工程應(yīng)用活動策劃方案

工程應(yīng)用活動策劃方案工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過各種構(gòu)造、機器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，以下是我為大家細(xì)心打算的工程應(yīng)用活動籌劃方案五篇，歡送閱讀。

工程應(yīng)用活動籌劃方案1

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，造就和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的效勞產(chǎn)品。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、遵照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的打算檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進展分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。

5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并遵照能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風(fēng)格查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)執(zhí)行能源管理，加強對各水、電、自然氣的運用，檢查每月抄表并進展比照，水、電、自然氣的運用量進展存檔，便于部門本錢限制。

二、工程部2期接收工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進展調(diào)整;

3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、依據(jù)2期設(shè)備運行狀況，制定各班組日常工作打算。

總之，事無論大小，要干就要干，我們堅信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，找尋工作中的興奮點20--年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，接著發(fā)揚成果，克制缺乏，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。

工程應(yīng)用活動籌劃方案2

一、加強團隊建立，提高效勞水平

1、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20--年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝合力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建立，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要剛好了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，剛好要做好大家的思想工作，堅持原那么，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有打算、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化效勞思想，提高效勞水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速全部建立者是一家人的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、實力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通溝通，締造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速馬路建立看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化踴躍主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞保通車的大目標(biāo)，接著以效勞施工的思想，在工地處理問題剛好，不拖拉。涉及到其他部門、須要我們牽頭的要踴躍協(xié)作，把工作做到前面。

在20--年要接著強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱效勞的意識，幸免等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完備，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作謹(jǐn)慎細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

踴躍主動，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題剛好請示匯報，發(fā)覺問題剛好反應(yīng)改良，工作落實跟蹤剛好、到位，上傳下達快速、精確。踴躍跟蹤落實各自的工作任務(wù)并剛好反應(yīng)，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的實力，限度地表達各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20--通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合實力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，駕馭進度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、剛好發(fā)覺、反映并解決工地問題，謹(jǐn)慎做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、遵照倒排工期打算每月催促路面、房建、機電工程的進度。剛好分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前剛好完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天駕馭的工地狀況，謹(jǐn)慎核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點因種.種緣由變?yōu)橄拗乒て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需剛好上報，如假設(shè)有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)剛好提出。

5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。20--年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前打算，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)協(xié)助各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、剛好處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

工程應(yīng)用活動籌劃方案3

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，謹(jǐn)慎落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展傳播教育，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。

第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。

其次，謹(jǐn)慎肅穆的開好每次班前會，“三交三查”清晰，細(xì)致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。

第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在工程起先前拿到設(shè)計書及三措一按，仔細(xì)致細(xì)的進展學(xué)習(xí)，每月排出工作打算，合理支配好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，效勞于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，幸免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細(xì)致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百零一的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關(guān)愛員工，謹(jǐn)慎工作

謹(jǐn)慎傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作踴躍性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

--年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求謹(jǐn)慎務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我堅信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下必須能圓滿的完成--年工作目標(biāo)，給公司一個滿足的答案。

工程應(yīng)用活動籌劃方案4

一、充分提高對“情滿--，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的相識，從嚴(yán)駕馭工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

“情滿--，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡議的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的效勞，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)立一流的三酒店”所要求的，為志向而奉獻，為收獲而耕耘，滿意顧客的需求，是--人恒久的追求。不斷改善工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量，濃郁酒店氣氛，提高來賓滿足度和酒店舒適度是作為三酒店尤其是全省旅游飯店的根本標(biāo)記和勢必要求，也是酒店立足市場，吸引來賓，搶占市場份額的勢必要求。

“情滿--，舒適家園”是顧客對酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結(jié)向上的團隊如家庭般暖和，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的效勞，顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價，是生意興隆，賓至如歸的誠心認(rèn)可，是對酒店品牌美譽度的認(rèn)同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我堅信，廣闊員工團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導(dǎo)和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，專心捕獲客人需求，充分遵照三星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，品牌戰(zhàn)略必須會取得勝利。

二、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建立完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入運用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金支配得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強打算檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特殊要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，限制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，造就和聘請綜合型技工，如電工必須要從強電修理到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參與電梯培訓(xùn)。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。盼望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底變更游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店氣氛。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路途巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由修理班組定期對前臺運用人員講解并描述運用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。

3、依據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，細(xì)心選擇隊伍，細(xì)心施工，使改造的客房舒適新奇，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套。限制好工程改造造價。

4、遵照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的打算檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來自)日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)運用部門確認(rèn)到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。

5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，限制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風(fēng)格查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢狀況，工作優(yōu)秀者可賜予適當(dāng)嘉獎。堅決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)執(zhí)行能源管理方法，加強對各點水、電能源運用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的運用量每月通報各運用部門，便于運用部門本錢限制。

(5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件材料價格，便于限制。用于各部門的材料必需經(jīng)運用者簽單，運用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。

(6)嚴(yán)格限制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格限制外委。盡量限制修理本錢。

6、工程部員工要增加美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)駕馭新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的漂亮環(huán)境。

總之，我們事情無論大小，要干就干，我們也堅信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店勢必成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市--局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子四周，通過勝利實施“情滿--，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得來賓滿堂紅，贏得效益年年紅。

工程應(yīng)用活動籌劃方案5

一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率101%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率101%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均踴躍創(chuàng)立省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭取創(chuàng)立省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)視工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)實力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)視人員的考核和責(zé)任追究，以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)化記錄用表“填寫例如”為范本，以抽查監(jiān)視人員工程監(jiān)視記錄的剛好、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)視人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)視記錄與現(xiàn)場實際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。

二是對考核發(fā)覺的不謹(jǐn)慎履職的一線監(jiān)視人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)視人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推動“示范工地、示范工程”創(chuàng)立工作，謹(jǐn)慎開展建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作

明確目標(biāo)，謹(jǐn)慎執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收方法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為平安監(jiān)視的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達101%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)視工作信息化建立

一是接著加強監(jiān)管信息錄入和運用工作。進一步加強監(jiān)視信息錄入工作，確保監(jiān)視信息內(nèi)容錄入剛好、精確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，剛好查處工程關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。

二是接著推動在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建立工作。規(guī)模以上城區(qū)工程踴躍推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)視工程師嚴(yán)格履行監(jiān)視執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量平安限制，提高對工程的限制實力和管理水平。

三是踴躍推動關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理工程部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進展指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

1、強化工程構(gòu)造質(zhì)量限制。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場構(gòu)造工程質(zhì)量限制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、構(gòu)造抗震措施以及鋼筋連接和砌體構(gòu)造組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體構(gòu)造工程質(zhì)量及觀感水平。

2、強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知》(湘建建〔20--〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實狀況的監(jiān)視檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量限制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量限制，謹(jǐn)慎落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)視，催促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程工程質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

3、強化建筑節(jié)能質(zhì)量限制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和限制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫構(gòu)造平安。

4、強化市政根底設(shè)施工程監(jiān)視管理。重點監(jiān)視預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)視，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體構(gòu)造混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消退市政工程質(zhì)量通病。

5、強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)視管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建立工程質(zhì)量檢測管理方法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運用的監(jiān)視管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程工程檢測試驗方案制定及實施狀況的監(jiān)管。

6、強化對工程監(jiān)理的監(jiān)視管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項整治，強化質(zhì)量平安監(jiān)視執(zhí)法工作

1、細(xì)化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源識別限制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;接著開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危急性較大工程施工平安專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差異化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

2、完善建筑起重機械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備運用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆運用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。

3、加強施工現(xiàn)場消防平安監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工平安條件審查時是否有消防措施方案。二是催促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是催促相關(guān)責(zé)任單位剛好清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是催促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材