基于IEI的集成項目管理

劉洪偉2010年4月IT項目管理

InformationTechnology

ProjectManagement主要內(nèi)容1.信息技術應用的前提分析2.項目管理精要3.IT/IS應用中的關鍵問題界定及流程改善4.精益化項目管理5.基于“IE+IT”的集成項目管理5.基于“IE+IT”的集成項目管理35.1信息技術與信息系統(tǒng)實施的前提5.2基于IE+IT的集成管理創(chuàng)新思維5.3基于IE的IS評價方法5.4基于IE+IT的IS實施策略信息技術與信息化信息化的前提信息系統(tǒng)應用需要良好的企業(yè)管理累積度：具備相應柔性的組織系統(tǒng)，比較規(guī)范的運營流程、標準化的產(chǎn)品技術體系、準確的基礎數(shù)據(jù)，良好決策機制，包容性的人文環(huán)境原有管理系統(tǒng)應具備自我創(chuàng)新和改革的基本能力，可以適時的改進，支持信息系統(tǒng)運行和比較容易發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢一旦構(gòu)建了集成管理平臺IMP，管理系統(tǒng)要具備控制、調(diào)節(jié)信息系統(tǒng)的能力，能持續(xù)地識別自身問題且加以改進，并能對信息系統(tǒng)改進提出具體要求5.1IS應用的前提與需求信息化的前提如果預期從集成管理平臺獲得高績效，那么，管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)必須實現(xiàn)高度融合和相互作用，在作用過程中促進二者的不斷進化集成管理平臺應具備自我診斷和自我提高能力，從而使企業(yè)保持對價值鏈、供應鏈和決策系統(tǒng)處于不斷的優(yōu)化過程。集成平臺運行中，除了不斷增強集成水平外，精益性和敏捷度都需不斷提高，進而才能實現(xiàn)外部需求、內(nèi)部能力的匹配和資源的最大化利用5.1IS應用的前提與需求IT應用的關鍵能力需求管理系統(tǒng)基礎/信息系統(tǒng)需求的評價能力（Why/When）管理系統(tǒng)創(chuàng)新性設計的能力（What/Where/Who）集成平臺運行控制與持續(xù)改善的能力（How）這些關鍵能力主要由IE知識體系提供的5.1IS應用的前提與需求信息系統(tǒng)應用的基本要求——三種能力需求要具備對管理系統(tǒng)評價、判斷的能力（三階段）在信息系統(tǒng)實施前，系統(tǒng)評價企業(yè)的管理累積水平，以作出明確的需求決策——決定能否實施信息化項目和實施什么水平的信息化項目在信息系統(tǒng)實施過程，評價管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的匹配程度，以決策改進的方向和重點在信息系統(tǒng)規(guī)范實施一定時間后，評價由信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來的組織績效的增長程度，以判定信息系統(tǒng)的實施效果和基本能力，進而決策是否滿足長期戰(zhàn)略需求5.1IS應用的前提與需求信息系統(tǒng)應用的基本要求——三種能力需求要具備對管理系統(tǒng)發(fā)展的設計能力實施信息化前，要明確組織的使命和總體目標要設計包含信息化戰(zhàn)略在內(nèi)的總體戰(zhàn)略和系統(tǒng)實施策略要構(gòu)建滿足集成管理需要并趨向于敏捷與精益的組織結(jié)構(gòu)，進而謀求支撐企業(yè)發(fā)展的適應性組織文化系統(tǒng)設計要聚焦于流程的價值創(chuàng)造能力和有限資源的高效利用途徑5.1IS應用的前提與需求信息系統(tǒng)應用的基本要求——三種能力需求要具備對集成管理平臺的持續(xù)提升能力不要期望集成管理平臺一旦建立就是高水平的，客觀上，這個平臺會有兩階段特征：早期的平臺，體現(xiàn)的是原始管理系統(tǒng)與新的信息系統(tǒng)的簡單組合，二者都是基于各自的結(jié)構(gòu)和流程方式運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)的信息化過程長期處于這一階段水平后期的平臺，是管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相互融合、互相作用、融為整體，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成成熟的集成管理平臺基本特征是：基于系統(tǒng)信息的高效決策、規(guī)范且具有柔性運營流程、高效率的資源利用從流程觀看，高度集成并不一定意味著高度精益和敏捷，所以，集成管理平臺要具備不斷自我診斷和自我提升的能力5.1IS應用的前提與需求TE傳統(tǒng)型企企業(yè)LE精益型企企業(yè)AE敏捷型企企業(yè)IE集成型企企業(yè)ItisamaingoalHowtoachieveit?企業(yè)創(chuàng)新新途徑選選擇5.2基基于IE+IT的集集成管理理創(chuàng)新思思維哪種選擇擇是最佳佳的?LE精益型企企業(yè)TE傳統(tǒng)型企企業(yè)IE集成型企企業(yè)AE敏捷型企企業(yè)Howtodoitdirectly?BPR??Whatarerisks?Howlong?Howmuch?Whocandoit?Employees’’receptivity?……IEITORANDDosethe“IE+IT””beabestchoice!!!5.2基基于IE+IT的集集成管理理創(chuàng)新思思維IMP創(chuàng)新新經(jīng)營理念念提升升企業(yè)戰(zhàn)略略改進進組織結(jié)構(gòu)構(gòu)加速速運作流程程提高高資源效率率提高高反應速度度增強強盈利能力力競爭性企企業(yè)管理理模式IE功功能：規(guī)劃設設計計劃控控制評價改改善IT功能能：流程工具具應用平臺臺理念載體體“IT+IE””>IT+IEITISMSIE5.2基基于IE+IT的集集成管理理創(chuàng)新思思維初始管理理系統(tǒng)OMS信息系統(tǒng)統(tǒng)IS選選擇與實實施集成管理理平臺IMP構(gòu)構(gòu)建管理累積能力評價和需求評價實施策略與方法評價集成管理理平臺IMP發(fā)發(fā)展管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)匹配度評價信息系統(tǒng)統(tǒng)IS改進進管理系統(tǒng)統(tǒng)MS創(chuàng)創(chuàng)新信息系統(tǒng)實施效果/績效評價使命與戰(zhàn)略實現(xiàn)程度評價5.2基基于IE+IT的集集成管理理創(chuàng)新思思維5.3.1IS應用用的系統(tǒng)統(tǒng)評價方方法能力與需需求評價價系統(tǒng)匹配配度評價價目標績效效評價5.3.2基基于評價價的IS實施策策略IE+IT實施施方式選選擇IE+IT實施施綜合模模型5.3基基于IE的IS評價價方法6.1.1事事前評價價能力與需需求評價價6.1.2過過程評價價系統(tǒng)匹配配度評價價6.1.3效效果評價價目標績效效評價5.3.1能能力與需需求評價價評價什么么組織目標標及實現(xiàn)現(xiàn)目標的的戰(zhàn)略管理累積積水平什么標準準的信息息系統(tǒng)目標體系系是否清清晰組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是否適適當、領領導關系系是否合合理運作流程程是否規(guī)規(guī)范、可可執(zhí)行計劃、控控制、反反饋、評評價、激激勵是否否健全數(shù)據(jù)、信信息是否否完整企業(yè)文化化的穩(wěn)固固性和易易變性員工狀態(tài)態(tài)是否良良好，接接受新鮮鮮事物的的心理狀狀態(tài)是否否健康管理者變變革組織織的意愿愿程度和和難度………5.3.1能能力與需需求評價價如何評價價建立評價價指標體體系分性質(zhì)：計劃；組組織；領領導；控控制；創(chuàng)創(chuàng)新；業(yè)業(yè)績；供供應鏈能能力分職能：：開發(fā)；技技術；生生產(chǎn)；采采購；銷銷售；計計劃；物物流；投投資分層次：：二級或三三級可分解：：職能指標標可向下下分解1-2級級分項指指標可合成：：分項指標標值向上上合成上上級指標標值建立指標標重要性性程度區(qū)區(qū)分度———指標標權(quán)重建立指標標賦值方方法———定量評評價建立合成成算法，，可分級級、分項項計算指指標值5.3.1能能力與需需求評價價怎樣運用用評價結(jié)結(jié)果比較直觀觀的是運運用圖表表技術，，如條形形圖、分分布圖、、雷達圖圖用綜合值說說明管理系系統(tǒng)的總體體水平———管理累積積度用一級單項項指標值區(qū)區(qū)分主要管管理職能的的能力用二級或三三級指標值值說明各職職能中的主主要指標的的優(yōu)劣程度度關鍵指標值值說明對信信息系統(tǒng)的的需求程度度和難易程程度用最小指標標值說明瓶瓶頸因素嚴嚴重程度5.3.1能力與與需求評價價1.評價價指標選擇擇評價指標的的選擇須遵遵照從宏觀觀到微觀、、由現(xiàn)象到到本質(zhì)、由由淺入深的的原則進行行；首先，確定定集中反映映企業(yè)經(jīng)營營管理能力力的關鍵性性因素為指指標體系中中的一級指指標，用表表示示其次，根據(jù)據(jù)每個一級級指標的范范疇，選擇擇其中有代代表性的要要素做為二二級指標，，用表表示示，三級指指標用表表示；指標級數(shù)依依次進行。。指標級數(shù)數(shù)的多少由由上一級指指標的影響響深度決定定，指標項項的多少由由上一級指指標的影響響幅度決定定。應用舉例：：企業(yè)信息息化需求評評價分析2.指標標體系的量量化解決定向指指標定量化化問題比較較直接有效效的方法多多選用AHP(層次次分析法)、Delphi(德爾斐法法)、Brainstorm(頭腦風風暴法)等等相對比比較簡單、、實用的方方法進行指標體系量量化，一是是解決指標標值的賦值值問題，二二是解決指指標權(quán)重設設計問題3.評價價指標賦值值原則按級賦值：：首先僅對對最底層指指標賦值，，如本例只只對三級指指標賦值，，二級指標標值和一級級指標值則則分別由三三級指標值值和二級指指標值依算算法合成應用舉例：：企業(yè)信息息化需求評評價分析3.評價指標賦賦值原則賦值范圍：：每項指標標值的設定定范圍可選選擇百分制制（0-100），，或0-1，0-10賦值法法賦值標準：：依據(jù)指標標符合預期期設定的程程度確定指指標值大小小。如按照照表1的賦賦值標準確確定：表1MIE三級級指標賦值值標準MIE等級基礎管理級職能級企業(yè)級供應鏈級動態(tài)聯(lián)盟級示例BISIC-y1MRP-y2ERP-y3SCM-y4AM-y5指標值范圍0～0.20.2～0.40.4～0.60.6～0.80.8～1.0應用舉例：：企業(yè)信息息化需求評評價分析4.指標權(quán)重賦賦值可應用AHP方法，，通過指標標的重要性性關系進行行比較，來來決定一個個指標或一一組指標的的權(quán)重大小小。也可以以采用關系系矩陣進行行指標權(quán)重重設計。如第三級指指標權(quán)重為為，，且，，，5.MIE需求評評價指標體體系分析詳見表2,。應用舉例：：企業(yè)信息息化需求評評價分析6.計算過程及及應用分析析計算過程第i個指標值計計算綜合評價結(jié)結(jié)果應用舉例：：企業(yè)信息息化需求評評價分析6.計算算過程及應應用分析1、綜合結(jié)結(jié)果運用計算結(jié)果：：0.40＜＜＜0.60，總體指指標滿足企企業(yè)級信息息化程度的的能力需求求，初步判判斷可以實實施ERP項目2、單項指指標值運用用1）一級指指標分析：：以4個一一級指標為為例，a4是關鍵約束束應用舉例：：企業(yè)信息息化需求評評價分析6.計算算過程及應應用分析2）二級指指標分析應用舉例：：企業(yè)信息息化需求評評價分析6.計算算過程及應應用分析3）三級指指標分析：：以a1所屬的13個三級指指標為例應用舉例：：企業(yè)信息息化需求評評價分析基于IPM理論，IE與IT之間必然然存在相關關性IT是企業(yè)業(yè)信息化乃乃至社會信信息化的基基礎方法和和專業(yè)工具具IE是企業(yè)業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)建的基基礎方法和和改進工具具IS是IT按照IE的流程理理論構(gòu)建的的應用系統(tǒng)統(tǒng)IE在任何何環(huán)境下都都是支撐IT在企業(yè)業(yè)應用的前前提和保障障IT在企業(yè)業(yè)的應用，，最難克服服的是制造造企業(yè)流程程的個性化化問題IE是制造造企業(yè)打造造個性化流流程的有效效的手段，，也是克服服個性化流流程的有效效手段5.3.2MS與與IS系統(tǒng)統(tǒng)匹配性評評價IE與IT匹配度概概要性分析析IT轉(zhuǎn)化為為IS具有有明顯的普普遍性特征征，如CAX，PDM，ERP，SOA，SaaS，，EB/EC，BI，SCMIS在企業(yè)業(yè)應用效果果呈現(xiàn)突出出的問題IS的應用用提升，需需要借助IE的運用用和深化IT和IE之間應該該可以建立立起基于近近似共性標標準的匹配配性分析模模型，以揭揭示二者間間的普遍性性關系共性標準指標體系IE需求或應用水平IT需求或應用水平共性目標共性環(huán)境與資源5.3.2MS與與IS系統(tǒng)統(tǒng)匹配性評評價IE與IT匹配度概概要性分析析為此，可以以建立兩套套指數(shù)分別別對IT、、IE需求求和能力進進行評估的的指數(shù)評價價系統(tǒng)，通通過兩套指指數(shù)的擬合合程度，判判定社會、、行業(yè)、企企業(yè)對IT、IE需需求及應用用的匹配水水平：企業(yè)/行業(yè)業(yè)系統(tǒng)匹配度度METIIEIIT5.3.2MS與與IS系統(tǒng)統(tǒng)匹配性評評價在企業(yè)范疇疇內(nèi)，IE與IT匹匹配分析比比較容易地地轉(zhuǎn)化為MS與IS的匹配度度評價MS與IS的匹配關關系目標一致性性功能互補性性結(jié)構(gòu)獨立性性內(nèi)容匹配性性運行協(xié)調(diào)性性動態(tài)約束性性5.3.2MS與與IS系統(tǒng)統(tǒng)匹配性評評價管理系統(tǒng)平平臺(MSP)管理子系統(tǒng)統(tǒng)1SMS1M11M12M1N1M21M22M2N2ML1ML2MLNl信息系統(tǒng)平平臺(ISP)I11I12I1M1I21I22I2K2IK1IK2IKNkMS與IS相互關系及匹配度集合管理子系統(tǒng)統(tǒng)2SMS2管理子系統(tǒng)統(tǒng)LSMSl……………………信息子系統(tǒng)統(tǒng)1SIS1信息子系統(tǒng)統(tǒng)2SIS2信息子系統(tǒng)統(tǒng)LSISlIMP5.3.2MS與與IS系統(tǒng)統(tǒng)匹配性評評價MS與IS在結(jié)構(gòu)和和關系上都都可以由構(gòu)構(gòu)成它的子子系統(tǒng)和指指標(體系系)表示，，因此，兩兩系統(tǒng)間的的關系可以以由構(gòu)成指指標間的相相互關系表表達：兩系統(tǒng)間的的關系值是是一個關系系函數(shù)的計計算值：R為兩系統(tǒng)統(tǒng)的相關度度或擬合度度；F為相關度函函數(shù)；M，I分別代表管管理系統(tǒng)與與信息系統(tǒng)統(tǒng)；5.3.2MS與與IS系統(tǒng)統(tǒng)匹配性評評價R值越大，說說明兩個系系統(tǒng)的相關關度或擬合合度越高，，IMP融融合性越好好，功效越越明顯匹配水平可可以作為企企業(yè)總體創(chuàng)創(chuàng)新和運營營能力的評評價標準匹配性評價價系統(tǒng)的指指標選擇可可參照需求求評價指標標體系的指指標匹配度評價價仍然要進進行定量評評價涉及指標值值估值問題題，算法可可借鑒模糊糊評判法5.3.2MS與與IS系統(tǒng)統(tǒng)匹配性評評價評價目的IS是否為為企業(yè)創(chuàng)造造了價值增增加IS為企業(yè)業(yè)帶來的凈凈增加值有有多大IS是否促促進管理系系統(tǒng)合理改改進IS應用是是否滿足戰(zhàn)戰(zhàn)略需要評價時間IS與MS實現(xiàn)較好好的融合IS平穩(wěn)運運行一年以以上以完整的分分析數(shù)據(jù)說說明問題5.3.3目標績績效評價評價方法評價指標選選擇與指標標體系建立立：借鑒““平衡記分分卡——BalancedScorecard(BSc)”。BSc是一一套綜合平平衡財務指指標和非財財務指標的的評價體系系，包含：：傳統(tǒng)財務績績效評價指指標顧客導向經(jīng)經(jīng)營績效評評價指標企業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營流程評評價指標學習創(chuàng)新與與成長評價價指標作為一種管管理方法，，突出了系系統(tǒng)觀與流流程觀的特特征，其注注意力主要要放在企業(yè)業(yè)組織戰(zhàn)略略目標的實實現(xiàn)方面5.3.3目標績績效評價一級指標一級權(quán)重二級指標二級權(quán)重三級指標三級權(quán)重財務—I1ω1營利性I11ω11I111：銷售額增長率提高度ω111I112：利潤率增長率提高度ω112I113：投資報酬率增長率ω113流動性I12ω12I121：資金周轉(zhuǎn)率提高度ω121I122：現(xiàn)金流增長率提高度ω122市值性I13ω13I131：（虛擬）股票價格增長率ω131顧客—I2ω2顧客滿意度I21ω214I211：產(chǎn)品質(zhì)量滿意度提高度ω211I212：產(chǎn)品價格滿意度提高度Ω212I213：準時交貨滿意度提高度Ω213I214：服務響應滿意度提高度ω214表：MIE效益評價價指標體系系及指標權(quán)權(quán)重設計5.3.3目標績績效評價一級指標一級權(quán)重二級指標二級權(quán)重三級指標三級權(quán)重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營流程—I3ω3質(zhì)量I31ω31I311：合格品率提高度ω311I312：生產(chǎn)損失率降低度ω312I313：一次設計成功率提高度ω313效率I32ω32I321：制造周期縮短率ω321I322：勞動率提高度ω322I323：準時交貨率提高度ω323I324：設計周期縮短率ω324I325：業(yè)務流程穩(wěn)定性提高度ω325成本I33ω33I331：效益-成本比率提高度ω331學習創(chuàng)新與成長—I4ω4研發(fā)創(chuàng)新I41ω41I411：研發(fā)投入增長率ω411I412：新產(chǎn)品、專利、版權(quán)增長率ω412I413：新品市場占有率提高度ω413員工成長I42ω42I421：員工滿意度提高度ω421I422：人均培訓時間費增長率ω422組織效率I43ω43I431：組織柔性度提高度ω431I432：組織決策效率提高度ω4325.3.3目標績績效評價評價指標選選擇與指標標體系建立立指標數(shù)量不不宜過多：：二級10-15個個；三級25-30個指標性質(zhì)：：反映關鍵鍵量的變化化對于定量化化指標計算算：如,銷銷售額增長長率提高度度I111為銷售額增增長率提高高度；Rt為報告期年年銷售額增增長率；R0為基期銷售售額增長率率；Ru為報告期與與IS運行無關的的銷售額增增長率5.3.3目標績績效評價評價指標選選擇與指標標體系建立立對與定性指指標，首先先要進行指指標量化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換：如客客戶滿意度度提高度I421為員工滿意意度提高度度；St為報告期員員工滿意度度；S0為基期員工工滿意度，，對于S的獲得：1)設計計員工滿意意度調(diào)查表表2)設計計問卷答案案3)設計計答案的分分級賦值標標準4)權(quán)重重設計5)滿意意度值計算算5.3.3目標績績效評價評價指標選選擇與指標標體系建立立評價指標標的無量量綱化處處理對每個末末級指標標量化的的結(jié)果使使每個指指標可用用[0,1.0]表表示，，稱其為為該項指指標的指指標值。。相應的的，稱每每個指標標的實際際值為指指標量。。指標值的的大小是是用以反反映該項項指標的的水平高高低，是是指標量量的轉(zhuǎn)換換結(jié)果。。如果設設第i類（一一級）第第j項(二級級)第k個(三級級)指標標值為Wijk，則其表表述為：：Fe=1.0為指標Iijk期望目標標值，即即最高值值；Fp=0.6為指指標Iijk期望合格格值，即即最低值值；Iijk為第i類第j項第k個指標的的實際指指標量；；Iije為第i類第j項第k個指標的的目標期期望指標標量，即即最高期期望指標標量；Iijp為第i類第j項第k個指標的的合格期期望指標標量，即即最低期期望指標標量5.3.3目目標績效效評價評價指標標選擇與與指標體體系建立立評價指標標的權(quán)重重處理對一、二二、三級級指標按按順序確確定各級級指標的的初級權(quán)權(quán)重ωi、ωij、ωijk,且滿足足:i=1or2or3or4j=1or2…ormi，i=1or2or3or4ρijk為三級指指標的最最終權(quán)重重為5.3.3目目標績效效評價評價結(jié)果果運用設MIE效益綜綜合評價價值CMIE，，則；；；；；且以期望目目標值0.6為為標準，，衡量IS應用用績效的的優(yōu)劣績效水平平可分級級認定：：0≤CMIE＜0.6，MIE績效效不合格格——流流程混亂亂0.6≤≤CMIE＜0.7，MIE績效效合格———流程程基本規(guī)規(guī)范0.7≤≤CMIE＜0.8，MIE績效效較好———流程程規(guī)范0.8≤CMIE＜0.9，MIE績效良良好——流程程得到優(yōu)化，，基本滿足需需要0.9≤CMIE≤1.0，MIE績效優(yōu)優(yōu)秀——流程程可持續(xù)優(yōu)化化，滿足戰(zhàn)略略需要5.3.3目目標績效評評價現(xiàn)在和未來的的企業(yè)IS系系統(tǒng)設計都是是圍繞流程觀觀進行的，而而且已經(jīng)突出出了BPM的的作用，OA、ERP、、SOA、SaaS皆如如此；圍繞IT的企企業(yè)能力提升升，必然以IE+IT的的方式進行，，否則一定走走回頭路；由于企業(yè)基礎礎能力不同，，個性需求不不同，追求目目標不同，IS實施策略略也會有所不不同，但可遵遵循基本原則則：依管理累積程程度決定IS實施順序，，依對流程水水平追求程度度決定IE的的改進水平，，依IE的改改進程度決定定IS的績效效水平。5.4基于于IE+IT的IS實施策策略IE+IT的的實施方式選選擇策略一：先IE后IT適用于管理基基礎差，不滿滿足相應級別別IS需求的的企業(yè)。要先先應用IE對對企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)、流程程和信息進行行改造和梳理理，進行必要要的變革和整整頓，達到相相應水準后再再實施IT項項目策略二：邊IE邊IT適用于管理基基礎較好，基基本滿足相應應級別IS需需求的企業(yè)。。要通過必要要的IE過程程對組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、文化進行行提升，對流流程和信息進進行規(guī)范，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而即可實施施IT項目策略三：先IT再IE適用于管理累累積度高企業(yè)業(yè)，在實施IS過程中運運用IE進行行梳理和持續(xù)續(xù)改善5.4基于于IE+IT的IS實施策策略管理累積能力力評價先進行IE改改善，后實施施IT項目在進行IE改改善同時推進進IT項目先實施IT項項目，后進行行IE改善MS與IS一一致性評價MS與IS一一致性改善IMP績效評評價資源與潛能評評價企業(yè)戰(zhàn)略評價價信息系統(tǒng)持續(xù)續(xù)改進管理系統(tǒng)持續(xù)續(xù)創(chuàng)新工業(yè)工程體系系(IES)定義信息系統(tǒng)統(tǒng)需求（ISR）IS目標IS功能IS內(nèi)容IS結(jié)構(gòu)IMP集成管理平臺臺構(gòu)建②①③④⑤⑥信息技術體系系（ITS））5.4基于于IE+IT的IS實施策策略END9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。12:02:1612:02:1612:0212/8/202212:02:16PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:02:1612:02Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。12:02:1612:02:1612:02Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2212:02:1612:02:16December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:02:16下下午午12:02:1612月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:02下下午12月-2212:02December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/812:02:1612:02:1608December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:02:16下下午12:02下午12:02:1612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:02:1612:02:1612:0212/8/202212:02:16PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2212:02:1612:02Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。12:02:1612:02:1612:02Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2212:02:1612:02:16December8,202214、意志堅強