如何建立工作平衡圖表課件

工作平衡圖表怎樣建立…………….工作平衡怎樣建立…………….1PRE-REQUESITS工作單元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同樣的方法工作的。工作平衡圖表PRE-REQUESITS工作單元表是有效的并且是按照此工作2工作平衡圖表車間–小組區(qū)域工作平衡圖表應該放在小組區(qū)域，作為小組擁有對他們過程管理的權利的工具。下列情況使用工作平衡圖表:計劃變更地址問題&措施、結果臨時工作前期的非標準反應工作平衡圖表車間–小組區(qū)域工作平衡圖表應該放在小組區(qū)域，3WBB應該包括什么:工作平衡圖表所有執(zhí)行的工作-選項,變量,浪費當在執(zhí)行工作時：-QPS卡上的時間是真實的，不時理想的建立于標準之上-符合QPSWBB應該包括什么:工作平衡圖表所有執(zhí)行的工作-選項,變4工作平衡圖表確定列數清楚顯示工作-不少于3列使用QPS卡上的時間-比例：1秒=5mm最小工作時間=1秒-簡單的–1sec足夠工作平衡圖表確定列數清楚顯示工作-不少于3列使用QPS卡上5工作平衡圖表應與質量過程體系的其他部分相結合工作單元周期性工作(1COMPLETEQPSSHEET)工作平衡圖表應與質量過程體系的其他部分相結合工作單元周期性工6工作平衡圖表的顏色符號GreenRedBlueOrangeYellowPurpleSkyblueStandardWork–VAW–NVAWInternalVariantWork–VAW–NVAWOptionWork–VAW–NVAWTemporaryWork–NVAW1212-11FitLHSHeadlampUseonlyblackpermanentink1212-11AlsoadddateofintroductionCheckforseal12/04/01工作平衡圖表的顏色符號GreenRedBlueOrang7工作平衡圖表綠色顯示增值工作紅色顯示與不增值工作有關–e.g.walking1212-11FitLHSHeadlamp1212-11FitLHSHeadlamp寫下單元序號并描述每一條內容工作平衡圖表綠色顯示增值工作紅色顯示與不增值工作有關–8工作平衡圖表應按流程工作–從底部開始，包括變化的VariantworkWork工作平衡圖表應按流程工作–從底部開始，包括變化的Vari9工作平衡圖表變化的變化的工作是一個或另外的工作必須在每個單元執(zhí)行的Variant1變化的工作有些相同的操作可以用重疊的圖形表示Variant2(e.g.Nonsideloaddoor)(e.g.sideloaddoor)工作平衡圖表變化的Variant1變化的工作有些相同的操作10工作平衡圖表變化的工作有很少相同的操作用分開的圖形表示柱表的數量控制在最少（每個過程只是3個）Variant1(e.gvan)#1Variant2(e.gc.cab)工作平衡圖表變化的工作有很少相同的操作用分開的圖形表示Var11工作平衡圖表Optionwork選擇工作是對依照顧客技術規(guī)范不作規(guī)定的工作(e.g.airconditioning)選擇工作分開并標示在頂部選擇工作工作平衡圖表Optionwork選擇工作是對依照顧客技術規(guī)12工作平衡圖表Option1Airconditioning當一個單元有多個選擇工作時，應分開標示在頂部選擇工作Option2Cruisecontrol工作平衡圖表Option1當一個單元有多個選擇工作時，應13工作平衡圖表當同時有變化的和選擇的工作時，應標示一批的比率12%34%18%48%工作平衡圖表當同時有變化的和選擇的工作時，應標示一批的比率114工作平衡圖表12%柱形的高度應反應最新、最真實的狀況Variantswithverylowtakeupshouldbetakenoutofthestack&showntotheside(<5%)5%67%28%12%4%67%28%工作平衡圖表12%柱形的高度應反應最新、最真實的狀況5%6715工作平衡圖表WA–108’一條線應加上TAKTTIMETaktTime應計算每個過程的加權平均值并顯示12%4%67%28%12%67%28%#1#2#3WA–101’WA–93’顯示小組名稱Team4LastUpdate:___________&可以追溯更新的日期工作平衡圖表WA–108’一條線應加上TAKTTIM16TaktTime有效時間/顧客需求量“有效時間”是生產產品的有效時間的總和“顧客需求量”是在有效時間內生產的顧客需求產品的數量TaktTime有效時間/顧客需求量17Example8hourshift=480minutesor28000seconds.Lesstwotenminutebreaksthatequal1200seconds.Availabletimeequals26800seconds.Thecustomerrequires500unitspershift.TheREQUIREDCYCLETIMEequals:26800/500REQUIREDCYCLETIME=53.6secondsperunit.TaktTimeExample8hourshift=480minu18選裝的影響Proc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKTTIME.40sec10sec7sec15sec?如果我們沒有用高度將選裝顯示出來，那么過程2將看起來像是超負荷的。選裝的影響Proc.#1Proc.#2Proc.#3Proc19當顯示選裝時你必須計算選裝的高度

OptionWeighting=optiontakeupXOptionTimeEg..Howfrequentlytheoptionisscheduled*theamountoftimetakentocompletetheoptionProc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKTTIME.40sec10sec7sec15sec?當顯示選裝時你必須計算選裝的高度OptionWeigh20CalculateOptionWeightingProc.#2TAKTTIME.123456TIME(secs)Optionweighting=optiontakeup%xoptiontimeoptiontakeup%e.g.1vanin20hasthatoption =1:20 =1/20 =0.05 =5%OptionTime=30secs30secOptionweighting=optiontakeup%xoptiontime

=5%x30 =1.5sec78CalculateOptionWeightingPro21必須的工具攝像機電視機和V.C.R.秒表A3坐標紙鋼筆：綠、紅、紫、黃色鉛筆標準、規(guī)則彩色磁條:綠、紅、紫、黃、深藍、淡藍、橙色磁性白板剪刀必須的工具攝像機22確定要分析的過程通知確保操作員的能力確保操作員愿意被攝像拍攝過程10遍分析攝像拍攝過程有G.L.,Productspecialist,or車間主管,包括操作員：確定要分析的過程拍攝過程有G.L.,Productsp23分析攝像WithG.L.,Productspecialist,orshopsteward,andwithinvolvementfromtheoperator:根據攝像填寫QPS根據攝像計算時間去掉最高、最低時間，算出其余8個的平均值。確定增值和非增值的時間使用平衡圖表、QPS、浪費確認表確認過程中的浪費

分析攝像WithG.L.,Productspecial24TAKTTIME178secProcessDescriptionLabelsRHLHSeconds233256IndividualWorkElementtimesTotalTimes13366Date:(lastupdated)45502201482402402ManOp.23BlankStationStn.5070%LINE125sec21334W.E.SsequentialnumbersforeachStn.301234ShowblankstationShowstatusatdate-representinglasttimeupdated.Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.106.BuildupBalanceBoard(initialonpaper)TAKTTIME178secProcessDesc25TAKTTIME178secRHLHSeconds23325613366Date:(lastupdated)45502201482402402ManOp.23BlankStationStn.5021334301234Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.107.UsingBalanceBoard,Q.P.S.andwasteidentificationsheetidentifywasteintheprocessWASTEWALKRECORDSHEET

Waiting

Overproduction

Rework

Motion

Processing

Inventory

ConveyanceTAKTTIME178secRHLHSeconds2268.Eliminatewaste&re-drawboardaddingcolours

12%25%47%28%27%67%28%#1#2WA–108’WA–101’WA–93’Team4LastUpdate:___________89%11%43%67%28%#3#5WA–87’WA–104’2%Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.10#6WA–104’8.Eliminatewaste&re-drawb279.Whensatisfiedwithdrawnbalanceboardcreateitwithmagneticstrips12%25%47%28%27%67%28%#1#2WA–108’WA–101’WA–93’Team4LastUpdate:___________89%11%43%67%28%#3#5WA–87’WA–104’2%Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.10#6WA–104’9.Whensatisfiedwithdrawnb28工作平衡圖表怎樣建立…………….工作平衡怎樣建立…………….29PRE-REQUESITS工作單元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同樣的方法工作的。工作平衡圖表PRE-REQUESITS工作單元表是有效的并且是按照此工作30工作平衡圖表車間–小組區(qū)域工作平衡圖表應該放在小組區(qū)域，作為小組擁有對他們過程管理的權利的工具。下列情況使用工作平衡圖表:計劃變更地址問題&措施、結果臨時工作前期的非標準反應工作平衡圖表車間–小組區(qū)域工作平衡圖表應該放在小組區(qū)域，31WBB應該包括什么:工作平衡圖表所有執(zhí)行的工作-選項,變量,浪費當在執(zhí)行工作時：-QPS卡上的時間是真實的，不時理想的建立于標準之上-符合QPSWBB應該包括什么:工作平衡圖表所有執(zhí)行的工作-選項,變32工作平衡圖表確定列數清楚顯示工作-不少于3列使用QPS卡上的時間-比例：1秒=5mm最小工作時間=1秒-簡單的–1sec足夠工作平衡圖表確定列數清楚顯示工作-不少于3列使用QPS卡上33工作平衡圖表應與質量過程體系的其他部分相結合工作單元周期性工作(1COMPLETEQPSSHEET)工作平衡圖表應與質量過程體系的其他部分相結合工作單元周期性工34工作平衡圖表的顏色符號GreenRedBlueOrangeYellowPurpleSkyblueStandardWork–VAW–NVAWInternalVariantWork–VAW–NVAWOptionWork–VAW–NVAWTemporaryWork–NVAW1212-11FitLHSHeadlampUseonlyblackpermanentink1212-11AlsoadddateofintroductionCheckforseal12/04/01工作平衡圖表的顏色符號GreenRedBlueOrang35工作平衡圖表綠色顯示增值工作紅色顯示與不增值工作有關–e.g.walking1212-11FitLHSHeadlamp1212-11FitLHSHeadlamp寫下單元序號并描述每一條內容工作平衡圖表綠色顯示增值工作紅色顯示與不增值工作有關–36工作平衡圖表應按流程工作–從底部開始，包括變化的VariantworkWork工作平衡圖表應按流程工作–從底部開始，包括變化的Vari37工作平衡圖表變化的變化的工作是一個或另外的工作必須在每個單元執(zhí)行的Variant1變化的工作有些相同的操作可以用重疊的圖形表示Variant2(e.g.Nonsideloaddoor)(e.g.sideloaddoor)工作平衡圖表變化的Variant1變化的工作有些相同的操作38工作平衡圖表變化的工作有很少相同的操作用分開的圖形表示柱表的數量控制在最少（每個過程只是3個）Variant1(e.gvan)#1Variant2(e.gc.cab)工作平衡圖表變化的工作有很少相同的操作用分開的圖形表示Var39工作平衡圖表Optionwork選擇工作是對依照顧客技術規(guī)范不作規(guī)定的工作(e.g.airconditioning)選擇工作分開并標示在頂部選擇工作工作平衡圖表Optionwork選擇工作是對依照顧客技術規(guī)40工作平衡圖表Option1Airconditioning當一個單元有多個選擇工作時，應分開標示在頂部選擇工作Option2Cruisecontrol工作平衡圖表Option1當一個單元有多個選擇工作時，應41工作平衡圖表當同時有變化的和選擇的工作時，應標示一批的比率12%34%18%48%工作平衡圖表當同時有變化的和選擇的工作時，應標示一批的比率142工作平衡圖表12%柱形的高度應反應最新、最真實的狀況Variantswithverylowtakeupshouldbetakenoutofthestack&showntotheside(<5%)5%67%28%12%4%67%28%工作平衡圖表12%柱形的高度應反應最新、最真實的狀況5%6743工作平衡圖表WA–108’一條線應加上TAKTTIMETaktTime應計算每個過程的加權平均值并顯示12%4%67%28%12%67%28%#1#2#3WA–101’WA–93’顯示小組名稱Team4LastUpdate:___________&可以追溯更新的日期工作平衡圖表WA–108’一條線應加上TAKTTIM44TaktTime有效時間/顧客需求量“有效時間”是生產產品的有效時間的總和“顧客需求量”是在有效時間內生產的顧客需求產品的數量TaktTime有效時間/顧客需求量45Example8hourshift=480minutesor28000seconds.Lesstwotenminutebreaksthatequal1200seconds.Availabletimeequals26800seconds.Thecustomerrequires500unitspershift.TheREQUIREDCYCLETIMEequals:26800/500REQUIREDCYCLETIME=53.6secondsperunit.TaktTimeExample8hourshift=480minu46選裝的影響Proc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKTTIME.40sec10sec7sec15sec?如果我們沒有用高度將選裝顯示出來，那么過程2將看起來像是超負荷的。選裝的影響Proc.#1Proc.#2Proc.#3Proc47當顯示選裝時你必須計算選裝的高度

OptionWeighting=optiontakeupXOptionTimeEg..Howfrequentlytheoptionisscheduled*theamountoftimetakentocompletetheoptionProc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKTTIME.40sec10sec7sec15sec?當顯示選裝時你必須計算選裝的高度OptionWeigh48CalculateOptionWeightingProc.#2TAKTTIME.123456TIME(secs)Optionweighting=optiontakeup%xoptiontimeoptiontakeup%e.g.1vanin20hasthatoption =1:20 =1/20 =0.05 =5%OptionTime=30secs30secOptionweighting=optiontakeup%xoptiontime

=5%x30 =1.5sec78CalculateOptionWeightingPro49必須的工具攝像機電視機和V.C.R.秒表A3坐標紙鋼筆：綠、紅、紫、黃色鉛筆標準、規(guī)則彩色磁條:綠、紅、紫、黃、深藍、淡藍、橙色磁性白板剪刀必須的工具攝像機50確定要分析的過程通知確保操作員的能力確保操作員愿意被攝像拍攝過程10遍分析攝像拍攝過程有G.L.,Productspecialist,or車間主管,包括操作員：確定要分析的過程拍攝過程有G.L.,Productsp51分析攝像WithG.L.,Productspecialist,orshopsteward,andwithinvolvementfromtheoperator:根據攝像填寫QPS根據攝像計算時間去掉最高、最低時間，算出其余8個的平均值。確定增值和非增值的時間使用平衡圖表、QPS、浪費確認表確認過程中的浪費

分析攝像WithG.L.,Productspecial52TAKTTIME178secProcessDescriptionLabelsRHLHSeconds233256IndividualWorkElementtimesTotalTimes13366Date:(lastupdated)45502201482402402ManOp.23BlankStationStn.5070%LINE125sec21334W.E.SsequentialnumbersforeachStn.301234ShowblankstationShowstatusatdate-representinglasttimeupdated.Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.106.BuildupBalanceBoard(initialonpaper)TAKTTIME178secProcessDesc53TAKTTIME