業(yè)務(wù)招待管理制度范本(11篇)

業(yè)務(wù)招待管理制度范本(11篇)名目第1篇人力資源公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理方法實(shí)施細(xì)則第2篇房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)款待管理方法第3篇建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)款待費(fèi)誤餐費(fèi)管理程序第4篇餐飲業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定制度第5篇業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理方法第6篇公司企業(yè)業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定第7篇公司企業(yè)業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批使用管理規(guī)定第8篇工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)款待管理規(guī)定第9篇公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批使用管理規(guī)定第10篇z公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定第11篇c餐飲業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定

【第1篇】人力資源公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理方法實(shí)施細(xì)則

人力資源顧問(wèn)公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理方法實(shí)施細(xì)則

一、目的

為規(guī)范公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序,有效掌握業(yè)務(wù)款待費(fèi)用的開(kāi)支,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度所稱業(yè)務(wù)款待費(fèi)是指由公司公關(guān)人員或業(yè)務(wù)人員伴隨客戶就餐、消遣或購(gòu)買禮品轉(zhuǎn)交給客戶的行為中發(fā)生的費(fèi)用支出,其他替客戶擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用支出為勞務(wù)費(fèi)支出,按勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行管理。

應(yīng)酬費(fèi):是指款待公司客戶所發(fā)生的費(fèi)用或公司駐外分公司來(lái)公司辦事人員;

禮品費(fèi):是指公司在公關(guān)過(guò)程中為客戶購(gòu)買禮品所發(fā)生的費(fèi)用;

三、管理原則

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)一律納入部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行預(yù)算管理,各部門在批復(fù)的預(yù)算總額內(nèi)要嚴(yán)格掌握款待費(fèi)的支出。

2、支出標(biāo)準(zhǔn):

a、業(yè)務(wù)款待費(fèi)用一次超過(guò)500元以上必需預(yù)先通知主管vp批準(zhǔn),每月超過(guò)1000元須由主管vp批準(zhǔn);

b、業(yè)務(wù)款待費(fèi)用一次在200元以上必需預(yù)先通知部門總監(jiān)批準(zhǔn),每月超過(guò)500元須由主管vp批準(zhǔn);

c、業(yè)務(wù)款待費(fèi)用每月在500元以下的由部門主管審批;

d、用餐標(biāo)準(zhǔn)50元/人次;

e、伴隨就餐人員原則上不應(yīng)超過(guò)被款待人員人數(shù)。

四、報(bào)銷要求

1、款待費(fèi)支出提倡勤儉節(jié)省,反對(duì)鋪張鋪張。部門總監(jiān)要嚴(yán)格掌握款待費(fèi)的使用,確保在限額內(nèi)使用,方向明確,管理到位。要求費(fèi)用使用者嚴(yán)格根據(jù)費(fèi)用管理制度和支出標(biāo)準(zhǔn)有效使用每一筆費(fèi)用,做到有的放矢。支出要事前有方案有申請(qǐng),事后有說(shuō)明,一律杜絕先斬后奏的現(xiàn)象。

2、報(bào)銷發(fā)票須內(nèi)容真實(shí)、項(xiàng)目完整、數(shù)字清楚精確?????;發(fā)票日期未注明、與業(yè)務(wù)款待費(fèi)申請(qǐng)表不符的或文字有涂改的發(fā)票均不得作為報(bào)銷憑據(jù)。

3、買禮品發(fā)票要注明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額,禮品金額超過(guò)300元(含300元)需附小票,不符合要求的發(fā)票財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。

五、本方法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

六、本方法自公布之日起開(kāi)頭執(zhí)行,公司原有關(guān)業(yè)務(wù)款待費(fèi)規(guī)定同時(shí)廢止。

【第2篇】房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)款待管理方法

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)款待管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)對(duì)業(yè)務(wù)款待工作的管理,本著“必需、合理、節(jié)省”的原則,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本方法。

其次條本規(guī)定中的業(yè)務(wù)款待,是指公司在對(duì)外溝通、交往過(guò)程中,因經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要,所進(jìn)行的包括餐飲、住宿、旅游、購(gòu)物、休閑、消遣等內(nèi)容的接待行為。

第三條本規(guī)定適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

其次章方案

第四條各職能部門大型、重要的業(yè)務(wù)款待,事先應(yīng)訂有方案,并納入季度和月度工作方案中。款待方案應(yīng)報(bào)經(jīng)分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后實(shí)施,綜合管理部備案。臨時(shí)的業(yè)務(wù)款待須報(bào)經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施。

第五條業(yè)務(wù)款待方案的內(nèi)容包括款待對(duì)象、人數(shù)、職級(jí)和款待的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算以及建議出面款待的領(lǐng)導(dǎo)及伴隨人員等。

第三章管理

第六條各職能部門,應(yīng)本著從嚴(yán)掌握的原則,加強(qiáng)對(duì)本部門業(yè)務(wù)款待工作的管理。業(yè)務(wù)款待人員必需根據(jù)規(guī)定程序辦理審批手續(xù),未按規(guī)定辦理的,費(fèi)用由款待人自理。

第七條各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)款待,應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)單》(附件1),報(bào)分管副總經(jīng)理審批(在公司定點(diǎn)酒店簽單形式的款待除外);大型或重要的業(yè)務(wù)款待應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。.

第八條餐飲和住宿款待原則上應(yīng)支配在公司的定點(diǎn)酒店。凡因工作需要,在本地非定點(diǎn)酒店消費(fèi)的,須報(bào)行政副總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批,餐飲款待由款待部門自行支配,住宿款待由公司綜合管理部統(tǒng)一支配。

第九條各職能部門需進(jìn)行旅游、購(gòu)物款待的,應(yīng)事先制訂具體的款待方案,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后由綜合管理部協(xié)同辦理。

第十條對(duì)于消遣、休閑等形式的款待,必需嚴(yán)格掌握,確因工作需要支配的,應(yīng)報(bào)經(jīng)分管副總經(jīng)理審批。.

第十一條凡離開(kāi)杭州地區(qū)的款待,詳細(xì)經(jīng)辦部門應(yīng)做好款待方案書,內(nèi)容包括:伴隨人員、旅行行程、款待人數(shù)、款待形式、款待標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算等,報(bào)分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后實(shí)施。在詳細(xì)款待過(guò)程中,實(shí)際款待內(nèi)容發(fā)生變化的,應(yīng)請(qǐng)示分管副總經(jīng)理同意。

第十二條各類款待突破方案標(biāo)準(zhǔn)的,事前應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),事后須準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。

第十三條業(yè)務(wù)款待完成后,款待人員應(yīng)憑《業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)單》準(zhǔn)時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。如在定點(diǎn)酒店消費(fèi)的,由公司綜合管理部統(tǒng)一辦理結(jié)算手續(xù)。

第四章留意事項(xiàng)

第十四條業(yè)務(wù)款待的各級(jí)審批人員,應(yīng)對(duì)每次款待的合理性仔細(xì)審核,切實(shí)履行管理職責(zé)。

第十五條臨時(shí)款待,可先用電話或口頭請(qǐng)示,但事后須準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

第十六條對(duì)公司定點(diǎn)酒店的簽單消費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格掌握,公司所屬酒店簽單人員限定干部門經(jīng)理及以上人員;非公司所屬酒店簽單人員限定為總經(jīng)理及以上人員和公司授權(quán)的其他人員。

第十七條在各類款待中,應(yīng)嚴(yán)格掌握公司伴隨人員,原則上不超過(guò)來(lái)賓人數(shù)的20%。

第十八條業(yè)務(wù)款待中,嚴(yán)禁業(yè)務(wù)款待人員假公濟(jì)私,一經(jīng)發(fā)覺(jué),嚴(yán)厲?處理,并復(fù)l、以報(bào)銷金額5倍的罰款。

第五章附則

第十九條本方法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十條本方法自印發(fā)之日起施行。

【第3篇】建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)款待費(fèi)誤餐費(fèi)管理程序

建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)款待費(fèi)和誤餐費(fèi)管理

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)僅限于款待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。

2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng),發(fā)生的誤餐費(fèi),可以報(bào)銷。

3、業(yè)務(wù)款待費(fèi)和誤餐費(fèi)必需取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。

4、業(yè)務(wù)款待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷,但發(fā)生業(yè)務(wù)款待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般狀況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)款待費(fèi),若特別狀況需由部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作方法執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)款待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出,由項(xiàng)目經(jīng)理同意后,財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。

6、項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)款待費(fèi),應(yīng)本著節(jié)省的原則合理開(kāi)支。

【第4篇】餐飲業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定制度

為切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理,進(jìn)一步掌握費(fèi)用支出,做到既有利于開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),又有利于提倡勤儉節(jié)省、提高效益,經(jīng)討論打算對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定如下:

一、定義本方法所稱款待費(fèi),是指因公務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)需要而合理開(kāi)支的款待費(fèi)用。交際費(fèi)用包括餐費(fèi)、禮品費(fèi)用等。二、管理原則嚴(yán)格掌握、限額支出、強(qiáng)化考核、責(zé)任到人。三、詳細(xì)規(guī)定1、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中必需的款待費(fèi)支出實(shí)行“預(yù)算掌握、逐筆報(bào)批”的管理方式。即:(1)先由各部門經(jīng)理擬定年度業(yè)務(wù)款待費(fèi)預(yù)算方案,經(jīng)總經(jīng)理審核后,擬定出各部門的年度業(yè)務(wù)款待費(fèi)支出方案及分解方案,依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)審后報(bào)送總經(jīng)理審批。(2)對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行月度掌握、季度平衡、年終考核。若遇特別業(yè)務(wù)活動(dòng)確需增加額度的,經(jīng)各部門提出書面看法,報(bào)總經(jīng)理審核同意后打算。對(duì)超額完成銷售收入的部分,可按5‰追加限額。(3)各部門經(jīng)辦人員實(shí)際每筆支出業(yè)務(wù)款待費(fèi)之前必需事先填寫《業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)審批單》,先經(jīng)部門經(jīng)理審批,最終由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可列支,未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報(bào)銷。高于原授權(quán)金額需要重新申請(qǐng),取得授權(quán)人同意方可報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需注明款待對(duì)象,就餐飯店,金額,伴隨人員等2、業(yè)務(wù)款待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)如下:①在外面出差一般狀況不允許款待費(fèi)開(kāi)支;②客戶來(lái)酒店款待:經(jīng)理級(jí)款待100元/位;酒店級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)款待標(biāo)準(zhǔn)本著節(jié)省的原則實(shí)報(bào)實(shí)銷,業(yè)務(wù)款待就餐無(wú)特別狀況一律在本酒店進(jìn)行。3、報(bào)銷審批手續(xù)經(jīng)辦人員必需在每筆款待支動(dòng)身生后的二天內(nèi)填寫費(fèi)用報(bào)銷單,同時(shí)附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)審批單》辦理審批手續(xù)。四、列支考核經(jīng)年終考核超過(guò)規(guī)定額度,按所超部分的50%扣減部門主要負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金。凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的款待費(fèi),一律不予報(bào)銷,由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

五、附則本規(guī)定適用于索易東總部及全部子酒店。本規(guī)定自**年1月1日起實(shí)施。本規(guī)定由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。附:業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)審批單日期:年月日經(jīng)辦部門:________________________經(jīng)辦人:____________________來(lái)客單位

來(lái)客姓名及職位

款待理由:

申請(qǐng)支出金額(大寫):$:________元

年度支出方案

累計(jì)支出

可用數(shù)額

總經(jīng)理審批看法:

部門經(jīng)理審核看法:

實(shí)際支出金額(大寫):$:________元

單據(jù)張數(shù)

總經(jīng)理審批看法:

副總經(jīng)理復(fù)審看法:

財(cái)務(wù)經(jīng)理初審看法:

部門經(jīng)理審核看法:

【第5篇】業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理方法

業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理方法

(一)業(yè)務(wù)款待費(fèi)主要用于各部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí),與政府部門,合作伙伴,供應(yīng)商及其企業(yè)等重要款待。

(二)業(yè)務(wù)款待,需提前報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可款待,否則不予報(bào)銷。

(三)公司本著節(jié)省和透亮?????的原則,業(yè)務(wù)款待費(fèi)用報(bào)銷至少需有兩個(gè)以上的經(jīng)手人或當(dāng)事人簽字(只有一人參與款待的除外)

(四)業(yè)務(wù)款待費(fèi)用報(bào)銷時(shí),需另附清單,注明時(shí)間,款待對(duì)象,參與人員,公司財(cái)務(wù)審核后將清單銷毀。

(五)各部門向相關(guān)人員送禮應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)的不予報(bào)銷。

【第6篇】公司企業(yè)業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定

公司(企業(yè))業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定

一、業(yè)務(wù)執(zhí)行費(fèi)的使用原則。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的使用要符合廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,業(yè)務(wù)款待費(fèi)不得用于禮品、旅游、營(yíng)業(yè)性的高檔消費(fèi)。

2、業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用必需符合財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定。

3、業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用必需對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合作、企業(yè)管理起到樂(lè)觀的作用。

二、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的使用范圍

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于上級(jí)主管部門、政府部門到本公司檢查、指導(dǎo)工作及兄弟單位來(lái)人聯(lián)系工作的接待。

2、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于上級(jí)主管部門、政府各部門托付本公司承辦的各種會(huì)議所發(fā)生的必要款待。

3、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要款待。

4、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事后的搶險(xiǎn)搶修以及救災(zāi)所發(fā)生的就餐、茶水飲料等必要性開(kāi)支。

5、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于因?qū)嵤┲卮笊a(chǎn)項(xiàng)目、臨時(shí)突擊項(xiàng)目而需要連夜工作發(fā)生的夜間就餐,茶水飲料等必要性支出。

三、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理

1、方案財(cái)務(wù)部依據(jù)年度業(yè)務(wù)款待費(fèi)方案分期將指標(biāo)劃撥到營(yíng)銷部。方案財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用的合法性以及方案指標(biāo)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、營(yíng)銷部是業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理部門,并依據(jù)制度和核定的方案指標(biāo)嚴(yán)格掌握使用。

4、營(yíng)銷部每年對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用狀況分項(xiàng)作出分析報(bào)告和處理看法,交公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示。由營(yíng)銷部提交全年業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用狀況統(tǒng)計(jì)表,向員工代表大會(huì)報(bào)告。

四、業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)程序

1、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)日?？畲锲返倪x購(gòu),經(jīng)行政部主任簽字同意方可憑發(fā)票到方案財(cái)務(wù)部出帳。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)建立款待物品的領(lǐng)用臺(tái)帳。

2、各業(yè)務(wù)部門在接待工作中或外出聯(lián)系工作需使用的必要款待物品經(jīng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)同意,可到營(yíng)銷部事務(wù)員處簽字領(lǐng)取。一次領(lǐng)用價(jià)值超過(guò)800元,需公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、上級(jí)托付我公司承辦的各種會(huì)議需使用款待物品,統(tǒng)一由營(yíng)銷部部依據(jù)會(huì)議的規(guī)模、級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由籌辦部門詳細(xì)經(jīng)辦。

4、有關(guān)來(lái)客就餐的標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)程序。

(1)外單位來(lái)本公司聯(lián)系工作、參觀等需用餐的款待標(biāo)準(zhǔn)按客人級(jí)別、事由等分別支配。就餐由接待部門填寫“來(lái)客就餐申請(qǐng)單”經(jīng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)簽字,在營(yíng)銷部辦理來(lái)客就餐手續(xù)。

(2)上級(jí)部門以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查指導(dǎo)或考察工作,其標(biāo)準(zhǔn)由接待部門填寫“來(lái)客就餐申請(qǐng)單”經(jīng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)同意,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到營(yíng)銷部辦理有關(guān)手續(xù)。

(3)上級(jí)部門托付本公司承辦的會(huì)議如需支配食宿的,可由承辦部門事先提出申請(qǐng),經(jīng)就營(yíng)銷部部長(zhǎng)同意,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到營(yíng)銷部辦理有關(guān)手續(xù)。

(4)因本企業(yè)工作需要在外款待客人,款待標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,填寫“付款通知單”經(jīng)行政部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后到方案財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

(5)本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事,在搶險(xiǎn)、搶修、救災(zāi)過(guò)程中需用餐,由營(yíng)銷部按工作餐標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)處理人數(shù)通知食堂送達(dá)。

(6)因重大突擊項(xiàng)目必需連續(xù)工作而影響正常就餐的,按工作餐標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)管部門填寫申請(qǐng),經(jīng)行政部主任、公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。

五、其它有關(guān)規(guī)定

(1)各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按就餐標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)。凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的,其超出部分自理。

(2)凡沒(méi)有完善就餐手續(xù)就發(fā)生的款待用費(fèi)一律自理。

(3)食堂每月持就餐申請(qǐng)單到行政部辦理付款手續(xù)。

(4)款待來(lái)客時(shí),嚴(yán)格掌握伴隨人數(shù)。

六、本制度由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸營(yíng)銷部。

【第7篇】公司企業(yè)業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批使用管理規(guī)定

公司(企業(yè))業(yè)務(wù)款待相關(guān)費(fèi)用審批使用管理規(guī)定

為加強(qiáng)管理,節(jié)省開(kāi)支,杜絕鋪張,有效使用業(yè)務(wù)款待費(fèi),特制訂本規(guī)定。

一、本規(guī)定所指業(yè)務(wù)款待費(fèi)包括:公司在經(jīng)營(yíng)、管理等對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)、公務(wù)接待活動(dòng)以及各類會(huì)議中所發(fā)生的餐宿、煙酒、糖茶、水果、飲料、禮品等費(fèi)用。

二、公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)方案指標(biāo),

由公司辦公室會(huì)同方案財(cái)務(wù)部統(tǒng)一下達(dá),并由公司辦公室負(fù)責(zé)日常管理簽批工作。

三、除必要的公務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來(lái)應(yīng)酬以外,一律不準(zhǔn)宴請(qǐng)和變相請(qǐng)客送禮,如的確需要宴請(qǐng)和贈(zèng)送禮品時(shí),也應(yīng)本著從簡(jiǎn)而不失禮節(jié)的原則,嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。

四、公司各部門接待來(lái)賓原則上在公司餐廳支配餐飲,公司餐廳必需根據(jù)成本價(jià)格進(jìn)行支配和核算。

五、關(guān)于公司餐廳成本價(jià)格核算:

1、煙、酒、水、飲料等根據(jù)選購(gòu)價(jià)核算;

2、食譜菜肴價(jià)格成本包括原材料、油鹽調(diào)料、燃?xì)獾葞椭牧?、餐具物品消耗、人工、水電、選購(gòu)運(yùn)輸;

3、其中餐具物品消耗、人工、水電、選購(gòu)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng),食譜菜肴的成本結(jié)算價(jià)格只包括原材料、油鹽調(diào)料、燃?xì)獾葞椭牧?

4、公司餐廳按公司辦公室簽批《業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批表》的餐飲標(biāo)準(zhǔn)支配就餐,超出總額部分總經(jīng)理辦公室不予核算,由就餐人員自行擔(dān)當(dāng);

5、每月上旬公司餐廳持《業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批表》、主要陪餐人員簽字的食譜價(jià)格清單到公司辦公室結(jié)算上月餐飲費(fèi)用,經(jīng)公司辦公室根據(jù)成本結(jié)算價(jià)格核準(zhǔn)簽批后,到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算業(yè)務(wù);

6、公司辦公室將根據(jù)成本結(jié)算價(jià)格內(nèi)容,對(duì)公司餐廳成本結(jié)算價(jià)格進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

六、使用業(yè)務(wù)款待費(fèi)必需仔細(xì)履行審批手續(xù),即方案款待客人時(shí),必需事前向公司辦公室提出申請(qǐng),填寫《業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批表》,經(jīng)部門主管副總經(jīng)理同意后,再到總經(jīng)理辦公室辦理有關(guān)手續(xù),并嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理辦公室審批標(biāo)準(zhǔn),到指定地點(diǎn)餐宿。特別狀況下,需要在外地臨時(shí)款待客人,事前也必需取得公司辦公室的批準(zhǔn),事后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦相應(yīng)的審批手續(xù)。

七、公司餐廳和指定餐宿單位發(fā)生的全部款待費(fèi)用,全部由公司辦公室統(tǒng)一與餐飲單位結(jié)算,結(jié)算手續(xù)包括《業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批表》和經(jīng)手人簽字的餐飲住宿原始單據(jù),兩單缺一不予報(bào)銷。

八、各單位、部門在接待客人過(guò)程中,必需嚴(yán)格按公司辦公室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(包括酒水)執(zhí)行。超出批準(zhǔn)總額部分由款待部門或當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)。

九、各單位、部門需向客人贈(zèng)送禮品,必需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),然后到總經(jīng)理辦公室備案并登記消費(fèi)金額,禮品由各部門自行組織選購(gòu)。公司內(nèi)部各單位業(yè)務(wù)往來(lái)一律不準(zhǔn)吃請(qǐng)和送禮。

十、各單位、部門在公司以外主辦的各類會(huì)議所需會(huì)務(wù)費(fèi),事前必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)到公司辦公室備案后施行,包括接待客人所需的宿費(fèi)等也必需履行規(guī)定的審批手續(xù)。

十一、公司各單位、部門要依據(jù)本規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行。

十二、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,本規(guī)定由公司辦公室會(huì)同方案財(cái)務(wù)部共同監(jiān)督執(zhí)行,本規(guī)定所涉及的款待消費(fèi)項(xiàng)目未到公司辦公室審批備案的,公司方案財(cái)務(wù)部不予核準(zhǔn)報(bào)銷。

未盡事宜由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二○**年七月**日

【第8篇】工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)款待管理規(guī)定

工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)款待管理方法

為加強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)務(wù)款待管理工作,規(guī)范辦理業(yè)務(wù)款待程序,依據(jù)高路工監(jiān)辦[2000]58號(hào)《關(guān)于嚴(yán)格掌握使用款待費(fèi)的通知》的要求,結(jié)合本公司實(shí)際狀況,在維護(hù)公司形象和利益的前提下,本著“熱忱接待,節(jié)約開(kāi)支、對(duì)內(nèi)從嚴(yán)、對(duì)外有度”的原則,特作如下補(bǔ)充規(guī)定:

一、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)款待工作,均由機(jī)關(guān)辦公室統(tǒng)一支配,各科室未征得辦公室同意,不得擅自辦理。各科室不得以科室為單位開(kāi)展各種活動(dòng)支配就餐。

二、各科室因業(yè)務(wù)關(guān)系需要款待的,應(yīng)提前填寫業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)單,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交辦公室按接待標(biāo)準(zhǔn)辦理款待工作。

三、接待來(lái)公司辦事人員,原則上按職責(zé)對(duì)口接待,特別狀況必需補(bǔ)辦手續(xù)。

四、伴隨就餐的人員應(yīng)嚴(yán)格掌握,應(yīng)由接待部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人伴隨。

五、接待標(biāo)準(zhǔn):

1、中央各部委、境外機(jī)構(gòu)等,接待標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)視情打算。

2、省內(nèi)、外有關(guān)單位,接待標(biāo)準(zhǔn)掌握在每人每餐50-80元以內(nèi)。

3、總公司管轄范圍內(nèi)各直屬單位負(fù)責(zé)人,接待標(biāo)準(zhǔn)掌握在每人每餐40-60元以內(nèi)。

4、監(jiān)理公司管轄范圍內(nèi)各單位一般工作人員就餐支配工作餐,工作用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐15元以內(nèi)。

六、公司管轄范圍內(nèi)召開(kāi)的各種會(huì)議,以及辦事人員就餐,午餐不準(zhǔn)喝酒。

七、一般工作人員中午就餐原則上支配在食堂就餐。

八、業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)單上應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)人簽字,并寫清接待對(duì)象。未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字的,一律不得報(bào)銷,財(cái)務(wù)部核報(bào)款待費(fèi)單據(jù)應(yīng)確認(rèn)款待申請(qǐng)單。特別狀況,辦公室負(fù)責(zé)人可托付他人簽字。

九、接待中辦公室應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)酌情把握,如有特別狀況,應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)視情打算。

十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第9篇】公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批使用管理規(guī)定

為加強(qiáng)管理,節(jié)省開(kāi)支,杜絕鋪張,有效使用業(yè)務(wù)款待費(fèi),特制訂本規(guī)定。

一、本規(guī)定所指業(yè)務(wù)款待費(fèi)包括:公司在經(jīng)營(yíng)、管理等對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)、公務(wù)接待活動(dòng)以及各類會(huì)議中所發(fā)生的餐宿、煙酒、糖茶、水果、飲料、禮品等費(fèi)用。

二、公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)方案指標(biāo),由公司總經(jīng)理辦公室會(huì)同方案財(cái)務(wù)部統(tǒng)一下達(dá),并由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)日常管理簽批工作。

三、除必要的公務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來(lái)應(yīng)酬以外,一律不準(zhǔn)宴請(qǐng)和變相請(qǐng)客送禮,如的確需要宴請(qǐng)和贈(zèng)送禮品時(shí),也應(yīng)本著從簡(jiǎn)而不失禮節(jié)的原則,嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。

四、公司各部門接待來(lái)賓原則上在公司餐廳支配餐飲,公司餐廳必需根據(jù)成本價(jià)格進(jìn)行支配和核算。

五、關(guān)于公司餐廳成本價(jià)格核算:

1、煙、酒、水、飲料等根據(jù)選購(gòu)價(jià)核算;

2、食譜菜肴價(jià)格成本包括原材料、油鹽調(diào)料、燃?xì)獾葞椭牧?、餐具物品消耗、人工、水電、選購(gòu)運(yùn)輸;

3、其中餐具物品消耗、人工、水電、選購(gòu)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng),食譜菜肴的成本結(jié)算價(jià)格只包括原材料、油鹽調(diào)料、燃?xì)獾葞椭牧?

4、公司餐廳按總經(jīng)理辦公室簽批《業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批表》的餐飲標(biāo)準(zhǔn)支配就餐,超出總額部分總經(jīng)理辦公室不予核算,由就餐人員自行擔(dān)當(dāng);

5、每月上旬公司餐廳持《業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批表》、主要陪餐人員簽字的食譜價(jià)格清單到總經(jīng)理辦公室結(jié)算上月餐飲費(fèi)用,經(jīng)總經(jīng)理辦公室根據(jù)成本結(jié)算價(jià)格核準(zhǔn)簽批后,到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算業(yè)務(wù);

6、總經(jīng)理辦公室將根據(jù)成本結(jié)算價(jià)格內(nèi)容,對(duì)公司餐廳成本結(jié)算價(jià)格進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

六、使用業(yè)務(wù)款待費(fèi)必需仔細(xì)履行審批手續(xù),即方案款待客人時(shí),必需事前向總經(jīng)理辦公室提出申請(qǐng),填寫《業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批表》,經(jīng)部門主管副總經(jīng)理同意后,再到總經(jīng)理辦公室辦理有關(guān)手續(xù),并嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理辦公室審批標(biāo)準(zhǔn),到指定地點(diǎn)餐宿。特別狀況下,需要在外地臨時(shí)款待客人,事前也必需取得總經(jīng)理辦公室的批準(zhǔn),事后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦相應(yīng)的審批手續(xù)。

七、公司餐廳和指定餐宿單位發(fā)生的全部款待費(fèi)用,全部由公司總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一與餐飲單位結(jié)算,結(jié)算手續(xù)包括《業(yè)務(wù)款待費(fèi)用審批表》和經(jīng)手人簽字的餐飲住宿原始單據(jù),兩單缺一不予報(bào)銷。

八、各單位、部門在接待客人過(guò)程中,必需嚴(yán)格按總經(jīng)理辦公室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(包括酒水)執(zhí)行。超出批準(zhǔn)總額部分由款待部門或當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)。

九、各單位、部門需向客人贈(zèng)送禮品,必需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),然后到總經(jīng)理辦公室備案并登記消費(fèi)金額,禮品由各部門自行組織選購(gòu)。公司內(nèi)部各單位業(yè)務(wù)往來(lái)一律不準(zhǔn)吃請(qǐng)和送禮。

十、各單位、部門在公司以外主辦的各類會(huì)議所需會(huì)務(wù)費(fèi),事前必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)到總經(jīng)理辦公室備案后施行,包括接待客人所需的宿費(fèi)等也必需履行規(guī)定的審批手續(xù)。

十一、公司各單位、部門要依據(jù)本規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行。

十二、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室會(huì)同方案財(cái)務(wù)部共同監(jiān)督執(zhí)行,本規(guī)定所涉及的款待消費(fèi)項(xiàng)目未到總經(jīng)理辦公室審批備案的,公司方案財(cái)務(wù)部不予核準(zhǔn)報(bào)銷。

未盡事宜由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

【第10篇】z公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定

公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定

一、業(yè)務(wù)執(zhí)行費(fèi)的使用原則。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的使用要符合廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,業(yè)務(wù)款待費(fèi)不得用于禮品、旅游、營(yíng)業(yè)性的高檔消費(fèi)。

2、業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用必需符合財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定。

3、業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用必需對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合作、企業(yè)管理起到樂(lè)觀的作用。

二、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的使用范圍

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于上級(jí)主管部門、政府部門到本公司檢查、指導(dǎo)工作及兄弟單位來(lái)人聯(lián)系工作的接待。

2、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于上級(jí)主管部門、政府各部門托付本公司承辦的各種會(huì)議所發(fā)生的必要款待。

3、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要款待。

4、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事后的搶險(xiǎn)搶修以及救災(zāi)所發(fā)生的就餐、茶水飲料等必要性開(kāi)支。

5、業(yè)務(wù)款待費(fèi)可用于因?qū)嵤┲卮笊a(chǎn)項(xiàng)目、臨時(shí)突擊項(xiàng)目而需要連夜工作發(fā)生的夜間就餐,茶水飲料等必要性支出。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)根據(jù)提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

三、業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理

1、方案財(cái)務(wù)部依據(jù)年度業(yè)務(wù)款待費(fèi)方案分期將指標(biāo)劃撥到行政部。方案財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用的合法性以及方案指標(biāo)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、行政部是業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理部門,并依據(jù)制度和核定的方案指標(biāo)嚴(yán)格掌握使用。

4、行政部每年對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用狀況分項(xiàng)作出分析報(bào)告和處理看法,交公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示。由行政部提交全年業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用狀況統(tǒng)計(jì)表,向員工代表大會(huì)報(bào)告。

四、業(yè)務(wù)款待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)程序

1、行政部負(fù)責(zé)日常款待物品的選購(gòu),經(jīng)行政部主任簽字同意方可憑發(fā)票到方案財(cái)務(wù)部出帳。行政部負(fù)責(zé)建立款待物品的領(lǐng)用臺(tái)帳。

2、各業(yè)務(wù)部門在接待工作中或外出聯(lián)系工作需使用的必要款待物品經(jīng)行政部主任同意,可到行政部事務(wù)員處簽字領(lǐng)取。一次領(lǐng)用價(jià)值超過(guò)800元,需公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、上級(jí)托付我公司承辦的各種會(huì)議需使用款待物品,統(tǒng)一由行政部依據(jù)會(huì)議的規(guī)模、級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由籌辦部門詳細(xì)經(jīng)辦。

4、有關(guān)來(lái)客就餐的標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)程序。

(1)外單位來(lái)本公司聯(lián)系工作、參觀等需用餐的款待標(biāo)準(zhǔn)按客人級(jí)別、事由等分別支配。就餐由接待部門填寫“來(lái)客就餐申請(qǐng)單”經(jīng)行政部主任簽字,在行政部辦理來(lái)客就餐手續(xù)。

(2)上級(jí)部門以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查指導(dǎo)或考察工作,其標(biāo)準(zhǔn)由接待部門填寫“來(lái)客就餐申請(qǐng)單”經(jīng)行政部主任同意,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。

(3)上級(jí)部門托付本公司承辦的會(huì)議如需支配食宿的,可由承辦部門事先提出申請(qǐng),經(jīng)行政部主任同意,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。

(4)因本企業(yè)工作需要在外款待客人,款待標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,填寫“付款通知單”經(jīng)行政部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后到方案財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

(5)本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事,在搶險(xiǎn)、搶修、救災(zāi)過(guò)程中需用餐,由行政部按工作餐標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)處理人數(shù)通知食堂送達(dá)。

(6)因重大突擊項(xiàng)目必需連續(xù)工作而影響正常就餐的,按工作餐標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)管部門填寫申請(qǐng),經(jīng)行政部主任、公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。

五、其它有關(guān)規(guī)定

(1)各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按就餐標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)。凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的,其超出部分自理。

(2)凡沒(méi)有完善就餐手續(xù)就發(fā)生的款待用費(fèi)一律自理。

(3)食堂每月持就餐申請(qǐng)單到行政部辦理付款手續(xù)。

(4)款待來(lái)客時(shí),嚴(yán)格掌握伴隨人數(shù)。

六、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。

【第11篇】c餐飲業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理規(guī)定