樣板工程管理辦法

1211-軌道交通事業(yè)部樣板工程管理辦法總則第一條目的為提升xx有限公司軌道交通事業(yè)部所屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，鼓勵(lì)各單位積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，按照預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，通過樣板引路、以點(diǎn)帶面、全面創(chuàng)優(yōu)的管理手段，確保工程建設(shè)滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范需求，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于xx有限公司軌道交通事業(yè)部所屬各項(xiàng)目第三條術(shù)語定義業(yè)主：所轄項(xiàng)目的投資管理方（建設(shè)管理方）股份公司：中國xx股份有限公司集團(tuán)公司：xx有限公司軌道交通事業(yè)部：xx有限公司軌道交通事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）：由xx有限公司軌道交通事業(yè)部成立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部：由各施工單位為承擔(dān)項(xiàng)目施工生產(chǎn)成立的組織管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條樣板工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨工委副書記、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師成員：軌道交通事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人樣板工程管理辦公室設(shè)在軌道交通事業(yè)部工程管理部（以下簡(jiǎn)稱辦公室）。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）提報(bào)的樣板創(chuàng)建計(jì)劃的審批，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）樣板工程創(chuàng)建進(jìn)行檢查指導(dǎo)。收集匯總各項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）樣板工程創(chuàng)建結(jié)果，對(duì)完成質(zhì)量較高、在全軌道交通事業(yè)部有推廣意義的樣板工程進(jìn)行在軌道交通事業(yè)部范圍的推廣。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）樣板工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、副指揮長(zhǎng)）、總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)樣板工程的規(guī)劃、過程檢查、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)決定及推廣。每半年度10日前（1月10日、7月10日）將本半年度樣板工程創(chuàng)建計(jì)劃報(bào)辦公室審批，樣板工程確認(rèn)后將評(píng)比結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)文件報(bào)辦公室備案，編制樣板工程管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)樣板工程日常管理工作。樣板工程創(chuàng)建計(jì)劃審批表見附件1。第六條參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部樣板工程創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部成立樣板工程創(chuàng)建小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。小組成員應(yīng)包括工程管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、合約管理等部門，負(fù)責(zé)組織本管段樣板工程活動(dòng)的開展和實(shí)施，確?；顒?dòng)開展所需技術(shù)和物資等資源。二、主要職責(zé)1、制訂本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程、單位工程等樣板工程管理實(shí)施目標(biāo)。2、編制樣板工程創(chuàng)建計(jì)劃，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）審批。3、建立樣板工程臺(tái)賬，記錄樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)情況，并按照樣板工程評(píng)選要求及時(shí)更新。4、組織本管段樣板工程活動(dòng)實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。5、配合軌道交通事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）做好樣板工程的推廣工作。6、對(duì)具有代表性和推廣價(jià)值的分部分項(xiàng)工程、單位工程至少應(yīng)確定一個(gè)樣板項(xiàng)目。第三章樣板工程實(shí)施第七條樣板工程的劃分樣板工程指在施工中完善和優(yōu)化工藝水平，在工程設(shè)計(jì)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和概算范圍內(nèi)進(jìn)行，不擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，亦不增加額外投入，能夠較好滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求的、具有推廣價(jià)值的工程，主要分為分部分項(xiàng)樣板工程和單位工程樣板工程。第八條分部分項(xiàng)樣板工程的選定原則一、有代表性：在單位工程所包含的整個(gè)分部分項(xiàng)工程中具有代表意義和推廣價(jià)值，既體現(xiàn)了本分部分項(xiàng)工程的完整流程，也代表了大多數(shù)施工質(zhì)量。二、可操作性：全線率先施工的分部分項(xiàng)工程，分部分項(xiàng)樣板工程施工環(huán)境及施工工藝操作性強(qiáng)。三、重要程度：分部分項(xiàng)樣板工程在本項(xiàng)目中對(duì)質(zhì)量管理要求高，對(duì)工程質(zhì)量、安全、運(yùn)營(yíng)使用有重要的影響力。四、數(shù)量適中：分部分項(xiàng)樣板工程實(shí)施量既反映了分部分項(xiàng)工程的連續(xù)施工要求，也考慮了工程進(jìn)度控制要求。全線同一專業(yè)的分部分項(xiàng)樣板工程評(píng)選不超過2個(gè)。第九條分部分項(xiàng)樣板工程實(shí)施范圍（包含但不限于以下分部分項(xiàng)工程）一、土建工程1、深基坑工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)、降水、綜合接地、防水工程、主體結(jié)構(gòu)墻板、結(jié)構(gòu)柱、附屬結(jié)構(gòu)工程等。2、盾構(gòu)隧道工程端頭加固、百環(huán)管片拼裝、盾構(gòu)過空推段、聯(lián)絡(luò)通道與中間風(fēng)井等。3、礦山法隧道工程洞身開挖及初期支護(hù)、防水工程（防水板、三縫）、二次襯砌等。4、高架橋梁工程樁基與承臺(tái)、墩身、梁板、橋面系等。5、站場(chǎng)工程6、場(chǎng)段工程二、站后工程1、建筑裝修工程：墻體砌筑抹灰工程、防火門窗工程、水泥混凝土地面、防靜電地板、地板磚地面、吊頂工程、石材地面、扶手欄桿工藝、公共區(qū)墻柱面裝飾、離壁溝、站臺(tái)層絕緣、墻體裝飾與燈箱（孔洞、離壁溝）收口處理等。2、常規(guī)安裝工程：風(fēng)管制作及安裝、風(fēng)管保溫、冷凍機(jī)房工藝管道工程、消防栓安裝、區(qū)間消防管道安裝、電纜橋架安裝、綜合支吊架、母線槽安裝；重要設(shè)備的安裝，如TVF風(fēng)機(jī)（含天圓地方）、射流風(fēng)機(jī)、吊裝車站風(fēng)機(jī)、吊裝空氣處理設(shè)備、組合式風(fēng)閥、結(jié)構(gòu)消聲器、潛污泵（特別是區(qū)間泵房的潛污泵）、各類孔洞封堵等。3、系統(tǒng)安裝工程：含管線、橋架敷設(shè)、接觸網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝等。4、軌道工程：整體道床、長(zhǎng)軌焊接、區(qū)間排水等。第十條單位工程樣板工程評(píng)比全線以單位工程或子單位工程在施工過程中進(jìn)行綜合評(píng)比，全線評(píng)比的樣板工程范圍主要包括：一、車站工程主體結(jié)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)形象進(jìn)度完成50%以上）；二、區(qū)間：盾構(gòu)區(qū)間（完成500m以上）；礦山法區(qū)間（二襯完成300m以上）；高架區(qū)間（完成1000m以上）；常規(guī)安裝裝修工程（所屬分部分項(xiàng)工程形象進(jìn)度均完成75%以上）；系統(tǒng)安裝工程（所屬分部分項(xiàng)工程形象進(jìn)度均完成75%以上）；五、軌道工程（所屬分部分項(xiàng)工程形象進(jìn)度均完成75%以上）；六、場(chǎng)段工程（主體框架結(jié)構(gòu)形象進(jìn)度完成50%以上）。第四章樣板工程管理程序及要求第十一條樣板工程申報(bào)一、各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目各工點(diǎn)實(shí)際情況，提前編制本項(xiàng)目樣板工程施工控制要點(diǎn)（附電子版）和制定樣板創(chuàng)建計(jì)劃，并將申報(bào)資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部），樣板工程創(chuàng)建計(jì)劃申報(bào)表見附件2。二、各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)申報(bào)計(jì)劃，在施工過程中落實(shí)各項(xiàng)樣板質(zhì)量控制，并通知項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）檢查創(chuàng)建落實(shí)情況，達(dá)到樣板要求后，向項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）進(jìn)行樣報(bào)申報(bào)，樣板工程申報(bào)表見附件3。三、樣板申報(bào)需附相關(guān)資料：工藝質(zhì)量控制流程和要求、作業(yè)指導(dǎo)書、完整工序質(zhì)量控制影像資料、工序交底資料等。第十二條樣板工程評(píng)比一、分部分項(xiàng)樣板工程評(píng)比1、基本要求（1）各類分部分項(xiàng)樣板工程的實(shí)施時(shí)間條件許可時(shí)盡量提前，避免影響施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）樣板工程按照規(guī)定實(shí)施且驗(yàn)收合格后，后續(xù)展開施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于樣板工程。（3）樣板工程施工前各部位作法已確定，各材料已按進(jìn)度要求合格進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢合格。（4）樣板工程施工部位需將各操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度、措施、安全施工注意事項(xiàng)全部掛牌上墻。（5）在樣板工程部位設(shè)置展板，向施工操作人員宣貫工程質(zhì)量通病防治及安全文明管理的意識(shí)及措施，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)分部分項(xiàng)樣板工程進(jìn)行技術(shù)交底。（6）施工過程中應(yīng)及時(shí)收集樣板施工、圖片、影像資料，及時(shí)辦好所有隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，確保有案可查，施工完成后可制作幻燈片作為后期施工交底資料。（7）施工過程中應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、雜物、無剩余材料，并派專人進(jìn)行日常維護(hù)。（8）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置、防護(hù)、照明、標(biāo)識(shí)等滿足集團(tuán)公司及軌道交通事業(yè)部相關(guān)管理辦法要求。2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（1）參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部分部分項(xiàng)樣板工程管理工作有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查和考核，做到了樣板引路，對(duì)質(zhì)量管理水平提升效果明顯。（2）施工工藝、施工技術(shù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，質(zhì)量檢驗(yàn)合格、外觀質(zhì)量良好，在本項(xiàng)目具有先進(jìn)性。（3）屬本項(xiàng)目范圍內(nèi)較早的開工項(xiàng)目，對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和推廣價(jià)值。（4）分部分項(xiàng)樣板工程總結(jié)資料清晰完整，含工藝流程、控制要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。（5）滿足安全生產(chǎn)、文明施工、工期和投資要求。（6）落實(shí)集團(tuán)公司及軌道交通事業(yè)部有關(guān)文件要求。（7）編制分部分項(xiàng)樣板工程總結(jié)并通過項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）審核。3、評(píng)比程序（1）各標(biāo)段施工分部分項(xiàng)樣板工程時(shí)，應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部），由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)）組織，相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并形成樣板工程施工前檢查驗(yàn)收表（附件4），驗(yàn)收合格后方可施工。（2）在設(shè)計(jì)及規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制第一道工序，并將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，驗(yàn)收合格的工序作為分部分項(xiàng)樣板工程的一部分；其余工序需以該樣板施工為指導(dǎo)，以確保該分部分項(xiàng)工程均達(dá)到樣板的要求。（3）分部分項(xiàng)樣板工程完工后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)）組織，相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見，提出下步施工注意事項(xiàng)（詳見附件5）。（4）對(duì)于分部分項(xiàng)樣板工程首次施工無法滿足樣板要求的，應(yīng)按上述程序重新組織驗(yàn)收和總結(jié)程序，直至滿足樣板要求為止。（5）對(duì)評(píng)為本標(biāo)段分部分項(xiàng)樣板工程的，項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）應(yīng)組織本項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)評(píng)選出的分部分項(xiàng)樣板工程觀摩學(xué)習(xí)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。二、單位樣板工程評(píng)比1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（1）單位樣板工程管理工作有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查和考核，做到了樣板引路，對(duì)質(zhì)量管理水平提升效果明顯。（2）里程碑工期未出現(xiàn)滯后。（3）未發(fā)生一般及以上安全事故。（4）未發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，工程做到了一次成優(yōu)。（5）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工符合相關(guān)要求。施工技術(shù)、施工工藝等達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，整體觀感質(zhì)量全線最優(yōu)。（8）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置、防護(hù)、照明、標(biāo)識(shí)等滿足集團(tuán)公司及軌道交通事業(yè)部相關(guān)管理辦法要求。（9）編制單位樣板工程總結(jié)并通過項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）審核。3、評(píng)比程序（1）項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）對(duì)本項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)單位樣板工程進(jìn)行評(píng)比，內(nèi)容主要包括外觀質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料檢查兩個(gè)方面。（2）評(píng)選出的單位樣板工程需進(jìn)行常態(tài)化管理，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程的要求，對(duì)管理明顯下降的樣板工程，項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）可以取消對(duì)其已進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條樣板工程的管理一、獲得樣板工程的單位需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并對(duì)該項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，重新進(jìn)行技術(shù)交底，全面推廣和實(shí)施，真正起到樣板引路的作用。二、樣板工程確定后實(shí)施掛牌制度，項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）組織各單位進(jìn)行觀摩、推廣各類工程的施工方法、工藝和管理措施。三、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）根據(jù)樣板工程施工組織難易程度、工程量大小、對(duì)施工指導(dǎo)意義等方面確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）根據(jù)制定的考核細(xì)則，考核細(xì)則報(bào)辦公室備案。項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）在樣板工程創(chuàng)建后將獎(jiǎng)勵(lì)文件及樣板工程創(chuàng)建情況總結(jié)報(bào)辦公室備案。第十四條獎(jiǎng)罰一、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）根據(jù)制定的考核細(xì)則應(yīng)明確獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司、指揮部）根據(jù)本項(xiàng)目（標(biāo)段）提取的考核基金統(tǒng)籌考慮。二、各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部樣板過程的創(chuàng)建根據(jù)創(chuàng)建過程的表現(xiàn)及