(xù)的人。5311如果在你的工作單位有兩個(gè)人：一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事還算牢靠，

那麼動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在公司一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。54如果在你的工作單位有兩個(gè)人：12

緩慢且持續(xù)固然很好，但動(dòng)作快且可靠則更勝一籌。5513這故事還沒(méi)完。這下輪到烏龜要好好檢討，烏龜很清楚，按照目前的比賽方法，它覺(jué)不可能擊敗兔子。5614

它想了一會(huì)兒，然後單挑兔子再來(lái)另一場(chǎng)比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。5715兔子同意，然後兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下的承諾，兔子必須從頭到尾要一直快速前進(jìn)，於是兔子飛馳而出，極速奔跑。直到……5816……碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面。5917兔子呆坐在那裡，一時(shí)不知怎麼辦。這時(shí)候，烏龜卻一路跚跚而來(lái)，撩入河裡，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。60兔子呆坐在那裡，一時(shí)不知怎麼辦。18這故事的有什麼啟示？6119首先，找出你的核心競(jìng)爭(zhēng)力(你會(huì)而別人不會(huì)的地方)然後改變遊戲場(chǎng)所，發(fā)揮你的核心競(jìng)爭(zhēng)力!!6220在你的工作單位，如果你是一個(gè)能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造機(jī)會(huì)，好好表現(xiàn)自己，

以便讓高層注意到你的能力。如果你的優(yōu)勢(shì)是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫(xiě)意義的報(bào)告，然後呈送上去。

順著自己的優(yōu)勢(shì)(專長(zhǎng))來(lái)工作，不僅會(huì)讓上頭的人注意到你，也會(huì)為自己創(chuàng)造成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。63在你的工作單位，如果你是一個(gè)能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造機(jī)會(huì)

故事還沒(méi)結(jié)束6422

這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。

它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，其實(shí)它們可以表現(xiàn)得更好。6523

所以，他們決定再比賽一場(chǎng)，但這次是團(tuán)隊(duì)合作。6624它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在河邊，烏龜接手，背著兔子過(guò)河。。6725

到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。

到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間比起前幾次都要快它們都感受到一種更大的成就感。6826這故事的有什麼啟示？

6927個(gè)人「表現(xiàn)優(yōu)異」與擁有「堅(jiān)強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力」

固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，並掌控互補(bǔ)使用彼此間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則你們的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下。因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。7028『團(tuán)隊(duì)合作』要發(fā)揮的好，與領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度很有關(guān)係。關(guān)鍵就在於……

讓能發(fā)現(xiàn)並且勇於突破某種『情境』的人來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。7129從這故事中，我們可以學(xué)到更多..7230我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒(méi)有就此放棄。兔子決定更拼，並且投入更多的努力。7331在盡了全力之後，烏龜本來(lái)天生速度就比不上兔子因此，烏龜則選擇改變競(jìng)爭(zhēng)策略。7432

在人的一生中，當(dāng)失敗臨頭時(shí)，有時(shí)我們需更加努力。有時(shí)則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者有的時(shí)候，兩者都要一起來(lái)。7533兔子和烏龜也學(xué)到了最關(guān)鍵的一課。當(dāng)我們不再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，而開(kāi)始一起突破某一種『情境』時(shí)，反而能締造出最佳表現(xiàn)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)於自己?jiǎn)未颡?dú)鬥!!7634在1980年代時(shí)，古茲維塔接掌可口可樂(lè)執(zhí)行長(zhǎng)，他面對(duì)的是對(duì)手百事可樂(lè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂(lè)的市場(chǎng)成長(zhǎng)正被它蠶食掉。7735

古茲維塔手下的那些管理者，把焦點(diǎn)全灌注在百事可樂(lè)身上，一心一意只想著，如何與百事可樂(lè)爭(zhēng)奪每年增加0.1%的美國(guó)飲料市場(chǎng)成長(zhǎng)率。7836古茲維塔決定停止與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，而改與0.1%成長(zhǎng)率的『情境』來(lái)競(jìng)爭(zhēng)…把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象轉(zhuǎn)換成『情境』。7937他問(wèn)起美國(guó)人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯?？煽诳蓸?lè)在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說(shuō)，可口可樂(lè)需要在十二盎斯那塊市場(chǎng)做大佔(zhàn)有率。8038『我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象可不是百事可樂(lè)』是要佔(zhàn)掉市場(chǎng)剩餘十二盎司的水、茶、

咖啡、牛奶及果汁