公司多部門績效考核表

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司多部門績效考核表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1行政工作

籌劃完成率季/年度100%行政部2后勤工作

籌劃完成率季/年度100%行政部3行政費用

預算操縱率季/年度100%財務部4行政辦公

設備完好率季/年度100%行政部5辦公用品購買

按時完成率季/年度100%行政部6后勤服務合意度季/年度企業(yè)員工對后勤服務的合意度評價的算術(shù)平均值行政部7車輛調(diào)度合理性季/年度相關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而對行政部投訴的次數(shù)行政部8消防安好事

故發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)消防安好事故發(fā)生的次數(shù)行政部9部門協(xié)作合意度年度相關(guān)合作部門對行政部工作合意度評分的算術(shù)平均值人力資源部

法律部關(guān)鍵績效考核指標表

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1各類法律風險分析

報告提交實時率季/年度100%法律部2法律糾紛

發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)因企業(yè)制度或合同、文件等存在法律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù)法律部3法律糾紛

處理實時率季/年度100%法律部4訴訟勝訴率季/年度100%法律部5法律支持合意度季/年度參與企業(yè)經(jīng)濟談判，為相關(guān)部門供給決策參考，相關(guān)部門合意度評價的算術(shù)平均值法律部6普法培訓

籌劃完成率季/年度100%法律部7文書檔案歸檔率季/年度100%法律部

后勤部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名職位后勤部經(jīng)理部門后勤部考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1后勤工作

籌劃完成率20%考核期內(nèi)后勤工作籌劃完成率達100%2后勤費用

預算操縱率15%考核期內(nèi)后勤費用預算操縱率在____%以內(nèi)3基建工作

籌劃完成率15%考核期內(nèi)基建工作籌劃完成率達100%4環(huán)境衛(wèi)生達標率10%考核期內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標率達100%5公共設施維

護實時率10%考核期內(nèi)公共設施維護實時率在____%以上6修理費用降低率10%考核期內(nèi)修理費用降低率在____%以上7修理實時率5%考核期內(nèi)修理實時率在____%以上8食宿服務合意度5%考核期內(nèi)員工對食宿服務合意度評分在____分以上9安好事故

發(fā)生次數(shù)5%重大安好事故發(fā)生次數(shù)為010員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上本次考核總得分考核

指標

說明安好事故

安好事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)全體消防安好、意外事故及盜竊事情等，車間工傷除外

被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：接待部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名