如何做好一名施工員課件

如何做好一名施工員Howtobeaqualifiedconstructionmember1如何做好一名施工員Howtobeaqualified12345項目生命周期全過程概述施工員應具備的職業(yè)素質施工員的崗位使命和主要職能開工準備階段施工員的主要職能施工階段施工員的崗位職責剖析目錄212345項目生命周期全過程概述施工員應具備的職業(yè)素質施工員一、項目生命周期全過程簡述項目生命發(fā)展全過程的管理分為五個階段：項目啟動項目投標階段項目策劃階段

項目實施階段竣工交付及保修

3一、項目生命周期全過程簡述項目生命發(fā)展全過程的管理分為五個階一、項目生命周期全過程簡述工程項目的投標工程承包合同的簽訂工程資料歸檔工程回訪與維修項目經理部解體及項目承包兌現工程成品保護和竣工交付項目目標責任管理合同管理項目績效考核評價行政事物管理、信息管理、資金管理、成本管理、人力資源管理分包管理、試驗管理、計量管理施工過程控制進度管理、技術管理物資管理、設備管理工程質量管理工程安全管理項目風險管理項目預結算管理施工準備項目經理部創(chuàng)建、項目策劃管理4一、項目生命周期全過程簡述工程項目的投標工程承包合同的簽訂工二、施工員應具備的職業(yè)素質

施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強的一個管理崗位，深入現場、管控施工動態(tài)、能服務、指導、監(jiān)督分包隊伍施工活動是施工員的最基本、最為重要的的工作職能，履行該職能，務必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質。5二、施工員應具備的職業(yè)素質施工員是建筑行業(yè)管理者中最三、施工員的崗位使命和只要職能施工員的崗位使命是什么？主要職能是什么？

崗位使命：落實生產管理制度，在保證質量、安全的前提下，最大限度降低項目成本，協調項目資源，保證施工進度計劃的順利實施。

6三、施工員的崗位使命和只要職能施工員的崗位使命是什么？主要職三、施工員的崗位使命和只要職能7

四大職能：現場協調與進度管理；質量和安全管理；成本控制和簽證管理；技術與內業(yè)資料管理。三、施工員的崗位使命和只要職能7四、開工準備階段施工員的主要職能1、熟悉圖紙，參與項目圖紙會審；2、結合所在工程特點，有針對性學習規(guī)范、工藝等資料；3、計算工程量：根據周轉材料配置方案計算周轉材料需用量，分層分區(qū)計算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長）等；4、參與項目施工組織設計、各施工方案、進度、質量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位；5、按計劃實施臨建施工方案，嚴把施工質量。8四、開工準備階段施工員的主要職能1、熟悉圖紙，參與項目圖紙會（一）現場協調與進度管理五、施工階段施工員的崗位職責剖析9（四）技術與內業(yè)資料管理（三）成本控制和簽證管理（二）質量和安全管理（一）現場協調與進度管理五、施工階段施工員的崗位職責剖析9（1、作為一名施工員，你的進度管理責任是什么？參與轄區(qū)內進度計劃編制工作，按審批的進度計劃督促分包方去完成。

誤區(qū)：計劃編制是生產經理的事情，落實進度主要是點人數，無序地催促隊伍加緊施工？2、如何保證進度計劃的實施？資源：勞動力、材料及機械；協調與管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理101、作為一名施工員，你的進度管理責任是什么？五、施工階段施工

誤區(qū)：只有趕工，加班加點，多投入勞動力，同時施工等？優(yōu)化施工進度：既要做到資源的合理投入（最大限度的減少窩工，成本投入最小），又要做到滿足合同約定進度計劃，同時還要考慮質量和安全的保障。五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理11五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理3、資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什么階段提出？

開工準備階段：按照公司資源配置準備流程，為滿足工程施工進度，項目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進行計算。結合項目總進度計劃，分析每月完成的工程施工部位和工程實體，計算出完成當月所需的人、材料和機械，形成本工程總的資源需求計劃及每月需求量；

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理123、資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什么階段提出？

實施階段：因工程變更或進度滯后，致使前期準備階段資源需求計劃改變。按照物資月度需用計劃流程在每月的20日結合當月生產經理進度計劃計算資源需求工程量，并提出月度資源需求計劃。根據實際施工進度，提前告知（書面）物資部門組織進場。

誤區(qū)：根據工程當期進度情況，提前三、五天提資源需求計劃即可。資源計劃的編制，有效的將上級機關部門捆綁起來，為項目的資源保障提前做好準備。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理13

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管4、項目資源需求如何計算？材料部分：

A工程實體需用材料：以圖紙為依據計算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等；

B制造工程實體需用材料：以施工方案和相關保證措施為依據計算，如：周轉材料、掃把、養(yǎng)護材料等；

誤區(qū)：為滿足完成當月計劃所需材料用量，只要不本工程總的材料量，盡量多提點計劃？勞動力部分：以施工進度計劃。工程實體工程量和定額工（平均功工效）為依據，分別計算各工種勞動力。同時，要考慮非工程實體用工勞動力，如文明施工、安全防護、CI形象等。也應充分考慮雨天等影響因素。

誤區(qū)：為最大限度的保證進度計劃完成和現場整潔，多提點勞動力計劃？

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理144、項目資源需求如何計算？

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

機械部分：以施工方案、施工進度計劃為依據，完成工程實體工程量或采取相關措施所需機械種類和數量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機等；此部分需用量相對較固化，主要是對使用的時間上要注意。5、作為一名施工員，指導隊伍施工要具備哪些知識？指導的依據：施工圖紙、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底、規(guī)范等。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理15機械部分：以施工方案、施工進度計劃為依據，完成工程實

因此，每一分部分項工程在施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內容的重點和難點，做好事前交底工作，為過程監(jiān)督、指導做到心中有數。

誤區(qū)：施工隊伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊伍比我們有經驗，無需過多管理？沒有相關的知識技能，不清楚施工的重點和難點，你如何指導隊伍？久而久之，你就成了一個擺設，成為簽字的工具而已。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理16因此，每一分部分項工程在施工前，施工員必須要掌握以上6、協調時施工員管理最為頻繁。最難的一項工作，現場需要協調什么？

A協調工序的交接和穿插，最大限度的減少持續(xù)時間（尤其是分包業(yè)主）；

B施工所需要的材料領用；

C與機管員協調機械設備的使用；

D協調影響施工進度的其它問題；

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理176、協調時施工員管理最為頻繁。最難的一項工作，現場需要協調什

誤區(qū)：要求分包隊伍自己去找材料部門、機管員等，沒有超前的計劃和安排，缺少服務意識，如何讓隊伍服從于你？協調與管理隊伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責賜予你的，更不是出發(fā)換來的。在樹立威信的同時，你是否想到了給分包隊伍有多少服務、過程是否參與了指導、是否監(jiān)督了分包隊伍的施工行為，不要一味地用最后的施工成品去職責分包隊伍的不是，或拿出處罰的手段來恐嚇分包隊伍做好，這些一言一行正是你人格魅力和威信的喪失。公眾會對你的行為給你一個最佳的評判。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理18誤區(qū)：要求分包隊伍自己去找材料部門、機管員等，沒有超7、施工員在關鍵施工工序時要注意些什么？關鍵工序是指對本分部分項工程質量、進度、安全等方面起著重要的作用的工序。因此，我們要做好如下幾點：

A關鍵工序部位要深入現場交底、簽字；

B必須堅持樣板引路，驗收合格方可繼續(xù)施工；

C跟班作業(yè)，做好指導監(jiān)督工作，及時解決問題；

誤區(qū)：有交底即可，如隊伍未按交底施工，要求返工或予以處罰？既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理197、施工員在關鍵施工工序時要注意些什么？

五、施工階段施工員8、施工員如何做好過程進度控制，保證各計劃的完成？

每天深入現場，對所管轄施工區(qū)域進行跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時解決影響施工進度的各種問題。掌控每天的施工進度，保證當日問題當日消化，當日工作內容當日完成，能保證每天計劃的完成，周計劃、月計劃、季度計劃、節(jié)點計劃、總體進度計劃的目標方能逐一實現。

誤區(qū)：對當天施工進度完成的工程量不清晰？沒有完成當天施工進度是勞務隊伍原因造成？任何問題的發(fā)生都有千萬個理由，不要僅是找分包隊伍的缺陷，矛盾的激化只會讓你的管理更加艱難。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理208、施工員如何做好過程進度控制，保證各計劃的完成？

誤區(qū)：項目有質檢員和安全員，顧名思義，項目質量和安全是質檢員和安全員的事情，過程的質量和安全管理與施工員沒有太大關系？掌握監(jiān)督與實施者的關系。

Ⅰ、施工員安全職責是什么？1、施工員對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理21誤區(qū)：項目有質檢員和安全員，顧名思義，項目質量和安全

誤區(qū)：為滿足施工進度，部分安全行為可以忽視（如：外架防護高度未超過作業(yè)層？滿堂架未按方案要求搭設等）的誤區(qū)？現場文明施工差點不影響施工進度？務必堅持管生產必須管安全的原則。2、嚴格執(zhí)行制訂的安全，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理22誤區(qū)：為滿足施工進度，部分安全行為可以忽視（如：外架

誤區(qū)：整天協調事情太多，無心擬寫安全技術交底，為應付檢查，隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字？主體結構交底一次就夠了？3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。

誤區(qū)：安全技術交底已完成簽字手續(xù)，施工人員不按交底執(zhí)行，我已沒有太大責任？再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發(fā)整改，多一事不如少一事。4、參與管轄范圍內的機械設備、電力設備、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行監(jiān)控。

誤區(qū)：該部分均有相關管理人員來管理，此條責任應不納入施工員的職責？

管轄范圍內的施工環(huán)境要熟悉。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理23誤區(qū)：整天協調事情太多，無心擬寫安全技術交底，為應付5、參與項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實。

誤區(qū)：參與檢查可以，對存在問題應由安全員落實即可，我們可以協助管理或提供施工人員。6、在危險性較大的工程施工中，負責現場的指導和監(jiān)督。

誤區(qū)：危險性較大工程，安全員也會重點關注，施工員以進度為重？7、發(fā)生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理245、參與項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍

Ⅱ、施工員質量職責是什么？五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理251、負責認真貫徹施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工方案和作業(yè)指導書，對作業(yè)班組進行詳細的書面技術交底，明確施工質量要求，做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。

誤區(qū)：交底給勞務隊伍負責人或班長交底即可，施工人員的行為由勞務隊伍班組來監(jiān)督、控制？

注意：施工編寫技術交底必須響應施工方案及圖紙設計要求，避免交底內容有誤，造成返工。Ⅱ、施工員質量職責是什么？五、施工階段施工員的崗位2、認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存復核記錄。

誤區(qū)：現施工放線工作多數由隊伍來完成，施工員需做好該部分資料即可？注意：以施工員為主開展放線工作，同時，對鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進行檢驗，及時報技術總工擬定糾偏措施。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理262、認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校3、旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監(jiān)督、檢查的責任。

誤區(qū)：對質量的監(jiān)督、檢查多數由質檢員來完成，試想？我既管質量又管安全，還要管進度，一個人哪忙得過來？

注意：對任何一項工序或分項工程施工前，堅持樣板引路制度，以驗收的樣板為標準，開展大面施工活動。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理273、旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施4、發(fā)現質量隱患要及時報告項目部，并協助項目部做好分析、調查工作。

誤區(qū)：該質量缺陷是一般質量問題，安排隊伍處理即可。

注意：專題對質量缺陷造成的原因進行分析、總結，制訂防范措施，組織對班組進行交底，減少該質量缺陷發(fā)生。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理284、發(fā)現質量隱患要及時報告項目部，并協助項目部做好分

5、協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足設計和規(guī)范要求。注意：工序交接驗收、三檢制度落實是工程最為常態(tài)化的工作之一，通過該活動開展，提高施工質量。避免管控環(huán)節(jié)偏少，形成質量意識渙散的不良現象。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理29

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全Ⅰ、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？1、資源的計劃合理性；（材料和機械）

誤區(qū)：現場沒有急需使用的材料或不深入現場盤點，盲目提計劃。2、資源的消耗管理；

A、充分利用規(guī)范允許負誤差，合理減少材料用量；如：結構幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理30Ⅰ、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？

五、施工階段施工員

誤區(qū)：偷工減料，較少成本支出。B、充分監(jiān)督材料使用，避免浪費現象；

誤區(qū)：材料進場驗收、保管、使用是材料員事情，與施工員無關？建議：為提高施工員成本管理意識，與其簽訂材料消耗責任狀，采取節(jié)超獎罰辦法。增強材料消耗意識。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理31

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理

C、建立每層材料消耗與計劃對比分析，擬定改進措施并落實；

誤區(qū)：每月經濟活動分析會完成此項工作，無需施工員開展該項活動？建議：通過計劃與使用對比，反映施工員的材料管理成效，如消耗超出計劃范圍，查找原因（收、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)逐一分析），擬定改進措施加以改進。3、在滿足設計和規(guī)范前提下，合理運用技術手段控制工程成本。如：技術變更、頂棚不粉刷，樓地面一次找平等技術。

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五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理

4、參與施工方案、進度計劃的優(yōu)化，減少成本支出。

5、嚴格控制施工質量，減少返工造成的成本增加。

6、負責管轄區(qū)域安全，避免安全事故發(fā)生。

7、負責管轄區(qū)域文明施工，監(jiān)督工完場清，避免額外用工費用增加。

同時，現場整潔、有序，質量、安全受控，也避免了上級單位或政府監(jiān)督機構等下達停工。33

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理

Ⅱ、作為一名施工員，與現場簽證辦理有何關系？1、因設計變更或甲方指令，需對現場暫停施工或更改，施工員要提供工人窩工人數、現場更改返工量、材料消耗量、工期損失等準確數據，為項目與業(yè)主和分包辦理現場簽證提供第一手資料。現象：部分項目對設計變更等原因引起的現場返工或任務量增加等，不積極與業(yè)主和分包方辦理簽證，致使結算工作久拖不決，且辦理時沒有真實的依據，最終導致收入減少和成本增加。（時效性）

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五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理2、對涉及合同約定可延長工期的條款事件發(fā)生后，施工員要做好工期簽證的起止時間記錄，并按合同要求時間內協助生產經理辦理工期簽證。與此同時，對以此造成的工期延長發(fā)生的費用提供相關數據。

如：勞動力、周轉材料量等。（過程不重視，罰款更無情）

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五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理

Ⅲ、分包隊伍的中期付款和結算辦理與施工員的關系？施工員要結合各分包隊伍合同約定中期付款和結算的條款要求，結合施工方案、設計圖紙及實際現場施工情況，計算各分包隊伍已完成工程量報項目預算員，一方面避免分包結算辦理拖拉現象；另一方面通過多人計算合理控制支出。

誤區(qū)：辦理結算是商務人員事情，分包隊伍對結算辦理不滿由項目領導和商務人員解決，與施工員無關？

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五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（四）技術管理和內業(yè)資料

誤區(qū)：施工員主要是管理是施工現場，技術是技術員的事情？內業(yè)資料是資料員的事情，與施工員無太大關系？

1、施工員主要技術職責是什么？A、參與工程圖紙會審，設計交底，領會圖紙精髓；

B、參與施工組織設計、施工策劃、施工方案的編制工作；

C、編寫和組織分部分項工程施工技術交底、安全交底；

D、根據進度計劃編制資源需求計劃，開展限額領料。

以上工作在前面三部分均有提到。

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五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（四）技術管理和內業(yè)資

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（四）技術管理和內業(yè)資料

2、施工員要做好哪些內業(yè)資料？A、做好工序、工作面交接驗收記錄資料（內部質量控制、施工班組間工序交接、分包隊伍之間的工作面交接等，尤其要做好不同分包或與業(yè)主分包場地和工作面的書面交接工作）；B、編寫施工日記；

⑴必寫項目：日期、天氣、氣溫、各施工部位及施工人數、施工完成情況及質量情況、責任施工員；38

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（四）技術管理和內業(yè)資

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（四）技術管理和內業(yè)資料⑵根據項目進度情況發(fā)生以下事項必寫：當日施工區(qū)域隱蔽驗收記錄、試驗取樣記錄（砼、鋼筋等）、砼澆筑記錄、上級檢查主要事項、因人、材、機等因素、業(yè)主和監(jiān)理指令或變更、不可抗拒因素等影響工期管理動態(tài)跟蹤記錄；

⑶質量、安全狀況記錄；

⑷每月20日前由項目副經理或項目綜合工長（項目自定）將當月10日前的施工日記匯總交資料員存檔。

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五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（四）技術管理和內業(yè)資

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（四）技術管理和內業(yè)資料C、及時提交施工技術交底和安全技術交底；

D、現場變更、技術核定單的收集、整理；現場簽證的計算草稿和記錄；

E、資源計劃工程量的計算草稿。40

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（四）技術管理和內業(yè)資

結束語：

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建筑是凝固的音樂，作為一名建筑人，高樓大廈建起的一刻是每個建筑人自豪的定格；認真履行一個施工員應盡的職責，愛崗敬業(yè)，勤奮踏實，才能在建筑行業(yè)寫下濃墨重彩的一筆！

結束語：

41建筑是凝固的音樂，作為一名建筑人，THANKS42THANKS42如何做好一名施工員Howtobeaqualifiedconstructionmember43如何做好一名施工員Howtobeaqualified12345項目生命周期全過程概述施工員應具備的職業(yè)素質施工員的崗位使命和主要職能開工準備階段施工員的主要職能施工階段施工員的崗位職責剖析目錄4412345項目生命周期全過程概述施工員應具備的職業(yè)素質施工員一、項目生命周期全過程簡述項目生命發(fā)展全過程的管理分為五個階段：項目啟動項目投標階段項目策劃階段

項目實施階段竣工交付及保修

45一、項目生命周期全過程簡述項目生命發(fā)展全過程的管理分為五個階一、項目生命周期全過程簡述工程項目的投標工程承包合同的簽訂工程資料歸檔工程回訪與維修項目經理部解體及項目承包兌現工程成品保護和竣工交付項目目標責任管理合同管理項目績效考核評價行政事物管理、信息管理、資金管理、成本管理、人力資源管理分包管理、試驗管理、計量管理施工過程控制進度管理、技術管理物資管理、設備管理工程質量管理工程安全管理項目風險管理項目預結算管理施工準備項目經理部創(chuàng)建、項目策劃管理46一、項目生命周期全過程簡述工程項目的投標工程承包合同的簽訂工二、施工員應具備的職業(yè)素質

施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強的一個管理崗位，深入現場、管控施工動態(tài)、能服務、指導、監(jiān)督分包隊伍施工活動是施工員的最基本、最為重要的的工作職能，履行該職能，務必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質。47二、施工員應具備的職業(yè)素質施工員是建筑行業(yè)管理者中最三、施工員的崗位使命和只要職能施工員的崗位使命是什么？主要職能是什么？

崗位使命：落實生產管理制度，在保證質量、安全的前提下，最大限度降低項目成本，協調項目資源，保證施工進度計劃的順利實施。

48三、施工員的崗位使命和只要職能施工員的崗位使命是什么？主要職三、施工員的崗位使命和只要職能49

四大職能：現場協調與進度管理；質量和安全管理；成本控制和簽證管理；技術與內業(yè)資料管理。三、施工員的崗位使命和只要職能7四、開工準備階段施工員的主要職能1、熟悉圖紙，參與項目圖紙會審；2、結合所在工程特點，有針對性學習規(guī)范、工藝等資料；3、計算工程量：根據周轉材料配置方案計算周轉材料需用量，分層分區(qū)計算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長）等；4、參與項目施工組織設計、各施工方案、進度、質量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位；5、按計劃實施臨建施工方案，嚴把施工質量。50四、開工準備階段施工員的主要職能1、熟悉圖紙，參與項目圖紙會（一）現場協調與進度管理五、施工階段施工員的崗位職責剖析51（四）技術與內業(yè)資料管理（三）成本控制和簽證管理（二）質量和安全管理（一）現場協調與進度管理五、施工階段施工員的崗位職責剖析9（1、作為一名施工員，你的進度管理責任是什么？參與轄區(qū)內進度計劃編制工作，按審批的進度計劃督促分包方去完成。

誤區(qū)：計劃編制是生產經理的事情，落實進度主要是點人數，無序地催促隊伍加緊施工？2、如何保證進度計劃的實施？資源：勞動力、材料及機械；協調與管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理521、作為一名施工員，你的進度管理責任是什么？五、施工階段施工

誤區(qū)：只有趕工，加班加點，多投入勞動力，同時施工等？優(yōu)化施工進度：既要做到資源的合理投入（最大限度的減少窩工，成本投入最小），又要做到滿足合同約定進度計劃，同時還要考慮質量和安全的保障。五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理53五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理3、資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什么階段提出？

開工準備階段：按照公司資源配置準備流程，為滿足工程施工進度，項目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進行計算。結合項目總進度計劃，分析每月完成的工程施工部位和工程實體，計算出完成當月所需的人、材料和機械，形成本工程總的資源需求計劃及每月需求量；

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理543、資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什么階段提出？

實施階段：因工程變更或進度滯后，致使前期準備階段資源需求計劃改變。按照物資月度需用計劃流程在每月的20日結合當月生產經理進度計劃計算資源需求工程量，并提出月度資源需求計劃。根據實際施工進度，提前告知（書面）物資部門組織進場。

誤區(qū)：根據工程當期進度情況，提前三、五天提資源需求計劃即可。資源計劃的編制，有效的將上級機關部門捆綁起來，為項目的資源保障提前做好準備。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理55

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管4、項目資源需求如何計算？材料部分：

A工程實體需用材料：以圖紙為依據計算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等；

B制造工程實體需用材料：以施工方案和相關保證措施為依據計算，如：周轉材料、掃把、養(yǎng)護材料等；

誤區(qū)：為滿足完成當月計劃所需材料用量，只要不本工程總的材料量，盡量多提點計劃？勞動力部分：以施工進度計劃。工程實體工程量和定額工（平均功工效）為依據，分別計算各工種勞動力。同時，要考慮非工程實體用工勞動力，如文明施工、安全防護、CI形象等。也應充分考慮雨天等影響因素。

誤區(qū)：為最大限度的保證進度計劃完成和現場整潔，多提點勞動力計劃？

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理564、項目資源需求如何計算？

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

機械部分：以施工方案、施工進度計劃為依據，完成工程實體工程量或采取相關措施所需機械種類和數量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機等；此部分需用量相對較固化，主要是對使用的時間上要注意。5、作為一名施工員，指導隊伍施工要具備哪些知識？指導的依據：施工圖紙、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底、規(guī)范等。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理57機械部分：以施工方案、施工進度計劃為依據，完成工程實

因此，每一分部分項工程在施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內容的重點和難點，做好事前交底工作，為過程監(jiān)督、指導做到心中有數。

誤區(qū)：施工隊伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊伍比我們有經驗，無需過多管理？沒有相關的知識技能，不清楚施工的重點和難點，你如何指導隊伍？久而久之，你就成了一個擺設，成為簽字的工具而已。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理58因此，每一分部分項工程在施工前，施工員必須要掌握以上6、協調時施工員管理最為頻繁。最難的一項工作，現場需要協調什么？

A協調工序的交接和穿插，最大限度的減少持續(xù)時間（尤其是分包業(yè)主）；

B施工所需要的材料領用；

C與機管員協調機械設備的使用；

D協調影響施工進度的其它問題；

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理596、協調時施工員管理最為頻繁。最難的一項工作，現場需要協調什

誤區(qū)：要求分包隊伍自己去找材料部門、機管員等，沒有超前的計劃和安排，缺少服務意識，如何讓隊伍服從于你？協調與管理隊伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責賜予你的，更不是出發(fā)換來的。在樹立威信的同時，你是否想到了給分包隊伍有多少服務、過程是否參與了指導、是否監(jiān)督了分包隊伍的施工行為，不要一味地用最后的施工成品去職責分包隊伍的不是，或拿出處罰的手段來恐嚇分包隊伍做好，這些一言一行正是你人格魅力和威信的喪失。公眾會對你的行為給你一個最佳的評判。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理60誤區(qū)：要求分包隊伍自己去找材料部門、機管員等，沒有超7、施工員在關鍵施工工序時要注意些什么？關鍵工序是指對本分部分項工程質量、進度、安全等方面起著重要的作用的工序。因此，我們要做好如下幾點：

A關鍵工序部位要深入現場交底、簽字；

B必須堅持樣板引路，驗收合格方可繼續(xù)施工；

C跟班作業(yè)，做好指導監(jiān)督工作，及時解決問題；

誤區(qū)：有交底即可，如隊伍未按交底施工，要求返工或予以處罰？既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理617、施工員在關鍵施工工序時要注意些什么？

五、施工階段施工員8、施工員如何做好過程進度控制，保證各計劃的完成？

每天深入現場，對所管轄施工區(qū)域進行跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時解決影響施工進度的各種問題。掌控每天的施工進度，保證當日問題當日消化，當日工作內容當日完成，能保證每天計劃的完成，周計劃、月計劃、季度計劃、節(jié)點計劃、總體進度計劃的目標方能逐一實現。

誤區(qū)：對當天施工進度完成的工程量不清晰？沒有完成當天施工進度是勞務隊伍原因造成？任何問題的發(fā)生都有千萬個理由，不要僅是找分包隊伍的缺陷，矛盾的激化只會讓你的管理更加艱難。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（一）現場協調與進度管理628、施工員如何做好過程進度控制，保證各計劃的完成？

誤區(qū)：項目有質檢員和安全員，顧名思義，項目質量和安全是質檢員和安全員的事情，過程的質量和安全管理與施工員沒有太大關系？掌握監(jiān)督與實施者的關系。

Ⅰ、施工員安全職責是什么？1、施工員對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理63誤區(qū)：項目有質檢員和安全員，顧名思義，項目質量和安全

誤區(qū)：為滿足施工進度，部分安全行為可以忽視（如：外架防護高度未超過作業(yè)層？滿堂架未按方案要求搭設等）的誤區(qū)？現場文明施工差點不影響施工進度？務必堅持管生產必須管安全的原則。2、嚴格執(zhí)行制訂的安全，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理64誤區(qū)：為滿足施工進度，部分安全行為可以忽視（如：外架

誤區(qū)：整天協調事情太多，無心擬寫安全技術交底，為應付檢查，隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字？主體結構交底一次就夠了？3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。

誤區(qū)：安全技術交底已完成簽字手續(xù)，施工人員不按交底執(zhí)行，我已沒有太大責任？再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發(fā)整改，多一事不如少一事。4、參與管轄范圍內的機械設備、電力設備、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行監(jiān)控。

誤區(qū)：該部分均有相關管理人員來管理，此條責任應不納入施工員的職責？

管轄范圍內的施工環(huán)境要熟悉。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理65誤區(qū)：整天協調事情太多，無心擬寫安全技術交底，為應付5、參與項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實。

誤區(qū)：參與檢查可以，對存在問題應由安全員落實即可，我們可以協助管理或提供施工人員。6、在危險性較大的工程施工中，負責現場的指導和監(jiān)督。

誤區(qū)：危險性較大工程，安全員也會重點關注，施工員以進度為重？7、發(fā)生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理665、參與項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍

Ⅱ、施工員質量職責是什么？五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理671、負責認真貫徹施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工方案和作業(yè)指導書，對作業(yè)班組進行詳細的書面技術交底，明確施工質量要求，做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。

誤區(qū)：交底給勞務隊伍負責人或班長交底即可，施工人員的行為由勞務隊伍班組來監(jiān)督、控制？

注意：施工編寫技術交底必須響應施工方案及圖紙設計要求，避免交底內容有誤，造成返工。Ⅱ、施工員質量職責是什么？五、施工階段施工員的崗位2、認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存復核記錄。

誤區(qū)：現施工放線工作多數由隊伍來完成，施工員需做好該部分資料即可？注意：以施工員為主開展放線工作，同時，對鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進行檢驗，及時報技術總工擬定糾偏措施。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理682、認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校3、旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監(jiān)督、檢查的責任。

誤區(qū)：對質量的監(jiān)督、檢查多數由質檢員來完成，試想？我既管質量又管安全，還要管進度，一個人哪忙得過來？

注意：對任何一項工序或分項工程施工前，堅持樣板引路制度，以驗收的樣板為標準，開展大面施工活動。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理693、旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施4、發(fā)現質量隱患要及時報告項目部，并協助項目部做好分析、調查工作。

誤區(qū)：該質量缺陷是一般質量問題，安排隊伍處理即可。

注意：專題對質量缺陷造成的原因進行分析、總結，制訂防范措施，組織對班組進行交底，減少該質量缺陷發(fā)生。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理704、發(fā)現質量隱患要及時報告項目部，并協助項目部做好分

5、協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足設計和規(guī)范要求。注意：工序交接驗收、三檢制度落實是工程最為常態(tài)化的工作之一，通過該活動開展，提高施工質量。避免管控環(huán)節(jié)偏少，形成質量意識渙散的不良現象。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全管理71

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（二）質量和安全Ⅰ、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？1、資源的計劃合理性；（材料和機械）

誤區(qū)：現場沒有急需使用的材料或不深入現場盤點，盲目提計劃。2、資源的消耗管理；

A、充分利用規(guī)范允許負誤差，合理減少材料用量；如：結構幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理72Ⅰ、作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？

五、施工階段施工員

誤區(qū)：偷工減料，較少成本支出。B、充分監(jiān)督材料使用，避免浪費現象；

誤區(qū)：材料進場驗收、保管、使用是材料員事情，與施工員無關？建議：為提高施工員成本管理意識，與其簽訂材料消耗責任狀，采取節(jié)超獎罰辦法。增強材料消耗意識。

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理73

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理

C、建立每層材料消耗與計劃對比分析，擬定改進措施并落實；

誤區(qū)：每月經濟活動分析會完成此項工作，無需施工員開展該項活動？建議：通過計劃與使用對比，反映施工員的材料管理成效，如消耗超出計劃范圍，查找原因（收、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)逐一分析），擬定改進措施加以改進。3、在滿足設計和規(guī)范前提下，合理運用技術手段控制工程成本。如：技術變更、頂棚不粉刷，樓地面一次找平等技術。

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五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管

五、施工階段施工員的崗位職責剖析

（三）成本控制和簽證管理

4、參與施工方案、進度計劃的優(yōu)化，減少成本支出。

5、嚴格控制施工質量，減少返工造成的成本增加。

6、負責管轄區(qū)域安全，避免安全事故發(fā)生。

7、負責管轄區(qū)域文明施工，監(jiān)督工完場清，避免額外用工費用增加。

同時，現場整潔、有序，質量、安全受控，也避免了上級單位或政府監(jiān)督機構等下達停工。75

五、施工階段施工員的崗位職責剖析