企業(yè)目標(biāo)管理規(guī)章制度課件

商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)管理的基本程序......商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理的含義.....目標(biāo)管理的含義目標(biāo)：是在一定時期內(nèi)（一般為一年）組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動有效性的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理：是發(fā)動群眾，一起協(xié)商制定一定時期企業(yè)的總目標(biāo)，分解落實(shí)到各部門和職工個人，制訂各自的崗位目標(biāo)，確定行動方針和保證措施，安排工作進(jìn)度，組織實(shí)施，并對成果嚴(yán)格考核，以自我控制為主的一種現(xiàn)代科學(xué)管理制度。......目標(biāo)管理的含義目標(biāo)：是在一定時期內(nèi)（一般為一年）組織活動的期目標(biāo)管理的特點(diǎn)重視人的因素：目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的；建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系：將企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，從企業(yè)目標(biāo)到部門目標(biāo)，再到個人目標(biāo)，這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。目標(biāo)管理的特點(diǎn)重視人的因素：目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自重視成果：目標(biāo)管理是以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。對于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。...........目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、對企業(yè)內(nèi)部易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。如在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確常能起到立竿見影的效果；2、目標(biāo)管理有助于改進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于企業(yè)目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷；......目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：.....3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺性，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系，提高了士氣；4、目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺性，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性缺點(diǎn)：1、目標(biāo)難以制定。企業(yè)內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；2、目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。有些理論對人的動機(jī)作了過分樂觀的假設(shè)。實(shí)際上，在許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺和自治的氣氛很難形成；3、目標(biāo)商定可能增加管理成本；4、有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果想配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。......缺點(diǎn)：.....目標(biāo)管理的基本程序目標(biāo)管理實(shí)行前的準(zhǔn)備工作1、選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。對目標(biāo)管理的兩種形式—提高業(yè)績型和開發(fā)個人能力型及實(shí)施范圍要進(jìn)行慎重的選擇；2、制訂實(shí)施規(guī)程；3、訓(xùn)練和宣傳教育；4、準(zhǔn)備和落實(shí)實(shí)施費(fèi)用。目標(biāo)管理的基本程序目標(biāo)管理實(shí)行前的準(zhǔn)備工作目標(biāo)的設(shè)置1、高層管理預(yù)定目標(biāo)；2、重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；3、確立下級的目標(biāo)；4、上級和下級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理1、進(jìn)行定期檢查；2、要向下級通報(bào)進(jìn)度，加強(qiáng)互相協(xié)調(diào)；3、幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，甚至當(dāng)出現(xiàn)不可測事件時，可修改原定目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)置分析原因總結(jié)總結(jié)和評估：達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報(bào)告，然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎懲。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，保持相互信任的好氣氛。............分析原因總結(jié)總結(jié)和評估：達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)管理的基本程序......商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理的含義.....目標(biāo)管理的含義目標(biāo)：是在一定時期內(nèi)（一般為一年）組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動有效性的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理：是發(fā)動群眾，一起協(xié)商制定一定時期企業(yè)的總目標(biāo)，分解落實(shí)到各部門和職工個人，制訂各自的崗位目標(biāo)，確定行動方針和保證措施，安排工作進(jìn)度，組織實(shí)施，并對成果嚴(yán)格考核，以自我控制為主的一種現(xiàn)代科學(xué)管理制度。......目標(biāo)管理的含義目標(biāo)：是在一定時期內(nèi)（一般為一年）組織活動的期目標(biāo)管理的特點(diǎn)重視人的因素：目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的；建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系：將企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，從企業(yè)目標(biāo)到部門目標(biāo)，再到個人目標(biāo)，這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。目標(biāo)管理的特點(diǎn)重視人的因素：目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自重視成果：目標(biāo)管理是以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。對于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。...........目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、對企業(yè)內(nèi)部易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。如在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確常能起到立竿見影的效果；2、目標(biāo)管理有助于改進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于企業(yè)目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷；......目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：.....3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺性，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系，提高了士氣；4、目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺性，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性缺點(diǎn)：1、目標(biāo)難以制定。企業(yè)內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；2、目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。有些理論對人的動機(jī)作了過分樂觀的假設(shè)。實(shí)際上，在許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺和自治的氣氛很難形成；3、目標(biāo)商定可能增加管理成本；4、有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果想配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。......缺點(diǎn)：.....目標(biāo)管理的基本程序目標(biāo)管理實(shí)行前的準(zhǔn)備工作1、選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。對目標(biāo)管理的兩種形式—提高業(yè)績型和開發(fā)個人能力型及實(shí)施范圍要進(jìn)行慎重的選擇；2、制訂實(shí)施規(guī)程；3、訓(xùn)練和宣傳教育；4、準(zhǔn)備和落實(shí)實(shí)施費(fèi)用。目標(biāo)管理的基本程序目標(biāo)管理實(shí)行前的準(zhǔn)備工作目標(biāo)的設(shè)置1、高層管理預(yù)定目標(biāo)；2、重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；3、確立下級的目標(biāo)；4、上級和下級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理1、進(jìn)行定期檢查；2、要向下級通報(bào)進(jìn)度，加強(qiáng)互相協(xié)調(diào)；3、幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，甚至當(dāng)出現(xiàn)不可測事件時，可修改原定目標(biāo)。