創(chuàng)業(yè)案例解析成功與失敗案例分析-

前言創(chuàng)業(yè)，在很多大學(xué)生看來(lái)是一種富于浪漫主義和英雄主義的行為，將自己推向社會(huì)，用自己的智慧和雙手取得“第一桶金”的人。這個(gè)群體雖然人數(shù)很少，但極富影響力，因?yàn)樗麄兪怯掠趧?chuàng)造、不畏困難的“代言人”。創(chuàng)業(yè)，意味著創(chuàng)造，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有開(kāi)拓精神，需要面對(duì)從來(lái)沒(méi)有面對(duì)過(guò)的工作內(nèi)容，解決從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)的各類問(wèn)題；創(chuàng)業(yè)，意味著風(fēng)險(xiǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者時(shí)刻考慮企業(yè)的生存和發(fā)展的同時(shí)，也要關(guān)注行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，努力付出也并不一定意味著成功。第一頁(yè)，共16頁(yè)。創(chuàng)業(yè)成功的四個(gè)案例分析案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑案例二：QQ創(chuàng)始者案例三：沒(méi)錢也可以開(kāi)店案例四：小王創(chuàng)業(yè)記第二頁(yè)，共16頁(yè)。案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑

19世紀(jì)末，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來(lái)到加州，也想加入淘金者的隊(duì)伍，可看到金子沒(méi)那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來(lái)，經(jīng)過(guò)三次過(guò)濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來(lái)被稱為美國(guó)食品大王的亞爾默。第三頁(yè)，共16頁(yè)。案例一：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑分析：

成功者往往都是有獨(dú)到見(jiàn)解的人，他們總是從不同的角度看問(wèn)題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場(chǎng)需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。第四頁(yè)，共16頁(yè)。案例二：QQ創(chuàng)始者廣東汕頭人，騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，被稱為“QQ之父”，曾在深圳大學(xué)主修計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，于1993年取得深大理學(xué)學(xué)士學(xué)位。1998年和好友張志東注冊(cè)成立"深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司"。2009年馬化騰當(dāng)選中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖，騰訊入選《財(cái)富》“全球最受尊敬50家公司”。《福布斯》2012年福布斯中國(guó)富豪榜，以403.2億元位列第四。2013年擔(dān)任全國(guó)人大代表，共發(fā)出三項(xiàng)分別以創(chuàng)新、規(guī)劃和走出去為核心的提案第五頁(yè)，共16頁(yè)。案例三：沒(méi)錢也可以開(kāi)店

張大勇性格開(kāi)朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛(ài)電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識(shí)了眾多的電腦愛(ài)好者們。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準(zhǔn)了一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)——開(kāi)一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和市場(chǎng)調(diào)研后，在一個(gè)交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個(gè)朋友一起開(kāi)了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開(kāi)了一家分店。第六頁(yè)，共16頁(yè)。案例三：沒(méi)錢也可以開(kāi)店分析：

張大勇的成功歸功于他對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求有充分的了解，同時(shí)借助于和朋友合作，既解決了資金問(wèn)題，又壯大了個(gè)人的實(shí)力，將自己的優(yōu)勢(shì)，有效地與外部條件結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。第七頁(yè)，共16頁(yè)。案例四：小王創(chuàng)業(yè)記某校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學(xué)著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒(méi)有一件事干成功，正當(dāng)小王垂頭喪氣時(shí)，恰好社區(qū)組織個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過(guò)分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長(zhǎng)處還是所學(xué)的專業(yè)。在這之后，小王開(kāi)了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。最后通過(guò)的自己努力，事業(yè)越來(lái)越成功。第八頁(yè)，共16頁(yè)。案例四：小王創(chuàng)業(yè)記分析：創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，只有這樣，才能走向成功.小王的專業(yè)是機(jī)械，修理汽車是他的專長(zhǎng)，在認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處后，小王及時(shí)調(diào)整方向，最終獲得了成功。第九頁(yè)，共16頁(yè)。

創(chuàng)業(yè)失敗的案例分析第十頁(yè)，共16頁(yè)。案例一譚×、陳×，湖南大學(xué)大學(xué)機(jī)械制造05級(jí)學(xué)生，擁有一家名為“星星”的碟店，從事影碟的出租和電腦軟件及游戲碟的出售。譚×、陳×于2007年9月盤下一家碟店，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，星星碟店為兩間小木屋，店內(nèi)出租用的碟片大部分是以前經(jīng)營(yíng)者留下來(lái)的，租金是每月330元，水電費(fèi)另算，目前經(jīng)營(yíng)正常，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有下滑的趨勢(shì)。兩人都有較強(qiáng)的管理能力，曾做過(guò)一些保健產(chǎn)品的促銷。兩人最初的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并不是經(jīng)營(yíng)碟店，而是食品及保健品的銷售，但由于目前資金及人力資源的限制而選擇經(jīng)營(yíng)碟店來(lái)積累資金和經(jīng)驗(yàn)。目前，譚×為加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，正在輔修工商管理和商務(wù)英語(yǔ)。碟店現(xiàn)階段面臨的困難主要是市場(chǎng)需求飽和，DVD-9類影碟的出售逐漸取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，損耗了較多成本。

第十一頁(yè)，共16頁(yè)。案例一分析：很多在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)并不能給他們帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，而能維持現(xiàn)狀并略有盈利就已經(jīng)被看作成功，甚至不考慮自身精力的投入是否應(yīng)計(jì)為成本之一。究其原因，絕大多數(shù)的在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)并沒(méi)有把自己所創(chuàng)辦的企業(yè)作為自己追求的事業(yè)，而更看重創(chuàng)業(yè)過(guò)程。譚×、陳×在創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中更注重經(jīng)驗(yàn)的積累和技能的提高，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展和個(gè)人的資金回饋并不是考慮的重點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也是創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的重點(diǎn)，是新生企業(yè)能否繼續(xù)生存的前提，是衡量創(chuàng)業(yè)是否成功的標(biāo)尺。第十二頁(yè)，共16頁(yè)。案例二：酷6網(wǎng)

視頻網(wǎng)當(dāng)年有三杰：優(yōu)酷、土豆和酷6。酷6的創(chuàng)始人李善友是搜狐系，一度風(fēng)頭最盛。敗因：路線之爭(zhēng)

被盛大接手僅僅一年，酷6網(wǎng)就掉隊(duì)了——?jiǎng)?chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開(kāi)表示：“酷6從此不再購(gòu)買長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC（用戶生成內(nèi)容）和短視頻。”

第十三頁(yè)，共16頁(yè)。案例二：酷6網(wǎng)在盛大進(jìn)入管理層，大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧。陳天橋希望，酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更堅(jiān)持購(gòu)買正版版權(quán)的“大片模式”，最終李善友離職。視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了近2億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向。

第十四頁(yè)，共16頁(yè)。案例分析總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功要素：1.商業(yè)能力和技術(shù)能力→技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓2.市場(chǎng)意識(shí)→以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向3.創(chuàng)業(yè)